1.

George Escalante

1.1.Descripción de la persona

a. Rol: Supervisor de Calidad, gestor, facilitador, liderar grupo de personas

b. Conductas que son habituales en cada rol y contexto: como gestor y facilitador
se tiene como ejemplo un caso crítico en el cual el área de logística (almacén)
no contaba con un reactivo muy necesario para ejecutar los análisis que
necesitaba la planta de producción. Yo y todos mis compañeros de trabajo
presentábamos mucha preocupación por el tiempo que demoraría en
entregarse una compra. George mediante la perseverancia y comunicación
efectiva con el área logística y el proveedor, lograron abastecer el reactivo en
un tiempo muy corto, transmitiendo optimismo y calma a todo el equipo de
trabajo. Se tuvo un caso similar con Equipos de Protección Personal el cual
resolvió con el compromiso característico, evitando incluso huelga de personal
y consiguiendo fidelidad.
c. Efectos de sus conductas: Nos hace sentir confianza y que cualquier
inconveniente que ocurra el da “pronta solución”, “transmite optimismo”, nos
sentimos escuchados.

1.2. ¿Por qué lo considero líder?: Lo considero líder porque es resiliente ante los
problemas que surgen en mi área de trabajo, se ocupa de los problemas y tiene
excelente capacidad de gestión en especial ante las dificultades.

1.3. Interpretación de sus posibles motivaciones: Es resiliente frente a las

adversidades, es alguien de acción, es muy bueno gestionando por lo cual pienso
que su posible motivación es el agradecimiento y tranquilidad de sus compañeros
de trabajo, con lo cual ha conseguido fidelizarnos al punto de ejecutar nuestras
actividades por convicción.
2. Carmen Torres

2.1.Descripción de la persona

a. Rol: Líder de turno, compañera de trabajo: He trabajado con Carmen Rosa

hace algunos años y la considero una persona que inspira
b. Conductas que son habituales en cada rol y contexto: Es indudablemente una
líder innata, si bien es cierto ha realizado estudios de coach ontológico que la
han fortalecido, es una persona que enseña, guía, trata a todos por igual, aun
siendo líder de grupo, nunca ha mostrado favoritismo o preferencias por
alguien. Es muy observadora y comunicativa, recuerdo que cada vez que se
percataba de que algún miembro del grupo de trabajo, bajaba su rendimiento
o se aislaba, se preocupaba de conversar y ayudar en lo que podía. También
puedo agregar que es una persona un poco tímida cuando tiene que socializar,
pero cuando se trata de guiar a un grupo de personas, doy fe de que inspira y
siempre nos guiaba con el ejemplo.
c. Efectos de sus conductas: Su conducta generalmente nos inspiraba, como
miembros de su equipo, siempre queríamos seguirla y apoyarla, nos daba
seguridad y confianza. Debido a estas actitudes fue reconocida por nuestra
área y por la empresa como una mujer inspiradora.

2.2. ¿Por qué lo considero líder?: Carmen es una mujer que ha pasado por muchas
adversidades en la vida, pero su espíritu resiliente ha hecho que de cada situación
adversa, madure como persona y la ha guiado hacia el éxito, la he visto actuar
frente a los gerentes cuando hemos tenido situaciones en las que se tenía que
tomar acción y dependíamos de las decisiones de ellos, es firme pero respetuosa y
en muchas ocasiones en las que se pensaba que los gerentes no nos apoyarían, de
alguna manera la convicción que tenía en las reuniones hacía que cambien de
opinión y accedan a nuestros pedidos.

2.3. Interpretación de sus posibles motivaciones: Es resiliente frente a las

adversidades, es alguien de acción, mi opinión personal sobre su posible
motivación es la tranquilidad de sus compañeros y un ambiente de trabajo cálido,
también considero que quiere ser un ejemplo para su hija.
3. Lytman Jordan

3.1.Descripción de la persona

a. Rol: Superintendente de Laboratorio, excelente gestor con llegada a los más

altos niveles
b. Conductas que son habituales en cada rol y contexto: Lytman es una persona
optimista por naturaleza, es carismático y es sorprendente el alto grado de
compromiso y pasión que tiene en su trabajo, tiene comunicación efectiva a
todo nivel y es muy convincente en sus propuestas. Aún recuerdo una
situación muy adversa que la resolvió de manera efectiva. Lytman contaba con
tres supervisores a su cargo que dirigían a un grupo de 40 personas, dos de los
supervisores no eran muy efectivos en sus labores y gestiones, lo cual empezó
a generar malestar en el personal, entre ellos incluida mi persona. La gota que
derramó el vaso fue cuando un equipo de extracción de gases empezó a
disminuir su eficiencia por ejecución retrasada del mantenimiento preventivo,
se ejecutó luego de 04 meses de retraso y el equipo no podía ya trabajar al
100%,. Se tenían ya dos situaciones muy adversas para Lytman: La primera es
que no se tenía presupuesto en el año para la compra de un equipo nuevo o
un overhaul del actual; la segunda era que anunciamos una STOPWORK (paro)
por la situación presentada. Lytman a través de su capacidad de gestión y
llegada consiguió el presupuesto necesario e informó a todo el grupo de
trabajo sobre la implementación y el tiempo en que se ejecutaría lo cual logró
la tranquilidad del personal.
c. Efectos de sus conductas: Lytman genera confianza, logra que los miembros de
su equipo quieran apoyarlo en todo momento, sabemos que resolverá las
situaciones adversas, además es un inspirador, en las reuniones que tenemos
como equipo nos pregunta sobre nuestras motivaciones y nos guía mediante
sugerencias como podemos alcanzarlas.

3.2. ¿Por qué lo considero líder?: Definitivamente es una persona a la cual quiero
seguir y formar parte de su equipo, es una persona de acción y es un motivador
por naturaleza, ante las adversidades siempre ha sabido dar la cara y respaldarnos,
difícilmente se molesta, siempre mira con optimismo cualquier situación y su frase
es “nada es imposible”, “si no sabes, te enseño”, “si no puedes, te ayudo”.

3.3. Interpretación de sus posibles motivaciones: Es resiliente frente a las

adversidades, es alguien de acción, mi opinión personal sobre su posible
motivación es ver con pasión el logro de sus objetivos, lo motivan demasiado los
retos y sobre todo la tranquilidad y bienestar de sus subordinados.