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Analizar la administración de las operaciones.

Participantes:

Juan Camilo Patiño Quintero.

Marilyn Marulanda.

Luz Denny Osorno.

Kevin Fernando Granja Albornoz

Costos y presupuestos.

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DR. Martha Yaneth Avila.

Universidad Nacional abierta y a distancia-UNAD

Escuela de Ciencias Agrícolas, Pecuarias y del Medio Ambiente (ECAPMA).

Dosquebradas.

Zootecnia.

2022
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Introducción:

Con el siguiente trabajo analizaremos los costos y la medición de la productividad

en las organizaciones para una mejor interpretación de la información en el área de

producción como apoyo efectivo en el proceso de toma de decisiones a partir del ejercicio

propuesto. Donde investigaremos sobre tres distintas empresas, su historia, ubicación,

productos, registro fotográfico e internacionalización (exporta o importa). Realizaremos la

matriz de Eisenhower donde analizaremos los procesos en la productividad de cada

empresa y por ultimo realizaremos un Abstrac sobre el programa Fábricas de productividad

en Colombia.
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Objetivo general.

Investigar la productividad en cada una de las empresas para una clara

interpretación de la información en el área de producción.

Objetivos específicos.

-Identificar la historia, ubicación, productos, registro fotográfico e

internacionalización de cada una de las empresas.

-Analizar los costos y la medición de productividad en las organizaciones para una

mejor interpretación de la información.

-Investigar sobre el programa de fábricas de productividad en Colombia, con el fin

de elaborar correctamente el Abstrac.

Desarrollo de las actividades.

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-Tejidos Piccolino.

Historia: Opera en fabricación de prendas de vestir sector, La empresa fue fundada

el 03 de agosto de 1993.

Somos una empresa con tradición en el sector textil desde hace más de 33 años.

Procuramos cada día con la calidez de una buena organización conocer las necesidades de

nuestros trabajadores, clientes y proveedores para satisfacerlos con los principios básicos de

una gestión responsable.

Crecimos de forma continua en nuestros primeros años y así estableciendo una

amplia red de ventas para consolidarnos en el mercado nacional. A partir de 1989 se

empezó a exportar a diversos países del mundo.

Con la experiencia del tiempo buscamos comprometernos cada día más en

conseguir excelencia en cada una de nuestras ramas para que haya un sentido de

profesionalismo en lo que hacemos, a la vez ofreciendo un producto que sobre salga en el

mercado. La exigencia del mercado tanto nacional como del exterior nos ha supuesto un

reto muy importante basado en nuevas tecnologías de producción (eficacia y productividad)

pero siguiendo con nuestra identidad artesanal, de comunicación y diseño para prepararnos

a los nuevos cambios del futuro, teniendo siempre en claro que el factor humano es la

ventaja competitiva de nuestra empresa.

-Ubicación: Casa matriz Cra. 26 # 40-46/40-54. Bogotá D.C

-Productos: Fabricación de ropa de bebe en tejido de punto rectilíneo en algodón

100%.

-Registro fotográfico:
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Internacionalización (importa o exporta): Más del 90% de nuestra producción es

exportada a países como Estados Unidos, México.

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Matriz de Eisenhower o matriz de la gestión del tiempo.

Urgente No urgente

-Revisión de maquinaria antes de -Agendar fecha para sección de fotos de las

empezar producción. prendas nuevas.

-Reunión con proveedores. -Gestionar envíos.

Importante

-Entregas oportunas de pedidos -Responder mensajes a los clientes.

nacionales e internacionales.

-Evaluación periódica de la -Responder emails a los interesados en los

efectividad de los procesos. textiles.

-Vigilar el área de almacén y -Revisión de materia prima de la empresa.

compras de la empresa. -Evaluar gestión de recursos humanos.

No importante

-Aseo adecuado de las

instalaciones.

-Laboratorios Gusing S.A.S.

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Historia: Laboratorios Gusing, se caracteriza con el compromiso de calidad,

eficiencia terapéutica y bienestar de los consumidores demostrándolo durante una

trayectoria de 18 años (2002 – 2020) cumpliendo con la normalidad vigente en:

-ISO 9001:2015

-BPM (Buenas Prácticas de Manufactura)

-Capacidad de Producción ICA.

-Autorización de secretaria de salud para fabricación de Medicamentos

Homeopáticos Oficinales y Magistrales (Farmacia Homeopatía Nivel II)

Fabricamos sus medicamentos homeopáticos en las formas farmacéuticas orales y

tópicas, que cuenten con registro sanitario o que se comercialicen como medicamento

homeopático oficial. Se realiza el desarrollo de lotes pilotos y estudios de estabilidad

natural de acuerdo a la zona climática IV B para la obtención de registro sanitario.

MISIÓN: Elaborar medicamentos farmacéuticos homeopáticos cumpliendo las

buenas prácticas de manufactura, mejorando así la calidad de vida de las partes interesadas.

VISIÓN: Aumentar la comercialización de los productos homeopáticos mínimo en

un 10% anual en el mercado, llegando a ser la principal elección de nuestros clientes en la

prevención y mejora de la salud.

POLITICA DE CALIDAD: Nos comprometemos a mantener la satisfacción de

nuestros clientes y partes interesadas elaborando medicamentos homeopáticos de calidad; a

través del cumplimiento de la normatividad vigente, proveedores confiables y la asignación

de recursos necesarios para gestionar el riesgo y mantener el mejoramiento continuo por

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medio de la innovación, diseño y desarrollo de nuestros procesos e incrementando la

competencia de los colaboradores.

POLITICA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO: LABORATORIOS

GUSING S.A.S se compromete a través de la gerencia a proporcionar condiciones de

trabajo seguro y saludable manteniendo el bienestar físico y mental de sus empleados y

para esto se apoya con:

- Cumplimiento de todas las normas legales vigentes en el país sobre prevención

de riesgos laborales.

- Emplear mecanismos para identificar, eliminar y reducir los riesgos que afectan

la seguridad y la salud en el trabajo de las partes interesadas.

- Establecer el principio de la mejora continua, en todos los procesos de

aseguramiento de la seguridad y la salud en el trabajo en la compañía.

- Fomentar el autocuidado, participación y consulta de todo el personal en

materia de seguridad y salud en el trabajo.

- Asignación de recursos en materia de seguridad y salud en el trabajo.

POLITICA AMBIENTAL: LABORATORIOS GUSING S.A.S se compromete a la mejora

continua del sistema de gestión ambiental, enfocados en minimizar y mitigar el impacto

ambiental negativo generado por el desarrollo de nuestra actividad económica, cumpliendo

la normatividad ambiental vigente y desarrollando una cultura ambiental que involucre a

nuestras partes interesadas.

Ubicación: Carrera 10 este N° 30-03 / Esquina

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Barrió San Mateo – Soacha

Cundinamarca – Colombia

Productos.

Categorías: Sistema respiratorio, Control de obesidad, Vitaminas y minerales, Sistema

inmunológico, Sistema gástrico, Sistema intestinal, Sistema cardiovascular, Sistema

genitourinario, Glándulas endocrinas, Sistema dérmico, Sistema osteomuscular, Sistema

nervioso.

Registro fotográfico:
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Internacionalización (importa o exporta): La empresa si realiza exportaciones de algunos

productos homeopáticos al comercio exterior.

Matriz de Eisenhower o matriz de la gestión del tiempo.

Urgente No urgente

-Buenas prácticas de laboratorio -Agendar fecha para sección de fotos de las

(BPL) prendas nuevas.

- -Gestionar envíos.
Importante

-Entregas oportunas de pedidos -Responder mensajes a los clientes.

nacionales e internacionales.
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-Evaluación periódica de la -Responder emails a los interesados en los

efectividad de los procesos. textiles.

-Vigilar el área de almacén y -Revisión de materia prima de la empresa.

compras de la empresa. -Evaluar gestión de recursos humanos.

No importante

-Aseo adecuado de las

instalaciones.

-Marroquinería PYP

Historia: Marroquinería PYP es una empresa Colombiana fabricante de artículos en cuero

y enfocados en el bienestar social de la comunidad.

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Marroquinería PYP es una empresa Bogotana que se dedica, sobre todo, a la fabricación de

bolsos. La empresa participó en fábricas de productividad, específicamente en la línea de

productividad operacional, lo que le permitió reducir tiempos asociados al ciclo productivo,

eliminando tares y procesos que generaban retrasos y pérdidas considerables a lo largo de

los diferentes procesos de producción. Gracias a esto redujo tres días de proceso que

tomaba cumplir una orden de compra, aumentando así la satisfacción al cliente y la

rentabilidad.

Esta empresa diseña y fabrica, productos de dotación en marroquinería, con un sentido

personal y autentico de recordación de marca y promocionales los cuales se complementan

con cualquier tipo de persona en la sociedad.

¿Quiénes lo hacen en realidad? El personal involucrado en la creación de nuestras prendas

y productos, las cuales son en su mayoría mujeres cabeza de familias y personal que se le

ha dado la capacitación adiestrándolos, preparándolos e inculcándoles el gusto en el oficio,

apoyando desde la pequeña empresa el desarrollo del país y de la región.

¿Cómo lo hacen? Para la elaboración de los diferentes productos pertenecientes a la

empresa, se llevan a cabo diferentes ítems, pasando por las manos de cada persona de

nuestro grupo de trabajo quienes aportan su habilidad en este campo laboral.

Ubicación: Cra. 19 B # 25-08 sur, Bogotá

Productos.

Categorías:

MARCA PROPIA: Bolsos, Accesorios, Billeteras, Carpetas, Carriles.

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PRODUCTOS PROMOCIONALES: Cosmetiqueras, Llaveros, Manillas, Tarjeteros,

Bolsos.

MAQUILA.

Registro fotográfico:
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Internacionalización (importa o exporta): Exporta sus productos de diferentes

mercados y asimismo están trabajando para ganar un mercado nacional.

Matriz de Eisenhower o matriz de la gestión del tiempo.

Urgente No urgente
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-Vender productos de alta calidad -Garantizar envíos a los clientes.

que garanticen el gusto de los -Pago de impuestos y servicios en

clientes. general.

-Contribuir al mejoramiento de las -Innovar e implementar más

Importante

condiciones de comercialización de productos y bolsos que sean de

los productos. mucho gusto para los clientes.

-Establecer más estanterías para la -Reunión con clientes que desea

exhibición de los productos en adquirir los productos con descuento.

venta. -Crear estrategias para mejorar el

No importante

-Tener en cata las alianzas marketing.

estratégicas con competencia.

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Conclusiones

 . La competitividad, bajo las condiciones de mercado más estables, se basa

no solo en el precio; el buen nombre de la empresa, las obras similares

ejecutadas antes, la experiencia y la capacidad de los profesionales que

conforman la empresa, la capacidad financiera de la misma, las relaciones

entre los gerentes y dueños, forman la mayor parte de lo que se conoce

como competitividad. La productividad o la eficiencia de la empresa es un

componente muy principal para tener una buena acogida.

 . Siempre y cuando la empresa tenga una buena estrategia y una clara visión

del negocio son la clave de un exitoso proceso comercial.

 .Los presupuestos constituyen una de las principales herramientas de

planeación y control.
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Bibliografías:

Tejidos Piccolino. (s. f.). websitebuilder. Recuperado 15 de marzo de 2022, de

http://www.tejidospiccolino.com/about-us.html

Tejidos Piccolino le apostó a la productividad y duplicó su producción. (2017, 27 junio).

Colombia Productiva. Recuperado 15 de marzo de 2022, de

https://www.colombiaproductiva.com/ptp-comunica/casos-exito/tejidos-

piccolino#:~:text=%E2%80%9CM%C3%A1s%20del%2090%25%20de

%20nuestra,nuestra%20producci%C3%B3n%E2%80%9D%2C%20asegur

%C3%B3%20Pinilla

Laboratorios Gusing. (2022, 8 febrero). WEBcomercial.com.co. Recuperado 16 de marzo

de 2022, de https://www.laboratoriosgusing.com/products

PYP marroquinería. (s. f.). OMEGA WEB SYSTEMS. Recuperado 16 de marzo de 2022,

de http://www.marroquineriapyp.com/contactenos.php
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