Proyecto integrador

Etapa 1.

Actividad 5.

Juan Pablo Vazquez Morales 870236193

Kenia Ladron De Guevara Acosta 870222654
Diego Armando Valenzuela Galan 870159166
Liderazgo y Negociación.

María Eugenia Contreras de la Rosa.

UVM Campus Monterrey Norte.
1.- Menciona y detalla una de las problemáticas que identificas en tu
departamento o área laboral (relacionado con el liderazgo)

R= La principal problemática en mi trabajo, es que no hay una buena gestión u orden

dentro del mismo trabajo, tenemos pedidos que se atrasan debido a que faltan
materiales para hacer los pedidos de los clientes e incluso tenemos ordenes
pendientes con los proveedores de los materiales que están pendientes de recoger
o pagar y hemos presentado esta problemática al jefe del negocio, pero no presta
atención a los comentarios. “Liderazgo y aprendizaje son indispensables el uno para
el otro” John F. Kennedy

2.- ¿Cuál es la forma de actuar del líder ante la problemática?

R= Siendo sincero, el jefe del negocio donde trabajo no actúa de ninguna manera,
por más que hemos hablado con él y le damos nuestro punto de vista, no se ve que
haya entendido los problemas que nos causa esta mala administración. “El
inteligente sabe lo que dice y el sabio sabe cuando decirlo” Dr. House, 2006.

3.- Dentro de los tipos de liderazgo que se han visto en las lecturas, ¿en dónde
estaría ubicado tu líder y por qué?

R= “El líder es ayudar a aquellos que lo están haciendo mal para hacerlo bien, y
ayudara aquellos que lo están haciendo bien para hacerlo aún mejor” Steve Jobs,
Ceo de Apple. Sin duda, nuestro líder es un líder humanista ya que cumple con
todos los requisitos para serlo, cumple tanto por su excelente comunicación con
nosotros que somos con sus empleados y siempre se ha ganado nuestra confianza
con sus convicción y compromiso al momento de querer finalizar o cumplir una
orden o pedido de los clientes. Por no mencionar que sus soluciones que si bien
son bastante secundarias y no arreglan el problema principal son bastante rápidas,
coherentes y efectivas, ya sea por su experiencia en este trabajo o por su
inteligencia.

4. ¿Qué cualidades le ves a tu líder y que sobre todo le ayudan a llegar a

mediar la situación ganar?, si no le observas cualidades también justifica.

R= Si bien es cierto que nuestro jefe es un tanto desordena y tiende a ignorar un

poco el orden dentro de la oficina, tiene cualidades muy buenas, ya que tiene mucha
confianza sobre lo que hace y sabe contagiar esa confianza a nosotros que somos
sus empleados, aunque algunas veces, esa misma confianza nos ha llevado a
meternos en problemas con algunos productos o ventas. “El buen líder motiva a las
personas en su entorno laboral. El extraordinario líder, mas bien, crea un entorno
donde las personas se motivan a si mismas” David Fischman.

5.- En base a la problemática que se suscita observas si se ejerció la autoridad

o el poder por parte del líder, puedes apoyarte de la lectura 1 de esta unidad
para justificar tu respuesta.

R= Si bien, es cierto que la problemática sigue estando presente en el trabajo, es

verdad que la autoridad de nuestro jefe es absoluta, al final del día toma decisiones
asertivas que nos dan soluciones a corto plazo para los problemas, y aun con los
problemas presentes nadie dentro del trabajo le reclama de mala manera porque
siempre nos ayuda de manera respetuosa cuando tenemos problemas debido a la
mala organización dentro de la empresa, admitiendo su error como jefe. “La mente
se abre a una nueva idea jamás volverá a su tamaño original” Albert Einstein.
6.- Por lo tanto, ¿ejerce influencia o manipulación en su seguidor, o grupo
seguidor?, Justifique su respuesta, en base a la lectura expuesta en la unidad.

R= Ejerce influencia, debido a que, con sus palabras, acciones e incluso con sus
acciones nos inspira una confianza de que incluso sabiendo que tenemos
problemas internos, al final del día, siempre nos las arreglaremos para finalizar
cualquier pedido de los clientes, sin importar que tan difícil sea el proceso. “En pocas
palabras, un líder es un hombre que sabe a donde ir, se pone de pie y va” John
Erskine.

7.- Dentro de los tipos de seguidores según Daft,2006, p.264; podrías clasificar
a los seguidores que tiene el líder, cuántas personas son las involucradas,
menciona los puestos y su función principal y sobre todo menciona las
directrices que caracterizan al seguidor con el líder.

R= Después de meditarlo, creo que la mayoría de los empleados nos clasificaría

como empleados de pensamiento crítico y dependiendo, pues al final del día,
siempre estamos aceptando las soluciones secundarias que nos proporciona
nuestro jefe sin arreglar el verdadero problema principal. “… lo mas importante en
el liderazgo no es lo lejos que avancemos, si no que ayudemos a los demás a
avanzar…” John C. Maxwell.

8.- Según la lectura 6 de la unidad: Liderazgo, se mencionan diferentes tipos

de Poder, ¿cuál es el que más se relaciona con tu líder y por qué?

R= Poder de relación, como lo mencione anteriormente, nuestro jefe tiene una

cualidad bastante fuerte para persuadirnos y contagiarnos su confianza y sus
deseos, que al final del día, terminamos haciendo y como dije con anterioridad al
final del día terminamos realizando los pedidos de los clientes. “Un buen Líder cuida
de los que están a su cargo. Un mal líder se ocupa de los que le cuidan” Simon
Sinek.

9.- Explica si el líder utiliza la persuasión y la dirección para dirigir a sus

seguidores. (lectura 6: de liderazgo)

R= Sin duda, nuestro líder usa la persuasión con nosotros, es una persona muy
inteligente que sabe cómo hablar y como hacernos confiar en sus soluciones
secundarias, es muy empático por que al momento que nos encontramos con un
atraso en un pedido (y el motivo es por el desorden dentro de nuestra empresa)
nuestro jefe no se enoja con nosotros y admite que es error suyo y termina
solucionándolo bastante rápido ya sea por su experiencia o su conocimiento, para
que podamos seguir trabajando en los pedidos sin perder mucho tiempo. “un líder
es alguien que conoce el camino, recorre el camino y muestra el camino” John C.
Maxwell.
Referencias

• Moreno Pérez, C. M. (s. f.). Liderazgo humanista y acción directiva.

Barcelona, Facultat de Piscologia i Ciències de l' Educació, Blanquerna.
Universitat Ramon Llull. Recuperado de: http://www.eben-
spain.org/docs/Papeles/X/Morno.pdf

• Secretaría del Trabajo y Previsión Social (s. f.). Liderazgo (anexo 5).
Recuperado de:
http://www.stps.gob.mx/bp/anexos/archivostemarios/ANEXO%205%20LIDE
RAZGO.PDF

• Universidad del Valle de México (2015). http://www.learn-us-east-1-prod-

fleet02-xythos.content.blackboardcdn.com/5fdc0d8108394/2135684