INGENIERIA CONCURRENTE

DISEÑO DE SISTEMAS INDUSTRIALES

ING ELIOT FERNANDO IBAÑEZ

EMI 2020
Ingeniería Concurrente
 La Ingeniería Concurrente es una filosofía orientada a
integrar sistemáticamente y en forma simultánea el diseño de
productos y procesos, para que sean considerados desde un
principio todos los elementos del ciclo de vida de un
producto, desde la concepción inicial hasta su disposición
final.
 Debe otorgar además una organización flexible y bien
estructurada, proponer redes de funciones apoyadas por
tecnologías apropiadas y arquitecturas comunes de referencia
(ej.: computadores en red y en bases de datos).
Ingeniería Concurrente
Ingeniería Concurrente
 Respecto de la metodología de trabajo de la IC, en esencia
utiliza las mismas funciones involucradas en el ciclo de
desarrollo de un producto de la forma tradicional de trabajar
que es la ingeniería secuencial, a la cual reemplaza; sin
embargo, la diferencia se halla en la interacción constante que
se produce entre las mismas.
 Para alcanzar los objetivos la IC utiliza una serie de
principios, los cuales son empleados en un enfoque
sistematizado y están relacionados con la introducción de
cambios culturales, organizacionales, y tecnológicos en las
compañías, a través de una serie de una serie de
metodologías, técnicas y tecnologías de información.
Ingeniería Concurrente
 Los objetivos globales que se persiguen con la
implementación de la IC son:
 Acortar los tiempos de desarrollo de los productos.
 Elevar la productividad.
 Aumentar la flexibilidad.
 Mejor utilización de los recursos.
 Productos de alta calidad.
 Reducción en los costos de desarrollo de los productos.
Ingeniería Concurrente
Ingeniería Concurrente
 La ingeniería concurrente, también llamada por muchos
autores ingeniería simultánea, es un fenómeno que aparece a
principios de la década de los ochenta en el Japón y que llega
a Europa a través de América, fundamentalmente Estados
Unidos, a finales de esa misma década.
 El objetivo de una empresa industrial es, en pocas palabras:
 "Diseñar productos funcionales y estéticamente agradables
en un plazo de lanzamiento lo más corto posible, con el
mínimo coste, con el objetivo de mejorar la calidad de vida
del usuario final".
Ingeniería Concurrente
Ingeniería Concurrente
El objetivo de una empresa industrial es, en pocas palabras:
 "Diseñar productos funcionales y estéticamente agradables
en un plazo de lanzamiento lo más corto posible, con el
mínimo coste, con el objetivo de mejorar la calidad de vida
del usuario final".
Ingeniería Concurrente
Ingeniería Concurrente
 Evidentemente, este objetivo se debe alcanzar dentro de la
filosofía del libre mercado, donde la industria debe vivir de sus
propios recursos.
 La ingeniería concurrente que ahora se aborda es una filosofía
basada en sistemas informáticos y, como la gran mayoría de estos
sistemas, su aportación fundamental consiste en una muy
evolucionada forma de tratar la información disponible.
 Bajo esta idea se han planteado diversas posibles definiciones pero
quizá la que mejor responde a esta idea es:
 "Filosofía de trabajo basada en sistemas de información y
fundamentada en la idea de convergencia, simultaneidad o
concurrencia de la información contenida en todo el ciclo de vida
de un producto sobre el diseño del mismo".
Ingeniería Concurrente
 Englobando en el diseño del producto tanto el propio
producto como el sistema productivo que lo hace posible.
 Esta filosofía de trabajo involucra, dentro de una compañía, a
todas las personas y entes que participan de cualquier manera
en el ciclo de vida de un producto en la responsabilidad del
diseño del mismo.
 Evidentemente, el diseño ya no es una tarea unipersonal, es
una tarea de equipo. Es responsabilidad del equipo y, por
tanto, las decisiones importantes deben ser tomadas en
función de la información aportada por cada una de las
personas afectadas, haciendo referencia directa a proveedores
y subcontratistas.
Ingeniería Concurrente
 Diseño concurrente e ingeniería simultánea
 Como se ha indicado al principio, la ingeniería concurrente es
también denominada, quizá no muy correctamente, ingeniería
simultánea y, hoy en día, también ingeniería corporativa. Aun
cuando los conceptos se aplican indistintamente, existe una
pequeña diferencia de matiz que es necesario apuntar.
 La ingeniería concurrente propiamente dicha nace de la
concurrencia o retroalimentación de información desde áreas de
fabricación hacia diseño al objeto de diseñar al mismo tiempo el
producto y el sistema de fabricación del producto. Esta idea
evoluciona rápidamente y obtiene una concurrencia de
información no sólo de fabricación hacia diseño, sino de todos los
demás elementos implicados.
Ingeniería Concurrente
 Desde el punto de vista de planificación, la filosofía de
concurrencia implica una idea de simultaneidad de tareas al
abordarse en paralelo tanto el diseño del producto como el
diseño del sistema de fabricación, los esquemas de montaje y
embalaje, el plan de lanzamiento e incluso la obsolescencia.
Este hecho hace que en sectores de planificación y
organización no se hable de ingeniería concurrente sino de
ingeniería simultanea.
Ingeniería Concurrente
 Ingeniería corporativa
 La evolución de los sistemas de diseño asistido es ciertamente muy
rápida. Una compañía puede tener hoy día dos profesionales trabajando
en paralelo uno en las oficinas centrales en España y otro en fábrica en el
sudeste asiático. Estas dos personas pueden estar comunicadas
trabajando en el mismo proyecto, manejando los mismos planos y las
mismas aplicaciones informáticas de cálculo y además hablando y
"viéndose la cara" a través de la pantalla del computador.
 Esta tecnología es la misma que la que se ha utilizado siempre cuando
dos técnicos hablan a través del teléfono mientras analizan unos planos
que previamente se han enviado por un sistema tradicional como el
correo postal o el fax. Gracias al correo electrónico el envío de
información y la comunicación se hizo en su momento mucho más ágil,
pero esta situación ha llegado a su punto de máxima utilidad con la
incorporación de sistemas basados en Internet.
 Ingeniería Concurrente
 La aparición de Internet ha marcado un
hito en las comunicaciones en general,
pero también ha entrado de lleno en las
utilidades de los sistemas de diseño
asistido. Bajo este planteamiento,
cuando son varias las personas de una
misma compañía las que trabajan bajo
esta filosofía, ya no se habla sólo de
ingeniería concurrente o simultanea,
sino que se abarca un concepto más
ambicioso que hoy en día se denomina
ingeniería corporativa.
Ingeniería Concurrente
 La Ingeniería concurrente, hoy en día involucra a la
Corporación y a las unidades de la organización que tienen
que ver con el desarrollo de los nuevos productos.
 Esta metodología de trabajo se conoce también como:
 Ingeniería simultánea
 Equipos de diseño
 Desarrollo integrado de producto
 Ingeniería total
Ingeniería Concurrente
 Principales orientaciones de la Ingeniería
Concurrente
 La Ingeniería Concurrente es un nuevo enfoque que está en
pleno proceso de desarrollo. Incorpora una gran variedad de
nuevas concepciones y metodologías en relación con
proyectos. Algunos de ellos son:
 DFF: Diseño para la función
 DFM: Diseño para la fabricación
 DFA: Diseño para el montaje
 DFQ: Diseño para la calidad
 DFMT: Diseño para el mantenimiento
Ingeniería Concurrente
Estas metodologías, y otras más, pueden englobarse en dos
orientaciones principales:
 Ingeniería Concurrente en relación a la Productividad
(Fabricación, costo, calidad, comercialización)
 Ingeniería en relación al entorno (Ergonómica, Seguridad, Medio
Ambiente, reciclaje)
La Ingeniería Concurrente en relación a la productividad postula dos
grandes principios:
 El diseño de un producto precisa tener en cuenta el mercado al
que se dirige.
 El diseño de un producto debe tener en cuenta los procesos de
fabricación.
Ingeniería Concurrente
 Entonces, en el equipo de diseño debe participar:
 El Departamento de Marketing y los clientes para asegurar
que el producto responda a las necesidades de los clientes.
 El Departamento de Producción, proveedores incluidos, para
asegurar la posibilidad de fabricación del producto.
 El Departamento de Calidad para asegurar que el producto y
proceso están dentro de los valores de calidad necesarios.
Ingeniería Concurrente
La Ingeniería Concurrente en relación al entorno busca mejorar
el valor, la aceptación del producto, teniendo en cuenta:
 Ergonomía para facilitar la relación hombre-máquina
 Diseño industrial para hacer atractivo el producto a los
clientes.
 Seguridad para evitar riesgos y daños personales.
 Medio ambiente para economizar consumo de material y
energía y evitar la emisión de contaminantes.
 Reciclaje para facilitar la reutilización o eliminación de los
residuos.
Ingeniería Concurrente
 Por otra parte, es posible ver que todas las funciones asociadas al
diseño de productos forman un círculo de análisis en el cual se
debe basar el equipo de diseño en un ambiente de IC, para generar
el diseño final que será fabricado por la empresa.
 Dicho círculo, forma parte de la etapa de diseño, la que incluye
herramientas computacionales (software como herramientas CAD,
simuladores, etc.) de apoyo para el diálogo entre estas funciones.
Además, requiere de profesionales altamente capacitados para el
uso de estas herramientas que constituyen el control lógico de este
círculo y que, a su vez, forman parte del centro del círculo. La
etapa de diseño, también, interactúa bidireccionalmente con las
funciones de Marketing y unidireccionalmente hacia producción la
que, por su parte, vuelve a interactuar con Marketing a través de
los usuarios o clientes, como se ve en la figura.
Ingeniería Concurrente
Ingeniería Concurrente
Perspectivas de futuro
 Tal como se ha apreciado hasta el momento, se tiende a trabajar con gran
cantidad de información, obtenida de muy diferentes fuentes, capaz de saturar
el cerebro más privilegiado. Hace falta, y se hace imprescindible, la utilización
del ordenador.
 Se hace necesario de nuevo que todas las personas relacionadas directa o
indirectamente con el producto se responsabilicen, en la medida
correspondiente, en el diseño del mismo, desde el departamento de estudios de
mercado hasta el servicio postventa.
 Es responsabilidad de los directores de desarrollo el facilitar esta tarea, de forma
que si un técnico no ve facilitada esta labor, no será su responsabilidad sino de
los propios directivos de la compañía.
 Para todo ello se hace necesario realizar un replanteamiento de los
procedimientos clásicos de desarrollo de productos y adecuarlos a la tecnología
actual, la tecnología de la información, que pasa, necesariamente, por la
ingeniería concurrente.
Ingeniería Concurrente
Aplicaciones
 Con objeto de profundizar un poco más en el campo de la ingeniería
concurrente y su campo de aplicabilidad en el diseño industrial, se
procede a analizar situaciones reales que se dan hoy en día en diversos
sectores como son:
 - Diseño mecánico.
 - Montaje.
 Como se ha visto a lo largo de estas líneas, el mayor logro de la
ingeniería concurrente consiste en la interrelación e integración de
herramientas informáticas. De entre éstas herramientas se debe destacar
una de fundamental valor, el simulador. El simulador es un sistema
informático que, en base a la información contenida, es capaz de hacer
una previsión de funcionamiento de un prototipo virtual y, con ello,
ayudar al equipo de diseñadores a adecuar sus especificaciones a la
funcionalidad del conjunto.
Metodos de diseño en IC
 QDF (Quality Function Deployment): recoge y sistematiza
especificaciones de diseño referentes al usuario del producto
con el fin de que el objeto creado se corresponda con
aquellas.
 Análisis de Valor: Identifica la utilidad y funcionalidad de un
producto, desarrolla una expresión analítica para evaluarlas y
busca soluciones alternas de valor más elevado.
 Técnicas de Taguchi: “ diseño robusto”. Establece los parámetros
básicos del diseño y determina cómo se debe fabricar para lograr
los niveles óptimos de ellos, a pesar de la variabilidad de los
procesos de fabricación.
 Design for X: facilita y simplifica el proceso de fabricación. Se ha
desarrollado más en ensamblaje de componentes.