2.6.

3 Modelo “Hágalo usted mismo”

Mintzberg menciona que la organización se puede dividir en
cinco partes:
Este modelo se enfoca principalmente en que cualquier tipo de actividad
humana organizada, necesariamente deberá de existir una división de trabajo y
una coordinación entre las tareas para que se realice una actividad en equipo o
colectiva.

4.4.1Modelo de Mintz "erg yla estr # ct # ra en cinco.

'enry) intzberg ha elaborado un modelo, cuyo punto de partida es
bastantep a r e c i d o a l d e + a  r e n c e y + o r s c h .   ) i n t z b e r g p i e n s a q u e e n e l
d i s e ñ o d e l a estructura ha de tener en cuenta tanto la armonía interna de la
organizacióncomo la situación de la organización en el entorno.  Este autor
Estima Que Unaorganization PUEDE dividirse en cinco o contradictorio en cinco Modelos
organizacionalesQue intentan responder er unalas demandas de armonía interna y
de Adecuación alascondiciones situacionales o del ambiente.
 
4.4.2Modelo de $ a% y Ma & l # f .
El traba  o de 'ax y) a  luf se encuentra dirigido primordialmente a elaborar
une n   f o q   u e p r   a g   m á t   i c o D e l a w a r e   l a   g e   s t   i ó n e s   t r a   t !
g ica ,Delaware ! l pue dede spr en der seunm o d e l o p a   r a e l   d i   s e   -
o o   g a   n i   z a   c i   e n   a l q u   e t i   e n   e u n   a u t   i l   i d   a d c l   a r   a p a   r a e l diagnósti
co y análisis de organizaciones.+ a teoría de 'ax y) aluf tiene la premisa de que la estrategia de
la organizacióndebe apoyarse en su cultura, que definitivamente se encuentra
entrete  ida con todo el proceso organizacional y, por lo tanto, influye de terminantemente en
todoslos elementos que describen la gestión estratégica! + a cultura ofrece la identidadde
laorganización y garantías latransmisi ón delas creencias compartidas por losmiembros de
la organización a los nuevos participantes de ella. + os miembros dela organización
reaccionan a los mecanismos formales e informales que intentaninfluir en su
comportamiento. * omo resultado de todo esto, se genera un clima que puede
favorecer el logro de los objetivos particulares y los de la organización.Finalmente, la gestión estratégica de
la organización debe crear las condicionespara permitir una adecuada concordancia entre cultura, estrategia
y estructura.

 
#e acuerdo con esta teoría, si se desea dise-ar una organización, es convenienteseguir los siguientes pasos
%/. #ef inir una es truc tura o gan izac iona l básica .0.#ef inic ión deta llad a
dela estru ctur a organi zac iona l.1 ) * r   e a   r N a c i o n e s U n i d a s   b a   l a n   c e
e n t r   e l a   e s   t r u   c t   u r a o r g a   n i z   a c   i o n   a l y   L o s p r o   c e   s o s Q u e l a acompa-an
% Planificación, Control de Gestión, Comunicación e Información y losSistemas de recursos humanos y de
Recompensas.
4.4.3Modelo de Contingencias de 'a (rence y' orsc).
+ a  rence y + orsch, primeros abogados de la contingencia, no especifican
unmodo me  or dedia  gno stic arni Naciones Unidas sen tido partic ula rpara
el cam bio. Empero ,hacen hincapi! en dimensiones específicas de la organización,
especialmenteen su estructura y en las relaciones entre grupos. * onsideran otras
dimensiones,p e r o e s   t a   s h a c e r   s e n t o n c e s   n l a   s q u   e i r   z a   n D e l a w
are p ri o Identificación
d e l   a n u n c i o p o   r s u   m o   d   o d   e v e   r l a   s organizaciones.+ arence y + orsch no
tiene un modelo de las organizaciones como tal, y así se lespuede clasificar en formaapropia da
comoteóricos de la continge ncia. 2rguy en 3oestatuyen la hipótesis4 Que Existe una
relacion causa efecto Entre $ Cuán bien la Estructura interna de la Organización se
Acopla con las exigencias y AmbientalesCuán busque acto y a la Organización, es factible de, Como
Alcanza SUS Metas y obetivos*
o nes tepr op ós it o,de se am osco mp re nd erel em pl eoDela
w a r e   s u   t e   o   í a D e l a w a r e   L a contingencia en el diagnóstico. (! ngase presente
que los conceptos primordialesd e l a   t e o   r í a D e l a w a r e   l a   c o   n t   i n g   e n   l a
CIADelaware + a ren cey +
o   r s   c h e n t o n c e s   n d i f   e r   e n c   i a c   i ó n e integración, que representa la paradoja de
cualquier diseño de organización, de  
que el empleo ha de quedar a un mismo tiempo dividido y coordinado o
integrado." o   r t a   n t   o , d e   n t   r o D e l a w a r e   l a   e s   t r   u c   t u   r a D e l a w a r e   +
a      r e   n c   e y   + o   r s   c h y   p a   r a f i   n e   s d e diagnóstico, deseamos examinar una
organización cliente en las dimensiones queel cliente uzgue importantes.

4.4.4 Modelo * $ + galo #sted mismo,

Es la práctica de la fabricación o reparación de cosas por uno mismo, de modoque se ahorra dinero, se
entretiene y se aprende al mismo tiempo.Es una forma de autoproducción sin esperar la voluntad de otros
para realizar lasconvicciones propias.(ambi! n llamado el modelo "ragmático Emergente de 'ornstern y
(ichy, el cualayuda mediante un procedimiento a gerentes y consultores a tratar conceptosintuitivos 3pasar
de lo implícito a lo explicito4, eliminar que los consultores impongansus propios modelos y teorías a las
organizaciones, clientes, y es me elor conocidocomo el modelo 5'ágalo usted mismo6.
•
7o incluye instrucciones
•
Es un proceso complicado
•
7o se enfoca en cualquier organización