Análisis organizacional

Jhon Steven Orozco Gutierrez ID: 714394

Sergio Augusto Mena Bonilla ID:527269

Gerencia estratégica NRC: 15-58217

XIMENA FERNANDA DULCE VILLARREAL

CERES CHINCHINA
CORPORACION UNIVESITARIA MINUTO DE DIOS
2023
 Introducción: a continuación, se dará a conocer información de la empresa de transporte

Autolujo S,A, mediante un documento en el cual revela como se llevan a cabo los procesos tales

como, gerencia estratégica y cambio organizacional, en el cual se demuestra la correcta toma de

decisiones y la implementación de acciones a largo plazo para lograr los objetivos de una

organización. Este enfoque se basa en la identificación de las fortalezas y debilidades de la

organización, la evaluación del entorno y de la industria, y la formulación de una estrategia que

permita a la organización aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenazas del entorno.

Entorno empresarial

La gerencia de esta empresa está a cargo de Juancho tiene 28 años, es gerente, esta

persona tiene su cara descubierta con sus facciones tensas y serias, también muestra que puede

ser una persona conservadora en sus posturas frente a la toma de decisiones, por otro lado se

observa en las facciones de su rostro que transmite que es una persona cumplida con sus

compromisos, es puntual, no pone excusas, es honrado, honesto, reservado, una persona de

extroversión, es decir que se interesa por el mundo exterior de la gente y de las cosas, tratan de

ser más sociables y de estar más al tanto de lo que pasa en su entorno.

Esta persona tiende a dejar a un lado las amenazas de su entorno y dado que es un líder su

raciocinio es muy conservado y poco vanguardista frente a las nuevas tendencias de

direccionamiento que una empresa debe llevar, por lo cual, es correcto por parte del sujeto ir más

allá del enfoque en valores en pro del crecimiento de la empresa y fijarse en los continuos

choques del personal, por ser una persona noble actúa de manera neutra y no interviene en las

operaciones que se llevan a cabo dentro y fuera de la organización haciendo que el clima de la

organización este en constante amenaza y que de no ser solucionado a tiempo genere la

suficiente desestabilización como para acabar con el personal y con ello denigrar tanto la imagen

como los resultados de la empresa respecto a los anteriores periodos.

Proyección y el crecimiento de las organizaciones

Para gestionar de manera estratégica a corto, mediano y largo plazo, es necesario establecer un

plan que permita a la organización alcanzar sus objetivos de manera efectiva y eficiente en el

tiempo adecuado. A continuación, se presentan algunas claves para gestionar de manera

estratégica en cada uno de estos plazos:

A corto plazo:

Establecer objetivos claros y alcanzables: Es importante definir objetivos específicos y medibles

que permitan a la organización avanzar en su camino hacia el éxito.

Evaluar los recursos disponibles: Para lograr los objetivos establecidos, es importante evaluar los

recursos disponibles y hacer un uso efectivo de ellos.

Establecer un plan de acción: Se debe definir un plan de acción claro y medible que permita a la

organización avanzar hacia sus objetivos en el corto plazo.

Hacer un seguimiento constante: Se debe hacer un seguimiento constante de los progresos para

asegurarse de que se están alcanzando los objetivos establecidos y hacer los ajustes si es

necesario.

A mediano plazo:

Identificar las tendencias del mercado: Es importante tener en cuenta las tendencias del mercado

y adaptarlas para seguir siendo competitivas.

Definir objetivos a largo plazo: Se deben definir objetivos a largo plazo que permitan a la

organización avanzar en su camino hacia el éxito.

Evaluar los recursos disponibles: Se debe evaluar los recursos disponibles y hacer un uso

efectivo de ellos para lograr los objetivos establecidos.

Desarrollar estrategias: Se deben desarrollar estrategias efectivas que permitan a la organización

alcanzar sus objetivos en el mediano plazo.

A largo plazo:

Establecer una visión clara: Es importante establecer una visión clara para la organización que

permita definir los objetivos a largo plazo.

Identificar oportunidades de crecimiento: Se deben oportunidades identificar de crecimiento para

la organización y desarrollar estrategias para aprovecharlas.

Evaluar los recursos disponibles y cualificarlos de manera tal que se vea reflejado su manera de

operar.

Características y variables que, según su análisis, inciden en la sostenibilidad y el

crecimiento de la empresa.

Gestionar de manera estratégica implica tomar decisiones y acciones a largo plazo que puedan

alcanzar los objetivos de una organización de manera efectiva y eficiente, considerando los

recursos disponibles y las condiciones del entorno.

A continuación, se presentan algunos pasos clave para gestionar de manera estratégica:

Definir la visión y la misión de la organización: La visión es una declaración del futuro deseado

de la organización, mientras que la misión describe su propósito fundamental. Estos elementos

ayudan a establecer la dirección y los valores de la organización.

Realizar un análisis del entorno y de la industria: Para desarrollar una estrategia efectiva, es

necesario conocer el entorno en el que se encuentra la organización y los factores que pueden

afectar su desempeño. Esto incluye analizar la competencia, las tendencias del mercado, las

regulaciones y otros factores relevantes.

Establecer objetivos y metas estratégicas: Los objetivos deben ser claros, medibles y realistas, y

estar alineados con la visión y la misión de la organización. Las metas motivando los resultados

específicos que se deben alcanzar para lograr los objetivos.

Identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (análisis FODA): Este análisis

permite evaluar la situación actual de la organización y las posibilidades de éxito en el futuro. Se

deben identificar las fortalezas y oportunidades que se pueden aprovechar, y las debilidades y

amenazas que se deben abordar.

Desarrollar y evaluar estrategias alternativas: Con base en el análisis FODA y los objetivos

establecidos, se deben desarrollar varias estrategias alternativas. Estas estrategias deben ser

evaluadas para determinar su factibilidad y efectividad.

Implementar la estrategia: La estrategia seleccionada debe ser comunicada y entendida por todos

los miembros de la organización. También se deben asignar los recursos necesarios para

implementarla, y establecer un plan de acción y un cronograma para su ejecución.

Monitorear y evaluar el desempeño: Es importante monitorear el progreso y los resultados de la

implementación de la estrategia. Se deben establecer indicadores de desempeño y métodos de

medición, para determinar si la estrategia está dando los resultados esperados.

Conclusión:

En resumen, para gestionar de manera estratégica se debe tener una visión clara, realizar

un análisis detallado del entorno y de la situación de la organización, establecer objetivos y

metas específicas, desarrollar estrategias efectivas, implementarlas adecuadamente y monitorear

y evaluar constantemente el desempeño.

Bibliografía:

Libro guía chiva neto. (2011). Planeación estratégica. Fundamentos y aplicaciones (2.a ed.).

México, D. F.: McGraw Hill.

Sandoval Duque, J. L. (2014). Los procesos de cambio organizacional y la generación de

valor. Estudios Gerenciales, 30(131), 162–171Principio del formulario.

Documento interno de la empresa.