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EL FACTOR DEL TALENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES

IVÁN DANILO CÉSPEDES CIFUENTES

GIOVANNY MAURICIO ALONSO DAZA

LEONARDO ALBERTO CASTILLO ARIAS

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

MODELOS DE GESTION

BOGOTÁ D.C. COLOMBIA

2020

1. Contenido
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1. Contenido........................................................................................................................................... 2

2. Introducción....................................................................................................................................... 3

3. Preguntas de análisis.......................................................................................................................... 4

3.1 ¿Qué tan importante es la formación en el desarrollo potencial del talento humano y su impacto en

la organización?.........................................................................................................................................................4

3.2 ¿Considera que el talento humano puede desarrollarse de manera espontánea, por qué?...............4

3.3 ¿Cómo crear compromiso del talento humano a partir de los líderes de equipo o directivos? Según

el contenido del referente de conocimiento y en su experiencia...............................................................................5

3.4 ¿Cuál considera como la mejor inversión en el talento humano?.......................................................6

4. Conclusión.......................................................................................................................................... 8

5. Referencias......................................................................................................................................... 9

2. Introducción
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La globalización ha generado que las organizaciones enriquezcan su capital humano, debido a

que este es una gran inversión para las organizaciones ya que este es el que desarrolla los

objetivos de la organización y en cuanto más se invierte en este la organización puede alcanzar

sus metas u objetivos de una manera mucho más rápida, sobresalir ante sus competidores y

generar mayores ganancias. No solo se requiere de un capital humano enfocado a su área de

trabajo también se debe fomentar el cuidado del mismo y explotar el talento de cada uno de los

individuos.

Las organizaciones a través de la gestión del talento humano buscan la innovación y adaptarse

a los cambios transcendentales globales, permitiéndole adaptarse a los nuevos desarrollos

científicos y tecnológicos.

Con la descentralización de los recursos humanos los líderes de las áreas o equipos han

empezado a ser una parte muy importante en el desarrollo del talento de sus trabajadores a cargo,

debido a que ellos los incentivan o estimulan para que desarrollen su análisis crítico capacidad

reflexiva, conocimiento técnico, capacidad de adaptación, capacidad de trabajo en equipo o

cooperativo, capacidad organizativa, competencia en áreas de gestión administrativa, gestión

comunicativa, equilibrio emocional, liderazgo, visión compartida ,Empatía y Orientación de

Resultados.

Con el análisis de las preguntas del taller podemos comprender la importancia del potencial

humano, como se ve reflejado en las compañías y si ayudan a estas alcanzar sus objetivos o

metas.

3. Preguntas de análisis
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3.1 ¿Qué tan importante es la formación en el desarrollo potencial del talento humano y

su impacto en la organización?

Para toda organización es importante explotar los talentos ocultos de sus colaboradores,

es indispensable que los colaboradores se puedan sentir identificados con la compañía y puedan

demostrar sus talento y sus ideas, dichas ideas pueden ser tomadas en cuentas por el gerente para

que puedan servir como pilar fundamental dentro de la organización a la hora de la

implementación de las estrategias, a veces los colaboradores son los que ven a la empresa de

manera más objetiva, y pueden generar ese impacto o esos cambios que desde arriba la gerencia

no ve. Hoy en día el recurso más valioso de las empresas son sus colaboradores, por ende, es

importante motivarlos, hacerlos sentir comprometidos y hacerlos parte de todo es el proceso de

organización de la compañía, por este motivo es importante formarlos, que se capaciten y que

sean generadores de ideas y de innovaciones que permitan poder crecer la compañía que es el

objetivo principal. Para algunas compañías la formación de los trabajadores es un factor

estratégico que le permite alcanzar sus objetivos y metas de una manera más rápida, haciéndolas

sobre salir ante sus competidores y adaptarse mucho más fácil a los cambios constantes del

entorno (Miguel Ángel Vanegas, 2017)

3.2 ¿Considera que el talento humano puede desarrollarse de manera espontánea, por

qué?

Las personas pueden desarrollar talentos de forma natural, en una organización los

colaboradores deben tener la capacidad o la habilidad de poder desempeñar destrezas y

habilidades, deben tener la capacidad de poder resolver cualquier problema que se les presente y
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ser generadores de soluciones. El talento humano puede desarrollarse en cada persona, es una

conexión entre la organización y el individuo creando un vínculo que pueda exponer y sacar flote

cada una de esas ideas, Drucker afirmaba que;

Todos los programas de formación que buscan mejorar el rendimiento,

levantar la moral y aumentar el potencial de los empleados que hacen parte de una

organización. Es un medio relevante para la planeación de proyectos de vida y de

trabajo del personal, pero al mismo tiempo es un aspecto clave para el logro de los

objetivos y mejoramiento de posibilidades organizacionales futuras en términos de

competitividad (Drucker, 1990).

Por tanto, es importante tener claro que para una organización el explotar todas las

capacidades de sus trabajadores de manera positiva puede ser un factor clave para el éxito y el

cumplimiento de los objetivos de la compañía, ayudando a la planeación, la organización, el

control y la ejecución.

3.3 ¿Cómo crear compromiso del talento humano a partir de los líderes de equipo o

directivos? Según el contenido del referente de conocimiento y en su experiencia

Para las empresas hoy en día. Las personas son el activo más grande la compañía ellos

aportan conocimiento, destrezas, habilidades, invierten su capital intelectual en la compañía, los

lideres o directivos deben tener claro que siendo las personas su activo más preciado se debe

cultivar y ayudar a mejorar, es ahí donde salen a flote cada uno de los incentivos que se les

pueden generar a ellos como empleados de las compañía, guiándolos para que puedan ayudar a la

organización en el cumplimiento de sus objetivos, es por esto que las compañías hoy en día,

buscan personas no solo que tengan la capacidad de trabajar por trabajar, buscan personas que
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puedan aportar algo positivo a la compañía que sean capaces de desarrollar esa participación

activa en la compañía, aportando conocimientos y habilidad, personas productivas y proactivas,

personas que puedan explotar su eficiencia, su eficacia y su efectividad. Estos compromisos que

adquieren el talento humano depende también de que tan buenos lideres los estén dirigiendo, es

importante tener en cuenta que estos líderes deben ser lo motivadores para que todo el equipo se

sienta comprometido, el líder deber ser quien guie al equipo, lo motive y los incentive para que

salir adelante, los lideres deben ser conscientes de que su equipo debe hablar el mismo idioma y

que todo deben seguir por una misma línea, es aquí donde se deben establecer estrategias que

permitan al equipo sentirse comprometidos y adquirir un compromiso para con la compañía

(Juan Carlos Barceló, 2016).

3.4 ¿Cuál considera como la mejor inversión en el talento humano?

Una mayor inversión en el talento humano permitiría establecer una política de

incentivos, no necesariamente monetarios como el caso del llamado salario

emocional, que reconoce el esfuerzo y los logros de las personas, lo cual ayuda a

que se apropien de los valores y metas de su empresa, incrementando así la

productividad y el compromiso entre la compañía y su equipo de trabajo (Felipe

Cristancho Dueñas, 2015).

La mejor inversión en el talento humano es la motivación y los incentivos, las personas

saben que como parte de una empresa es muy importante que los hagan sentir parte de ella, así

mismo es bueno recibir reconocimiento por parte de los directivos, sentirse parte de la compañía

y reconocer lo logros es algo motivador para cualquier empleado, la satisfacción de realizar bien

las labores hacen parte de un cumulo de emociones que generan una alza en las actividades
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realizadas, los incentivos son otra inversión para el talento humano, una empresa que pueda

pensar en sus empleados como personas y no como objetos genera confianza y arraiga buena

participación de parte de los colaboradores, el poder flexibilizar los horarios, bonificar, aumentar

salarios, etc. Genera una gratificación por parte de los colaboradores lo que ocasiona que la

productividad y el cumplimiento de los objetivos de la compañía se vean cumplidos.

4. Conclusión
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Podemos definir el talento humano como un recurso activo de las compañías que si bien

es cierto es intangible pero el más valioso, teniendo en cuenta que para los lideres hoy en día es

fundamental contar con un equipo de trabajo que pueda responder a las necesidades de las

compañías, teniendo en cuenta que este equipo de trabajo también tiene sus necesidades, y para

que ellos puedan trabajar hay que motivarlos e incentivarlos para que se sientan parte de todos

los procesos y metas de la compañía.

Hoy en día es importante saber escoger muy bien el talento humano con el cual se va

trabajar Chiavenato definió cada uno de los procesos de selección que se deben llevar a cabo la

hora de poder escoger una persona que cumpliera con todos los requisitos, sin embargo él sabía

que con las evaluaciones de desempeño se podía lograr ver más allá de cada persona, se podía

analizar, observar y evaluar las capacidad que tenían para que pudieran ser ese valor agregado de

la compañía. Hoy en día las compañías estudian formas, métodos y evaluaciones, que les

permitan encontrar ese talento humano que pueda ser parte de la compañía como un todo y se

centre en alcanzar los objetivos que las empresas hoy en día buscan.

5. Referencias
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- Miguel Ángel Vanegas, 2017. El desempeño y desarrollo del talento humano como socio

del negocio de una organización. Ensayo presentado como requisito para optar por el título

de Especialista en Alta Gerencia. Universidad Militar Nueva Granada. Bogotá, Colombia.

Ducker, 1990. Revista dinero https://www.dinero.com/empresas/articulo/gestion-de-talento-

humano-un-encargo-estrategico-para-el-desarrollo-de-la-organizacion-por-jorge-enrique-

rodriguez/273521#:~:text=Seg%C3%BAn%20Jeric%C3%B3%20(2001)%2C%20la,destrezas

%2C%20exper

- Juan Carlos Barceló, 2016. IMF business school. 4 compromisos de un líder inspirador

con su equipo. Recuperado de https://blogs.imf-formacion.com/blog/recursos-

humanos/liderazgo/4-compromisos-lider-inspirador-equipo/

- Felipe Cristancho Dueñas, 2015. 4 razones para invertir en su talento humano.

Recuperado de: https://blog.acsendo.com/4-razones-para-invertir-en-su-talento-humano/