Beneficios financieros de las

compañías que se certifican como

EMPRESAS B

CONTENIDO E ÍNDICES

Contenido
INTRODUCCIÓN................................................................................................................4
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA O SITUACIÓN........................................5
1.3. OBJETIVOS...............................................................................................................6
1.3.1 Objetivo General...................................................................................................................6
1.3.2 Objetivos Específicos............................................................................................................6
1.3.4 Justificación:.........................................................................................................................6
1.3.5 Análisis de viabilidad:...........................................................................................................7
2. MARCO TEORICO......................................................................................................8
3. ALCANCE O TIPO DE LA INVESTIGACION........................................................9
4. ENFOQUE DE LA INVESTIGACION....................................................................10
5. DISEÑO DE LA INVESTIGACION.........................................................................11
6. RECOLECCION DE LA INFORMACION.............................................................12
7. DISCUSION.................................................................................................................14
REFERENCIAS..................................................................................................................15
INTRODUCCIÓN

En el mundo moderno se han planteado varios retos en diferentes áreas, entre ellas se destacan la
ambiental y la social, por lo cual el concepto de empresas B nace como un camino para crear un
entorno empresarial más sostenible en relación con los trabajadores, los gobiernos corporativos, la
transparencia; por lo cual todo este conjunto se ha venido desarrollando como una alternativa de
menor impacto para solucionar los problemas del medio ambiente y la sociedad desde la empresa.
Uno de los retos que nos atañen como ingenieros financieros es obtener de estas soluciones unos
mejores resultados económicos con la obtención del certificado de empresa B y mostrar como los
estos resultados son un medio para la solución de problemas y no un resultado como se ha visto a
través de la historia.

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1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA O SITUACIÓN

El principal problema en esta investigación es saber que beneficios financieros tendrán las
empresas que están implementando en sus certificaciones, el certificado de empresas B, es
por ello que a través de todo está investigación, llevando a cabo el objetivo principal que es
el análisis de como las Empresas B obtienen beneficios económicos. Cabe resaltar que en la
actualidad los temas sociales y ambientales que son apoyados por las empresas tienen
ciertos beneficios que a futuro se ven reflejados es aspectos importantes para las empresas
como son los financieros.

PREGUNTA PROBLEMATIZADORA
¿Cuáles son los beneficios financieros que obtienen las empresas que se certifican como
EMPRESAS B?

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 1.3. OBJETIVOS

1.3.1 Objetivo General

o Analizar por medio del trabajo de investigación si la certificación de EMPRESAS

B, realmente genera beneficios financieros para las compañías.

1.3.2 Objetivos Específicos

o Determinar todos los gastos que conlleva poder aplicar para la certificación de
EMPRESAS B
o Comparar las ventajas y desventajas financieras de la certificación EMPRESAS B

1.3.3 Pregunta de investigación:

¿Cuáles son los beneficios financieros que obtienen las empresas que se
certifican como EMPRESAS B?

1.3.4 Justificación:

Las razones principales para que una compañía busque ser una empresa B son, los grandes
impactos que tienen, dado que estas empresas buscan adicional a su rentabilidad económica con
esta transformación las empresas pueden llegar a resolver los impactos o problemáticas sociales y
ambientales.

Las empresas B se exigen que sus negocios tengan un triple impacto económico que es la razón
principal de cualquier compañía, social y ambiental.

Las empresas B tienen 5 beneficios principales:

- Innovación: te obliga a buscar diversos componentes amigables con el medio ambiente.

- Inclusión: No importa el tamaño de la facturación.
- Nuevas oportunidades: si la empresa es pequeña un plus a que te vean inversionistas
- Motivadora de cambios: si quieres pertenecer a este tipo de empresas debes ajustar tus
procesos tanto como sea necesario para recibir la acreditación.
- Clima Laboral: estudios muestran que las empresas de este tipo se comprometen con sus
colaboradores mucho más que otras compañías.
Los requisitos que se deben cumplir son muy sencillos son solo 5:

- Llevar mínimo 12 meses en operación.

- Operar en un mercado competitivo.
- Entidad con fines de lucro.
- Negocio completo
- Requerimiento legal de empresa B

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Los pasos para le certificación son 7 de los cuales varios nos ayudaran a mejorar las buenas
prácticas de la empresa:

- Realizar la evaluación de Impacto B

- Cuestionario de Divulgación e Industrias Controversiales
- Envío de Evaluación de Impacto B a revisión
- Elegibilidad Inicial
- Pago inicial
- Evaluación y Verificación
- Cuota Anual Certificación

1.3.5 Análisis de viabilidad:

Empresas B se encarga de evaluar todo lo correspondiente a gobernanza, trabajadores, comunidad,

clientes y medio ambiente.

En lo ambiental se encarga de evaluar los modelos de negocio ambientales, los impactos

ambientales que produce la empresa, eficiencia ambiental de las instalaciones de la empresa,
equipos ecológicos con los que cuenta la empresa, monitoreo de gases de efecto de invernadero,
consumo total de agua y energía, producción de desechos peligrosos, programas de reciclaje,
impacto ambiental de gases, huella de carbono...

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2. MARCO TEORICO

“Las Empresas B incorporan en sus estatutos su triple impacto, por tanto, no sólo están
obligadas a mantener una comunicación interna y externa cada año de sus resultados, sino, lo
más importante, deben ser reconocidas los 365 días del año por el cumplimiento de su propósito
basado en evidencias en la toma de decisiones y buenas prácticas empresariales, de forma que
se genere confianza en cada uno de los grupos de interés” (Alejandro Cheyne, 2018)

“Las empresas certificadas gozan de muchísima reputación (…) también hay otros beneficios
pues a través de aliados como Bancolombia se obtienen mejores tasas de interés y mejores
servicios financieros” (Juan Esteban Hoyos, semana.com, 2017)

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3. ALCANCE O TIPO DE LA INVESTIGACION

El tipo de investigación utilizada para este trabajo será tipo exploratorio, se pretende determinar
cuáles son los factores económicos iniciales o a futuro que conlleva la implementación de
EMPRESAS B, y así poder determinar la viabilidad de esta implementación.

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4. ENFOQUE DE LA INVESTIGACION

En el desarrollo de este trabajo se utilizó el método mixto, el cual recopila información cuantitativa
representada en los costos que incurre la empresa cuando se quiere certificar como EMPRESAS B.
También es cualitativa por que se necesita analizar tanto el resultado de los costos como los
beneficios obtenidos por la certificación.

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5. DISEÑO DE LA INVESTIGACION

Para el desarrollo de la investigación se han determinado dos etapas. Estas constituyen puntos de
inflexión en la realización del proyecto, y se han considerado como instancias críticas que ameritan
un análisis del avance realizado y el curso de este acorde a los objetivos propuestos. La evaluación
de cada etapa, y las correcciones que se determinen necesarias condicionaran las etapas siguientes,

Primera Etapa:

Investigación y Diseño La primera etapa consta de 6 actividades que se alinean con los objetivos
específicos. El desarrollo sistemático y estructurado de esta etapa consolidará cimientos firmes para
el progreso de la investigación. Esta etapa determinará la estructura, y aplicabilidad del instrumento
a desarrollar. Las actividades corresponden a:

1. Identificación, dentro de la Evaluación de Impacto, de áreas con mayor capacidad de aporte

a la mejora en la puntuación de impacto.
2. Determinación de área objetivo para desarrollo del instrumento.
3. Analizar en profundidad estructura de evaluación de Impacto para aquella área que reporte
la mayor contribución a la mejora de indicadores de impacto de las empresas.
4. Identificación y clasificación de Empresas B, buscando el desarrollo de un diseño integral
que se adapte a la gran variedad de empresas que participan con Sistema B.
5. Definición de metodología de investigación. La metodología debe guiar el desarrollo del
proyecto, considerando tanto la variedad de empresas, el área de mayor aporte, y todos
aquellos puntos críticos detectados durante la revisión de la Evaluación de Impacto.
6. Aplicación de metodología al desarrollo y construcción de la propuesta.
Segunda Etapa:

Desarrollo y validación del instrumento. esta etapa busca la materialización del instrumento. para
esto se han detallado 5 actividades alineadas, con las definiciones realizadas en la etapa previa, se
ha considerado importante destacar que, si bien esta etapa consta de menos actividades que su
predecesora, el nivel de complejidad de estas es mayor al de las actividades previas, las actividades
son:

1. Evaluación para determinar el tipo de información requerida, si así fuese, para

complementar y robustecer la propuesta de progresión.
2. Levantamiento de información requerida y procesamiento de esta.
3. Elaboración de prototipo del instrumento, incluyendo la información complementaria.
4. Evaluación de completitud de la herramienta respecto de considerar toda la información y
el alcance de la evaluación de impacto.
5. Evaluación de usabilidad por parte de usuarios finales del instrumento.

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6. RECOLECCION DE LA INFORMACION

¿Ya sabemos que todo lo que estamos haciendo está apuntando a los beneficios financieros, pero,
como vamos a lograr esto? Recordaremos nuevamente el enfoque principal de las empresas B, que
estos buscan impactar a nivel social, ambiental y económico, pero para lograr todo esto debemos
tener un planteamiento diferencial el cual nos ayudará a lograr este triple impacto.

Uno de los mayores desafíos para los empresarios es asegurar que la solución que se ofrece a un
problema social o ambiental hace parte central del negocio, lo ideal es, además, lograr que el
crecimiento financiero esté directamente asociado con el impacto positivo que se quiere lograr; es
decir, si la empresa aumenta sus ventas al doble, por ejemplo, que su impacto positivo aumente en
esa misma dimensión.

Para realizar la certificación es necesario realizar una inversión, pero antes de eso se deben realizar
la evaluación que no tiene costo y evalúa a las compañías en 4 áreas que son:

- Gobernanza
- Modelo de negocio
- Prácticas Ambientales.
- Temas laborales.

Posterior de esta evaluación se realizan los otros pasos de validación y se procede con la
certificación la cual tiene una vigencia de 2 años y un costo que comienza en 500 dólares, pero
mostraremos la tabla de sus costos.

Facturación Anual en
US$ Pago Anual en US$
$0 - $149,999 $ 500
$150,000 - $1,999,999 $ 1,00
$2 MM - $4,999,999 $ 1,50
$5 MM - $9,999,999 $ 2,50
$10 MM - $19,999,999 $ 5,00
$20 MM - $49,999,999 $ 10,00
$50 MM - $74,999,999 $ 15,00
$75 MM - $99,999,999 $ 20,00
$100 MM - $249,999,999 $ 25,00
$250 MM - $499,999,999 $ 30,00
$500 MM - $749,999,999 $ 37,50
$750 MM - $999,999,999 $ 45,00
Basado en el tamaño y la complejidad de la empresa o
+1B(*) grupo.

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Para esta situación está la Evaluación de Impacto B que nos entrega modelos de negocios de
impacto.

Les mostraremos con pequeños ejemplos como los modelos de negocio que impactaran de manera
social, ambiental nos lleven a tener el impacto más esperado el financiero.

En qué momento se entrega este modelo de negocio, este viene posterior a La Evaluación de
Impacto B, esto se logra cuando se evidencia que la generación de ingresos está ligada directamente
con el impacto positivo que busca la empresa.

¿Qué implicaciones positivas tiene este vínculo?

• Permite la posibilidad de escalar el impacto positivo que se está generando al escalar el resultado
financiero de la empresa.

• Permite resguardar de mejor forma que se siga generando ese impacto positivo a largo plazo.

• Permite distinguir el foco de la empresa al tener que diferenciar sus tipos de ingresos y los
impactos positivos asociados a cada uno.

Ejemplos:

1. Una empresaria decide que su propósito es contribuir con el tema de la salud (Objetivo 3 de
Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas: Garantizar una vida sana y promover el
bienestar de todos a todas las edades). Hay múltiples formas para contribuir: ofrecer una
medicina nueva para una enfermedad, facilitar el acceso a remedios baratos, ofrecer seguros
de salud accesibles. La empresaria decide que el problema que la motiva es facilitar el
acceso a servicios de salud a personas vulnerables. Para este efecto, desarrolla una
aplicación que permite hacer citas por celular para evitar las largas filas en los servicios
públicos de salud. La venta de la aplicación corresponde al 70% de su facturación

2. El propietario de un restaurante X decide que quiere colaborar en reducir la desigualdad

para las mujeres (Objetivo 5 de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas: Igualdad de
género). Para este efecto, decide ofrecer empleo a madres cabeza de familia, con salarios
superiores al mercado y beneficios de vivienda y educación. 100% de la facturación del
restaurante se produce con ese personal.

3. Los socios de un restaurante Z deciden que quieren contribuir a la alimentación saludable

(Objetivo 2 de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas: Poner fin al hambre, lograr la
seguridad alimentaria y la mejora de la nutrición y promover la agricultura sostenible, y
Objetivo 3 de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas: Garantizar una vida sana y
promover el bienestar de todos a todas las edades). Ofrecen alimentos orgánicos, bajos en
grasa, sal y azúcar. 50% de su facturación responde a la venta de esos alimentos

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Estos tres ejemplos nos dan las siguientes conclusiones.

 Las empresas pueden tener el mismo negocio (restaurante), pero diferente impacto (reducir
la discriminación femenina o mejorar la alimentación saludable).
 Pueden tener negocios muy diferentes (soluciones de tecnología y restaurante) y compartir
el mismo impacto
 Pueden compartir el mismo propósito, pero la forma como quieren aportar es diferente
(alimentación o soluciones de tecnología).

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7. DISCUSION

Con esta investigación pudimos llegar a varias conclusiones las cuales mencionaremos a
continuación:

- Implementar la certificación de empresas B tiene muchos beneficios como lo son, ser un

referente para las empresas del sector en temas de transparencia a nivel de políticas e
información concerniente a sus procesos.

- La implementación de Empresas B mejora la relación de las empresas que lo implementan

en temas ambientales y sociales, ya que sirven como soporte para la solución o la
minimización de los impactos de los problemas que atañen a sus grupos de interés y
sociedad en general.

- Si bien certificarse como empresa B no brinda directamente resultados financieros, si ubica

en el radar a estas empresas, para que asesoren y ayuden en su proceso de certificación a
otras empresas y de esta manera las relaciones corporativas lo cual indirectamente conlleva
a beneficios financieros que ayudan en los procesos de Empresas B.

- Por último, desarrollar una investigación de esta categoría nos permite analizar a las
empresas como referentes de responsabilidad social y ambiental, lo cual brinda un lado más
humano a las grandes compañías, de una forma más cercana a las personas y sus
problemáticas como por ejemplo el medio ambiente, educación y desarrollo económico; es
por ello que esta investigación nos sensibiliza un poco más como ingenieros financieros
para que en el futuro pensemos que los resultados obtenidos en este caso financieros pueden
maximizarse de otra manera ayudando a los demás.

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REFERENCIAS

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ERICA_2013.pdf

- https://www.sistemab.org/ser-b/

- https://scioteca.caf.com/bitstream/handle/123456789/1436/Sistema%20B%20y%20las
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%20social%20que%20cambia%20el%20sentido%20del%20%C3%A9xito%20empresarial
%20%EF%BB%BF.pdf

- https://www.bancolombia.com/wps/portal/innovacion/sostenibilidad/empresas-
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- https://www.portafolio.co/negocios/empresas/que-son-las-empresas-tipo-b-y-cual-es-su-
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