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¿Qué Es La Estrategia?

Materia: Administración de empresas de ingeniería civil

Alumno: Herrera Hernández Brayan Ossiel

Profesor: Ponce Galindo Juan Alberto

Tarea #3

Carrera: Ingeniería civil

Salón:1001c
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Resumen

El problema empieza con no saber identificar la diferencia entre eficiencia operacional y estrategia,
hay que tratar de mantener posiciones competitivas viables, y una diferencia que se pueda
mantener a largo plazo.

La eficiencia operacional es realizar actividades mejor y más rápido que tus rivales a partir de la
eficiencia del tiempo y el benchmarking, aunque ahora es fácil replicar de manera fácil y rápido,
la posición estratégica es realizar esas actividades de manera diferente y darles un valor agregado,
lo que te aseguro un mejor posicionamiento sobre otros productos.

Posicionamiento basado en la variedad, posicionamiento basado en las necesidades,


posicionamiento basado en la acción y sobre los trade-offs que es un sistema para especializarte o
enfocarte en una determinada actividad de manera excelente.

La esenia de la estrategia es elegir lo que no se hará. Existen variedad de sistemas de actividades


redactados por Ikea, Vanguard,Southwest Airlines., que sirven para dar un rumbo a la estrategia,
un calce específico incrementara la exclusividad de una posición e intensificara los trade-offs.

Por último, del deseo de siempre crecer como empresa, puede reducir los márgenes de ganancia y
la rentabilidad de la misma, es mejor optar por un crecimiento rentable pero lento, todo esto llevado
a cabo por un líder capaz de desarrollar o restablecer una estrategia clara.

Una empresa debe siempre mejorar su eficiencia operacional lo más posible, estar en un constante
expansión de posicionamiento único y fortalecer el calce entre sus actividades

Reflexión Critica

Es importante no perder de vista las ventajas que tiene tener una estrategia bien definida, para
llevar a tu producto a una posición segura y una red de clientes que sean fieles a tu producto por
lo que ofreces.

Mi padre en su negocio siempre trata de darles a los clientes un buen servicio, procurando la
calidad y el tiempo creo ahora tiene la ventaja sobre los demás negocios en león sobre esta misma
rama, pero ahora que lo analizo la ventaja se puede ir rápidamente si otro competidor replica el
tiempo y calidad de nuestro servicio, puedo dedicarme a desarrollar un sistema de actividades que
le ayuden a darle un mejor plus al producto de mi padrea para que no sea tan fácil de replicar.
Creo que ahora seria conveniente diseñar una posición estratégica inicial para luego combinarla
con algún trade-offs.y hacer poco a poco más difícil replicar el producto que hacemos,
No se cual es la etapa del negocio de mi padre ni como medir su eficiencia, creo que uno de los
problemas que tenemos para que se pueda dar el diseño e implementación de una buena estrategia
es el hecho de no tener personal suficiente para desarrollar las diferentes actividades que solicita
la empresa además de la carga excesiva que se esta teniendo de trabajo por la demanda de trabajo
que está teniendo estas épocas.
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Bibliografía

Michaek E. Porter. (2011). ¿Qué es la estrategia?. 1-18

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