Ingeniería Concurrente

El término ingeniería concurrente surge, por así decirlo en 1988, en el reporte R-

338 del Instituto de Análisis de la Defensa de los EE.UU (IDA). En este reporte se
describe la importancia de la ingeniería concurrente como un método integrador
de procesos en el sistema de adquisición de armas, y se hace claridad en que no
es un método innovador, puesto que es una filosofía ya utilizada desde el principio
de la década.
La ingeniería concurrente, también conocida como ingeniería simultánea o
ingeniería total, consiste en una metodología dónde el diseño del producto está
integrado en todos los procesos necesarios para fabricarlo.
El objetivo es reducir el tiempo total del proyecto mediante la ejecución en modo
concurrente de las actividades de diseño del producto y de las actividades de
ingeniería del proceso de producción y no realizar una fase detrás de otra como se
haría en la ingeniería convencional.
El modelo concurrente se distingue del tradicional por no tener una concepción de
la empresa por etapas, en la cual el producto pasa por cada departamento de
forma ordenada. En el modelo tradicional si algún departamento no está de
acuerdo obliga a repetir su trabajo a los anteriores. En este modelo concurrente la
organización se estructura de forma paralela y todas las ramas de esta colaboran
para llegar a un objetivo común.
Los orígenes de esta metodología son distintos dependiendo de a que autor
preguntes, podemos concluir de su lectura que surgió sobre los años ochenta y
que no es posible señalar a un autor concreto pues recoge prácticas que se fueron
adoptando en las organizaciones industriales desde el final de la segunda guerra
mundial.

Entre las ventajas de la ingeniería concurrente están los siguientes:

 Ahorro de tiempos y recursos al evitar problemas de compatibilidad entre
departamentos y sus respectivos retrabajos.
 Mejora del servicio haciendo partícipe al cliente.
 Mejora el clima de trabajo dentro de la empresa. Estas estrategias elevan la
productividad y hacen la organización más flexible.
 Se desarrollan productos de alta calidad, con una mejor utilización del
producto
 Reducción de los costes de desarrollo.
Desventajas de la ingeniería concurrente están los siguientes:
 Barreras de entrada de tipo cultural y conflicto de intereses.
 Potenciales conflictos interpersonales.
 Si no se dan las condiciones señaladas no es aplicable.
 Si no existen grupos de trabajo, no se puede trabajar en este método.
 Al compartir recursos pueden surgir problemas que no se tienen en
consideración.
 Las empresas de manufactura pequeñas y medianas, no son la más
apropiadas para beneficiarse de la ingeniería concurrente
 La estructura de la empresa necesita reorganizarse.

Fundamentos de la ingeniería concurrente

Las personas
El desarrollo de productos a partir de la ingeniería concurrente es una tarea
multidisciplinar. Por esta razón, las empresas deben aprovechar a personal con
habilidades específicas en el momento idóneo para impulsar el desarrollo de un
producto. Así pues, se necesita encontrar a personas con las destrezas y
experiencia deseadas.
Procesos de trabajo
Entendemos por proceso de trabajo en ingeniería concurrente una serie de pasos
en el desarrollo de un producto que han de seguirse para alcanzar el objetivo final.
Estos pueden enmarcarse en fases de planificación de proyectos, trabajos por
logros y objetivos, metodologías de resolución de problemas, etapas de desarrollo
de producto, flujo de comunicación interdepartamental, etc. La razón de ser de la
variedad de procesos de trabajo es que las personas somos más eficientes
siguiendo unos pasos pautados y estandarizados para desempeñar sus funciones
y tomar decisiones.
Tecnología y herramientas
Para beneficiarnos de la ingeniería concurrente, es vital ir fomentando una
integración paulatina en herramientas, técnicas y tecnologías innovadoras. Antes
de sopesar implementar la tecnología en una empresa, deben considerarse los
siguientes puntos clave:
Identificar las herramientas acertadas y tecnologías adaptables al tamaño de la
empresa, número de miembros de un equipo, procesos de trabajo vigentes y tipos
de producto.
Identificar las necesidades de formación y entrenar al personal para que aprenda a
manejarse con las nuevas herramientas y tecnologías propuestas.
Bibliografias

Delgado, R. (2017, noviembre 10). ¿Qué es ingeniería concurrente aplicada al

desarrollo de productos? Canal Gestión Integrada.

https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-integrada/ingenieria-

concurrente/

López, B. S. (2019, septiembre 11). ¿Qué es la Ingeniería Concurrente? Ingenieria

Industrial Online. https://www.ingenieriaindustrialonline.com/procesos-

industriales/que-es-la-ingenieria-concurrente/

David. (2017, diciembre 13). Ingeniería Concurrente: Definición y aplicación al

desarrollo de productos. Lean Manufacturing 10.

https://leanmanufacturing10.com/ingenieria-concurrente