INSTITUTO TECNOLOGICO DE VILLA LA VENTA, TABASCO.

CARRERA:

ING.
INDUSTRIAL

ASIGNATURA:

SISTEMA DE SEGURIDAD
GRUPO:

8 “H”

ACTIVIDAD:

INVESTIGACIÓN UNIDAD 2

DOCENTE:

ING. TERESA TONEL RODRIGUEZ

ALUMNO:

JUAN ANTONIO GARCÍA LÓPEZ

21 de Mayo del 2022

ÍNDICE
2. PROGRAMA DE SEGURIDAD / CONTROL TOTAL DE PERDIDAS...............................3
2.1 Estructura y metodología del Programa.......................................................................3
2.2 Diagnostico Situacional....................................................................................................3
2.2.1 Recopilación de Información y su análisis...........................................................4
2.2.2 Identificación de Riesgos..........................................................................................4
2.2.3 Evolución de la Empresa...........................................................................................5
2.3 Funciones Básicas del Programa...................................................................................5
2.4 Sistema de evaluación del programa.............................................................................8
Índice de Frecuencia............................................................................................................8
Índice de Gravedad...............................................................................................................9
Índice de Seguridad..............................................................................................................9
MAPA CONCEPTUAL.................................................................................................................11
INVESTIGAR LA PREVENCION DE ACCIDENTES EN 3 DIFERENTES EMPRESAS....12
FORMATO DEL SEGURO SOCIAL PARA ACCIDENTES...................................................15
DIFERENCIA ENTRE ACCIDENTE E INCIDENTE.................................................................17
NORMAS DEL TECNOLÓGICO DEFINICIONES...................................................................18
Bibliografía....................................................................................................................................19
2. PROGRAMA DE SEGURIDAD / CONTROL TOTAL DE PERDIDAS

2.1 Estructura y metodología del Programa

Al desarrollarse e implantarse un programa de control de pérdidas, la primera

interrogante que surge es: ¿qué elementos de control de pérdidas deben incluirse
en el programa? Hay, naturalmente, muchas formas de desarrollar un programa
de control de pérdidas. Pueden usarse, por lo menos, 25 elementos diferentes,
debiéndose tomar una decisión para determinar cuáles se habrán de utilizar.

Se ha comprobado que el desarrollo de un programa de control de pérdidas puede

variar ampliamente, a pesar de que los programas, frecuentemente, tienen
elementos comunes, como la investigación de accidentes, al compararse un
programa con otro, se encontrarán diferencias.

Los procedimientos que una empresa cree que son importantes no son
absolutamente tenidos en cuenta por otras, aun cuando ambas empresas puedan
tener necesidades parecidas o idénticas para controlar pérdidas.

Los programas de control de pérdidas no tienen que ser necesariamente iguales.

Por el contrario, cada empresa debe adaptar su programa, de acuerdo a las
necesidades específicas de la empresa. El control de pérdidas no consiste
simplemente en varios elementos que están relacionados en forma incoherente,
hay funciones básicas y definidas que deben cumplirse en forma sucesiva para
lograr un éxito máximo.

También hay requisitos a los cuales es necesario ajustarse cuando se desarrollan

estas funciones. Si se sabe cuáles son estas funciones y requisitos se tendrán
automáticamente los medios necesarios para desarrollar un programa de control
de pérdidas que se ajuste a las necesidades específicas de cualquier
organización.

2.2 Diagnostico Situacional

El Diagnóstico Situacional (DS) es la recopilación de la información de base que

sirve como una suerte de fotografía de la realidad local, desde la cual se parte
para tener una primera visión de los aspectos que permiten caracterizar a la
población y la problemática social y de la salud en el espacio territorial
correspondiente. Este es un ejercicio de investigación y levantamiento de
información, y es una parte fundamental del ASIS como metodología de trabajo en
la relación salud – sociedad.

Este diagnóstico requiere contar con información -cualificada- y análisis de los

determinantes sociales de la salud a nivel biológico, económico, social, cultural y
ambiental que inciden en la calidad de vida y en los procesos individuales y
colectivos de la salud.

El propósito básico del DS es caracterizar y analizar la información para

posteriormente incidir en las causas básicas de la relación salud-enfermedad. El
DS está compuesto por varios 9 bloques temáticos que proporcionan una
organización y orden lógico que da una estructura estándar y definida al DS.

2.2.1 Recopilación de Información y su análisis

La recolección de datos se refiere al uso de una gran diversidad de técnicas

herramientas que pueden ser utilizadas por el analista para desarrollar los
sistemas de información, los cuales pueden ser la entrevistas, la encuesta, el
cuestionario, la observación, el diagrama de flujo y el diccionario de datos.
Todos estos instrumentos se aplicarán en un momento en particular, con la
finalidad de buscar información que será útil a una investigación en común. En la
presente investigación trata con detalle los pasos que se debe seguir en el
proceso de recolección de datos, con las técnicas ya antes nombradas.

2.2.2 Identificación de Riesgos

La primera tarea del equipo en este proceso es buscar información para identificar
los riesgos de los lugares de trabajo y los comportamientos permisivos asociados
a ellos.

Para facilitar esta labor tenemos las siguientes ayudas:

1. Inventario de Comportamientos Críticos

2. Informes de Investigación de Accidentes
3. Informes de Orden y limpieza
4. Informes de Inspecciones de Seguridad
5. Estudios especializados de Ergonomía
6. Estudios especializados de Higiene industrial
7. Informes de medicina del Trabajo
8. Informes de Auditorias de Seguridad
9. Sugerencias de los Trabajadores

Análisis del riesgo

Una vez identificado el riesgo o la falla en el sistema de seguridad, es necesario

pasar a la fase de análisis del riesgo o problema. El análisis del riesgo o problema
debería contestar las siguientes preguntas:
1. ¿Cuáles son las características del riesgo identificado, acto incorrecto,
condición insegura o ambos?
2. ¿Cuál es su potencial de daño para las personas y las instalaciones?
3. ¿Cuál es la probabilidad de ocurrencia estimada?
4. ¿Qué tiempo permanece el riesgo y problema sin solución?
5. ¿Cuáles son los factores del trabajo y factores de la persona asociados con el
riesgo identificado?
6. ¿Cuáles son los comportamientos permisivos de ejecutivos, supervisores y
trabajadores asociados con el riesgo?

2.2.3 Evolución de la Empresa

La evolución de las empresas ha surgido desde que le hombre existió sobre la faz
de la tierra, para poder subsistir y desarrollar diferentes actividades, que surgió de
manera individual y posteriormente creando grupos, de esta manera empezó con
la agricultura en la época primitiva, las grandes civilizaciones se realizaban
actividades de intercambio, de comercio y de construcción, sin embargo se fue
desarrollando y actualizando con la ayuda de las herramientas eléctricas y
también a la tecnología hoy en día existen empresas muy actualizadas para
seguir contribuyendo al desarrollo personal, laboral y económico.

La palabra "empresa" proviene del latín emprenderé que significa iniciar alguna
actividad. Se puede considerar el órgano básico de la economía de mercado. La
Empresa es el agente que organiza los factores productivos para obtener, bienes
o servicios y alcanzar unos determinados objetivos.

2.3 Funciones Básicas del Programa

A pesar de que pueden seguirse muchos procedimientos, sólo hay tres funciones
básicas en el control de pérdidas:

 Identificación de las causas de accidentes;

 Control de las causas de accidentes; y
 Reducción a un mínimo de las pérdidas producidas por los accidentes.

Todos los procedimientos que se vinculan con la prevención de accidentes, como

inspección, investigación de accidentes, normas, entrenamiento, etc. Se
encuentran encuadrados dentro de estas tres funciones básicas.

Identificación de las causas de accidentes

Para que la identificación pueda realizarse correctamente, hay varios requisitos

que deben cumplirse:

 Equilibrio entre el ambiente y el comportamiento:

 Debe seguirse un procedimiento para identificar tanto las causas
ambientales como del comportamiento.

 Identificación de la Pre – pérdida y la Post – pérdida:

 Deben seguirse procedimientos que tengan por objeto identificar las causas
de accidentes antes que los produzcan al igual que las causas de los
accidentes ocurridos.

 Equilibrio lesión – daños:

 Deben emplearse procedimientos que identifiquen las causas de los
accidentes que dan por resultado lesiones, enfermedades ocupacionales o
daños a la propiedad.
  Análisis de la gravedad – frecuencia:
 Los procedimientos de identificación deben incluir un análisis de las causas
de cada accidente para determinar la probabilidad potencial de la
frecuencia y gravedad.

 Identificación de las causas básicas:

 Los procedimientos de identificación deben identificar las causas básicas de
los accidentes.

Procedimientos de identificación

Hay, por lo menos 7 procedimientos que pueden emplearse para determinar las
causas de los accidentes:

1. Inspecciones
2. Estudios sobre salud ambiental
3. Observaciones de trabajo
4. Análisis ramificados de fallos
5. Análisis del trabajo6.Recordación de incidentes
7. Investigación de accidentes

Control de las causas de accidentes

Se puede definir la función del control como el empleo de medidas que tienen por
finalidad reducir la frecuencia de los accidentes o reducir la gravedad potencial de
los accidentes cuando éstos lleguen a ocurrir.

Requerimientos para el control

Al igual que el procedimiento de la identificación de las causas de los accidentes,

la función de control también tiene requerimientos a los cuales es necesario
ajustarse.

Control dual:
Pueden ejercerse:

 Controles ambientales, los cuales tienen por objeto proporcionar un lugar

de trabajo seguro.
 Como controles del comportamiento, para crear trabajadores seguros.

Los accidentes ocurren por condiciones y por prácticas inseguras. Por este motivo
es necesario ejercer tanto controles ambientales como del comportamiento.

 Prioridad el control ambiental:

Debido a la dificultad que supone el controlar la naturaleza humana. Es necesario

dar prioridad a la eliminación completa de los accidentes mediante la aplicación de
medidas de control ambiental, siempre que sea factible.

 Selección del control:

En razón de que unas medidas de control son más efectivas que otras para
controlar las causas de los accidentes generalmente deben seleccionarse aquellas
que brinden la forma más efectiva y económica de evitar accidentes.

Requerimientos para el control

Al seleccionar las medidas de control deben considerarse los siguientes factores:

1. Gravedad potencial del accidente;

2. Frecuencia potencial del accidente;
3. Grado probable de control
4. Costos del control
5. Requisitos legales y sociales

Procedimientos para el control ambiental

Las principales medidas de control de pérdidas que tienen por objeto llevar a cabo
la función del control ambiental son:

1. Diseño y disposición segura del trabajo

2. Prevención de incendios
3. Protección personal
4. Compras
5. Orden y limpieza
6. Mantenimiento

Desde el punto de vista del control de pérdidas, hay una gran necesidad de
controlar el comportamiento humano. Hasta conseguir que una persona trabaje
con seguridad, vale decir, siguiendo métodos y prácticas seguras para evitar que
ocurran accidentes. Es una tarea muy difícil y, sin embargo, absolutamente
necesaria.

Medidas de control para desempeñar la función de control del comportamiento

son:

1. Ubicación del trabajador

2. Entrenamiento del trabajador
3. Control de las normas de trabajo
4. Reglas y normas
5. Reuniones de prevención de accidentes
6. Promoción de prevención de accidentes
7. Información de prevención de accidentes
8. Desarrollo del orgullo en el trabajo

Reducción a un mínimo de las pérdidas producidas por los accidentes

Naturalmente no es posible evitar totalmente que ocurran accidentes. Se debe, por

consiguiente, adoptar procedimientos que reduzcan a un mínimo las lesiones o los
daños que ésos ocasionan. Esto significa que después que ha ocurrido el
accidente, se deben tomar medidas para evitar que se produzca un daño o un
perjuicio mayor.

Requerimientos para reducir las pérdidas

Para reducir las pérdidas en forma más eficaz, debe cumplirse con dos requisitos:

 Acción inmediata: El resultado final o los efectos de un accidente, pueden

reducirse a un mínimo, generalmente, si se toman rápidamente medidas
para contrarrestarlos.
 Equilibrio entre una lesión y un daño a la propiedad: Deben emplearse
procedimientos para reducir a un mínimo las pérdidas tanto debido a
lesiones personales como a daños materiales. El no tomar en cuenta los
daños a la propiedad es quizás el gran fallo de los programas de
prevención de accidentes.

Procedimientos para reducir las pérdidas

Los procedimientos de control de pérdidas que tienen por objeto reducir pérdidas
son:
1. Primeros auxilios
2. Exámenes médicos
3. Rehabilitación
4. Procedimientos de emergencias
5. Salvamento

2.4 Sistema de evaluación del programa

Índice de Frecuencia

El índice de frecuencia: representa el número de accidentes con baja acaecidos

durante la jornada de trabajo por cada millón de horas trabajadas por los
trabajadores expuestos al riesgo.

Forma de cálculo: Se obtiene como un cociente donde el numerador se

corresponde con el número de accidentes en jornada de trabajo con baja,
multiplicado por un millón y el denominador se calcula multiplicando, la media
anual de los trabajadores afiliados a la Seguridad Social en aquellos regímenes
que tienen cubierta la contingencia de accidente de trabajo, por el número medio
de horas/año/trabajador proporcionado, según el caso, por la Encuesta de
Coyuntura Laboral (ECL), la Encuesta Trimestral de Coste Laboral (ETCL) y por la
Encuesta de Población Activa (EPA).
Índice de Gravedad

El índice de Gravedad es un indicador de la severidad de los accidentes que

ocurren en una empresa. El mismo representa el número de días perdidos por
cada 1000 horas de trabajo. Es recomendable que este índice se calcule por
separado con respecto a los diferentes tipos de incapacidades y a los accidentes
derivados en la muerte del trabajador.

Para calcular el índice de gravedad utilizaremos la siguiente fórmula:

Índice de Seguridad

Los indicadores son formulaciones generalmente matemáticas con las que se

busca reflejar una situación determinada. Un indicador es una relación entre
variables cuantitativas o cualitativas que permite observar la situación y las
tendencias de cambios generadas en el objeto o fenómeno observado, en relación
con objetivos y metas previstas e impactos esperados. Estos indicadores pueden
ser valores, unidades, índices, series estadísticas, etc. Son las herramientas
fundamentales de la evaluación.
Los indicadores son útiles para varios fines:

 Evaluar la gestión
 Identificar oportunidades de mejoramiento
 Adecuar a la realidad objetivos, metas y estrategias
 Sensibilizar a las personas que toman decisiones y a quienes son objeto de
las mismas, acerca de las bondades de los programas
 Tomar medidas preventivas a tiempo
 Comunicar ideas, pensamientos y valores de una manera resumida:
"medimos lo que valoramos y valoramos lo que medimos"
MAPA CONCEPTUAL
INVESTIGAR LA PREVENCION DE ACCIDENTES EN 3
DIFERENTES EMPRESAS

1. POLÍTICA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES COCA – COLA

 Todos los accidentes se pueden prevenir Estamos convencidos de que
todas las lesiones y enfermedades derivadas del trabajo son evitables. El
factor clave son las personas y su conciencia de la seguridad. Por ello,
promovemos una activa y sólida cultura de seguridad entre nuestros
trabajadores y contratistas. En consecuencia, diseñamos e implantamos
Sistemas de Gestión de la Seguridad y Salud que proporcionan las
herramientas necesarias para una sistemática identificación y evaluación de
los riesgos laborales en los puestos de trabajo, la adopción de medidas
correctoras y preventivas para la minimización de los riesgos, la formación y
entrenamiento para fortalecer la cultura de seguridad y capacitación de
nuestros trabajadores, y para el seguimiento y supervisión de nuestro
desempeño en seguridad y salud. Para su diseño y aplicación tenemos en
cuenta todos los requisitos legales aplicables y los establecidos por The
Coca-Cola Company.

 La seguridad puede y debe ser gestionada Por ello tenemos siempre

presente la meta de cero accidentes en todas las decisiones, actividades y
procesos de nuestro Grupo. Como elemento integral de sus funciones,
todas las personas con roles directivos y de mando son en última instancia
las responsables, en su área de competencia, de asegurar un entorno de
trabajo seguro y saludable y de fortalecer la cultura de seguridad, debiendo
para ello ejercer un liderazgo visible, creíble y comprometido. Establecemos
objetivos y supervisamos el desempeño para impulsar una mejora continua,
y toda la línea jerárquica se siente comprometida para su logro. Para ello
 proporcionamos los recursos humanos y económicos necesarios.

 Cada persona es responsable de su seguridad Reconocemos que para el

fortalecimiento y mantenimiento de un entorno de trabajo seguro y
saludable es fundamental la existencia de un ambiente donde cada persona
se sienta involucrada y responsable de su seguridad y la de los demás. Por
ello promovemos la participación activa de todos nuestros empleados y
contratistas en los programas dirigidos a la mejora de la seguridad y salud
en los centros de trabajo, y fomentamos una educación que les permita
anticiparse a los riesgos y responder de forma segura ante sucesos
imprevistos.

 La seguridad es condición de empleo y permanencia en el mismo

Promocionamos una cultura de trabajo donde la seguridad sea un valor a
preservar y las normas de seguridad sean respetadas y aplicadas.
Esperamos que todos nuestros empleados y contratistas se comporten de
acuerdo a estos estándares.

 Nada de lo que hacemos justifica que nos podamos accidentar La

prevención de accidentes es tan importante como otros objetivos del
negocio (producción, productividad, costes, calidad, etc.) por lo que
consideraciones sobre éstos no deben reducir nunca el nivel de seguridad.

 La prevención de accidentes es importante para nuestro negocio Es parte

integral de la excelencia operacional y preserva la imagen de las marcas
con que trabajamos. Este enfoque permite minimizar los riesgos de la no-
prevención protegiendo con ello los intereses de nuestros accionistas.

2. POLÍTICA DE NESTLÉ EN SEGURIDAD Y SALUD LABORAL

  La Seguridad no es negociable.

En Nestlé, creemos que el éxito sostenible sólo puede alcanzarse a través de las
personas. Ningún otro activo en la Compañía es tan importante como las personas
que, con su trabajo contribuyen a los resultados corporativos y a consolidar
nuestra cultura.

 Cumplimiento.

Para estar en la vanguardia de la prevención de accidentes en la industria,

implementamos obligatoriamente en todos nuestros centros de trabajo, el Sistema
de Gestión de la Seguridad y Salud Laboral de Nestlé, el cual cumple o incluso
excede los requisitos establecidos por la normativa legal en materia de seguridad
y salud laboral aplicable en aquellos países en los que operamos.

 Mejora Continua.

Nuestro Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Laboral está basado en el

concepto de Mejora Continua. Mejoramos continuamente nuestro desempeño
diseñando y adaptando procesos, prácticas y sistemas de trabajo en la dirección
de una mejor ergonomía y un excelente nivel de seguridad.

 Enfoque actitudinal.

Nestlé atribuye una vital importancia a los comportamientos de las personas,

entendiéndolo como el principal factor para la prevención de accidentes. Creemos
que cada vez que sucede un accidente, las causas pueden trazarse hasta llegar al
comportamiento de alguna persona. Por esto, Nestlé implementa programas que
fomentan que los colaboradores se comprometan en el diálogo – junto con
compañeros y mandos – sobre comportamientos seguros e inseguros.
  Implementación, certificación y auditorias.
Nestlé implementa esta Política a través del Sistema de Gestión de Seguridad y
Salud Laboral, el cual incluye auto evaluaciones periódicas y auditorias
específicas.

3. POLÍTICAS GLOBALES DE GRUPO BIMBO

 Grupo Bimbo considera el valor de la integridad como un elemento esencial

en la forma de hacer negocios. La empresa está comprometida en hacer
negocios de forma ética y honesta, libre de cualquier forma de corrupción o
soborno. La empresa prohíbe de forma muy estricta la corrupción y el
soborno en la forma de hacer negocios, tanto en el sector privado como en
el público.

Esta política establece lineamientos, parámetros y procedimientos para asegurar

que la empresa y sus representantes comprendan y cumplan con las leyes
anticorrupción aplicables, en la forma de hacer negocios y en todas las relaciones
que pueden surgir de la misma.

La empresa tiene tolerancia cero cuando de corrupción y soborno se trata y tiene

el compromiso firme de hacer negocios de manera honesta y ética.

La empresa está comprometida con realizar todas sus actividades de manera legal
y en especial cumpliendo con las leyes anticorrupción en cada uno de los países
donde opera.
FORMATO DEL SEGURO SOCIAL PARA ACCIDENTES
DIFERENCIA ENTRE ACCIDENTE E INCIDENTE
ACCIDENTE
Un Accidente es un evento
inesperado, que no se podía prever y
que, en general, provoca daños,
lesiones o consecuencias negativas:
rotura de objetos como cristales,
tuberías, partes de un coche o daños
físicos como quemaduras, esguinces,
etc.
INCIDENTE
Un INCIDENTE es un suceso
repentino no deseado que ocurre por
las mismas causas que se presentan
los accidentes, sólo que por
cuestiones del azar no desencadena
lesiones en las personas, daños a la
propiedad, al proceso o al ambiente.
NORMAS DEL TECNOLÓGICO DEFINICIONES

NOM-002-STPS-2000 Prevención, protección y combate de incendios:

El tecnológico cuenta con todo lo necesario para combatir un incidente que tenga
que ver con fuego.

NOM-001-STPS-2008 Edificios, locales e instalaciones:

Cuenta con edificios a la altura con medidas y certificaciones oficiales.

Bibliografía

 https://es.scribd.com/doc/45846905/ESTRUCTURACION-PROGRAMA-DE-
CONTROL-DE-PERDIDAS-2
 http://www.proteccioncivil.gob.mx/work/models/ProteccionCivil/Resource/
59/2/images/gpphs.pdf
 https://prevencionlaboralrimac.com/Herramientas/Indicadores-sst
 https://aplicaciones.msp.gob.ec/salud/archivosdigitales/AN%C3%81LISIS
%20SITUACIONAL%20INTEGRAL%20DE%20SALUD%20FINAL.pdf