FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA DE INGENIERIA
CIVIL

ASIGNATURA:
GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL EN LA
CONSTRUCCIÓN

CICLO:
VII

TÍTULO:
EXAMEN PARCIAL 01

ALUMNA:
VIGIL FLORES ANN MERYBETH

DOCENTE:
ING. OBREGOSO SALAZAR CARLOS EDUARDO

TARAPOTO – PERÚ
2022
 PLAN DE DIRECCIÓN DE PROYECTO (PDP)

Se define como la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las

actividades del proyecto para cumplir con sus requisitos.
Al cual es un documento que puede presentarse en forma resumida o detallada, este
compuesto por las líneas base y uno o más planes subsidiarios; define la manera en que el
proyecto se ejecuta, se monitorea, se controla y se cierra. También, un plan para la
dirección del proyecto se actualiza tantas veces como sea necesario. No se requiere ningún
proceso formal en ese momento. Sin embargo, sólo podrá ser modificado a través del
proceso Realizar el Control Integrado de Cambios. En consecuencia, siempre que se
solicite un cambio, se generarán y decidirán solicitudes de cambio.
Los procesos de planificación desarrollan el plan para la dirección del proyecto y los
documentos del proyecto que se utilizarán para llevarlo a cabo. Se deben incluir los
miembros definitivos del grupo de trabajo y sus correspondientes responsabilidades, así
como las actividades por desarrollar y los tiempos para cada una de las actividades según
el cronograma. Es necesario realizar la identificación de los recursos que se usarán en el
proyecto: humanos, mobiliario, equipo y materiales. En esta etapa es donde se define qué
se va a construir, cómo y cuándo.
Para la organización, la eficacia de la dirección del proyecto permitiría cumplir con el
objetivo del negocio, satisfacer a los interesados, aumentar la posibilidad del éxito,
entregar el producto adecuado en el momento adecuado, responder a los riesgos
oportunamente, gestionar las restricciones, optimizar los recursos de la organización,
etcétera.

El plan de dirección de proyecto debe contener:

- Planes del Proyecto

a) Plan de Gestión de la Configuración.

b) Plan de Gestión del Cambio.

c) Plan de Gestión del Alcance.

d) Plan de Gestión de los Requisitos.

e) Plan de Gestión del Cronograma.

f) Plan de Gestión de los Costos.

g) Plan de Gestión de la Calidad.

 h) Plan de Mejoras del Proceso.

i) Plan de Gestión de los Recursos Humanos.

j) Plan de Gestión del Personal.

k) Plan de Gestión de las Comunicaciones.

l) Plan de Gestión de los Riesgos.

m) Plan de Gestión de las Adquisiciones.

n) Plan de Gestión de los Interesados.

- Base del Proyecto

- Cronograma actividades

- Presupuesto

PLAN DE SEGURIDAD Y SALUD

Es una estrategia encargada de gestionar el proyecto y sus procesos en cada área de

conocimiento; en cierta forma se le considera como la razón de la existencia del director
de Proyectos.
Los objetivos en seguridad en el trabajo, responsabilidad de los distintos niveles en la
empresa, organización del área de SSMA y las buenas prácticas. Cuarto. Se consideraron
todos los aspectos necesarios para la Implementación del plan de Plan de seguridad y
salud ocupacional, tanto en aspectos legales, como operativos. Quinto. Se evaluó la
aplicación de la implementación del plan y se mostraron evidencias fotográficas del
mismo. PALABRAS CLAVE: Ampliación, Pausas activas, Polipropileno, Aislamiento,
Retroalimentación.
El Proyecto de Estabilidad y Salud no es un archivo cerrado que sencillamente se prepara
antecedente de comenzar la actividad, se necesita actualizar, ampliar y modificarlo con
los anexos que sea primordial si se alteran métodos, al hacer estas modificaciones se
necesita documentarlo y aprobarlo anterior a la ejecución de los trabajos a los que se
refieren.
El contenido del Proyecto de Estabilidad y Salud no debería ser una colección de cada
una de y todas las ocupaciones preventivas que tienen que desarrollarse en cualquier sitio
e instante de la obra. debería facilitar la toma de elecciones y el control de las
ocupaciones de la obra, por esto Debería adaptarse a la verdad de la obra.
Esquema para su preparación:

Memoria

a) Especificación de la obra.
b) Sistema de administración y puntos organizativos para controlar peligros.

c) Climatología

d) Emergencias

e) Actuaciones previas

f) Medidas preventivas

g) Medidas preventivas referente a medios auxiliares

h) Medidas preventivas referente a la maquinaria

i) Normas preventivas aplicables

j) Firma

Valoración económica

Mediciones y presupuesto

Documentación gráfica

a) Fichas descriptivas

b) Planos
 PLAN DE OCUPACIONAL (PMO)

Ocupacional es el punto de inicio para prevenir riesgo en el trabajo; si se desea

reducir la posibilidad de sufrir accidente en un centro laboral es necesario
establecer un conjunto de actividades que permita recopilar y documentar toda la
información adecuada para que garantice una mejor planificación de Proyecto de
Implementación del Sistema Ocupacional. A partir de esta idea el presente
Informe de Suficiencia Profesional desarrolla un Proyecto de Implementación.
Verificar que todos los Procedimientos sean cumplidos conforme al Sistema
ocupacional
• Verificar que antes del inicio de cada proceso, el procedimiento correspondiente sea
aprobado.
• Controlar la correcta distribución de la documentación. • Identificar las causas de
las posibles No Conformidades.
• Realizar el seguimiento a las No Conformidades.
• Coordinar la ejecución de las auditorías.
• Asegurar la correcta aplicación de procedimientos y planes establecidos por el SGC.
• Realizar el Control de Calidad de los Suministros y Certificados de Equipos de
Medición.
• Supervisar las actividades del proyecto. Será responsable de certificar que los
entregables, estén de acuerdo con los planos y especificaciones del proyecto.
• Responsable de ejecutar todas las pruebas requeridas por las especificaciones del
proyecto y de verificar que la prueba sea llevada a cabo con los códigos de
prueba.
• Lidera el grupo de mejora continua de procesos.
• Responsable de identificar las oportunidades de mejora.
• Responsable del registro de oportunidades.
• Asigna la responsabilidad y hace seguimiento a las mejoras.
 PLAN DE GESTION AMBIENTAL (PMA)

La aplicación del plan de gestión ambiental (PMA), tiene por objetivo definir los criterios
y las tareas necesarias para lograr que las actividades en la instalación de faena,
mantenimiento y operaciones de servicios, no alteren las condiciones ambientales del
espacio físico, tanto natural como artificial del área de influencia de las obras o proyecto.
El Plan de gestión ambiental tendrá por objetivo disponer de una herramienta de gestión,
que establezca los mecanismos necesarios para asegurar que las obras del proyecto,
involucre la variable ambiental y, de esta manera, alcanzar el objetivo trazado. Para ello,
se considera la realización de las siguientes acciones:
Definir y asignar responsabilidades a toda la organización involucrados, a fin de crear
conciencia y fomentar su participación y toma de decisión sobre acciones tendientes a
controlar efectivamente los riesgos e impactos ambientales.
Difundir y dar cumplimiento a la legislación aplicable vigente, así como, las normas y
procedimientos.
Identificar, evaluar y controlar en forma oportuna, los potenciales riesgos e impactos
ambientales que pudieran afectar negativamente el medio ambiente y, por lo tanto, las
actividades y operaciones comprometidas por la empresa.
Determinar y disponer de los mecanismos y recursos que permitan actuar de manera
efectiva y eficiente, ante la ocurrencia de un acontecimiento ambiental o contingencia no
deseada.
Planificar, programar y controlar actividades de difusión, capacitación, instrucción y
entrenamiento del personal, en materias técnicas y legales, relacionadas con la variable
ambiental.
Definir los estándares de seguimiento, evaluación y control que permitan relacionar los
avances o cumplimientos del Plan de gestión o manejo ambiental con respecto a los
objetivos establecidos.
Alcances del plan de gestión ambiental
El Plan de Manejo o Gestión Ambiental (PMA o PGA), está dirigido a las áreas de
Construcción del proyecto, de acuerdo a las responsabilidades, deberes y obligaciones
establecidas para cada uno de los integrantes de las empresas.