Oportunidades

1.Acceder a nuevos mercados comprando

establecimientos ya consolidados.
2.Mayor segmentación de productos.

3.Explotar otros canales de ventas, si bien es cierto

posee venta por internet aun no es su fuerte y un muy
bajo porcentaje de sus clientes la utiliza.
4. Crecer en sus servicios adicionales como servicios
financieros e inmobiliarios.
Amenazas
1.Futuras fusiones de cadenas de menor envergadura,
las cuales le entregan mayores alternativas a los
clientes.
2.Posibles demandas que perjudiquen la imagen.

3.Asociación de Proveedores que aumenten su poder

de negociación ante Walmart.
4.Huelgas y paros que pueden afectar la continuidad
en la atención de los clientes.
5. Poco espacio que hay dentro de las ciudades para
construir centros comerciales, debido a que están
creciendo rápidamente.
6.Rentabilidad futura de la industria puede verse
afectada por la saturación de mercados geográficos.
Fortalezas
1.Walmart es líder en la industria de supermercados.

2.Operador multiformato, presenta una amplia cobertura del

mercado.
3.Accionista controlador, Wal-Mart Stores Inc, proporciona
un fuerte respaldo financiero y operativo, además del
posicionamiento de la marca.
4. El cliente siempre encuentre lo que busca a precios bajos.

5.Compran grandes volúmenes por lo tanto generan

economías de escala, mediante negociación con sus
proveedores, por esta razón los consumidores compran a
precios más bajos.
Estrategia FO
1.Creación de tiendas exclusivas a ciertas categorias.
(F1,F2,F3,F4,O1,O3)
2.Generar crecimiento de los servicios financieron con
respaldo de Walmart Stores Inc.(F3,O4)

Estrategias FA
1. Desarrollar polìticas que permitan mejorar los sueldos de
los colaboradores. (F3,A2)
2. Implementar un sistema nuevo de pago a proveedores.
(F3,A3)
Debilidades
1.Posee políticas anti sindicales, por esta razón ha tenido
innumerables multas por las entidades del trabajo.
2.Su imagen se ha visto afectada por demandas de
colaboradores y proveedores.
 3. Sensibilidad de su actividad a las variaciones del ciclo
económico.

4.Un escenario con mayores exigencias regulatorias para el

negocio financiero, podrían afectar su estructura de costos.

Estrategia DO
1.Creación de alianzas con provedores para mayor
segmentación.(D2,O2,O3)
2.Aumentar la empleabilidad y condicones de salarios,
mediante la creaciòn de nuevos negocios.(D2,O2,O3)

Estrategias DA
1.Mejorar imagen mediante programas de colaboración con el
gobierno.(D2, D4,A2)
2.Creación de sindicatos que permitan tener diálogo con la
gerencia para facilitar soluciones.(D2,A2,A4)