Encabezado: CONSTRUYENDO UN MAPA ESTRATEGICO

Construyendo un Mapa Estratégico

Lina María Angulo Quiñones

Diana Martínez
Danny Mauricio Rosero Granda
Octubre 2019.

Fundación Universitaria del Área Andina.

Facultad de Ciencias Administrativas, Económicas y Financieras.
Administración de Empresas.
Aseguramiento de la calidad
Encabezado: CONSTRUYENDO UN MAPA ESTRATEGICO

Tabla de Contenido
Encabezado: CONSTRUYENDO UN MAPA ESTRATEGICO

INTRODUCCION

El presente trabajo colaborativo pretende como su nombre lo indica, elaborar, graficar y analizar

de manera adecuada el mapa estratégico junto con el diseño y diligenciamiento del cuadro de

mando, lo cual pondrá al alumno en un amplio contexto de la situación financiera, productiva y

administrativa de la compañía a analizar. Adicionalmente se quiere integrar equipos que sean

capaces de discernir diferentes ideas para la elaboración de dicho informe el cual deberá aportar

los conocimientos que fueron entregados por cada estudiante con el fin de complementar el

documento de manera completa y bien diseñada.

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∙ OBJETIVO GENERAL

Analizar y considerar las diferentes estrategias para la obtención de un mapa estratégico y con él

la diligencia y graficación de un cuadro de mando que le permita al estudiante el manejo integral

de información relacionada con temas medulares de la operación de una empresa. Así mismo, se

propone generar visiones integradas por medio de nuevos conocimientos para establecer el

correcto diligenciamiento de la herramienta basado en el estudio según el eje de estudio

∙ OBJETIVOS ESPECIFICOS

1. Generar nuevo conocimiento sobre la herramienta estudiada en el eje y sobre todo del trabajo

investigativo y colaborativo.

2. Analizar los vínculos entre el mapa estratégico y el cuadro de mando.

3. Establecer espacios de interacción entre los estudiantes para poder afianzar conocimientos

relacionados con lo aprendido a través del tiempo.

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MAPA ESTRATEGICO
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Conclusiones
El aporte de esta actividad a nuestra formación como estudiantes son las herramientas estudiadas
en este eje tales como Balanced Scorecard o cuadro de mando integral la cual hace el análisis y
solución de problemas operativos de una organización y el seguimiento de los procesos.
La herramienta nos enseña a transformar estrategias en objetivos dirigidos a definir el futuro de
una organización, igualmente nos muestra estrategias más claras donde se puede decidir sobre
temas importantes que ayuden establecer objetivos, metas y proyectos estratégicos.
También nos enseña a minimizar los errores ya que el mercado es cambiante y hace necesario la
planeación estratégica para tener productos o servicios de alta calidad y como resultado el
cumplimiento de los objetivos.
En si esta actividad nos aporta conocimientos de análisis y construcción de un mapa estratégico
de mando integral a partir de estrategias para de finir objetivos y metas y se desarrolla
indicadores de cada estrategia analizando la relación de cada perspectiva entre ellos.
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Bibliografía
 Amo, F. (2010). El cuadro de mando integral “Balanced Scorecard”. España: ESIC

editorial.

 Montoya, A. (2011). El Balanced Scorecard como herramienta de evaluación en la

gestión administrativa. Visión de Futuro, 15 (2).

 Kaplan, R. y Norton, D. (2002).Cuadro de mando integral (The Balanced Scorecard).

España: Ediciones Gestión 2000.

 Sergio Andrés López Rodríguez (2019) Aseguramiento de la calidad e indicadores de

gestión, Eje 2. Recuperado de: Material suministrado por la universidad Areandina.