CADENA DE VALOR WALMART

Infraestructura de la empresa: Wal-Mart cuenta con instalaciones muy amplias para ofrecer el mejor servicio. De este modo el cliente se siente más libre y con más espacio
para elegir el producto que les convenga. El espacio de estacionamiento es también muy amplio y seguro para que los clientes se sientan tranquilos mientras realizan sus
compras.
Desarrollo tecnologico: La tecnología aplicada dentro de las tiendas esta el software que comprende desde el registro del artículo cuando ingresa a la tienda hasta que es M
comprado. Esto se logra mediante un ítem o código de barras se clasifican cada uno de los productos para su fácil identificación tanto en cajas como en inventario. Cuando un A
Actividades R
artículo es registrado en la caja este es descontado inmediatamente del inventario y se registra para ser pedido al centro de distribución y al proveedor, por lo tanto cada
de apoyo G
producto que sale de la tienda ya tiene hecho su pedido. Este software simultáneamente registra los niveles de demanda de los productos. En caso de que exista una
E
promoción con un artículo, el software es actualizado automáticamente. N
Administración de recursos humanos: Wal-Mart tiene como principal objetivo dar un buen trato al cliente, para ellos el cliente es lo primero y principal. El trato personalizado
y de gran confianza que se la al cliente Wal-Mart no es comparado con ningún otro que ofrezcan las tiendas detallistas. Donde el momento en que entra un cliente a la tienda
se le recibe con una sonrisa y del mejor modo.
Logistica de Entrada: Para Operaciones: La mayor parte de Almacenamiento y distribucion: Mercadotecnia y ventas: Precios Servicio: Servicio personalizado
garantizar siempre precios bajos nuestro impacto ambiental está sus centros de distribucion, bajos siempre, es el eslogan de por parte del personal, como
Walmart decide ir directamente en la cadena de suministro; por abiertos 24 horas, estan Wal-Mart con el que mejor fundamento de la compañía.
donde sus proveedores , ello, asumimos el compromiso estrategicamente situados y manejan su mercadotecnia, esto Trato cálido y amable como el M
controlando asi los costos por con nuestros proveedores para permiten servir a sus tienda en un les ha traído grandes ventajas expuesto anteriormente. Un A
Actividades manejo de mercancia, reducirlo. La colaboración con mismo dia. Walmart posee su frente a sus principales signo distintivo de Wal-Mart es el R
primarias almacenamiento, organización y proveedores y otras misma flota de camiones competidores. respeto al individuo, por esta G
despacho interno de los organizaciones es fundamental mientras que la mayoria de sus razón encontramos a una persona E
inventarios. para avanzar más rápido hacia una competidores subcontratan estas de edad avanzada en la entrada N
cadena de suministro más funciones. que nos puede ayudar en
sustentable. cualquier tipo de información
sobre la tienda.