PLAN DE NEGOCIOS - Modelo

Nombre comercial de emprendimiento

Your hoddy

LOGO DE LA EMPRESA

(Opcional)

Mario Valori mvalori@hotmail.com

 CONTENIDO

1. RESUMEN EJECUTIVO

2. ANALISIS DEL ENTORNO

3. ESTRATEGIA DEL NEGOCIO

4. MERCADO

5. ESTRATEGIA DE COMERCIALIZACIÓN

6. PRODUCCIÓN

7. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

8. COSTOS

9. INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO

10. FLUJO DE CAJA

11. PLANIFICACION DE ACTIVIDADES

12. LEGAL Y AMBIENTAL

ANEXOS

Mario Valori mvalori@hotmail.com

 PLAN DE NEGOCIOS

1. RESUMEN EJECUTIVO (1 o 2 páginas)

Tiene como objetivo sintetizar de forma breve todos aquellos aspectos claves del Plan de Negocio; debe ser claro,
conciso y de fácil comprensión. Para elaborar el resumen ejecutivo debe tomar en cuenta los siguientes puntos: 1)
Motivación a realizar el emprendimiento, 2) Descripción del producto y/o servicio, 3) Ventaja competitiva y/o
diferenciación del producto y/o servicio, 4) Mercado y 5)Nivel de inversión y aporte propio.

Como compañía nos preguntamos, la ropa que compramos tiene algún valor extra o solo lo
compramos porque nos pareció bonita. A raíz de esa pregunta empezamos a valorar realmente
si podíamos plasmar nuestra identidad/esencia en nuestra ropa tras varias ideas descartadas
al fin pudimos dar con la clave lo que nos llevó a el punto en el que estamos de producir
hoodies con la personalización que el cliente desee, obteniendo así un trasfondo más
específico que la persona quiere.

Nuestra empresa se basa en darle tu identidad y tu esencia a tu ropa no solo comprarla porque
nos parece atractiva o simplemente nos gustó es poder ir mas allá de lo material y centrarse en
la personalidad/ carácter de la persona.

Tras una intensiva investigación en el mercado podemos decir que nuestro diferenciador es el
precio/calidad y la rapidez ya que podemos llegar a competir con el mercado más informal y
obviamente superamos al mercado que tiene un precio mucho más caro y la rapidez con la
cual el producto es realizado y entregado nos hace una empresa capaz de competir con el
mercado informal (En precio calidad es de los mejores),
Ya mencionado en el anterior punto el nuestro producto brilla en todos los mercados más
específicamente, en el mercado informal de media/alta gama (mercado de las mañaneras,
empresas que se encargan de la personalización de ropa en general). Y en el mercado informal
medio/bajo somos el mejor producto calidad/precio lo cual nos hace ser el mejor del mercado
ya antes mencionado.
La inversión inicial está dividida en dos partes, la obtención de los hoodies y la maquinaria
necesaria para producción, hablando de los hoodies gracias a un contacto en el mercado
peruanos sabemos que con una inversión de 5000BS podemos traer 57 hoodies y en lo que
respecta a la maquinaria necesaria esta cotizado en 2000BS lo cual nos daría unos gastos
mínimos de 14000BS ya que se planea tener 100 hoodies y 2 máquinas. También se maneja la
opción de un préstamo bancario de la cantidad ya antes mencionada

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 2. ANALISIS DEL ENTORNO

2.1 Macro (PESTEL):

Político: Gobierno, Pollitas gubernamentales en el sector empresarial

Económico: Impuestos sobre el sector, Crisis financiera

Social: Actitudes y opiniones del consumidor, hábitos y tendencias, imagen corporativa

Tecnológico: Infraestructura física, Tecnologías emergentes

Ecológico: Reciclaje, políticas medio ambientales

Legal: Seguridad legal

2.2. Meso (PORTER):

Proveedores: Punto Textil (para la maquinaria), Closeth Pcl (Hoodies, contacto en Perú)

Competencia: no pudimos identificar ninguna competencia directa pero si la indirecta es

decir las empresas que se dedican a la personalización de hoodies y ropa en general

Compradores: Todo publica los mas interesados son los adolescentes/jóvenes desde
los 15 hasta los 27 años

Sustitutos: Como ya se mención son las empresas que se dedican a la personalización

de ropa en general

Barreras de entrada: La barrera identificada es la amplia diversificación del mercado y

también la amplia variedad de precio que existe

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 3. ESTRATEGIA DEL NEGOCIO

3.1 Motivación por el Negocio

Origen de la idea: Describe brevemente la génesis de la idea, cómo y cuándo de inspiraron; cuales las
razones para considerar a esa idea como una oportunidad de negocio atractiva, factible.

La idea empezó a surgir gracias a preguntarnos si realmente la ropa que comprábamos

tenía un valor agregado o simplemente es porque nos pareció bonita

3.2. Misión y Visión

Misión ¿Cuál es la razón de ser de su empresa?

Hacer que el usuario pueda plasmar su personalidad/esencia en sus prendas de vestir

Visión ¿Cómo espera ver a su empresa dentro de 5 años?

Ayudando a miles de personas a mostraré a través la ropa que usan día a día

3.3. Valores Señala los valores culturales de la empresa que regirán en su comportamiento

Seguridad: Haciendo que el cliente se pueda mostrar tal cual es

Confianza: De poder expresar sus sentimiento o sensaciones
Personalidad: poder representarla en sus prendas de vestir así mostrándose como es

3.4 Compromiso social/empresarial/ambiental: Incluye el Negocio algún enfoque ambiental o social?

Con quiénes?

Hepbrun se compromete a incentivar el reciclaje y el uso de las 4 R, haciendo que su

producción sea lo menos contaminante posible y también apoyando a proyectos
contra el calentamiento global

3.5 Ventaja Competitiva ¿Cuáles son los elementos diferenciadores del negocio? ¿Cuál es la innovación?
Nuestra principal ventaja competitiva es las Calidad/Precio y la Rapidez en la que
nuestro producto se entrega

3. 6 Análisis FODA

FORTALEZAS: Nuestros Canales de distribución,

DEBILIDDADES:
la base Falta
de personas
de experiencia,
interesados
faltaen
deelpresupuesto
producto, lapa
c

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 OPORTUNIDADES: Crecimiento AMENAZAS:
rápido en nuestra clientela Competencia amplia, Cambios en la
Acceso a marketing relativamente preferencia del consumidor
fácil

3.7 ALIANZAS ESTRATEGICAS

Describa los aliados estratégicos confirmados o por confirmar, explicando en que consiste la alianza; las ventajas
/beneficios y los riesgos en cada caso. Si existen documentos suscritos, incluirlos en Anexos.
- La primera alianza estratégica es Closeth Pcl es una empresa de fabricación de ropa, la
relación es solo de compra y venta, las ventajas es el precio mucho más barato que en
el mercado boliviano y el riesgo es que al ser en otro país se tiene medio de que la
mercancía llegue dañada
- Punto Textil a mismo caso que la primera alianza la relación solo es de venta y compra,
ventajas un posible descuento en las dos máquinas, desventajas más inversión de
capital en caso de no conseguir el descuento

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 4. MERCADO
Nota: Elimina lo que NO necesitas; adiciona lo que haga falta. Las planillas son solo ilustrativas, no prescriptivas.

4.1 Segmentación de Mercado

Define los segmentos de mercado específicos a los que dirigirá la propuesta de valor y las estrategias de mercado.
Recuerda utilizar la información de Buyer Persona, Mapa de Empatía, Perfil del Cliente, Analíticas, etc.

Cliente individual B2C (Si su cliente es un individuo y quiere venderle de forma directa)

ATRIBUTO SEGMENTO 1 SEGMENTO 2

Segmentación Demográfica
10-20 20-50
Edad:

Hombre y Mujer Hombre y Mujer

Género:

Boliviana Cualquiera
Nacionalidad:

MEDIA ALTA
Nivel de ingresos:

BASICO MEDIA
Nivel Educativo:

ESTUDIANTE PROFESIONAL
Ocupación:

SOLTERO CASADO
Estado civil:

Segmentación Geográfica
Bolivia Estados Unidos
País:
La Paz WASHINGTON
Departamento:
Nuestra Señora de La Paz D.C
Ciudad:
Zona Sur
Zona: Columbia
Frio Cálido
Clima:

Segmentación Psicográfica
Alta Media Alta
Clase social
Extrovertida introvertida
Personalidad:
Le gusta las cosas novedosas y creativas Le gusta la ropa de marca
Estilos de vida:

Segmentación Conductual
Cuando para su vestimenta busque algo Nunca ya que está muy lejos de la empresa en
Ocasiones de compra:
novedoso que él o ella pueda crear algo sí y a este sujeto le gusta las ropas de marca
creativo
Calidad, buen servicio post venta y pre
Beneficio buscado:
venta ,delivery
leal
Tipo de usuario:

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 4.2. Mercado objetivo
Realice una síntesis del mercado objetivo al cual quiere llegar, según los resultados que se obtuvieron según la
segmentación de mercado realizada.
Buscamos a una persona que viva en Bolivia que no le importe la marca de las vestimentas que se creativa y que le guste lo
original y novedoso

4.3 Análisis de la competencia

En este punto debe identificar a las empresas con características similares a su emprendimiento, que ofrecen un
producto/servicio igual o similar al que se ofertara (competencia directa), entre las variables a analizar están: volumen
de ventas, tipos de clientes, líneas de productos/servicios ofertados, proceso de producción/servicio, atención al cliente,
forma de pago, canales de distribución, estrategias promocional, tipos de envases, calidad de materiales utilizados en
sus productos y otros. Revise los resultados de la herramienta Curva de Valor inicial y la ajustada.
.
Nombre(s) de la(s) Fortalezas Debilidades
empresa(s) (competencia)

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 1. Empresas informales de Por el momento cuando buscas lo . Lo malo de estas empresas es que
Bolivia que estamos ofreciendo en Bolivia son muy anticuadas a diferencias de
(creacion de hoddies) Son los otras empresas que no son bolivianas
únicos que ofrecen este servicio . Tanto su calidad como sus
servicios pre y post venta no son
modernos
5. ESTRATEGIA DE COMERCIALIZACION (Marketing Mix)
Nota: La finalidad de este punto es determinar la estrategia con la cual va a ofertar su producto/servicio a los clientes
potenciales.

5.1 Producto y/o servicio

Creación de Hoodies para el gusto del cliente como ser la elección de:
-Color
-Diseño
-Tamaño
Descripción específica de las características de los productos/servicios
Descripción de las características específicas del producto que ofertaremos a nuestro cliente (tamaño, color, sabor,
talla, etiqueta, envase, marca, embalaje y otros); en servicios características del servicio (paquetes de servicios y
otros). Destaque orientación al medio ambiente.

Producto/Servicio Características del Ventajas competitivas/valor

producto/servicio agregado
(diferenciación de la competencia)

P/S 1: Creación de hoddies - Para todos los Tamaños - delivery

- Diferentes colores - los diseños de alta calidad
- Redes sociales - Pagina web
- e-COMMERCE

5.2. Precio
Para determinar su precio deberá basarse en los costos de producción y precios de mercado.

Precio unitario Precio Precio

Unidad de
Producto/Servicio (cliente directo) Minorista Mayorista
medida
(Bs.) (Bs.) (Bs.)
30bs tela alta calidad 300bs No hay No hay
P/S 1: Hoddie por metro 450bs
Precio 50bs tela de
de venta superior calidad por
metro
Ventajas competitivas/valor Como Compañía no queremos competir con los precios a nuestros clientes queremos
agregado hacerlos sentir con el hoddie que el precio está bien ya que la calidad es superior a la de
(diferenciación de la competencia) la competencia también por los servicios

5.3. Plaza
Se refiere a los canales de distribución seleccionados para ofertar el producto/servicio, en otras palabras es “el cómo
haremos llegar el/los producto(s)/servicio(s) al cliente”, entre los canales de mayor uso son: mayoristas, minoristas y
venta directa.

Canal de distribución
seleccionado
Tiendas físicas
Página web propia
Ventajas competitivas/valor
Descripción agregado
(diferenciación de la competencia)
Lugares estratégicos para el público al que deseamos llegar El cliente pude comprobar los materiales y el
procedimiento de algunas hoodies, aparte de
ver la variedad y ser un cliente fiel
El cliente podrá detallar como quiere el diseño de su hoodie La ventaja es que el envío es hasta la puerta
por la página web y poner algunos ejemplos. de tu casa con un descuento del envío.

5.4. Promoción
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 Es la comunicación que se realiza para informar, persuadir y recordar a los compradores potenciales sobre un
producto/servicio, con el objeto de influir en su opinión o decisión de compra. En el cuadro marque las estrategias de
promoción que utilizara para hacer conocer su empresa producto/servicio.

Costo Seleccione
Tipo Medio/Herramienta (Bs.) Frecuenci Detalle ( √)
a
30 Cada 4 horas En propagandas si
Televisión
30 Cada 4 horas Anuncios normales si
Radio
20 Todos los Un enunciado grande dedicado a la empresa si
Periódico
domingos
300 Cada 3 En lugares estratégicos si
Gigantografías
meses
Publicidad 500 Cada 20 Anuncios en el navegador si
Internet
minutos
Material impreso 50 En lugares En algunos postes o repartidores de afiches si
(afiches, volantes, folletos, frecuentados
etc.) y
estratégicos
NO
Marketing telefónico
NO
Revista
NO
Catálogo/Manuales
Ventas NO
Personales Promotores
NO
Sorteos
NO
Degustaciones
100 Cada dos Impulsacion mediante redes si
Impulsación
meses
Promoción
NO
de Ventas Concursos
depende En épocas En navidad, black friday o cuando el cliente se si
Descuentos
altas de lleva tres hoodies, le descontamos algo
compra
NO
Ferias
NO
Otras promociones
300 Cada año El diseño de la página si
Página Web
NO
Blog
Marketing 400 Cada dos En instagram, facebook, you tube, etc. si
Digital Redes Sociales
meses

5.5. Mezcla de Marketing

Describa su estrategia, cual o cuales de entre las 4 Ps privilegiara; barreras estratégicas que construirá; métricas relevantes
(participación de mercado, penetración de mercado, posicionamiento, rentabilidad por cliente, ratio de conversión, tasa de
éxodo de clientes (churn), etc.)
R. Nuestra estrategia se centra más en la penetración de mercado y en la rentabilidad del cliente, ya que el cliente juega una parte muy importante en
nuestra empresa, ya que él decide cómo quiere su hoodie y nos da su opinión después, nuestra participacion dentro del mercado de las hoodies será la
mayor competencia nacional de las grandes marcas en relación a calidad precio, como PUMA, OSHI, BOOKS, BURBANK, etc.

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 6. PRODUCCIÓN

6.1 Proceso de producción del producto o servicio

Indique el proceso de producción/fabricación/industrialización, en sus diferentes operaciones necesarias para
modificar las características de las materias primas utilizadas (forma, densidad, resistencia, tamaño o estética). En
el caso de la prestación de servicios describa los pasos para la prestación del servicio en busca de la satisfacción
de las necesidades y expectativas requeridas por el cliente. Para definir tus procesos considera las paso de
operación e inspección.

Flujograma del Proceso: Pasos, etapas, puntos de decisión.

6.2. Estudio de los proveedores

Realizar un análisis de las personas o empresas que serán las encargadas del abastecimiento de maquinaria,
herramienta, materia prima e insumos, se recomienda identificar en lo posible más de una opción, considerando su
localización geográfica, precios, descuentos, forma de entrega, disponibilidad, calidad y otros.

Proveedores de Maquinaria/Equipos/Herramientas
Nombre/Razón
Social del Detalle Características de la oferta Precio Bs.
Proveedor

Proveedores de Materia Prima/Insumos

Nombre /Razón Características de la oferta
Social del Detalle Precio Bs.
Proveedor

Describa alguna política ambiental de reciclaje o reutilización:

6.3. Programa de producción (unidades/anual)

Planificar la cantidad de productos que se van a producir mensualmente en función a la cantidad que se estima vender.

PROYECCION DE CANTIDADES PRODUCIDAS

% de incremento de
la producción % % % % % % % % % % % %
(mermas, fallas)

DETALLE MES 1 MES2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12
1

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3

6.4. Tecnología
Destaque la tecnología que utilizará para la producción de los productos o servicios, algunas de sus características,
compatibilidad, tendencias, y por supuesto las razones que argumentan su elección.

6.5. Localización
Particularmente en emprendimientos con emplazamientos físicos (planta de producción, tienda o almacén), la localización
resulta ser un factor estratégico que merece un análisis particular, que expliquen las razones de la ubicación seleccionada,
tanto por la conveniencia del negocio / emprendimiento como para el mercado / clientes.

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 7. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

7.1 : Participación de socios en el emprendimiento

Detallar la información de los socios y tipo de participación en el
emprendimiento

Nº de carnet % de participación -
Nombres y Apellidos Teléfono/Celular
de identidad aporte de capital

1.

2.

3.

7.2. Organigrama de la empresa

Detalla la representación gráfica de la estructura orgánica de la empresa u organización, en forma esquemática, la
posición de las áreas que la integran, sus niveles jerárquicos, líneas de autoridad y de asesoría.

7.3. Personal requerido por áreas funcionales

Describir el perfil del personal de trabajo requerido que formara el equipo de trabajo de la empresa.

Área Perfil
N° de
Puesto Funcional Requerido
personas
1.

2.

3.

4.

5.

7.4. Descripción de puestos

Describir las tareas, actividades y responsabilidades del personal que formara el equipo de trabajo de la empresa. La
aplicación del descriptor de puesto es por cada persona integrante de la empresa.

Puesto:

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 Reporta a:

Ubicación:

Fecha:

I. Propósito básico

II. Principales responsabilidades

III. Diagrama de situación

IV. Otros elementos del entorno

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 8. COSTOS
Nota: Elimina lo que NO necesitas; adiciona lo que haga falta. Las planillas son solo ilustrativas, no prescriptivas.

8.1 Costos de Producción: Para la determinación del Costo Total (CT), se deben considerar los
Costos Fijos (CF) y Costos Variables (CV) que tiene un producto en su proceso de elaboración.

8.1.1 Costos Fijos: Son aquellos costos cuyo importe permanece constante por un determinado tiempo en las
diferentes fases del proceso productivo y no varían en el cambio de volumen producido. NO dependen del nivel de
producción, “Es el Costo de mantener la empresa abierta, se produzca o no”

Detalle Cantidad Bs.

Alquiler
Depreciaciones*
Seguros
Sueldos y Cargas sociales de encargados,
supervisores (administrativos)
Servicio de internet
Servicio de agua
Servicio de electricidad
Servicio de telefonía fija o móvil
Servicio/insumos de limpieza
Alimentación del personal
Material de escritorio
Pasajes
Mantenimiento de maquinarias y equipos
Publicidad y promoción
Impuestos (régimen simplificado)
Interese bancarios
Otros

Costo Fijo Total (CFT)

* Las depreciaciones se obtienen del siguiente cuadro

8.1.1 Depreciación:
Pérdida o disminución del valor de un Activo Fijo debido al uso, la acción del tiempo. La Depreciación tiene por
objeto ir separando o acumulando fondos para restituir un determinado bien.

Valor Años de Deprec.

Detalle de Activos
Bs. Vida Anual
Terreno
Edificios y edificaciones
Muebles y enseres
Maquinaria
Equipos
Vehículos
Herramientas en general
Equipos de computación

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 Total

8.1.2 Costos Variables:

Son aquellos costos que varían en forma proporcional o directa con cambios en el volumen de producción. Por
ejemplo: Si la empresa produce mayor cantidad de zapatos, necesitará mayor cantidad de cuero.

Detalle Cantidad Bs.

Mano de Obra (Interviene en la Producción)
Materia Prima e Insumos
Envases
Embalajes
Etiquetas
Comisiones de ventas

Total

8.1.3 Costo Unitario de Producción (Resumen Costos de Producción)

Es el resultado de dividir el Costo Total de producción entre la cantidad de bienes producidos, es el costo que
tiene cada unidad de producto elaborado o lote de productos.

Costo de Producción de : Cantidad:

Detalle Bs.
Costo Fijo
Costo Variable
Costo Total
TOTAL COSTO UNITARIO
DE PRODUCCION
(Costo total/Cantidad)

8.2 Fijación de Precio por Producto

COSTO TOTAL PRECIO DE

PRODUCTO UTILIDAD
UNITARIO VENTA (sin factura)

8.3 Punto de Equilibrio

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 Es la cantidad mínima de productos que es necesario producir y vender para que la empresa no pierda ni gane. Es
un dato que permite la toma de decisiones, sirve para el control de costos, planeamiento de ventas y utilidades.

Donde:
PE = CFT
 PE = Punto de Equilibrio
 CFT = costo Fijo Total Pvu - Cvu
 Pvu = Precio de Venta unitario
 Cvu = costo Variable unitario

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 9. INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO
Para la puesta en marcha del emprendimiento, se debe realizar inversiones, que tomará en cuenta la compra de
activos fijos, gasto pre operativo y capital de trabajo previsto para la etapa inicial de la puesta en marcha.

9.1 INVERSIONES

9.1.1 Activos Fijos

Total
Detalle
(Bs)
Terrenos
Edificaciones
Muebles y enseres
Maquinaria
Equipos
Herramientas en general
Equipos de computación
Vehículos
Total Activos Fijos

9.1.2 Activos diferidos

Total
Detalle
(Bs)
Autorización
Tramites
Diferidos
Estudios de factibilidad/imagen
Investigaciones
Gastos de constitución legal
Viajes de coordinación y prueba de obras
Contratos de servicios (honorario)
Capacitación al personal
Interese bancarios y cargos financieros
Garantía de alquileres
Anticrético
Total Activos Diferidos

9.1.3 Capital de trabajo

Precio
N° de Total
Detalle Total/mes
Meses (Bs)
(Bs)
Materia Prima e Insumos

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 Mano de obra producción
Sueldos y Cargas sociales de encargados,
supervisores (administrativos)
Alquiler de Ambiente o Local
Servicios de agua
Servicios de electricidad
Servicio de telefonía fija o móvil
Servicios de Internet
Servicio/insumos de limpieza
Alimentación del personal
Material de escritorio
Pasajes
Mantenimiento de maquinarias y equipos
Publicidad y promoción
Gastos de comercialización
Total Capital de Trabajo

9.2 Financiamiento

Financiamiento
Total Aporte Propio Total
Detalle de Terceros
(Bs) (Bs)
(%) Total (%) Total

Activos Fijos
Activos Diferidos
Capital de Trabajo
Presupuesto de Inversiones

Financiamiento de Terceros:

Detalle del Préstamo:

Detalle de otros fondos:

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 10 FLUJO DE CAJA

10.1 Proyecciones de ingresos y costos

10.1.1 Proyecciones de Ventas (Unidades)

Productos MES 1 MES2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
1 Producto 1

2 Producto 2

3 Producto 3

4 Producto 4

5 Producto 5

Nota: Recuerde tomar en cuenta el resultado del Punto de Equilibrio (Sección 8.3).

10.1.2 Proyección de Ventas (En $)

¿Cuál es la Tasa de Crecimiento intermensual (o interanual) de las ventas? Justificar/argumentar esa tasa de crecimiento.

En Bs. Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Producto 1

Producto 2

Producto 3

Ingreso Total

10.1.3 Proyección de Costos Totales ($)

¿Cuál es la Tasa de Crecimiento intermensual (o interanual) de los costos? Justificar/argumentar esa tasa de crecimiento.

Detalle Costos
(En Bs.)
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

Costo Fijo
Costo Variable
Costo total

10.2 Flujo de Caja

En Bs.
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Ingreso total
Costo total
Inversiones
Flujo Neto

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 10.3 Rentabilidad
Describir brevemente los resultados obtenidos a partir de los indicadores siguientes:

VA
N
TI
R
B/
. C
Nota: Explicitar la Tasa de Descuento que utilizará para calcular el VAN.

10.4 Análisis de Sensibilidad

Calcule nuevamente los indicadores financieros (Rentabilidad) como resultado de proponer escenarios
alternativos; por ejemplo “incremento de costos en un determinado porcentaje, una tasa de crecimiento
menor (porcentaje) en los ingresos, o ambos combinados (incremento en costos y decrecimiento en
ingresos).

INDICADOR ESCENARIO-1: ESCENARIO-2: ESCENARIO-3:

VAN

TIR

B/C

PRI

Ratios:

10.5 Riesgos

Identifique, analice y proponga medidas específicas para mitigar los Riesgos que identificó para el Negocio.
Los riesgos pueden estar relacionados con el entorno (ecosistema) o con el negocio mismo (interno), y
seguramente su efecto impactará la Rentabilidad (Análisis de Sensibilidad en la sección precedente)

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 11. PLANIFICACION DE ACTIVIDADES
Enlistar las diferentes actividades que se realizaran en el lapso de un año, para el inicio de la producción hasta la puesta
en marcha del emprendimiento ó durante el proceso de fortalecimiento del emprendimiento

HITO DESCRIPCION PLAZO (Fecha)

Cronograma detallado (Opcional): Diagrama Gantt

DETALLE M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11

1
.

2
.
3
.
4
.
5
.

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 12. LEGAL Y AMBIENTAL
Describa /destaque aquellos certificados o registros que son necesarios (estratégicos) para el registro u
operación del negocio.

12.1 LEGAL

• Acuerdo de Fundadores (Vesting)

• Registros
• Propiedad intelectual
• Aportes
• Impuestos
• Agremiación

12.2 AMBIENTAL
• Regulaciones
• Certificaciones
• Marca “ambientalmente amigable”
• Producto Carbón Neutral
• Triple Certificación

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 ANEXOS

Nota: Para tomar en cuenta:

 Validación comercial (presentando los resultados en cuadros estadísticos, gráficos, análisis,

sistematización de grupos focales, análisis de las entrevistas profundas o la herramienta utilizada para
la recolección de información; demostrando así la factibilidad o no del negocio).

 Documentos de identidad de participantes (Fotocopia de los CI de integrantes del Equipo de Trabajo)

 Otros anexos – opcional (cuadros, diagramas, figuras, imágenes y documentos que amplíen la
información del presente Perfil de negocios)

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