LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

SEMANA 3

Fecha de entrega
Carrera
DESARROLLO

El Buque “U.S.S. Benfold”.

El excapitán de la marina, D. Michael Abrashoff narró en su libro Este es su barco, cómo obtuvo un
mejor desempeño de la tripulación del U.S.S. Benfold dándole facultades:

“Cuando tomé el mando del Benfold, me di cuenta de que nadie, incluyéndome a mí, podía tomar
todas las decisiones. Tenía que capacitar a mi gente para que pensaran y tomaran decisiones por sí
mismos. Facultar significa definir los parámetros en los cuales las personas pueden operar, y luego
liberarlos para que lo hagan. Pero, ¿qué tan libre es esa libertad? ¿dónde están los límites?

Tracé mi raya. Cuando las consecuencias de una decisión tenían el potencial de matar o lesionar a
alguien, desperdiciar el dinero de los contribuyentes o dañar el barco, entonces yo debería ser
consultado. Excepto esas eventualidades, la tripulación estaba autorizada para tomar sus propias
decisiones, y aunque fueran las incorrectas, yo defendería a mi tripulación.

Esperaba que aprendieran de sus errores, y entre más responsabilidad se les daban, más aprendían.”
Una vez leído el extracto del libro, y en base a los contenidos de la semana, responda a las siguientes
preguntas:

1. ¿Qué principios del liderazgo 360° reconoce en la historia El Buque U.S.S. Benfold, de
acuerdo a las acciones que genera el líder de la organización? Fundamente su respuesta.

Considero relevante historia que se comparte en la presente tarea y mas aun con el material de la
presente semana 3; dicho esto lo que nos deja el párrafo antes descrito es que cualquier persona ,
subordinado o trabajador sin importar el cargo o rubro en donde se desempeñe puede generar y ser un
líder en 360°, sin embargo si nos vamos a lo medular de lo descrito destaca por parte del capitán un
Liderazgo hacia abajo debido a que si bien ostenta la jerarquía de ¨jefe¨ o capitán él lo realiza como
un líder, delegando responsabilidades y capacitando a toda su tripulación aunque surjan errores de
vez en cuando. Es un líder accesible que se relaciona de forma cordial, clara y concisa con todos que
no genera miedo sino más bien los inspira mediante una motivación constante a seguir luchando por
sus ideales, metas u objetivos propuestos ¨. Se hace sentir como uno más del grupo pero nunca
perdiendo las directrices que debe entregarles a sus subalternos en pro de la búsqueda de los
objetivos planteados destacado por saber reconocer las virtudes y fortalezas de cada uno de sus
subalternos y destacándolos de forma tal que estos mismos deseen seguir el ejemplo de un líder
apasionado, objetivo y claro en todo momento y circunstancia.
 2. De acuerdo a su experiencia de trabajo, ¿cuáles serían las ventajas y desventajas de un
líder que ejecuta su rol desde un liderazgo 360°? Ejemplifique su respuesta de manera
razonada.

Luego de casi 12 años de experiencia en el área de prevención de riesgos en diferentes rubros podría
generar ventajas y desventajas de aquellos lideres escasos pero que si he tenido tanto en faenas
mineras como en la construcción, destaco la de un administrador de contrato que tuve en un contrato
en SQM Salar de Atacama y con quién también aprendí a no ser un seguidor sino que intentar día a
día en ser un líder eficaz tanto en lo personal como para mi entorno profesional:

Ventajas:

- Motivar a sus trabajadores en la toma de decisiones entregándoles la capacitación y confianza

necesaria para poder comenzar a realizar esta acción.
- Mantener un equipo de trabajo cohesionado, coordinado y bajo un grato ambiente laboral.
- Posee distintas herramientas para poder delegar y disminuir la presión o tensión generada por
el cargo y las metas propuestas. (ejemplo: jefe de Terreno, supervisor, capataz, secretario
técnico, entre otros)
- Mantiene buenas relaciones humanas, sociales y profesionales con la mayoría de los
trabajadores, sin importar su cargo.
- Posee y transmite una visión clara y objetiva a todos sus trabajadores la que va en
concordancia con las metas y objetivos propuestos por la empresa.
- Sus trabajadores son lo mas importante y nunca los expondrá al riesgo. ¨Prefiere dar excusas
por retrasos que explicaciones por un accidente¨.
- Se preocupa mas de la cuenta por sus trabajadores olvidando muchas veces la descripción de
cargo o lo contractual lo que se manifiesta en un compromiso y ayuda constante en todos los
aspectos con su equipo de trabajo lo que claramente se puede relacionar con un concepto de
mejora continua ya que sin esperarlo obtiene como ¨recompensa involuntaria¨ el obtener la
confianza y lealtad de sus trabajadores.

Desventajas:

- Su eficacia disminuye cuando no hay un líder bien definido dentro de la empresa o cuando
existen demasiados ¨jefes o caudillo¨ lo que opaca su gestión.
- No siempre se les reconoce su gestión por la línea de mando superior (representante legal,
dueño, entre otros) lo que afecta por momentos su Ego; sin embargo, es fundamental y tarea
del equipo de trabajo el hacer sentir lo primordial y relevante la presencia de su líder.
- Existen trabajadores que buscarán aprovecharse de esta buena relación y sacar débitos
indebidos lo que podría generar situaciones de sabotaje y estrés laboral.
- Existe un alto nivel de presión, tensión y sobrecarga laboral en la mayoría de los casos debido
a los constantes desafíos o retos que surjen a diario en pro de poder lograr las metas y
objetivos planteados, respectivamente.
- Siempre existirá un ¨jefe-caudillo¨ con interese negativos que objetará la mayoría de las
decisiones o propuestas por parte del líder lo que va afectará los intereses de la empresa.
 3. Mencione y describa 3 de los desafíos que usted cree que son los más importantes a
considerar por un líder. Fundamente su respuesta.

El desafío del EGO, por nuestra naturaleza o por el mundo competitivo en cual nos desarrollamos es que necesitamos que
nuestro trabajo sea reconocido, o si llevamos un objetivo a cabo necesitamos que nuestra participación se vea reflejada, por
lo que contener y contralar esto resulta clave a la hora de tomar un liderazgo, debemos tener claro que a veces nuestros
logros no son solo nuestros y se debe dar reconocimiento al resto del equipo por sobre al líder y debemos tener la templanza
necesaria para poder aceptar esto y seguir realizando el trabajo de manera eficiente.

El desafío de la influencia también es relevante, requiere que demos más de nosotros no solo lo que se debe dar como líder,
implica a demás transmitir confianza y que el resto del equipo quiera seguir nuestros proyectos e involucrarse en estos, y
eso es subjetivo dependiendo mucho del ambiente de trabajo y de las personas que tengamos en nuestro equipo, es difícil
caerles bien a todos dados nuestros rasgos de personalidad existirán personas con las que tendremos mayor afinidad, no
obstante a esto debemos ser capaces de influencia r y transmitir confianza a todo el equipo y no solo a los más afines.

Y por último el desafío a la tensión, como líderes en la organización tenemos poder y autoridad en cierto grado, pero cuesta
que esta autoridad no se transmita a otras áreas en la organización, para estos sin la necesidad de restringirnos podemos
tomar algunas de las formas que sugiere el liderazgo 360°, como acostumbrarnos al medio en cual desarrollamos nuestro
trabajo.
Tener la capacidad de filtrar y definir qué cosas adoptar y cuáles no.

Conocer los límites de esta autoridad y no abusar de la confianza depositada por el resto de nuestro equipo.
Poder comunicar y expresar las instancias que provoquen tensión y no reprimirlas.

Debemos a demás ser capaces de dar respuestas a las preguntas que surjan o se generen, lo ideal es que esto sea de forma
rápida y en el momento.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Maxwell, J. (2005) Líder de 360°. Recuperado de:

https://www.pqs.pe/sites/default/files/2016/08/aprende-mas/lider_de_360_grados.pdf
IACC (2018). Liderazgo. Parte III. Liderazgo y Trabajo en Equipo. Semana 3.