PROGRAMA DETALLADO VIGENCIA TURNO

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA 2007 DIURNO

INGENIERÍA SEMESTRE
ASIGNATURA -
TOMA DE DECISIONES CÓDIGO
HORAS ENT -31133
TEORÍA PRÁCTICA LABORATORIO UNIDADES DE CRÉDITO PRELACIÓN
3 1 0 3 -
1.- OBJETIVO GENERAL
Explicar los conceptos básicos para el estudio, análisis y selección de proyectos de ingeniería con factibilidad que permitan la orientación para la toma de decisiones.
2.- SINOPSIS DE CONTENIDO
Generalidades. Ciencia y Toma de decisiones. Teoría de sistemas. Clasificación y topología de decisiones en la empresa. Proceso de toma de decisiones. Decisiones bajo
condiciones de: certidumbre, incertidumbre y riesgo. Esquema de proyecto de investigación para la toma de decisiones.
UNIDAD 1: Generalidades
UNIDAD 2: Clasificación y tipología de las decisiones
UNIDAD 3: Teoría de sistemas
UNIDAD 4: Toma de decisiones
UNIDAD 5: Certidumbre, Incertidumbre y riesgo en la toma de decisiones
UNIDAD 6: Investigación científica
3.- ESTRATEGIAS METODOLÓGÍCAS GENERALES
Dialogo Didáctico Real: Actividades presénciales (comunidades de aprendizaje), tutorías y actividades electrónicas.
Diálogo Didáctico Simulado: Actividades de autogestión académicas, estudio independiente y servicio de apoyo al estudiante.

ESTRATEGIA DE EVALUACIÓN
La evaluación de los aprendizajes del estudiante y en consecuencia, la aprobación de la asignatura, vendrá dada por la valoración obligatoria de un conjunto de elementos, a los
cuales se les asignó un valor porcentual de la calificación final de la asignatura. Se sugieren algunos indicadores y posibles técnicas e instrumentos de evaluación que podrá emplear el
docente para tal fin.
Realización de actividades teórico-prácticas.
Realización de actividades de campo.
Aporte de ideas a la comunidad (información y difusión).
Experiencias vivenciales en el área profesional.
Realización de pruebas escritas cortas y largas, defensas de trabajos, exposiciones, debates, etc.
Actividades de Auto-evaluación / co-evaluación y evaluación del estudiante.
 OBJETIVOS DE
APRENDIZAJE
Conocer los aspectos
introductorios sobre toma de
decisiones, la relación entre
ciencia y toma de decisiones y
los aspectos sobre desarrollo del
pensamiento y sus mecanismos
CONTENIDO
UNIDAD 1: GENERALIDADES
1.1 Aspectos introductorios.
1.2 Ciencia y toma de decisiones.
1.3 Desarrollo del pensamiento y sus mecanismos.
ESTRATEGIAS DE EVALUACIÓN
Realización de actividades teórico-prácticas.
Realización de actividades de campo.
Aporte de ideas a la comunidad (información
y difusión).
Experiencias vivenciales en el área
profesional.
Realización de pruebas escritas cortas y
largas, defensas de trabajos, exposiciones,
debates, etc.
Actividades de Auto-evaluación / co-
evaluación y evaluación del estudiante.
Thierauf, Robert Y. Y Grosse,
BIBLIOGRAFÍA
Casos y Lecturas "Control
Administrativo y Sistema de
Toma de Decisiones"
Chentao, Luis Yu "Aplicaciones
prácticas de PERT~CPM”.
Gallegher, Charles A. Y Watson,
High. (1989) "Métodos
Cuantitativos para la Toma de
Decisiones en Administración".
MC Graw Hill.
Groff, Gane K Y Muth, John F.
(1974). La Gerencia Operativa.
Caracas.
Huber, George P. “Toma de
Decisiones en la Gerencia"
Editorial Trillas.
Peters Thomas J. Y Waterman
Robert H. "En Busca de la
Excelencia". Edit Norma.
Rehault, Jean Paul.
"Introducción a la Teoría de las
Decisiones con aplicaciones a la
Administración". Edit. LIMUSA
Richard A. (1983).Toma de
Decisiones por medio de la
Investigación de Operaciones.
Limusa.
Villamizar, Oscar R. (1984).
Solución de Problemas y Toma
de Decisiones. Academia Militar
de Venezuela
Explicar la Clasificación y los
tipos de decisiones aplicados en
diferentes empresas, tomando en
cuenta los diversos enfoques
asumidos en la teoría de toma de
decisiones.
UNIDAD 2: CLASIFICACION Y TIPOLOGIA DE Realización de actividades teórico-prácticas.
LAS DECISIONES Realización de actividades de campo.
Aporte de ideas a la comunidad (información
2.1 Enfoques la teoría de toma de decisiones. y difusión).
2.2 Enfoques conduccionista, estadístico y matemático. Experiencias vivenciales en el área
2.3 Teoría Bayesiana. Investigación de operaciones. profesional.
2.4 Enfoque cibernético. Realización de pruebas escritas cortas y
largas, defensas de trabajos, exposiciones,
debates, etc.
Actividades de Auto-evaluación / co-
evaluación y evaluación del estudiante.
Thierauf, Robert Y. Y Grosse,
Casos y Lecturas "Control
Administrativo y Sistema de
Toma de Decisiones"
Chentao, Luis Yu "Aplicaciones
prácticas de PERT~CPM”.
Gallegher, Charles A. Y Watson,
High. (1989) "Métodos
Cuantitativos para la Toma de
Decisiones en Administración".
MC Graw Hill.
Groff, Gane K Y Muth, John F.
(1974). La Gerencia Operativa.
Caracas.
Huber, George P. “Toma de
Decisiones en la Gerencia"
Editorial Trillas.
Peters Thomas J. Y Waterman
Robert H. "En Busca de la
Excelencia". Edit Norma.
Rehault, Jean Paul.
"Introducción a la Teoría de las
Decisiones con aplicaciones a la
Administración". Edit. LIMUSA
Richard A. (1983).Toma de
Decisiones por medio de la
Investigación de Operaciones.
Limusa.
Villamizar, Oscar R. (1984).
Solución de Problemas y Toma
de Decisiones. Academia Militar
de Venezuela
Conocer los diversos aspectos de
teoría de sistemas y su relación
con la toma de decisiones, así
como su aplicación en la
solución de problemas.
UNIDAD 3: TEORIA DE SISTEMAS Realización de actividades teórico-prácticas.
Realización de actividades de campo.
3.1 Origen y conceptos sobre sistemas. Aporte de ideas a la comunidad (información
3.2 Elementos de los sistemas. Clasificación. y difusión).
3.3 Aplicación de la teoría de sistemas en la solución de Experiencias vivenciales en el área
problemas y toma de decisiones. Ejercicios. profesional.
Realización de pruebas escritas cortas y
largas, defensas de trabajos, exposiciones,
debates, etc.
Actividades de Auto-evaluación / co-
evaluación y evaluación del estudiante.
Thierauf, Robert Y. Y Grosse,
Casos y Lecturas "Control
Administrativo y Sistema de
Toma de Decisiones"
Chentao, Luis Yu "Aplicaciones
prácticas de PERT~CPM”.
Gallegher, Charles A. Y Watson,
High. (1989) "Métodos
Cuantitativos para la Toma de
Decisiones en Administración".
MC Graw Hill.
Groff, Gane K Y Muth, John F.
(1974). La Gerencia Operativa.
Caracas.
Huber, George P. “Toma de
Decisiones en la Gerencia"
Editorial Trillas.
Peters Thomas J. Y Waterman
Robert H. "En Busca de la
Excelencia". Edit Norma.
Rehault, Jean Paul.
"Introducción a la Teoría de las
Decisiones con aplicaciones a la
Administración". Edit. LIMUSA
Richard A. (1983).Toma de
Decisiones por medio de la
Investigación de Operaciones.
Limusa.
Villamizar, Oscar R. (1984).
Solución de Problemas y Toma
de Decisiones. Academia Militar
de Venezuela
Aplicar los procesos de toma de
decisiones y los métodos
adecuados para conducir un
proceso de toma de decisiones.
UNIDAD 4: TOMA DE DECISIONES Realización de actividades teórico-prácticas. Casos y Lecturas "Control
Realización de actividades de campo. Administrativo y Sistema de
4.1 Toma de decisiones. Definición. , Naturaleza, Aporte de ideas a la comunidad (información Toma de Decisiones"
Características y Fases del proceso de decisión. y difusión). Chentao, Luis Yu "Aplicaciones
4.2 Modelos de criterios de decisión. Experiencias vivenciales en el área prácticas de PERT~CPM”.
4.3 Las Funciones administrativas de la toma de profesional.
Gallegher, Charles A. Y Watson,
decisiones. La toma de decisiones como una Realización de pruebas escritas cortas y
High. (1989) "Métodos
habilidad directiva. largas, defensas de trabajos, exposiciones,
Cuantitativos para la Toma de
4.4 .Etapas de la toma de decisión. debates, etc.
Decisiones en Administración".
4.5 .Componentes de la decisión: Información, Actividades de Auto-evaluación / co-
MC Graw Hill.
Conocimientos, .Experiencia, .Análisis, Juicio. evaluación y evaluación del estudiante.
4.6 .La toma de decisión individual y en equipo. Groff, Gane K Y Muth, John F.
4.7 Elementos de un problema de decisión. (1974). La Gerencia Operativa.
4.8 .Importancia de la toma de decisiones. Caracas.
4.9 Universo de las Decisiones. Unidades de Energía Huber, George P. “Toma de
"i". Unidades de Tiempo. Tiempo de Decisión. Decisiones en la Gerencia"
Tiempo de Ejecución. Editorial Trillas.
4.10 Clasificación de los problemas en la toma de Peters Thomas J. Y Waterman
decisiones. Robert H. "En Busca de la
4.11 .Cómo mejorar la toma de decisiones. Excelencia". Edit Norma.
4.12 .La investigación en la toma de decisiones, una Rehault, Jean Paul.
fuente importante de conocimientos. "Introducción a la Teoría de las
4.13 .Árboles de decisiones para estructurar decisiones: Decisiones con aplicaciones a la
Los árboles de decisiones y el valor de la Administración". Edit. LIMUSA
información. Componentes de los árboles de Thierauf, Robert Y. Y Grosse,
decisiones. Estructura de los árboles de Richard A. (1983).Toma de
decisiones. Decisiones por medio de la
4.14 La evaluación de las consecuencias de la decisión: Investigación de Operaciones.
teoría de las preferencias y de la utilidad.: Teoría Limusa.
de la Utilidad. Definición. Nomenclatura a Villamizar, Oscar R. (1984).
utilizar. Axiomas. Teoremas. Función de utilidad. Solución de Problemas y Toma
Obtención de la función de utilidad. La utilidad de Decisiones. Academia Militar
subjetiva esperada. Su contraste con la práctica de de Venezuela
la decisión. Prima al riesgo. Métodos cuantitativos
de solución. .Método de Newman-Morgesten.
Método de Newman-Morgesten modificado.
 Aplicar factores, criterios y UNIDAD 5: CERTIDUMBRE, INCERTIDUMBRE Realización de actividades teórico-prácticas. Casos y Lecturas "Control
concepto para conducir procesos Y RIESGO EN LA TOMA DE DECISIONES Realización de actividades de campo. Administrativo y Sistema de
de toma de decisiones bajo Aporte de ideas a la comunidad (información Toma de Decisiones"
condiciones de: certidumbre, 5.1 Decisiones bajo condiciones de certidumbre y y difusión). Chentao, Luis Yu "Aplicaciones
incertidumbre y riesgo. modelos aplicables en estas condiciones. Experiencias vivenciales en el área prácticas de PERT~CPM”.
5.2 Decisiones bajo condiciones de incertidumbre, profesional.
Gallegher, Charles A. Y Watson,
criterios de elección que incluyen: criterio Realización de pruebas escritas cortas y
High. (1989) "Métodos
optimista, pesimista e intermedio, criterio de pesar a largas, defensas de trabajos, exposiciones,
Cuantitativos para la Toma de
posterior y criterio de igual ponderación. debates, etc.
Decisiones en Administración".
5.3 Decisiones bajo condiciones de riesgo, conceptos Actividades de Auto-evaluación / co-
MC Graw Hill.
relacionados. Asignación de probabilidades. evaluación y evaluación del estudiante.
Criterios de valor esperado. Ejercicios Groff, Gane K Y Muth, John F.
(1974). La Gerencia Operativa.
Caracas.
Huber, George P. “Toma de
Decisiones en la Gerencia"
Editorial Trillas.
Peters Thomas J. Y Waterman
Robert H. "En Busca de la
Excelencia". Edit Norma.
Rehault, Jean Paul.
"Introducción a la Teoría de las
Decisiones con aplicaciones a la
Administración". Edit. LIMUSA
Thierauf, Robert Y. Y Grosse,
Richard A. (1983).Toma de
Decisiones por medio de la
Investigación de Operaciones.
Limusa.
Villamizar, Oscar R. (1984).
Solución de Problemas y Toma
de Decisiones. Academia Militar
de Venezuela
Elaborar un proyecto de UNIDAD 6: INVESTIGACION CIENTIFICA: Realización de actividades teórico-prácticas. Casos y Lecturas "Control
investigación científica Realización de actividades de campo. Administrativo y Sistema de
relacionado con los aspectos de 6.1 Proyecto de investigación. Aporte de ideas a la comunidad (información Toma de Decisiones"
toma de decisiones. 6.2 Pasos para su ejecución. y difusión). Chentao, Luis Yu "Aplicaciones
6.3 Modelo de esquema propuesto por investigadores de Experiencias vivenciales en el área prácticas de PERT~CPM”.
diferentes disciplinas. profesional.
Gallegher, Charles A. Y Watson,
6.4 Glosario de términos. Realización de pruebas escritas cortas y
High. (1989) "Métodos
largas, defensas de trabajos, exposiciones,
Cuantitativos para la Toma de
debates, etc.
Decisiones en Administración".
Actividades de Auto-evaluación / co-
MC Graw Hill.
evaluación y evaluación del estudiante.
Groff, Gane K Y Muth, John F.
(1974). La Gerencia Operativa.
Caracas.
Huber, George P. “Toma de
Decisiones en la Gerencia"
Editorial Trillas.
Peters Thomas J. Y Waterman
Robert H. "En Busca de la
Excelencia". Edit Norma.
Rehault, Jean Paul.
"Introducción a la Teoría de las
Decisiones con aplicaciones a la
Administración". Edit. LIMUSA
Thierauf, Robert Y. Y Grosse,
Richard A. (1983).Toma de
Decisiones por medio de la
Investigación de Operaciones.
Limusa.
Villamizar, Oscar R. (1984).
Solución de Problemas y Toma
de Decisiones. Academia Militar
de Venezuela
 BIBLIOGRAFÍA
Casos y Lecturas "Control Administrativo y Sistema de Toma de Decisiones"
Chentao, Luis Yu "Aplicaciones prácticas de PERT~CPM”.
Gallegher, Charles A. Y Watson, High. (1989) "Métodos Cuantitativos para la Toma de Decisiones en Administración". MC Graw Hill.
Groff, Gane K Y Muth, John F. (1974). La Gerencia Operativa. Caracas.
Huber, George P. “Toma de Decisiones en la Gerencia" Editorial Trillas.
Peters Thomas J. Y Waterman Robert H. "En Busca de la Excelencia". Edit Norma.
Rehault, Jean Paul. "Introducción a la Teoría de las Decisiones con aplicaciones a la Administración". Edit. LIMUSA
Thierauf, Robert Y. Y Grosse, Richard A. (1983).Toma de Decisiones por medio de la Investigación de Operaciones. Limusa.
Villamizar, Oscar R. (1984). Solución de Problemas y Toma de Decisiones. Academia Militar de Venezuela