¿DESCRIBA QUE ES SEGURIDAD EN UN PROYECTO Y COMO SE LLEVA ACABO?

la seguridad laboral busca garantizar la adopción de practicas y procedimientos que permitan

identificar evaluar y contralar los peligros y riesgos que podrían ocurrir en los distintos procesos
y actividades de los proyectos y obras de ingeniería, así como resaltar la importancia de la
prevención para que no ocurra accidentes o reducir a cero accidentes, estos programas se
deberían aplicar desde la fase de estudios, ejecución de obras y hasta la desmovilización de la
obra, es un proyecto se debe practicar tener los altos estándares de seguridad y esto debe por
el aporte de todos los `participantes quienes deben asumir una responsabilidad como una forma
de vida como parte de los valores que los mueve y motiva en que hacer diario. Lograr que la
seguridad de un proyecto de ingeniería en hacer una forma de vida y no solo un procedimiento,
de esta forma se consolida la seguridad como un valor en los integrantes del proyecto teniendo
como tema “PRACTICAR SEGURIDAD ES PRESERVAR VIDAS”. En todo proyecto de ingeniería
todas las actividades que involucra el proyecto se deben realizar con seguridad teniendo a este
como un valor en prioridad.

¿CONSIDERACIONES QUE SE TIENE EN UN PROYECTO SOBRE EL IMPACTO AMBIENTAL Y SUS

IMPLICACIONES, ASÍ COMO EL MANEJO DE LA MINERÍA?

Realizar un estudio de impacto ambiental, puede parecer a muchos grupos y comunidades que
buscan financiamiento para una inversión, tan solo un aumento en el trabajo requerido que no
proporciona beneficios sustanciales. Con demasiada frecuencia, el estudio ambiental se ve como
algo requerido con el único propósito de satisfacer las demandas de los habitantes de las
ciudades o de los extranjeros, que apenas si conocen los problemas que existen en el área del
proyecto.

No obstante, la realidad es muy distinta. La evaluación ambiental no es solo un obstáculo que

los solicitantes deben superar para recibir el financiamiento; en lugar de esto, es una herramienta
que asegurará que los recursos invertidos darán al proyecto la sostenibilidad a largo plazo que
es esencial. Es importante recordar que no todas las inversiones requieren de un estudio
medioambiental detallado. Muchos proyectos sociales relacionados con educación, salud,
mantenimiento vial o la provisión de otro tipo de infraestructura más sencilla, tendrán muy poco
impacto ambiental y por lo tanto no se requerirá tanto tiempo para realizar el estudio.

¿Qué es la evaluación ambiental?

Tradicionalmente, la evaluación ambiental ha consistido en un análisis técnico de una actividad

o proyecto propuesto. Por lo general, se realiza para identificar y evaluar los posibles impactos
negativos en el medio ambiente que pueden resultar del proyecto, y para proponer una mitigación
adecuada, así como medidas de monitoreo.

Es importante que el proceso de evaluación ambiental se comience en las primeras fases de la

preparación del proyecto, a fin de que estas medidas se puedan incorporar en el diseño del
mismo. Además, es ampliamente aceptado que la evaluación no puede ser un ejercicio
puramente técnico, llevado a cabo por especialistas externos; en lugar de esto, debe incluir tanto
a los beneficiarios del proyecto como a otras poblaciones afectadas. Finalmente, la evaluación
ambiental actual, por lo general no se limita al entorno biofísico, sino que también incluye
aspectos económicos, sociales y culturales.
¿REALIZAR UN ESQUEMA DEL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO (PROCESO DE ADMINISTRACIÓN
DE UN PROYECTO Y DEFINA CADA UNO DE ELLOS)?

Un criterio diferenciador entre los proyectos es, sin duda alguna, su ciclo de vida ya que aún y
cuando las fases por las cuales debe atravesar cada proyecto durante su existencia sean
similares, la duración de las mismas está asociada directamente con el tipo proyecto; por tanto,
la configuración del ciclo de vida entre un proyecto y otro depende de su propia naturaleza.

Fases de la administración de proyectos

1. Inicio. Análisis de riesgos, de recursos necesarios y del alcance del proyecto,

para determinar su viabilidad. ¿Podremos afrontar la realización de este
proyecto? También lo podemos saber mientras realizamos un plan estimado
del mismo en la propia aplicación de gestión. Sinnaps calcula la duración
mínima de tu proyecto, según tus recursos, la duración de las actividades y la
relación entre ellas. Es lo que se conoce como la administración de proyectos
con PERT).
2. Planeación. Obtenemos en esta fase la ruta de trabajo óptima para alcanzar el
objetivo del proyecto. De ahí, la importancia de trabajar con herramientas que
permitan una planificación efectiva para el desarrollo de sus actividades. En
esta fase, además, asignaremos responsabilidades y elaboraremos un plan de
comunicación que permita un trabajo fluido y con toda la información
necesaria para ir a un buen ritmo. La planificación no tiene por qué ser estática.
De hecho, en mercado nos exige una gestión ágil, susceptible a continuos
cambios durante la ejecución del proyecto. De ahí, la importancia de trabajar
con planificaciones flexibles.
 3. Ejecución. Se detallan las sub-tareas y se pasa a la acción. El equipo debe
contar con las herramientas necesarias para poder desarrollar su trabajo lo
mejor posible.
4. Monitoreo y control. El seguimiento continuo se hace imprescindibles
cuando hablamos de administración de proyectos. Por ello, existen técnicas
como la del Valor Ganado que hace posible un control continuo de la evolución
del trabajo.
5. Cierre. ¿Están las necesidades del cliente cumplidas? ¿Hemos alcanzado el
objetivo propuesto? Ahora sólo queda tomar nota de las lecciones aprendidas
y decidir si conviene convertir este proyecto en un proceso para su re-
utilización. Si normalmente seguimos los pasos ejecutados, sus actividades y
duraciones, quizás es mejor guardarlo para implementar la misma
planificación al siguiente proyecto.

En que consiste el diagrama pert

Se basa en la teoría de los gratos para desarrollar la programación del proyecto con el objetivo
de optimizar su tiempo de ejecución. Los sistemas para emplear con grato orientado red
del proyecto, para visualizar gráficamente las interrelaciones entre las actividades, incluyendo a
demás duración delas actividades así como sus fallas de inicio más tardío o más temprano,
admisibles con el objeto de definir un conjunto de actividades que toman parte del

La metodología pert se puede estructurar n las sigui9entes etapas

1. Genera lista de actividades

2. Establecer relaciones entre actividades
3. Construir el grato de actividades o red proyecto
4. Estimar tiempo de ejecución de cada actividad

¿SALUD OCUPACIONAL?

Este tiene como objetivo prevenir de enfermedades profesionales, proteger a los trabajadores
de los riesgosa su salud presente en el ambiente laboral donde se desempeñe y establecer
condiciones medio ambiente adoptado por las características y capacidades físicas y psicológicas
de los trabajadores. En cada proyecto u obra debe desarrollar un sistema de gestión de la salud
con un enfoque de prevención de riesgo para la salud.

El sistema de gestión de la salud se debe sustentar en el programa de salud y seguridad en el

trabajo , acordó con la normatividad vigente, la identificación de los riesgos para la salud propio
de cada proyecto u obra donde el ciclo para planificar, hacer controlar analizar las fortalezas,
oportunidades, debilidades amenazas y el análisis situacional de la salud (ASIS) son
herramientas, para la mejora continua del sistema de gestión y contribuye en el adecuado
manejo de daños ocasionados por accidentes y prevenir enfermedades relacionados con el
trabajo de cada integrante del proyecto.

¿DETERMINAR QUE ES PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE UN PROYECTO?

Para la correcta ejecución del proyecto es indispensable desde su inicio planificar las distintas
actividades implicadas, ordenándola y deteniendo sus relaciones de dependencia y prioridad,
así como su distribución en el tiempo.
TÉCNICAS DE GESTIÓN DE TIEMPOS DEL PROYECTO

Tradicionalmente se utilizaba la técnica de diagrama de barras entre los que destaran los
diagramas de Gantt para elaborar el plan y plan y programa de proyecto, este diagrama es
limitado, es de imagen enotica si hay variaciones no se utiliza hay que reconstruirlo, no es
adecuado cuando el proyecto tiene muchas actividades, solo considera tiempos sin proveer
consumo de recursos.

Existe otras técnicas

 PERT (programa, evaluación and review)

 Método de camino critica CPM (critical path method)
¿QUÉ CRITERIOS SE CONSIDERA PARA LA CORRECTA ELABORACIÓN DE LAS REDES CPM / PERT?