PROGRAMA DETALLADO VIGENCIA TURNO

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA 2007 DIURNO

INGENERIA SEMESTRE
ASIGNATURA -
PRINCIPIOS DE GERENCIA (ELECTIVA NO TECNICA) CÓDIGO
HORAS ENT -31123
TEORÍA PRÁCTICA LABORATORIO UNIDADES DE CRÉDITO PRELACIÓN
3 0 0 3 -
1.- OBJETIVO GENERAL
Aplicar los conocimientos, destrezas y técnicas necesarios para promover los procesos sinérgicos de desarrollo individual, grupal y organizacional ejerciendo un adecuado papel de
la gerencia y el liderazgo.
2.- SINOPSIS DE CONTENIDO
El siguiente programa se encuentra dividido en:
UNIDAD 1: Aspectos básicos
UNIDAD 2: La organización.
UNIDAD 3: Gerencia y liderazgo
UNIDAD 4: Manejo de equipo y grupo.
3.- ESTRATEGIAS METODOLÓGÍCAS GENERALES
Diálogo Didáctico Real: Actividades presenciales (comunidades de aprendizaje), tutorías y actividades electrónicas: Estudio de casos, interrogatorios, pregunta-respuesta,
equipos de discusión, seminarios, intervención voluntaria, proyectos comunitarios.
Diálogo Didáctico Simulado: Actividades de autogestión académica, estudio independiente y servicios de apoyo al estudiante.

ESTRATEGIA DE EVALUACIÓN
La evaluación de los aprendizajes del estudiante y en consecuencia, la aprobación de la asignatura, vendrá dada por la valoración obligatoria de un conjunto de elementos, a
los cuales se les asignó un valor porcentual de la calificación final de la asignatura. Se sugieren algunos indicadores y posibles técnicas e instrumentos de evaluación que podrá
emplear el docente para tal fin.
Realización de actividades teórico-prácticas.
Realización de actividades de campo.
Aportes de ideas a la Comunidad (información y difusión).
Experiencias vivenciales en el área profesional
Realización de pruebas escritas cortas y largas, defensas de trabajos, exposiciones, debates, etc.
Actividades de Auto-evaluación / co-evaluación y evaluación del estudiante.
 OBJETIVOS DE CONTENIDO ESTRATEGIAS DE EVALUACIÓN BIBLIOGRAFÍA
APRENDIZAJE
Interpretar los aspectos UNIDAD 1: ASPECTOS BÁSICOS Realización de actividades teórico- Carla Calderón, Principios de gerencia,
básicos de gerencia, prácticas. carlacc@cantv.net, gestiopolis.com.
liderazgo, administración, y 1.1 Conceptos: Gerencia, Liderazgo Realización de actividades de campo. Alvarez, Guillermo. (1992) La percepción
el recurso humano. Administración, Planificación, Aportes de ideas a la Comunidad de la organización: clave para la
Dirección, Coordinación, Control. (información y difusión). comprensión del comportamiento del
1.2 Administración: Características de La Experiencias vivenciales en el área individuo en la organización. Revista
Administración y Teorías profesional Interamericana de Psicología ocupacional.
administrativas. Realización de pruebas escritas cortas y Vol 11, Números 1 y 2.
1.3 El recurso humano en las largas, defensas de trabajos, Chiavenato, Idalberto. Introducción a la
organizaciones: Personalidad y exposiciones, debates, etc. teoría general de la administración
conducta. La percepción en la Actividades de Auto-evaluación / co- McGraw-Hill Interamericana.
organización. La percepción y los evaluación y evaluación del estudiante. Chiavenato, Idalberto. Administración de
conflictos. La percepción y el estres. Recursos Humanos (Capitulo II)
Factores que influencian la Percepción Curso McGraw Hill de Managment
Concepto de motivación y ciclo (Capitulo VII).
motivacional. Las Teorías de Frederick Herzberg: Revista
Motivación Administración de Empresas: "Una vez
mas ¿Cómo motiva Ud. a su personal?
Gary Kreps: La comunicación en las
organizaciones (Capitulo VIII)
Gibson, James L. y otros. (1990)
Organizaciones Conducta, estructura,
proceso. Mexico: McGraw
Hill/Interamericana de Mexico.
Ivancevich, John M., y Matteson Michael
T.(1992). Estrés y trabajo. México:
Editorial Trillas.
Keith Davis – John Newstrom:
Comportamiento humano en el trabajo
(Capitulo VI).
Manejar los aspectos UNIDAD 2: LA ORGANIZACIÓN Realización de actividades teórico- Carla Calderón, Principios de gerencia,
concernientes a las prácticas. carlacc@cantv.net, gestiopolis.com.
estructuras y procesos 2.1 Aspectos básicos: Cultura organizacional, Realización de actividades de campo. Alvarez, Guillermo. (1992) La percepción
organizacionales cambio, desarrollo, Fases de la organización, Aportes de ideas a la Comunidad de la organización: clave para la
Estructura Organizacional. Criticas a las (información y difusión). comprensión del comportamiento del
estructuras tradicionales Experiencias vivenciales en el área individuo en la organización. Revista
2.2 Desarrollo organizacional: conceptos, profesional Interamericana de Psicología ocupacional.
supuestos básicos, aplicaciones del desarrollo Realización de pruebas escritas cortas y Vol 11, Números 1 y 2.

Identificar el rol, principales
competencias, estilos del
Líder
organizacional, modelo del desarrollo
organizacional, modelos relacionados con
cambios organizacionales, modelos
relacionados con cambios de
comportamientos y estudios del cambio
organizacionales.
2.3 Transformación Organizacional: estructuras
organizacionales y elementos de
transformación organizacional
UNIDAD 3: GERENCIA Y LIDERAZGO
3.1 El nuevo concepto de liderazgo.
3.2 Gerencia integral: definiciones, competencia
Del gerente Rol del Líder y sus competencias
como Facilitador y Mentor. Semejanzas y
diferencia entre el Líder, el Facilitador y el
Mentor.
3.3 Liderazgo con un Propósito: Liderazgo
basado en misión, visión y valores
3.4 Liderazgo para el Cambio: Compromiso con
el cambio. Manejo de la resistencia al
cambio.
3.5 Estilos de liderazgo.
3.6 Matriz MENTOR de intervención.
largas, defensas de trabajos,
exposiciones, debates, etc.
Actividades de Auto-evaluación / co-
evaluación y evaluación del estudiante.
Keith
Realización de actividades teórico-
prácticas.
Realización de actividades de campo.
Aportes de ideas a la Comunidad
(información y difusión).
Experiencias vivenciales en el área
profesional
Realización de pruebas escritas cortas y
largas, defensas de trabajos,
exposiciones, debates, etc.
Actividades de Auto-evaluación / co-
evaluación y evaluación del estudiante.
Chiavenato, Idalberto. Introducción a la
teoría general de la administración
McGraw-Hill Interamericana.
Chiavenato, Idalberto. Administración de
Recursos Humanos (Capitulo II)
Curso McGraw Hill de Managment
(Capitulo VII).
Frederick Herzberg: Revista
Administración de Empresas: "Una vez
mas ¿Cómo motiva Ud. a su personal?
Gary Kreps: La comunicación en las
organizaciones (Capitulo VIII)
Gibson, James L. y otros. (1990)
Organizaciones Conducta, estructura,
proceso. Mexico: McGraw
Hill/Interamericana de Mexico.
Ivancevich, John M., y Matteson Michael
T.(1992). Estrés y trabajo. México:
Editorial Trillas.
Davis – John Newstrom:
Comportamiento humano en el trabajo
(Capitulo VI).
Carla Calderón, Principios de gerencia,
carlacc@cantv.net, gestiopolis.com.
Alvarez, Guillermo. (1992) La percepción
de la organización: clave para la
comprensión del comportamiento del
individuo en la organización. Revista
Interamericana de Psicología ocupacional.
Vol 11, Números 1 y 2.
Chiavenato, Idalberto. Introducción a la
teoría general de la administración
McGraw-Hill Interamericana.
Chiavenato, Idalberto. Administración de
Recursos Humanos (Capitulo II)
Curso McGraw Hill de Managment
(Capitulo VII).
Frederick Herzberg: Revista
Administración de Empresas: "Una vez
mas ¿Cómo motiva Ud. a su personal?

Explicar la diferencia entre
un grupo y un equipo,
etapas evolutivas, sinergia y
manejo de conflictos, así
como describir el proceso
necesario para convertir
aquel en éste.
UNIDAD 4: MANEJO DE EQUIPOS Y
GRUPOS
4.1 Manejo de Equipos: Equipo y su
Evolución, Flexibilidad y Percepción,
Sinergia, Equipos de Trabajo y Trabajo en
Equipo, Evolución de los equipos.
4.2 Manejo de Grupos: Reuniones Efectivas de
Trabajo, Herramientas para Manejo de
Grupos, Manejo de Conductas Disociadoras
y Manejo de Conflictos
4.3 Retroalimentación: Retroalimentación
facilitadota y Reclamo responsable.
Realización de actividades teórico-
prácticas.
Realización de actividades de campo.
Aportes de ideas a la Comunidad
(información y difusión).
Experiencias vivenciales en el área
profesional
Realización de pruebas escritas cortas y
largas, defensas de trabajos,
exposiciones, debates, etc.
Actividades de Auto-evaluación / co-
evaluación y evaluación del estudiante.
Gary Kreps: La comunicación en las
organizaciones (Capitulo VIII)
Gibson, James L. y otros. (1990)
Organizaciones Conducta, estructura,
proceso. Mexico: McGraw
Hill/Interamericana de Mexico.
Ivancevich, John M., y Matteson Michael
T.(1992). Estrés y trabajo. México:
Editorial Trillas.
Keith Davis – John Newstrom:
Comportamiento humano en el trabajo
(Capitulo VI).
Carla Calderón, Principios de gerencia,
carlacc@cantv.net, gestiopolis.com.
Alvarez, Guillermo. (1992) La percepción
de la organización: clave para la
comprensión del comportamiento del
individuo en la organización. Revista
Interamericana de Psicología ocupacional.
Vol 11, Números 1 y 2.
Chiavenato, Idalberto. Introducción a la
teoría general de la administración
McGraw-Hill Interamericana.
Chiavenato, Idalberto. Administración de
Recursos Humanos (Capitulo II)
Curso McGraw Hill de Managment
(Capitulo VII).
Frederick Herzberg: Revista
Administración de Empresas: "Una vez
mas ¿Cómo motiva Ud. a su personal?
Gary Kreps: La comunicación en las
organizaciones (Capitulo VIII)
Gibson, James L. y otros. (1990)
Organizaciones Conducta, estructura,
proceso. Mexico: McGraw
Hill/Interamericana de Mexico.
Ivancevich, John M., y Matteson Michael
T.(1992). Estrés y trabajo. México:
Editorial Trillas.
Keith Davis – John Newstrom:
 Comportamiento humano en el trabajo
(Capitulo VI).
BIBLIOGRAFIA
Carla Calderón, Principios de gerencia, carlacc@cantv.net, gestiopolis.com.
Alvarez, Guillermo. (1992) La percepción de la organización: clave para la comprensión del comportamiento del individuo en la organización. Revista Interamericana
de Psicología ocupacional. Vol 11, Números 1 y 2.
Chiavenato, Idalberto. Introducción a la teoría general de la administración McGraw-Hill Interamericana.
Chiavenato, Idalberto. Administración de Recursos Humanos (Capitulo II)
Curso McGraw Hill de Managment (Capitulo VII).
Frederick Herzberg: Revista Administración de Empresas: "Una vez mas ¿Cómo motiva Ud. a su personal?
Gary Kreps: La comunicación en las organizaciones (Capitulo VIII)
Gibson, James L. y otros. Organizaciones Conducta, estructura, proceso. Mexico: McGraw Hill/Interamericana de Mexico, 1990.
Ivancevich, John M., y Matteson Michael T. Estrés y trabajo. México: Editorial Trillas, 1992.
Keith Davis – John Newstrom: Comportamiento humano en el trabajo (Capitulo VI).
Kenneth Blanchard – Paul Hersey: La administración y el comportamiento humano (Capitulo II y III)
Morales, Francisco J, y Olza, Miguel. Psicología y Trabajo Social. España: Edit. Mac Graw Hill, 1996.
Santiago Lazzatti: Managment. Funciones, estilos y desarrollo (Capitulo III)
Stephen Robbins: Comportamiento Organizacional (Capitulo V).
Waterman y Peters: En busca de la excelencia (Capitulo III)
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