LIDERAZGO

INTEGRANTES
TRIVEO MAMANI ANTHONY
CERVANTES ALEMAN CESAR
BUSTAMANTE CHOQUENEIRA JERSON
LIDERAZGO
Son las responsabilidades,
actividades y tomas de
decisiones de las que se
encarga un lder de cualquier
tipo ejerciendo su rol con
autoridad, control y poder, con
el fin de llegar a unas metas,
propsitos y objetivos
especficos en equipo.
TIPOS DE LIDERAZGO
1 LIDERAZGO LAISSEZ-FAIRE
Esta es una palabra francesa que significa dejar hacer
Los lderes laissez-faire comprenden que manejan gente con mucho profesionalismo o
que conocen bastante de su trabajo y que por lo tanto pueden dejarles a ellos la
responsabilidad.

VENTAJAS:

Este tipo de liderazgo puede ser usado en situaciones donde los subordinados son apasionados y
gozan de una alta motivacin intrnseca.

DESVENTAJAS:

No todos los empleados poseen esas caractersticas.

Muchas personas no son buenas a la hora de asignarse sus propios plazos de entrega
1.2 LIDERAZGO AUTOCRTICO
El lder concentra todo el poder y nadie desafa sus decisiones.

VENTAJAS:
Puede ser efectivo en ambientes de trabajo en los que las decisiones necesitan
tomarse rpidamente.
Tambin parece ser altamente efectivo con empleados que requieren una
vigilancia estrecha sobre las actividades.

DESVENTAJAS:
No tiene en cuenta la opinin de los trabajadores y estos son simplemente
personas que deben acatar rdenes.
1.3.- LIDERAZGO DEMOCRTICO
Este tipo de liderazgo se caracteriza por crear entusiasmo entre los trabajadores
al priorizar la participacin de todo el grupo

VENTAJAS:
Este tipo de lder se gana al equipo porque los empleados contribuyen en el
proceso de decisin

DESVENTAJAS:
Muchas veces no se pueden superar los desacuerdos entre dos o ms partes del
grupo o el camino se hace ms lento a la hora de alcanzar una meta.
 1.4.- LIDERAZGO TRANSACCIONAL
Se basa en transacciones, es decir, en procesos de intercambio entre los lderes y
sus seguidores. Los seguidores reciben premios por su desempeo laboral y el
lder se beneficia porque ellos cumplen con las tareas.

VENTAJAS:
Es un tipo de liderazgo orientado a los objetivos y, por tanto, los seguidores
son motivados con recompensas por los resultados conseguidos.

DESVENTAJAS:
Aunque el liderazgo transaccional implica seguir ciertas reglas y
funciona muy bien en momentos de estabilidad, en el mundo cambiante
que nos encontramos hoy en da, donde el xito de las compaas
muchas veces depende de los cambios continuos
1.5.- LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
Los lderes transformadores emplean niveles altos de
comunicacin para conseguir los objetivos y aportan una
visin de cambio que consiguen transmitir a los empleados.

VENTAJAS:
Poseen una fuerte visin y personalidad
La clave est en el impacto que tienen sobre los
seguidores, ya que dichos lderes se ganan la confianza,
respeto y admiracin de los dems.
CARACTERSITICAS DE UN LIDER

El lder aprende continuamente

Lee, intenta formarse, asiste a cursos, escucha a
los dems, es curioso, pregunta constantemente.
Desarrolla nuevas habilidades e intereses.
El lder es orientado a servir
Para este lder el liderazgo no es una carrera, es una
misin de vida.
El lder irradia energa positiva
Un lder crece y hace crecer a su gente. Para crecer,
no se aferra a su puesto y actividades actuales.
Siempre ve hacia arriba. Para crecer, ensea a su
gente, delega funciones y crea oportunidades para
todos.
Un lder es responsable
Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese poder
en beneficio de todos.

Un lder es Innovador
Siempre buscar nuevas y mejores maneras de
hacer las cosas. Esta caracterstica es importante
ante un mundo que avanza rpidamente, con
tecnologa cambiante, y ampliamente competido
Como ser un buen lder
Tener confianza en ti mismo y tu equipo de trabajo:
Esto implica Enfrentar tus miedos y ser firme en tus
conocimientos y convicciones te har alcanzar el xito
MANTENTE FIRME PERO AMABLE:
Dado que ests al mando, eres el que necesita establecer
las reglas y los lmites. Depende de ti establecer algn
sistema, un ritmo y una razn a la situacin. Para hacerlo,
debes ser firme con tus convicciones y mantener tu
postura.
Ser decisivo :
En conclusin, un lder en tiempos de crisis debe
mostrarse emptico, humano y autntico; debe ser
realista en el anlisis y en los problemas que se plantean
pero sin transmitir negatividad; y debe potenciar la
comunicacin y el buen ambiente de trabajo
Preocuparse por el equipo de trabajo
Impulsa el trabajo en equipo ya que las crisis son
ms fciles de vencer a travs del esfuerzo
compartido, por lo que es indispensable que el
lder promueva identidad, unidad y cohesin.

Trabajar en equipo implica que todos sus

miembros comprendan la tarea que tienen que
llevar a cabo y sientan una profunda
responsabilidad personal por el xito de los
esfuerzos del grupo.
Conclusiones
NO ES LO MISMO SER UN LIDER QUE JEFE .
EL LIDERAZGO SE INTEGRA DE LA UNION DE UN LIDER Y UN
EQUIPO DE TRABAJO .
SER LIDER INPLICA SER POSITIVO Y RESPONSABLE QUE VELE
POR LOS INTERES DE SU GRUPO.
EL PAPEL DE UN LIDER COMBINA HABILIDADES TECNICAS Y
HUMANAS QUE SE APLICAN SEGN CADA SITUACION.