APUNTES DE PROCESOS DE FABRICACIN

31 DE ENERO DE 2107

1.2 Ingeniera Concurrente

La ingeniera concurrente es un esfuerzo sistemtico para un diseo integrado,

concurrente del producto y de su correspondiente proceso de fabricacin y
servicio. Pretende que los encargados del desarrollo desde un principio, tengan en
cuenta todos los elementos del Ciclo de Vida del Producto (CVP), desde el diseo
conceptual hasta su disponibilidad, incluyendo calidad, costo y necesidad de los
usuarios.
En la ingeniera concurrente cada nuevo proyecto se trabaja con tcnicas
disciplinadas y en conjunto con un grupo multidisciplinario de tiempo completo.
ste equipo de trabajo debe estar formado por:

Ingenieros de diseo
Ingenieros de fabricacin
Personal de mercadeo
Personal de compras
Personal de finanzas
Personal de seguridad y salud ocupacional.

Cul es la diferencia entre Ingeniera Concurrente e Ingeniera

Convencional?

Ingeniera Convencional
La ingeniera convencional utiliza un desarrollo de producto conocido como
Comunicacin sobre la pared. En este enfoque cada rea de la empresa,
despus de ejecutar la parte que le corresponde, transfiere su resultado al sector
siguiente. Quien recibe esta etapa indudablemente encontrar fallas segn la
perspectiva de su propia especialidad y la devolver al sector de origen para los
ajustes correspondientes.

Ingeniera Concurrente
La ingeniera concurrente se basa en el trabajo convergente de las diferentes
etapas y exige que se invierta ms tiempo en la definicin detallada del producto y
en la planificacin. As las modificaciones se hacen en la fase del diseo mucho
antes de que salga el prototipo o las muestras de produccin, lo cual conlleva a
una reduccin considerable de costo. Aunque bajo este enfoque en las primeras
etapas el tiempo se incrementa, es claro tambin que el tiempo total de ciclo se
reduce sustancialmente.

Fundamentos de la Ingeniera Concurrente

Dentro de las caractersticas de la ingeniera concurrente, encontramos que esta
se basa en cuatro fundamentos principales, estos son:

1. El concepto de Ciclo de Vida

2. Modelos del proceso de diseo
3. Arquitectura del producto
4. Flujo de informacin en el proceso de diseo

Ciclo de vida del producto

El ciclo de vida de un producto es el conjunto de etapas que recorre un producto
individual (o conjunto interrelacionado de componentes fsicos o intangibles)
destinado a satisfacer una necesidad desde que ste es creado hasta su fin de
vida.
En ste se reconocen 5 etapas:

Diseo conceptual y preliminar

Diseo de detalle y desarrollo
Produccin y/o construccin
Uso del producto
Fin de vida y retiro

Es importante considerarlo dado que existe un costo asociado al ciclo de vida.

Segn la ingeniera concurrente se recomienda poner mayor nfasis en las etapas
de definicin y diseo ya que es ah donde se pueden lograr los mayores ahorros
pues una vez que se llega a la fabricacin es muy poco lo que se puede hacer
para mejorar los costos.

Modelos de diseo del producto

Existen mltiples modelos de diseo que pueden manejarse en la ingeniera
concurrente, sin embargo, se identifican a grandes rasgos dos tipos de modelos
de diseo:

Modelo del ciclo bsico de diseo:

o Anlisis
o Sntesis
o Simulacin
o Evaluacin
Modelo de etapas:

o Ideacin
o Desarrollo conceptual y bsico
o Desarrollo avanzado
o Lanzamiento

Arquitectura del producto

La arquitectura de un producto se concreta a travs del establecimiento de las
reglas de diseo, entre las que cabe destacar la definicin de los mdulos, las
interfaces y las plataformas.

Regla de diseo: Conceptual, tecnolgica, constructiva o comercial.

Mdulo: Parte de un producto delimitado a travs de la informacin asociada.
Interfaz: Superficie (real o virtual) entre un mdulo y su exterior.
Plataforma: Conjunto de recursos compartidos entre varios productos

Flujo de informacin en el proceso de diseo

Dentro del entorno de Ingeniera de diseo las necesidades se deben obtener de
todos los miembros relacionados con el proyecto/producto, y para todos ellos se
deberan satisfacer. En las metodologas de diseo las necesidades se conocen
como necesidades del cliente o usuario y son el punto de partida en el proceso de
diseo.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA INGENIERA CONCURRENTE

Ventajas

Ciclos condensados de desarrollo de productos.

Excelente para proyectos en los que se conforman grupos de trabajo
independientes.
Proporciona una imagen exacta del estado actual de un proyecto.
Mejor integracin del sistema.
Mejor diseo de productos para su fabricacin.
Mayor satisfaccin de los clientes y adaptacin a los cambios del mercado.
Menores costos de desarrollo general y de produccin en particular.
Ejecucin ms rpida del proyecto, tiempo de implementacin rpido.
Un alto aprovechamiento del conocimiento del capital humano.
Un elevado arraigo de la cultura de innovacin en la organizacin.

Desventajas

Barreras de entrada de tipo cultural y conflicto de intereses.

Potenciales conflictos interpersonales.
Si no se dan las condiciones sealadas no es aplicable.
Si no existen grupos de trabajo, no se puede trabajar en este mtodo.
Al compartir recursos pueden surgir problemas que no se tienen en consideracin.
Las empresas de manufactura pequeas y medianas, no son la ms apropiadas
para beneficiarse de la ingeniera concurrente
La estructura de la empresa necesita reorganizarse.