Estilos de liderazgo

Estudiantes:
*Neira Salazar Yhony U19303411
*Rios Parisaca Vicenta U20102863
Curso: Administración y organización de empresas
Profesor: Carlos Ivan Moscoso Rios
Año: 2022
 Análisis sobre
estilos de
liderazgo
Dionisio Romero
Paoletti
PRESIDENTE DEL GRUPO
CREDICORP Y SUCESOR DEL
GRUPO ROMERO
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
Delega responsabilidades
Doy y recibo retroalimentación
constantemente, para saber si
todos estamos alineados e
identificar el cambio necesario,
creando una visión para guiar el
cambio a través de la inspiración,
y ejecutando el cambio junto con
los miembros comprometidos del
equipo
"Yo no me creo dueño de la
verdad"permite el dialogo y el
cambio entre colaboradores.
Relacion con sus colaboradores
Inspirar el cambio positivo e
involucrarse de forma entusiasta
en que cada persona a su cargo
pueda lograr el éxito en su
trabajo."Yo no me creo dueño de
la verdad"permite el dialogo y el
cambio entre colaboradores.
References
Entrevista a Dionisio Romero Paoletti, presidente de Credicorp: “Cometí todos los errores habidos y por
haber”. (2010, octubre 30). El Comercio. https://archivo.elcomercio.pe/economia/peru/entrevista-dionisio-
romero-paoletti-presidente-credicorp-holding-mas-importantes-peru-noticia-661565
Carlos Rodríguez-
Pastor
LÍDER DE INTERCORP-PERÚ
LIDERAZGO TRANSACCIONAL
La importancia de las tareas
(producción o resultados) y las
personas; pues al ser un visionario
tiene claro su objetivo, que es ir
más allá del negocio bancario, sin
descuidar a su personal en el
proceso, como lo muestra al
celebrar fiestas temáticas para
motivar e integrarse con su
personal, y al hecho de apostar
también en el negocio de la
educación, para poder lograr
peruanos más preparados para
lograr futuros empleados y
clientes.
Relacion con sus colaboradores
Y toma en cuenta la dinámica del
entorno y la influencia de los
grupos de interés.
Promueve un buen ambiente
laboral con sus colaboradoress y
los incentiva.

GRACIAS