MATERIA: EL EMPRENDEDOR Y LA INNOVACIÓN

TEMARIO

UNIDAD 1: DIMENSIONES DEL SER HUMANO

1.1Dimensión estética, intelectual y ética.
1.2 El perfil del emprendedor
1.2.1 Características del emprendedor.
1.2.2 Aplicaciones de prueba de diagnostico
1.2.2.1 Test de auto diagnóstico delemprendedor.
1.2.2.2 Test del emprendedor
1.3 El modelo de administración por valores.
1.3.1 Actos de vida
1.3.2 Proceso
INTRODUCCIÓN

En esta unidad se analizará y explicar primordialmente cuales son las dimensiones del ser
humano y las características de las mismas que nos ayudara a conocer y analizar sus
funciones; como los valores éticos que debe de tener un ser humano y ética laboral. De igual
manera se llevara un análisis como es una persona emprendedora y si por medio de un test
de autodiagnóstico veremos qué tan emprendedores podremos ser.

1.1 DIMENSIÓN ESTÉTICA, INTELECTUAL Y ÉTICA

“Ser emprendedor es una forma de vida, basada con una lucha constante para transformar
nuestros sueños en realidad”

Cuando se forma al ser humano debe hacerse de forma integral, donde cada dimensión tiene
relación con la otra, el ser humano no es desarticulado, cuando se afecta una dimensión, se
afecta la otra, es decir existe interdependencia entre ellas, una dimensión no está por encima
o por debajo de la otra, son un todo integrado, existe interacción entre las dimensiones y el
desarrollo humano y a la vez son independientes

El desarrollo humano de una persona, se ve en conjunto, no solo desde una dimensión, con
todas sus potencialidades, individualidades y diferencias, es un ser humano capaz de
relacionarse con otros seres humanos en condiciones responsables y respetuosas, formando
la gran red humana.

Dimensión Estética: –Sediento de belleza estar bien estáticamente como interior.

Es la capacidad que tiene el ser humano de vivir su sensibilidad, su imaginación su

creatividad, su subjetividad de lo bello, de valorar el incremento de la libertad interior, la
autonomía, su propia creación, que se hace tangible en la medida que pueda proyectarlo,
recrearlo y vivirlo en la interrelación con otros seres humanos, sin temor de ser coartado o
recriminado por las expresiones estéticas.

Dimensión Intelectual – Tener una superación personal por querer aprender y lograr mucho
más en la vida.
La formación de esta dimensión no es sólo una cuestión de aprender a razonar mejor o de
rendimiento académico, aunque no se excluye la mejora de habilidades o de capacidades
intelectuales.
Se refiere a la comprensión de la realidad yendo más allá de las interpretaciones subjetivas.
Lonergen habla de «conversión intelectual» para referirse a la transformación en esta
dimensión. Es el clarificación y eliminación de una vista que saber es como mirar, objetividad
es ver la mente busca ser frenada en su búsqueda de la verdad por muchas rutas defensivas
mente puede tomar. Se requiere humildad y apertura para continuar buscando la verdad.
Conversión intelectual permite uno para reconocer las limitaciones de la mente de conocer y
trascender de sí mismo para comprender la realidad más allá de. El fruto de la conversión
intelectual es el don de la sabiduría. El crecimiento en esta dimensión prepara a una persona
para ser capaz de un discernimiento auténtico.

Dimensión Ética: – Reflexionar sobre mis actos moral reflexiva, con una visión global e
integradora.

Es generar en el ser humano la capacidad de ser él mismo en su propia esencia, desde el

valor que él o ella tengan por las cosas o por los otros seres humanos, de una forma crítica,
beneficiosa para la humanidad y para él o ella misma, con respeto por la diferencia, que
dignifique al ser humano como individuo o como parte del colectivo, que sea un ser capaz de
transformar su propia realidad.

1.2 EL PERFIL DEL EMPRENDEDOR

 No todo el mundo está capacitado para ser empresario; poner en marcha un proyecto exige
unas características personales y profesionales específicas. Ser emprendedor significa,
además, tener una motivación y contar con una situación financiera que lo permita.

A rasgos generales, un emprendedor debería cumplir con las siguientes cualidades:

 Creatividad e innovación
 Claridad de ideas
 Capacidad de afrontar y asumir riesgos
 Capacidad para adaptarse a situaciones nuevas
 Saber priorizar
 Capacidad de comunicar y socializar
 Tenacidad y persistencia
 Flexibilidad y capacidad para adaptarse a las circunstancias
 Optimismo

Empezar un proyecto requiere un gran sacrificio para la persona que decide liderar una idea o
un proyecto. Cultivar la inteligencia emocional y saber qué es ser emprendedor y en qué
consiste. Cuando creas una empresa hay muchas variables que hay que tener en
cuenta: hacer un plan de empresa, la gestión de equipos o realizar un buen plan de marketing.

EMPRENDEDOR

El emprendedor es una persona que tiene una idea de negocio y que la percibe como una
oportunidad que le ofrece el mercado y que ha tenido la motivación, el impulso y la habilidad
de movilizar recursos a fin de ir al encuentro de nuevas ideas. Es capaz de acometer un
proyecto que es rechazado por la mayoría. Sabe interpretar las características reales del
entorno a pesar de que no son aparentes a su competencia. Es capaz de luchar ante cualquier
inconveniente que se le atraviese en su estrategia y no le teme al fracaso. Además, es capaz
de crear un grupo con motivación que le de la estructura requerida.
Persona que enfrenta con resolución acciones difíciles. En economía, negocios, finanzas:
individuo dispuesto a asumir un riesgo económico. Quien identifica una oportunidad y organiza
los recursos necesarios para ponerla en marcha.

Creando una empresa o que encuentra una oportunidad de negocio, o alguien quien empieza
un proyecto por su propia iniciativa. El “ser emprendedor” es una de las cualidades esenciales
de un empresario u hombre de negocios, junto a la de innovación y organización

Apuesta a sus recursos personales (virtudes, capacidades y habilidades), sabiendo que sin
ellos no lograría los recursos financieros o los perdería si los tuviera Es un capitalista
verdadero porque apuesta a su cabeza, a su imaginación, a la confianza de su propia
inteligencia, teniendo en cuenta que el término capital se deriva etimológicamente de captut,
cabeza.

1.2.1 CARACTERÍSTICAS DEL EMPRENDEDOR

Liderazgo

El emprendedor deberá liderar su empresa, guiar hacia el éxito a sus colaboradores e

involucrarlos al máximo en su idea empresarial y proyecto, crear un sentimiento de pertenecer
a un grupo, hacer un equipo en que todos luchen por un mismo objetivo, formando una “familia
laboral” y cargarse siempre la empresa a sus espaldas en los momentos difíciles y sobre todo
a un inicio del proyecto, además tendrá que dar a su empresa un ambiente lo más competitivo
posible para que sobreviva en las cada vez más duras condiciones del mercado

Mucha energía y ganas de trabajar

Comenzar y correr un negocio requiere considerable energía y capacidad de concentrarse en

sus objetivos. La construcción y el funcionamiento de su propio negocio es considerable e
intensivamente más trabajoso que trabajar para otro. El empresario típico trabaja un promedio
de 12 horas por día, seis y a veces hasta siete días a la semana. Sin embargo, este trabajo
duro puede traer recompensas y la sensación de realización que nada más puede dar. Se
debe tener vocación por el trabajo todos los días, casi todo el día hasta sacar las iniciativas
adelante.

Autoestima

Es el reconocimiento en sí mismo de los valores, conocimientos, emociones y aptitudes que

tiene, lo que le da el poder, la confianza y la tranquilidad para actuar y enfrentar desafíos. Se
debe creer en sí mismo y en su proyecto.

Organizado

Hay que ser ordenado para hacer buen uso de su tiempo. Para lo cual es necesario
organizarse, ya esto permite utilizar el tiempo de una manera más eficaz.

Competitivo.

Un espíritu competitivo es casi obligatorio. La creciente competitividad en los mercados hace

necesarios planteamientos creativos para tener éxito empresarial, así el 900/o de las grandes
innovaciones empresariales en los últimos tiempos han sido generadas por nuevas empresas.

Tomador de riesgos
El que no arriesga... No gana. Comenzar un negocio puede ser un riesgo grande y usted
necesita tomar decisiones riesgosas y hacer frente a las consecuencias. Tomar riesgos es
algo común en los emprendedores. Todas las oportunidades tienen riesgo.

Creativo e innovador

Para iniciar un negocio no es necesario ser un genio, pero siempre es bueno el contar con un
poco de creatividad. El ser innovador significa una ruptura deliberada de lo establecido

Responsable, tenaz y perseverante

Ser responsable en todo el sentido de la palabra, su negocio y muchas personas dependerán

de usted; inversionistas, fundadores, empleados, clientes. Si lleva la empresa a la quiebra, no
habrá nadie más a quien culpar y no se aceptarán excusas, ¿Está listo para esa
responsabilidad? “Insistir, persistir, resistir y nunca desistir”. Se debe trabajar largas horas con
muy poco descanso y en muchos casos bajo mucho estrés, esto impone a nuestra salud una
gran tensión. Sacrificar en muchos casos, familia y diversión para alcanzar el objetivo

1.2.2 APLICACIONES DE PRUEBAS DIAGNOSTICAS

El diagnóstico puede considerarse como el más importante resultado de la práctica médica, la

clave que conduce al tratamiento y al pronóstico. Resulta, asimismo, un problema complejo en
ese ejercicio, ya que en ocasiones resulta inalcanzable y a veces, paradójicamente,
innecesario. El diccionario Webster lo define como: 1) el acto o proceso de determinar la
naturaleza de la condición mórbida mediante el examen; 2) un cuidadoso examen de los
hechos para determinar la naturaleza de algo y 3) la decisión u opinión resultante de tal
examen o investigación. Por su parte Kassirer, uno de los autores que más ha publicado sobre
este tema, señala que el diagnóstico es una hipótesis acerca de la naturaleza de la
enfermedad de un paciente que se deriva de observaciones a través del uso de la inferencia
1 . Sobre su significado, algunos autores concluyen que el diagnóstico es un resultado de alta
significación para el médico, pero mucho más lo es para el paciente 1,2 .Según Gaarder 2 ,
para el médico el diagnóstico es un objetivo ideal y elusivo (dispuesto a recordarnos nuestras
limitaciones), mientras que para el paciente significa eliminar la incertidumbre de saber que
algo anda mal en él y no saber qué es

Se llamará prueba diagnóstica (PD) a cualquier proceso, más o menos complejo, que
pretenda determinar en un paciente la presencia de cierta condición, supuestamente
patológica, no susceptible de ser observada directamente (con alguno de los cinco sentidos
elementales). Es decir, que no se suelen considerar como pruebas diagnósticas a los sentidos
cuando evalúan la presencia de algún signo patológico. Si se observa un aumento de volumen
en una extremidad por ejemplo, no se considera esa observación como el “diagnóstico de un
aumento de volumen”; pero si con esa observación se deduce que el paciente tiene un
“melanoma maligno”, entonces la observación si está 3 actuando como PD, ya que el
“melanoma maligno” no puede observarse directamente. La definición se refiere a “condición”
y no enfermedad o entidad gnoseológica, ya que no siempre se utiliza una PD para identificar
una enfermedad, sino que ésta también puede utilizarse para diagnosticar síndromes o
procesos patológicos.

1.2.2.1 TEST DEL AUTODIAGNOSTICO DEL EMPRENDEDOR

El Test (autodiagnóstico) de la Persona Emprendedora es una herramienta que analiza los

rasgos de personalidad que determinan si la persona sabe identificar una oportunidad y
organizar los recursos necesarios para ponerla en marcha.

Aporta una serie de valoraciones cuyo objetivo es identificar qué características de la

personalidad ayudan o dificultan a la hora de poner en marcha un proyecto o idea.

El formulario que se presenta a continuación pretende calibrar cuántas características

emprendedoras posee la persona que lo realiza. Para rellenarlo deberá puntuar de 1 a 5 cada
una de las frases que se plantean. La puntuación 5 significa que la frase describe muy
específicamente la personalidad de quien contesta, la puntuación 1 significa que no
corresponde a sus características.

Evidentemente, el formulario debe ser contestado con la máxima honestidad posible para que
los resultados describan adecuadamente las características de personalidad y para que se
puedan extraer de ellos conclusiones mínimamente válidas.

1.2.2.2 TEST DEL EMPRENDEDOR

 Instrucciones: A continuación se te presenta un test "Emprendedor" que deberás de
responder con honestidad, ya que los resultados que obtengas permitirán determinar tu perfil
emprendedor según sean tus características. Es importante que consideres que una vez
contestada alguna pregunta, no podrás cambiar la respuesta por otra opción. Para contestar
cada cuestionamiento, se te presenta una escala del 0 al 6; la puntuación “6” significa que la
frase describe muy exactamente tu personalidad y el “0” quiere decir que no corresponde con
tus características.

Características 6 5 4 3 2 1 0
1. Normalmente hago las cosas a mi manera
2. Tiendo a rebelarme contra la autoridad
3. Tengo la reputación de ser caprichoso / caprichosa
4. Me gusta tomar la iniciativa
5. Frecuentemente me gusta estar solo /sola
6. Acostumbro a situarme en posiciones de liderazgo
7. Me gusta la responsabilidad
8. Soy evasivo / evasiva a pedir ayuda
9. Me gusta conservar el control
10. Para mí la libertad personal es muy importante
11. Soy persistente
12. Termino mis proyectos aunque supongan mucho trabajo
13. Trabajo todo lo que hace falta para terminar mis proyectos
14. Cuando un proyecto me interesa, necesito dormir menos
15. Si se ha de hacer un trabajo, lo hago aunque no me resulte
muy agradable
16. Tengo una gran capacidad para concentrarme en un trabajo
17. Cuando quiero conseguir algo, tengo muy claros los objetivos
en mi cabeza
18. Llevo a cabo las actividades que preveo
19. Analizo mis errores para aprender de ellos
20. Tengo mucho empuje y necesidad de hacer cosas
21. Me resulta fácil encontrar varias soluciones para un mismo
problema
22. Veo los problemas como retos personales
23. Tengo ideas innovadoras
24. Soy adaptable
25. Soy curioso
26. Tiendo a ser muy intuitivo /intuitiva
27. Veo nuevas utilidades o usos en los objetos comunes
28. Soy receptivo / receptiva a las nuevas ideas
29. Tengo mucha imaginación
30. Experimento con nuevas formas de hacer las cosas
31. Una vez decidido a hacer una cosa, nada me detiene
32. Si existe algo que no hay forma de hacer, yo encontraré la
manera
33. Estoy dispuesto /dispuesta a asumir sacrificios
temporalmente para conseguir posibles beneficios a largo
término

34. Me atrevo con cualquier situación

35. Soy una persona con determinación

36. Generalmente, estoy motivado /motivada
37. Me considero una persona persistente
38. Soy una persona positiva
39. Mantengo los compromisos
40. Soy una persona ambiciosa
41. Me parece que si no asumo riesgos, me quedo estancado
/estancada
42. Disfruto descubriendo nuevas formas de hacer que sean
poco usuales
43. Tengo mucha necesidad de aventuras
44. Vivo al máximo
45. Las personas que asumen riesgos tienen más probabilidades
de salir adelante que las que no se arriesgan
46. Asumo riesgos
47. Me entrego respecto aquello que creo
48. Me gustaría apostar por una buena idea, aunque no fuese
del todo segura
49. Estoy dispuesto a afrontar el fracaso con tal de ampliar mis
horizontes
50. Con tal de aprender cosas nuevas, frecuentemente entro en
temas sobre los que no tengo experiencia o conocimiento
51. Tengo una sana autoestima

52. Tengo resistencia emocional

53. Estoy seguro / segura de mí mismo / misma
54. Me veo con capacidad de afrontar cualquier situación
55. Siento que voy delante de otras personas
56. Creo en mis posibilidades
57. En cualquier situación, las circunstancias no me dominan
58. Cumplo con los compromisos
59. Me gusta aceptar riesgos
60. Tengo un potencial enorme

1.3 EL MODELO DE ADMINISTRACION POR VALORES

Los paradigmas de la administración se adaptan y cambian conforme el entorno

organizacional va revolucionando su percepción de las expectativas a satisfacer con mayor
calidad.

Administrativamente se ha formado un nuevo modelo gerencial que tiene la intensión de

diseñar, desarrollar y alcanzar beneficios integrales tanto para: la empresa, sus empleados,
sus accionistas; así como para sus clientes, proveedores, distribuidores y sociedad con la que
se encuentra en constante interacción. Este nuevo paradigma se basa en tener como máxima
premisa el establecimiento y seguimiento de valores.

Conceptos generales

Antes de detallar qué es la administración por valores, me gustaría comentar tres términos
elementales que se relacionan en este modelo gerencial:

a) Misión, es un decreto establecido por la organización en el que se describe la razón de ser

de la misma; es decir, sus compromisos que le dan sentido a su existencia en el entorno
donde se desarrolla.

b) Visión, representa el sueño estratégico que proyecta la empresa; es decir, su estatus ideal
al que quiere llegar en un plazo determinado.

c) Valor, es aquella característica que las personas reconocen y consideran importante para
encaminar su comportamiento al cumplimiento de la misma.

1.3.1 ACTOS DE LA VIDA

La filosofía de la administración por valores identifica tres actos de la vida:

a) La iniciativa de su aplicación surge con el dueño de la empresa o bien el alto mando de la

misma, quien debe reflexionar y determinar lo que quiere hacer para trascender y alcanzar los
ideales definiendo así sus valores, a este primer acto se le denomina realizar.

b) Se procede hacer un análisis respecto al cómo se relaciona con todos los demás, el cómo
está aplicando sus valores definidos y de qué manera comparte (en el plano personal y
empresarial) los diversos ideales, a este segundo acto se le denomina conectar.
c) Luego de sensibilizar la realidad de sus propósitos, es necesario que reorganice o
modifique sus enfoques para resolver lo que realmente es importante y significante para él y
quienes lo rodean, a este tercer acto se le denomina integrar.

1.3.2 PROCESO

CONCLUSIÓN

En esta sociedad en la que la competencia es cada vez mayor, el dinamismo de las personas
es lo que hace surgir, del conjunto de recursos humanos a los triunfadores. No se trata
simplemente de saber hacer bien las cosas, es necesario ser capaz de aportar algo más.

Por lo que resulta importante que usted entienda las cualidades y características que la
mayoría de los emprendedores acertados tienen y toman medidas para “estrangular” aquellas
que lo hacen débil. Un honesto examen de conciencia de usted es esencial. Cuando esté
satisfecho y sepa que está listo, comience su negocio ahora…….o alguien más lo hará.
 CUESTIONARIO DE “I UNIDAD: EL EMPRENDEDOR Y LA INNOVACIÓN”

HOJA DE PREGUNTAS

1. ¿CÚALES ES ESTA DIMENSÓN QUE PERMITE QUE EL SER HUMANO “este

sediento de belleza estar bien estáticamente con su interior.”?

2. ¿QUÉ SIGNIFICA EMPRENDEDOR?

3. MENCIONE 5 CARACTERISTICAS QUE DEBE TENER UN EMPRENDEDOR.

4. ¿CUÁLES SON LAS CUALIDADES QUE DEBE CUMPLIR UN EMPRENDEDOR?

5. ¿A QUÉ SE REFIERE LAS PRUEBAS DE DIAGNOSTICO?

6. PARA QUÉ NOS SIRVE TEST DEL AUTODIAGNOSTICO DEL EMPRENDEDOR

7. ¿CUÁLES SON LOS TRES TERMINOS ELEMENTALES QUE SE RELACIONAN CON

LA ADMINISTRACIÓN POR VALORES?

8. ¿QUÉ SIGNIFICADO TINE LOS TÉRMINOS MISIÓN, VISIÓN Y VALORES?

9. LA FILOSOFÍA DE LA ADMINISTRACIÓN POR VALORES IDENTIFICA TRES ACTOS

DE LA VIDA ¿CUÁLES SON?

10. ¿CUÁLES SON LAS DOS COSAS QUE SE DEBEN UTLILIZAR EN LA

ADMINISTRACIÓN POR VALORES PARA LLEVARLOS A CABO?
HOJA DE RESPUESTAS

1. A) Dimensión estético B) Dimensión intelectual C)Dimensión ético

2. El emprendedor es una persona que tiene una idea de negocio y que la percibe como
una oportunidad que le ofrece el mercado y que ha tenido la motivación, el impulso y la
habilidad de movilizar recursos a fin de ir al encuentro de nuevas ideas. Es capaz de
acometer un proyecto que es rechazado por la mayoría.
3. Liderazgo, mucha energía y ganas de trabajar, organizado, competitivo, tomador de
riesgos.
4. Creatividad e innovación, Claridad de ideas, Capacidad de afrontar y asumir riesgos,
Capacidad para adaptarse a situaciones nuevas, Saber priorizar, Capacidad de
comunicar y socializar, Tenacidad y persistencia, Flexibilidad y capacidad para
adaptarse a las circunstancias, Optimismo

5. El acto o proceso de determinar la naturaleza de la condición mórbida mediante el

examen
6. El Test (autodiagnóstico) de la Persona Emprendedora es una herramienta que analiza
los rasgos de personalidad que determinan si la persona sabe identificar una
oportunidad y organizar los recursos necesarios para ponerla en marcha.
7. La Misión, Visión y Valores
8. Misión: es un decreto establecido por la organización en el que se describe la razón
de ser de la misma; es decir, sus compromisos que le dan sentido a su existencia en el
entorno donde se desarrolla.

Visión: representa el sueño estratégico que proyecta la empresa; es decir, su estatus

ideal al que quiere llegar en un plazo determinado.

Valores: es aquella característica que las personas reconocen y consideran importante

para encaminar su comportamiento al cumplimiento de la misma.
9. a) La iniciativa de su aplicación surge con el dueño de la empresa o bien el alto mando
de la misma, quien debe reflexionar y determinar lo que quiere hacer para trascender y
alcanzar los ideales definiendo así sus valores, a este primer acto se le denomina
realizar.

b) Se procede hacer un análisis respecto al cómo se relaciona con todos los demás, el
cómo está aplicando sus valores definidos y de qué manera comparte (en el plano
personal y empresarial) los diversos ideales, a este segundo acto se le denomina
conectar.

c) Luego de sensibilizar la realidad de sus propósitos, es necesario que reorganice o

modifique sus enfoques para resolver lo que realmente es importante y significante
para él y quienes lo rodean, a este tercer acto se le denomina integrar.
10. a) Voluntad de creer en un conjunto convenido de valores y b) diligencia continua
(perseverancia concentrada y mucho trabajo) para poner estos valores en acción.
FUENTE BIBLIOGRAFICA

http://createonepw.blogspot.mx/2014/12/dimensiones-del-ser-humano-dimension.html

http://www.emprendepyme.net/el-perfil-de-un-emprendedor.html

http://biblioteca.itson.mx/oa/ciencias_administrativa/oa5/caracteristicas_emprendedor/c7.htm

http://www.degerencia.com/articulo/la_administracion_por_valores_una_alternativa

http://epcyecompetencias.galeon.com/productos2262769.html