UNIVERIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LOS LLANOS

OCCIDENTALES EZEQUIEL ZAMORA

UNELLEZ

Bachilleres:
Erika Camargo C.I 26.450.807
Hazel Camargo C.I 27.986.054
Administración V Sección F01

Análisis de la determinación
de la manera en que se
comportan los costos.
Para la contabilidad de costos es un sistema de

información para registrar, determinar, distribuir, acumular,

analizar, interpretar, controlar e informar de los costos de

producción, distribución, administración, y financiamiento,

puede proporcionar la información para determinar el costo de ventas y poder calcular la

utilidad o pérdida del período, a su vez Determinar el costo de los inventarios, con miras a

la presentación del balance general y el estudio de la situación financiera de la empresa.

Los c costos ayudan a planificar los costos futuros para tener una base de comparación con
los costos reales. Para el criterio de los causantes de costos se puede reflejar con las

distintas formas de clasificar los costos puede hacer distintos cálculos en función de los

datos que necesiten conocer para tomar las decisiones oportunas, de acuerdo a la relación

que tengan, y que estén relacionada con los elementos del costo de un producto. Como los

costos primos, estos costos se relacionan de forma directa con la producción. los materiales

directos y la mano de obra directa. En el costo de conversión, son los incurridos en el

proceso de transformación de la materia prima en productos terminados. Los costos varían

de acuerdo a los cambios en el volumen de producción, con respecto al volumen se

clasifican como variables, fijos y mixtos. Sin embargo, ese comportamiento del costo es en

base a un rango relevante de una empresa. Es por esto que los costos estimados se deben

ajustar a la realidad dando como resultado variaciones, las cuales pueden ser de dos tipos,

favorables, es cuando el estimado es mayor al real y desfavorables, es cuando el real es

mayor al estimado cuando el objetivo es estimar un costo, pero no hay suficiente

información disponible, se realiza una proyección o predicción. De esta manera es posible

saber qué dirección tomará el proyecto de inversión en el futuro y qué modificaciones

tomar. El método de estimación por factores se basa en la aplicación de análisis a

determinado ítem destacado del costo, para así determinar el de otros elementos. Para

calcular el costo estimado de un equipo incorporado. Al no tener información general, será

necesario agrupar distintos factores conocidos de manera específica, tales como el costo de

materiales, de operación y supervisión, de mano de obra y de gastos indirectos. La gestión

de costos determinará las restricciones, cambios y riesgos en cualquier tipo de proyecto.

Analizarlos es un proceso indispensable durante la inversión, pues así se determinará si esta

puede fracasar o tener éxito gracias a las técnicas y herramientas utilizadas. Los

profesionales capaces de velar por esta labor conocen de recursos financieros y tecnología
de vanguardia para la gestión. Así pueden tomar decisiones estratégicas y desarrollar otro

tipo de operaciones en un proyecto. Para conocer los pasos de estimación de costos se debe

conocer la identificación de todos y cada uno de los elementos que tendrán un coste dentro

del proyecto, materiales, recursos humanos, servicios, equipos, sistemas, transportes, en

otras palabras, todos los recursos que se necesitarán para llevar a cabo todas las

operaciones, También los costos incluyen, el personal, los materiales, el equipamiento, los

servicios y las instalaciones, así como otras categorías especiales, tales como el factor de

inflación, el costo de financiación o el costo de contingencia. Para elaborar correctamente

una estimación de costos debes tener varios elementos que son: el plan de gestión de costos,

en este se detallan las técnicas, herramientas, procedimientos y criterios para estimar los

costos del proyecto y de otros procesos relacionados. En la de gestión de recursos humanos.

Este plan define la cantidad y cualidades del personal que participará en el proyecto, así

como los criterios salariales que se aplicarán según su experiencia y desempeño. La línea

base del alcance reúne datos sobre aspectos contractuales y legales que pueden tener

implicaciones económicas. Generalmente estas se refieren a temas como salud y seguridad

laboral, aplicación de normas ambientales, seguros contra accidentes y daños, derechos de

propiedad intelectual, en la elaboración de una estimación de costos es importante conocer

si los estimados se referirán únicamente a los costes directos del proyecto o si también se

debe incluir los costos indirectos. Este enunciado se relaciona con posibles restricciones,

límites presupuestarios y otros supuestos que puedan afectar al proyecto antes de su inicio

para estos costos están determinados por la cantidad de recursos materiales y humanos que

dispondrá el proyecto, así como por el tiempo estimado que tomaría completar las

actividades que usando dichos recursos. En determinación todas las actividades que traen

ganancias y aquellas que resultan en pérdidas. Por eso, cuando no realizamos esta tarea con
precisión resulta imposible crear planes de acción estratégicos y terminamos enfocando

esfuerzos en trabajos que pueden no generar los ingresos deseados. Como antes ya

mencionado los precios de venta se deben fijar considerando los costos de producción.

Siendo así, es imposible fijarlos con precisión y corregirlos en el tiempo si no se cuenta con

las cifras de costos actualizadas y determinadas con precisión. Al final, esto puede

representar un duro golpe para las utilidades del negocio. El análisis de costos es

fundamental para entender la ventaja competitiva de un negocio. Mediante éste, conocemos

en qué parte de la cadena de producción se puede incrementar el valor para el cliente y en

qué lugar es posible reducir los costos, y eliminar aquellas actividades que generan gastos y

no aportan beneficios. Esto, sumado al análisis de la competencia y las relaciones con los

proveedores, nos permite identificar ventajas competitivas que ayudan a proteger y

consolidar la posición de la empresa en el mercado. Por ejemplo, en el supuesto de que

quisiéramos remplazar en la empresa “X” la mano de obra por maquinaria o una

herramienta digital, lo más conveniente sería que conociéramos a ciencia cierta el costo de

producción con talento humano y el que tendríamos con las maquinas o software a

incorporar a los procesos del negocio. Esa sería la única manera de determinar si es rentable

invertir en la innovación o no. Un buen cálculo de los costos sirve como herramienta para

detectar desperdicios, gastos hormiga, compras innecesarias, sobrecostos en los flujos de

trabajo y pérdidas ocasionadas por la inactividad entre otros egresos que impactan

seriamente las finanzas de cualquier negocio. En términos generales, cuando una empresa

no cuenta con un correcto sistema de determinación de costos es más vulnerable a tomar

decisiones erradas, no tiene el control real de sus finanzas y no puede planificar, gestionar y

evaluar rentablemente los flujos de trabajo. Por último, es importante reconocer la

relevancia de los costos en las actividades de gestión; además, se deben considerar los
gastos, de modo tal que la empresa cuente con un conocimiento integral de los conceptos y

actividades generadoras de egresos que impactan los resultados de la operación. Este

conocimiento se convierte en una herramienta fundamental para la toma de decisiones,

entre las que se pueden resaltar, la optimización de los procesos de producción, el cambio

de materia prima y la implementación de estrategias de mercado. Los costos te van a

permitir la estimación del valor de los recursos económicos que ha destinado la empresa

para desarrollar el proceso productivo que le permita la elaboración del bien o servicio que

se comercializará.
.