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ACTIVIDAD EVALUATIVA – EJE 2

EL ANÁLISIS DE LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

MARIA PAULA PEÑA MEJIA

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y

FINANCIERAS

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

BOGOTÁ D.C

2022
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TABLA DE CONTENIDO

OBJETIVO....................................................................................................................................3

INSTRUCCIONES.......................................................................................................................3

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.........................................................................................7
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OBJETIVO

Analizar desde una postura personal y colectiva la competitividad empresarial

desde los diferentes niveles, la cadena valor y los diferentes entornos.

INSTRUCCIONES

De acuerdo a las lecturas proporcionadas en el referente de pensamiento, lo invitamos

a responder de manera individual las siguientes preguntas:

1. ¿Cuáles son los elementos de la competitividad? defina cada uno citando y

argumentando su respuesta.

ELEMENTOS DE LA DESCRIPCIÓN

COMPETITIVIDAD

Resultados En cuanto a que los bienes y servicios ofertados

(Aceptados por encima de los demás) estén por encima de la oferta en el mercado

Relativa Con respecto a que el concepto de

(Ser mejor que el resto) competitividad está ligado a hacer las cosas de

manera sobresaliente

Conjunto Puesto que juega un papel

(Sumar todos los atributos) importante que todas las cualidades, los

atributos y las ventajas unidas permiten que el

bien o servicio tenga mayores posibilidades de

sobresalir por la multiplicidad de ventajas

Fuente: Elaboración propia.

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2. ¿Defina cadena de valor y la importancia para la ejecución de actividades de la

organización en el planteamiento de estrategias?

Definición 1. La cadena de valor es un modelo teórico que gráfica y permite describir

las actividades de una organización para generar valor al cliente final y a la misma

empresa (Webyempresas, s/f).

Definición 2. La cadena de valor es una herramienta de análisis estratégico que ayuda

a determinar la ventaja competitiva de la empresa. Con la cadena de valor de una

empresa se consigue examinar y dividir la compañía en sus actividades estratégicas

más relevantes a fin de entender cómo funcionan los costos, las fuentes actuales y en

qué radica la diferenciación (ECONOMIPEDIA, s/f).

La importancia de la cadena de valor para la ejecución de actividades de la

organización en el planteamiento de estrategias radica en que al determinar los costos

asociados a las actividades que adelanta en el proceso productivo, desde la

adquisición de materias primas hasta la entrega del producto al cliente, se logran

identificar las ventajas y desventajas de bajo costo en todas las actividades que

integran de la cadena de valor de la empresa.

La cadena de valor, de manera genérica, es similar a toda empresa. Una organización

será rentable y competitiva mientras los costos totales no superen los ingresos totales.

Una empresa es competitiva cuando tiene la posibilidad de aumentar los márgenes

reduciendo costos o aumentando las ventas y la participación en el mercado.

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3. La matriz FODA permite el diagnóstico estratégico de la organización, ¿qué

herramientas sugiere usted implementar para el desarrollo de esta matriz desde

su contexto interno y externo?

La matriz FODA o DOFA, (fortaleza, oportunidad, debilidad y amenaza) es una

herramienta a través de la cual se desarrollan el análisis y la síntesis interna y externa

de una organización. Se realiza a partir de la identificación de las debilidades y

fortalezas, en el campo interno, y las oportunidades y amenazas, en el campo externo.

La aplicación en lo interno permite determinar la capacidad estratégica, y en lo externo

establecer los factores esenciales de éxito, así como los elementos estratégicos que

una organización debe entender y comprender.

Las herramientas que sugiero implementar para el desarrollo de la matriz FODA serían

las matrices de los análisis de factores externos (EFE) y las matrices de análisis de

factores internos (EFI); las cuales se construyen con las diferentes consideraciones que

adelantó el equipo de diagnóstico estratégico, donde se tiene en cuenta los intereses

de la organización, desde un punto de vista que normalmente obedece a los criterios y

propósitos empresariales así como de la apreciación personal e institucional.

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4. Elabore un gráfico que articule y explique el desarrollo de la matriz de evaluación externa (EFE) y de factores

interno (EFI).

1. Listar los factores claves

externos o internos, teniendo en
cuenta las oportunidades y
amenazas en lo externo o las
fortalezas y debilidades en lo
interno.
2. Ponderar cada factor clave
entre 00 y 10, teniendo en
cuenta que al final todo
debe sumar máximo 10.
3. Asignar a cada factor clave una
calificación entre 1 y máximo 4,
ello a partir de la eficacia con
que las estrategias de la empresa
responden a ese factor clave.

Matriz de evaluación de factores externos (EFE)

Permite de manera
resumida evaluar los factores claves externos para la organización

Matriz de evaluación de factores interno (EFI)

Permite evaluar en forma sucinta los factores internos claves para la
organización

5. Sumar la puntuación
4. Multiplicar la ponderación
ponderada de las
por la calificación para
oportunidades y amenazas
obtener la puntuación
(EFE) o de las fortalezas y
ponderada.
debilidades (EFI).

Fuente: Elaboración propia.

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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Castañeda, J. (s/f). Estratégias Gerenciales. Eje 2. Consultado el 04 de 05 de 2022.

https://areandina.instructure.com/courses/24926

ECONOMIPEDIA. (s/f). Cadena de valor. Consultado el 04 de 05 de 2022.

https://economipedia.com/definiciones/cadena-de-valor.html