Universidad Autnoma de Sinaloa

Facultad de Ciencias Qumico Biolgicas

Formacin de Emprendedores

VALORES PERSONALES
Dr. Ramn Ignacio Castillo Lpez

e-mail: drctres@gmail.com Septiembre 2017

VALORES PERSONALES
Los valores personales son las normas que se establecen
en el interior de cada una de las personas que los van
impulsan a vivir bien para ser mejor cada da, estos valores
cambian segn como sea la persona y se puede incluir
muchas cosas como la religin, la moral y la tica que
juega un papel importante en los valores.
1.1 CREATIVIDAD
En la actualidad dentro de diferentes espacios vinculados
al arte, la tecnologa o la ciencia, hablar de CREATIVIDAD
est de moda y cada da cobra mayor inters en todos
los mbitos de la vida social.
El como desarrollar la Creatividad, es todo un proceso y
aplicacin de tcnicas en las que nos podamos basar, de
acuerdo a cada individuo.
1.1 CREATIVIDAD
Qu es la Creatividad?

Anteriormente a los creativos se les llamaba genios, talentos,

ingenios, sabios, inventores, y se les consideraba hombres
inspirados por los dioses; en la actualidad escuchamos
creatividad con ms frecuencia por lo que podemos encontrar
familiar las siguientes definiciones.
CREAR: Significa producir algo de la nada. Establecer, fundar.
Instituir un nuevo empleo, cargo, etc. Producir, idear, formar.
CREATIVO: Que posee o estimula
la capacidad de creacin.
Que tiene creatividad.
1.1 CREATIVIDAD
CREATIVIDAD: Facultad de crear.
(Segn el diccionario de la Lengua Espaola de la Real Academia) Madrid,
1998.

La palabra nos sugiere sinnimos como:

Originalidad Audacia Novedad
Transformacin Ingenio Curiosidad
Riqueza de alternativas Fantasa Actitud
Talento Capacidad
Persona abierta de pensamiento

Derivado de todo esto se ha propuesto la siguiente definicin: ES LA

CAPACIDAD DE PRODUCIR COSAS NUEVAS Y VALIOSAS.

En el ser humano la Creatividad es un hecho psicolgico. La novedad

puede ser grande y trascendente, como la de algn invento.
1.1 CREATIVIDAD
Entonces la Creatividad:
-Es el proceso de presentar un problema a la mente con claridad
(ya sea imaginndolo, visualizndolo, suponindolo, meditando,
contemplando, etc.) y luego originar o inventar una idea,
concepto, nocin o esquema segn lneas nuevas o no
convencionales. Supone estudio y reflexin ms que accin.
-Es la capacidad de ver nuevas posibilidades y hacer algo al
respecto. Cuando una persona va ms all del anlisis de un
problema e intenta poner en prctica una solucin se produce
un cambio.
-Es ver un problema, tener una idea, hacer algo sobre ella, tener
resultados positivos.
Elementos del Pensamiento
Creativo

J.P. Guilford, investigador de este tema, destaca cuatro

factores:
1. FLUIDEZ: Es la cantidad de ideas que una persona puede
producir respecto a un tema determinado.
2. FLEXIBILIDAD: Es la variedad y heterogeneidad de las
ideas producidas; abordar los problemas desde
diferentes ngulos.
3. ORIGINALIDAD: Es la rareza relativa de las ideas
producidas: la originalidad se debe de buscar no en el
qu, sino en el cmo.
4. VIABILIDAD: Es la capacidad de producir ideas y
soluciones realizables en la prctica.
1.2 Autonoma
Cada vez ms personas encuentran en el autoempleo la opcin de realizarse
personal y profesionalmente. As son los nuevos emprendedores:
Independientes, dinmicos y tolerantes. Formados acadmicamente,
innovadores y flexibles.
Huir de la comodidad de trabajar para otro aceptando el desafo de ser su
propio jefe y lograr la AUTONOMA es el reto que muchas personas afrontan
optando por el autoempleo.
En la actualidad el panorama del trabajo est cambiando. La estabilidad
absoluta en el empleo prcticamente ha desaparecido y muchas veces los
emprendedores prefieren crear su propia empresa e independizarse, con todos
los riesgos que ello conlleva, antes de aceptar contratos que no ofrecen
ninguna estabilidad.
En el caso de que el emprendedor sea tambin empleador, debe motivar al
personal de su empresa, dotndolo de capacidad de actuar con libertad y
toma de decisiones.
El papel del emprendedor con AUTONOMA tampoco debe idealizarse, ya que
requiere luchar duro por conseguir capital, clientes o para obtener mejor
producto o servicio.
Ser tu propio jefe implica un gran valor agregado en el diario acontecer de tu
desarrollo personal, econmico y profesional. Porque desarrollando un espritu
de AUTONOMA, LIDERAZGO y VISIN se pueden explorar grandes horizontes y
vivir grandes realidades.
1.3 Confianza en uno mismo
Para que un emprendedor tenga confianza en s mismo se necesitan las
siguientes caractersticas:

-Tener una autoestima adecuada.

-Lograr resultados.
-Saber correr riesgos.

AUTOESTIMA
Es el poder de tener confianza en s mismo y en sus propias habilidades y
capacidades.
Si una persona no cree en sus habilidades, entonces el primer reto como
emprendedor no podr verse concretado. Por lo tanto para poder
mantener un alto nivel de autoestima se necesita llevar a cabo dos cosas
principalmente: Tener un pensamiento positivo y Ser persistente.
1.3 Confianza en uno mismo

Pensamiento Positivo
Tener una actitud favorable ante los eventos que se presenten.
Creer que no existe ninguna circunstancia lo suficientemente
poderosa que lo detenga para cumplir su meta.

Persistencia
Es llevar a la prctica los pensamientos positivos con confianza y
seguridad para lograr los objetivos propuestos.
Usted debe tomar accin, las excusas no son admitidas.
Tratar una sola vez no es suficiente.
La creatividad siempre ser una excelente herramienta para
superar los obstculos.
Las soluciones no llegan, se buscan y se proponen.

Si usted cree que puede entonces puede, si usted cree que no

puede, entonces no puede, de cualquier manera usted est en lo
correcto. Henry Ford.
1.3 Confianza en uno mismo
LOGRAR RESULTADOS
Los resultados son logrados por medio del enfoque y el esfuerzo
sostenido. Ello se concentran en llegar a la meta.
SABER CORRER RIESGOS
Todo emprendedor siempre correr el riesgo inherente de
prdida en el proceso de cumplir sus metas, pero esto le debe
servir para tener la confianza necesaria para enfrentar con
responsabilidad riesgos a los cuales podr estar expuesto y que
al final sern parte importante al momento de llegar a los
objetivos planeados.
Los emprendedores frecuentemente estn motivados por un
espritu de independencia, la cual los lleva a creer que el xito
depende de su esfuerzo y trabajo duro, no de suerte.
1.4 Tenacidad
Es fundamental recordar que no importan los obstculos siempre
que el camino nos conduzca al objetivo.
Ms all del dinero y la fama entre las personas triunfadoras
como deportistas, estrellas de cine o msica y empresarios
destacados, es precisamente su pensamiento positivo, su arrojo y
por supuesto su tenacidad.
Es muy importante definir que es lo que buscamos como
emprendedores y aterrizar nuestros planes de negocio con la
finalidad de hacerlas viables y rentables para esto, la Tenacidad
jugar un papel crucial a la hora de hacer frente a muchas de
las dificultades que en el desarrollo se presenten. La verdadera
esencia del emprendedor tiene su raz en la pasin y la
Tenacidad, acompaadas de paciencia y honradez, segn los
expertos.
1.5 Sentido de Responsabilidad
Una persona o emprendedor responsable cumple con el deber que se le asign y
permanece fiel al objetivo. Las responsabilidades se llevan a cabo con integridad y
con sentido del propsito por lo cual se deben de considerar los siguientes
aspectos:

ACTUAR RESPONSABLEMENTE:
La responsabilidad en los emprendedores se caracteriza por:
La humidad para ayudar a superar obstculos creados por el ego.
Tener la madurez de saber cundo delegar una responsabilidad a otro.
No ser excesivamente meticuloso ya que esto conduce a la preocupacin, las
dudas y la inseguridad, lo cual puede tener un efecto paralizante en la toma de
decisiones, dando como resultado consecuencias indeseables.

LA COLABORACIN ES ESENCIAL:
Los emprendedores responsables trabajan en colaboracin con todos los
involucrados. Las personas responsables operan sobre dos premisas:
Todos los participantes tienen algo valioso que aportar.
La situacin requiere de un ambiente cooperativo y no competitivo.
1.6 Liderazgo
Liderazgo ha sido definido como la actividad de influenciar a la gente para
que se empee voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo.
De tal definicin surgen los dos campos fundamentales de liderazgo:
1) El proceso intelectual de concebir los objetivos de la organizacin.
2) El factor humano, esto es, influenciar a la gente para que voluntariamente
se empee en el logro de los objetivos.
John P. Kotter, en su excelente obra The leadership factor (1988) dice que el
liderazgo se caracteriza por lo siguiente:
1) Concebir una visin de lo que debe ser la organizacin y generar las
estrategias necesarias para llevar a cabo la visin.
2) Lograr un network cooperativo de recursos humanos, lo cual implica un
grupo de gente altamente motivado y comprometido para convertir la
visin en realidad.
La definicin de liderazgo citada al principio contiene una palabra clave:
VOLUNTARIAMENTE. No se trata slo de influenciar a la gente sino de
hacerlo de tal manera que ellos , accedan voluntariamente a participar
en el logro de los objetivos. Por lo tanto, se excluye del concepto de
liderazgo la influencia basada en la coercin.
Cmo reconocer a un verdadero
lder?
El liderazgo es un talento fundamental en cualquier empresa,
est plenamente demostrado que este talento especial puede
aprenderse. A menudo los altos directivos no tienen referencias o
modelos de donde aprender, y navegan por intuicin, intentando
dirigir a sus equipos y departamentos sin un rumbo claro y
definido. Por eso, cada vez se hace ms necesario que los
empresarios o directores generales cuenten con un
asesoramiento especializado, un proceso donde puedan
descubrir y entrenar esas competencias de liderazgo en un
entorno seguro, para despus llevarlas a la prctica en su
realidad empresarial. De las experiencias se aprende y de los
conocimientos se redefinen estrategias.
1.7 Trabajo en equipo
DEFINICIN:

Un EQUIPO es un grupo de personas que trabajan juntas en un

esfuerzo coordinado para alcanzar metas en comn.

Un EQUIPO EFICAZ se entiende como dos o ms personas que

trabajan en estrecha relacin, animndose y apoyndose para
alcanzar con eficacia, metas adecuadas, en las que todos
convinieron.

Un EQUIPO DE CALIDAD es un grupo de personas que trabajan de

manera interdependiente para alcanzar estndares cada vez ms
altos de desempeo, a travs de mejoras continuas tanto en la
cohesin como en la produccin.

Papeles naturales del equipo

Los roles que asumen los miembros del equipo surgen debido a la
interaccin y el trabajo grupal, y obedece a las diferencias
caracterolgicas y personales que cada individuo representa. Los
ms comunes suelen ser los siguientes:
1.7 Trabajo en equipo
El que sugiere:
Preocupado por terminar el trabajo, hace sugerencias en relacin
con la forma de proceder para resolver el problema.
El que resume:
Intenta resumir lo que se ha visto o ha estado ocurriendo dentro del
equipo.
El investigador:
Pide hechos, opiniones, sentimientos y alternativas para mantener
funcionando al equipo.
El vigilante del tema:
Trata de impedir que el grupo se salga del tema.
El portero:
Atrae a otros a la discusin.
El aclarador:
Trata de que otros aclaren sus ideas y se asegura de que cada quien
entienda.
1.7 Trabajo en equipo
El armonizador:
Suaviza las fricciones dentro del equipo y trata de mantener una
atmsfera amigable y armnica.
El bromista:
Alivia la tensin con una broma. Sin embargo esto no tiene que
ver con la persona que interrumpe cotidianamente al equipo con
salidas agudas y bromas inapropiadas.
El incluyente:
Atrae la cooperacin de miembros que permanecen callados o
han sido aislados durante una discusin y se asegura de que no
se pase por alto a nadie.
El obstructor:
Obstruye a los dems, los interrumpe o ignora los comentarios
que hacen.
El abogado del diablo:
Constantemente presenta objeciones o identifica vacos en el
pensamiento de los dems. Cuando se utiliza poco y de manera
cuidadosa puede ser productivo, sin embargo, cuando se abusa,
detiene el progreso del equipo.
1.7 Trabajo en equipo
Reglas

Algunas de las reas que pueden cubrir el equipo en el establecimiento

de las reglas bsicas consisten en:
Reuniones de trabajo.
Comunicacin durante las reuniones.
Respeto hacia los dems.
Carga de trabajo.
Problemas de equipo.
Los papeles asignados sern alternados o fijos.

Planeacin del trabajo en equipo

Existen cuatro pasos importantes en el proceso de planeacin:

1. Poner a la vista los pasos u objetivos ms grandes que permitirn la
consumacin de la misin.
2. Desarticular cada paso u objetivo de gran importancia en tareas
manejables.
3. Desplegar una lista de tiempo para completar los objetivos o tareas.
4. Asignar cada tarea a un miembro del equipo.
La planeacin debe ser continua hasta que la misin se ha completado.
El proceso de planeacin no debe ser largo, pero s es
recomendable que el equipo le d la atencin necesaria para que
sta constituya una slida base para iniciar el trabajo.
1.8 Solidaridad
Qu significa ser un emprendedor solidario? Significa compartir
la carga de los dems. Ningn emprendedor es una isla, estn
unidos, incluso cuando no son consientes de esa unidad. Los une
el entorno de trabajo, las mismas metas y los objetivos, en
consecuencia tienen el mismo fin.
En nuestros das, la palabra solidaridad ha recuperado
popularidad y es muy comn escucharla en las esferas sociales.
Es una palabra indudablemente positiva, que revela un inters
casi universal por el bien comn.
1.8 Solidaridad
La solidaridad es una palabra de unin. Es la seal inequvoca de
que todos los hombres, de cualquier condicin, se dan cuenta de
que no estn solos, y de que no pueden vivir solos, porque el
emprendedor, como es social por naturaleza, no puede prescindir
de sus iguales; no puede alejarse de las personas e intentar
desarrollar sus capacidades de manera independiente.