INGENIERÍA CONCURRENTE

Conceptos Generales

El término ingeniería concurrente surge en 1986 en el reporte R-338 del Institute for Defense
Analysis (IDA).

En la ingeniería concurrente cada nuevo proyecto se trabaja con técnicas disciplinadas y en

conjunto con un grupo multidisciplinario de tiempo completo. Éste equipo de trabajo debe estar
formado por ingenieros de diseño, ingenieros de fabricación, personal de mercadotécnica, de
compras, finanzas y proveedores del equipo de fabricación y componentes a utilizar.

Definición de Ingeniería Concurrente

“Un esfuerzo sistemático para un diseño integrado, concurrente del producto y de su

correspondiente proceso de fabricación y servicio. Pretende que los encargados del desarrollo
desde un principio, tengan en cuenta todos los elementos de Ciclo de Vida del Producto (CVP),
desde el diseño conceptual hasta su disponibilidad, incluyendo calidad, costo y necesidad de los
usuarios”.

Otra definición nos dice que: La IC (Ingeniería concurrente) consiste en la coordinación e

integración de las distintas actividades de desarrollo que surgen en una empresa al subdividir los
complejos problemas de los procesos de diseño y de fabricación de un nuevo producto.

En la Ingeniería concurrente cada nuevo proyecto se trabaja con técnicas disciplinarias y en

conjunto con un grupi multidisciplinario de tiempo completo. Éste equipo de trabajo debe estar
formado por:

- Ingenieros de diseño
 - Ingenieros de fabricación
- Personal de mercadeo
- Personal de compras
- Personal de finanzas
- Personal de seguridad y salud ocupacional

Características de los equipos de Ingeniería Concurrente

 - Comité directivo
- Lider del proyecto
- Directores funcionales
- Equipo de apoyo

El líder y los miembros del equipo: Seleccionado por la organización, por el tipo y objetivos del
proyecto.

Buscan realizar: El plan del proyecto, métodos de diseño, las tecnologías, las responsabilidades y
actividades.

En una compañía donde se aplica la ingeniería concurrente (ingeniería simultánea), la planificación

de manufactura empieza cuando el diseño de producto se está desarrollando.

La ingeniería de manufactura se involucra muy pronto en el ciclo de desarrollo de producto.

Tambien se involucran otras funciones como la ingeniería de calidad, los vendedores que
proporcionan información importante y en algunos casos los usuarios.

Estas actividades contribuyen a un diseño que no solo funcione bien, sino que también sea fácil de
fabricar, de ensamblar y distribuir.

Agrupar expertos de diferentes áreas de la empresa, con experiencia que les permite analizar el
proceso de desarrollo de productos desde diferentes ópticas.

Miembros principales: Departamento de mercadotecnia, ingeniería de producto e ingeniería de

manufactura.

Participación de clientes y proveedores desde el inicio del proceso de desarrollo para involucrar la
voz del cliente y hacer un diseño participativo con los proveedores claves.
Descripción: Pilares Básicos

- Desarrollo paralelo de diferentes actividades.

- Implicación temprana de todas las funciones que contribuyen al desarrollo del producto.

Pilares Básicos

Implicación temprana de todas las funciones que contribuyen al desarrollo del producto:

Implementación óptima de Ingeniería Concurrente

- Interdependencia
- Comunicación
- Metas compartidas
- Retroalimentación
- Visibilidad
- Colaboración
- Trabajo en equipo
- Mejora continua

Objetivos de la Ingeniería Concurrente

- Acortar los tiempos de desarrollo de los productos

- Elevar la productividad
- Aumentar la flexibilidad
- Mejorar la utilización de los recursos
- Productos de alta calidad
- Reducción en los costos de desarrollo de productos
¿Cuál es la diferencia entre Ingeniería Concurrente e Ingeniería Convencional?

Ingeniería Convencional

La ingeniería convencional utiliza un desarrollo de producto conocido como “Comunicación sobre

la pared”. En este enfoque cada área de la empresa, después de ejecutar la parte que le
corresponde, transfiere su resultado al sector siguiente. Quien recibe esta etapa indudablemente
encontrará fallas según la perspectiva de su propia especialidad y la devolverá al sector de origen
para los ajustes correspondientes.

Este enfoque tradicional genera conflictos y trae como consecuencia muchos cambios y
retroalimentaciones en las diferentes etapas posteriores no se consideraron desde el inicio del
proceso, lo cual influye directamente en el incremento de los costos y en el tiempo de desarrollo
del producto.

La ingeniería concurrente se basa en el trabajo convergente de las diferentes etapas y exige que se
invierta más tiempo en la definición detallada del producto y en la planificación.

Así las modalidades se hacen en la fase del diseño mucho antes de que salga el prototipo o las
muestras de producción, lo cual conlleva a una reducción considerable de costo. Aunque bajo este
enfoque en las primeras etapas el tiempo se incrementa, es claro también que el tiempo tota de
ciclo se reduce sustancialmente.

A continuación se muestran 3 diagramas que muestran la diferencia entre la Ingeniería

convencional, la ingeniería secuencial y la ingeniería concurrente.
Tipos de equipos para desarrollo de nuevos productos

Ya se mencionó que la ingeniería concurrente funciona con grupos multidisciplinarios, y se

identifican cuatro tipos de estos grupos:

- Grupo Funcional
- Grupo Matricial con líder de proyecto, pero influyente
- Grupo Matricial con líder de proyecto influyente
- Grupo Autónomo

Grupo funcional

Las personas asignadas al proceso de desarrollo permanecen físicamente en sus respectivas áreas
de desarrollo. No se crea un equipo propiamente dicho, al no existir ni director de proyecto ni
personal que sirva de enlace entre las distintas funciones.

Grupo Matricial con líder de proyecto poco influyente

En este equipo hay representantes funcionales (o enlaces) que forman un comité dirigido por un
jefe de proyecto (con escasa influencia en la organización y autoridad limitada). Los miembros del
equipo y los enlaces permanecen en su respectiva área funcional y tienen una dedicación parcial al
proyecto.

Grupo Matricial con líder de proyecto influyente

En este grupo las personas de enlace tienen dedicación total al proyecto y comparten las mismas
instalaciones que el director de proyecto (categoría superior dentro de la organización). El director
de proyecto tiene autoridad sobre todas las decisiones del proyecto. El resto de los miembros del
equipo no se asignan con carácter permanente al equipo.

Grupo Autónomo
Todos los miembros del equipo se asignan formalmente y se sitúan en un mismo lugar junto al
director de proyecto, que es una persona muy influyente dentro de la organización.

Las 3 T’s de la Ingeniería Concurrente

Una revisión de las transformaciones de la Ingeniería Concurrente en la industria revela la

presencia e interacción entre 3 elementos fundamentales:

- Tools (herramientas): Consiste en la infraestructura material

- Training (capacitación): Se refiere al aspecto humano e incluye la formación del personal
en el uso apropiado de herramientas.
- Time (tiempo): Considera expectativas realistas en cuando a la fijación de objetivos.

Las 3 T’s son dinámicas por naturaleza, es decir, el tipo de herramientas, las áreas de capacitación
y las estimaciones realistas de tiempo cambian constantemente debido a las nuevas innovaciones
y descubrimientos.

Fundamentos de la Ingeniería Concurrente

- El concepto de Ciclo de Vida

- Evolución de los modelos del proceso de diseño
- Familia, portafolio y gama de productos
- Arquitectura del producto
- Flujo de información en el proceso de diseño

Ciclo de vida del Producto

El ciclo de vida de un producto es el conjunto de etapas que recorre un producto individual (o

conjunto interrelacionado de componentes físicos o intangibles) destinado a satisfacer una
necesidad desde que éste es creado hasta su fin de vida.

Otra definición encontrada nos dice que es el conjunto de etapas que recorre un proyecto,
entendido como una actividad de negocio, desde que éste se inicia hasta que finaliza o es
abandonado.

En este se recorren 5 etapas:

- Diseño conceptual y preliminar

- Diseño de detalle y desarrollo
- Producción y/o construcción
- Uso del producto
- Fin de vida y retiro

Es importante considerarlo dado que existe un costo asociado al ciclo de vida.

Según la ingeniería concurrente se recomienda poner mayor énfasis en las etapas de definición y
diseño ya que es ahí donde se pueden lograr los mayores ahorros pues una vez que se llega a la
fabricación es muy poco lo que se puede hacer para mejorar los costos.

Sin embargo existe otro esquema del CVP con 6 etapas planteadas:
- Decisión y definición: En esta etapa se toma la decisión de crear el producto y se da a la
tarea de definirlo por medio de sus especificaciones.
- Diseño y desarrollo: Engloba las actividades que tienen por objeto la concepción de un
producto según sus especificaciones y definirlo según las características que permitan su
fabricación. También las acciones destinadas a llevar el producto al mercado.
- Fabricación:
- Distribución y Comercialización:
- Utilización y mantenimiento:
- Fin de vida: