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Talento Humano desde la Teoría Económica Empresarial

Presentado por:
Carlos Andrés Mejía Orozco

Fundación Universitaria del Área Andina

Especialización en Alta Gerencia, en la Fundación Universitaria Área Andina
Modelos de Gestión
Grupo: 4613
2022
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Tabla de contenido

Talento Humano desde la Teoría Económica Empresarial ............................................................. 3

Introducción .................................................................................................................................... 3
Objetivo........................................................................................................................................... 4
Conclusión ...................................................................................................................................... 7
Bibliografía ..................................................................................................................................... 7
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Talento Humano desde la Teoría Económica Empresarial

Introducción

El presente trabajo tiene como objetivo analizar de manera critica el concepto de talento

humano abordando la teoría económica empresarial, el impacto que tiene en la organización la

formación y el desarrollo potencial del talento humano, considerando las inversiones para el

crecimiento del personal y como se puede llevar a cabo para que los lideres y directivos

implementen los mecanismos necesarios que permitan la generación de un talento humano

calificado en pro del bienestar organizacional para el cumplimiento de los objetivos de la mejor

manera.

Las organizaciones están en la necesidad de gestionar y desarrollar el talento humano,

porque permite la selección adecuada e idónea para los requerimientos de la organización

disminuyendo los costos, capacitándolos y formándolos de acuerdo a las necesidades y

requerimientos que tengan las empresas, así como brindándoles la oportunidad de crecimiento

humano y profesional para cubrir cualquier necesidad que se presente en la organización; por lo

cual es una inversión a mediano y largo plazo, donde el personal sentirá el clima laboral creando

un vinculo fuerte con la organización, haciendo que se disminuya la rotación del personal.
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Los beneficios son múltiples, el personal motivado es proactivo ante cualquier

circunstancia, logrando metas y objetivos de manera más fácil al incorporar la experiencia que le

da la antigüedad con el conocimiento adquirido en la formación que le ha permitido la

organización, con compensación económico y todos los incentivos que se requieren, siendo un

eje indispensable en las empresas.

Objetivo

Analizar de una manera crítica el concepto de talento humano desde la teoría económica

empresarial.

1 ¿Qué tan importante es la formación en el desarrollo potencial del talento humano y su

impacto en la organización?

Las organizaciones consideran la formación como una parte de su inversión estratégica

de igual manera que la planta y equipo, por lo que es un elemento vital en la construcción

organizacional para aumentar la competitividad por eso se requiere aprovechar al máximo el

potencial de personal, motivando a los empleados para fortalecer sus habilidades y hacerle

reconocimiento por medio de salario e incentivos que lo lleven a dar lo mejor en la organización.

Además, en el momento que se requiera un perfil profesional, permite al personal que lleva un

tiempo considerable en la organización por medio de la capacitación una oportunidad para que

pueda ocupar ese lugar, lo cual es muy productivo para la empresa el involucrar la antigüedad y

el conocimiento para desempeñarse en las funciones del cargo.

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Por lo que es importante el proceso de capacitación, fortaleciendo la cultura

organizacional y el clima laboral, bajado la rotación del personal, de esta manera reduciendo

costos en los presupuestos y generando confianza y reconocimiento a los empleados quienes se

vuelven un pilar fundamental en la organización y desarrollando un vínculo por la misma.

2. ¿Considera que el talento humano puede desarrollarse de manera espontánea, por qué?

El talento humano se puede desarrollar de manera espontánea si se permite el aporte de

ideas, el desarrollo de la creatividad y la innovación por parte de los empleados, con estrategias y

valor agregado, para que esto se logre se deben dar los espacios, la confianza suficiente y la

proactividad en la organización, en donde un obstáculo, una dificultad se puede convertir en una

gran oportunidad para generar soluciones y cambios que logren el bienestar y crecimiento de la

empresa. Cada desafío requiere ingenio y habilidades aportando experiencia al talento humano

en la resolución de problemas y fortalecimiento del trabajo en equipo para el logro de objetivos

organizacionales.
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3. ¿Cómo crear compromiso del talento humano a partir de los líderes de equipo o

directivos?

Los lideres nacen y se hacen por lo que es importante que cuenten con las habilidades

requeridas que motiven al talento humano, en pro de los objetivos de la organización,

brindándoles las herramientas necesarias en la ejecución de las funciones, procedimientos,

políticas, orientándolos y hacer que se sientan parte fundamental de la empresa, valorando y

reconociendo el trabajo de cada miembro por medio de incentivos económicos, clima laboral

agradable y reconocimiento por tareas realizadas o metas alcanzadas, trabajando en equipo y de

manera armoniosa.

4. Según el contenido del referente de conocimiento y en su experiencia ¿Cuál considera

como la mejor inversión en el talento humano?

De acuerdo al contenido del referente de conocimiento y en su experiencia, lo ideal es

invertir de manera temprana y oportuna en el talento humano de la organización, por medio de

entrenamiento, capacitación y apoyo siendo una inversión a mediano y largo plazo, tiempo que le

permite que mejorar sus habilidades y capacidades en beneficio de la organización, costos bajos

y un vinculo con la empresa que le genera satisfacción, tranquilidad y motivación; la motivación

esta dada por la confianza, por el apoyo, por los incentivos económicos y oportunidades que le

brinde la organización.
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Conclusión

Las organizaciones requieren del talento humano y su respectivo desarrollo, para el logro

de objetivos y para que se puedan obtener mejores resultados, con costos relativamente bajos.

Con la selección, capacitación y entrenamiento del personal la empresa tendrá facilidad para

cubrir los cargos que se requieran con los conocimientos y habilidades requeridas, fortaleciendo

el vinculo trabajador-empresa, generando valor agregado al tener motivados a los empleados por

medio de incentivos de formación, económicos y confianza, creando pilares fundamentales para

la organización y su competitividad.

Bibliografía

1. Parra, L. M. R., & Lara, M. S. (2019). Estrategias para fortalecer el proceso de gestión

del talento humano en una entidad pública. Signos: Investigación en sistemas de

gestión, 11(2), 99-117. Recuperado de:

https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=6990344

2. Agudelo-Orrego, B. E. (2019). Formación del talento humano y la estrategia

organizacional en empresas de Colombia. Entramado, 15(1), 116-137. Recuperado de:

http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1900-38032019000100116

3. Barbosa Lozano, R. A. (2020) Desarrollo del talento humano como estrategia para

mejorar el desempeño organizacional [Monografía, Fundación Universidad de América]

Repositorio Institucional Lumieres. Recuperado de:

https://hdl.handle.net/20.500.11839/7879