TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

Instituto Tecnológico de Nogales

El Emprendedor y
la Innovación
Unidad IV
4. El emprendedor como
generador de ideas de
inversión.
El portafolio de Ideas Emprendedoras es la mejor carta de
presentación de una empresa. En Estados Unidos, la mayoría
de las empresas disponen de un portafolio de muy bien elaborado, y
desde luego profesional. Actualmente,
los negocios hispanos ya están comenzando a darle la debida
importancia y a ser conscientes de los beneficios que aporta.
Definición de Portafolio de Ideas Emprendedoras.

Es un libro, carpeta o documento en el cual se incluye

la información básica y necesaria de nuestro negocio o
empresa para que nuestros clientes o futuros clientes conozcan
nuestra empresa, ayudándoles a tener una buena impresión de ella.
Para elaborarlo es necesarios contar previamente con un banco de
ideas en la que participen las personas involucradas en el negocio.
 Proceso de creación de ideas para
proyectos emprendedores
1. RECOLECCIÓN DE DATOS es creatividad.
necesario recopilar la mayor
cantidad de información posible ya
que cuanta más información 4. ILUMINACIÓN, una vez que hemos
tengamos más posibilidades dejado de buscar la idea dejando
tenemos de generar descansar a la mente, la idea
combinaciones. aparecerá. Los expertos aseguran
que la iluminación surge
2. DIGESTIÓN MENTAL, una vez
habitualmente en las 3 Bs: Bed, Bus
que tenemos la información,
and Bath.
debemos tratarla mentalmente
para sacar algún tipo de
significado, en este proceso debe 5. TRASLADO A LA REALIDAD,
surgir el reto a solucionar por la necesitamos llevar nuestra idea a
idea. las condiciones y prácticas reales
donde deberá operar. En esta
fase es muy recomendable
3. INCUBACIÓN en esta fase se trata
compartir y
de enviar el reto al inconsciente y cotejar la idea con otras personas.
dejarle en incubaciones mientras
descansamos o buscamos nuevas
percepciones que estimulen nuestra
Pero ahora, llevemos este proceso
a la realidad del proceso
emprendedor, para general una
nueva idea que se convierta en la
primera piedra de nuestro
proyecto debemos organizar
nuestro razonamiento de la
siguiente manera:
 Dinámica para la generación, evaluación,
selección y conceptualización de la idea
� La identificación de nuevas ideas de negocios es sin lugar a
dudas el núcleo de toda actividad emprendedora, una vez la
persona ha realizado un consciente proceso de autoevaluación a
través del cual logra identificar aquellos aspectos que le
caracterizan como individuo, con los cuales deberá hacer frente al
reto de ser un empresario – EMPRENDEDOR.

� El ejercicio de identificar nuevas e innovadoras ideas de negocios

implica ante todo un amplio conocimiento de la realidad que nos
rodea, sin este conocimiento previo, bien fundamentado desde
luego, el futuro empresario – emprendedor corre el riesgo de caer
en la trampa de iniciar actividades en segmentos de necesidades
saturadas, en donde la lógica que se impondría sería la de “más
de lo mismo”, algo así como lo que observamos cotidianamente
en nuestro medio, ciudades congestionadas de los mismos
negocios, casi iguales en sus propuestas de bienes y servicios,
con poca o ninguna ventaja que los diferencie de la competencia.
� El resultado de este limitado conocimiento de los
negocios, es el cierre permanente de muchos de
ellos, con el consecuente impacto económico y social
para la comunidad, sin contar el impacto que a nivel
personal pueda sufrir aquel individuo bien
intencionado, pero no lo suficientemente conocedor e
informado del acontecer diario de los negocios y de
todo aquello que configura su realidad.

� El proceso debe iniciarse con el análisis detallado

de todas aquellas formas que la sociedad misma ha
producido y legitimado para suplir sus necesidades.
Los productos, sean estos bienes o servicios, deben
cumplir el objetivo de satisfacer en el hombre cada
uno de los requerimientos propios de la vida en
comunidad.
Alimentarse, vestirse, educarse, proveerse de un hábitat,
comunicarse, transportarse, son entre otras algunas de
las necesidades que cualquier persona en sociedad deberá
cubrir para mantener su condición de ser social y por lo
tanto digno de vivir en comunidad. ¿Qué ha sucedido en el
segmento de los alimentos en los últimos 10 años en
términos de nuevos productos, altamente innovadores,
que hallan satisfecho verdaderas necesidades de la
gente?. Es el tipo de cuestionamiento que debe formularse
cualquier individuo que pretenda dar inicio a un proceso
emprendedor, en función de crear una nueva e innovadora
empresa.

Es la primera pregunta, pero no la única que debemos

hacernos. A partir de su respuesta damos inicio a un
ejercicio que necesariamente ha de conducirnos a
identificar nuevas e innovadoras formas de satisfacer
necesidades, que bien podrán convertirse en potenciales
ideas de negocios.
 Factibilidad técnica, comercial y
financiera
FACTIBILIDAD TÉCNICA

� Es una evaluación que demuestre que

el negocio puede ponerse en marcha y
mantenerse, mostrando evidencias de
que se ha planeado cuidadosamente,
contemplado los problemas que
involucra y mantenerlo en
funcionamiento.
Algunos aspectos que deben ponerse en
claro son:
1. Correcto funcionamiento del producto o
servicio (número de pruebas, fechas...)
Lo que se ha hecho o se hará para
mantenerse cerca de los consumidores.
2. Escalas de producción (es posible ampliar o
reducir la producción?).
3. Proyectos complementarios para desarrollar
el proyecto; ¿cómo se obtuvo o se obtendrá
la tecnología necesaria?; ¿cómo se
capacitará al personal del plantel?,¿ si
existen proveedores alternativos a los
seleccionados?
FACTIBILIDAD ECONÓMICA O COMERCIAL
� Debe mostrarse que el proyecto es factible económicamente, lo
que significa que la inversión que se está realizando es
justificada por la ganancia que se generará. Para ello es
necesario trabajar con un esquema que contemple los costos y
las ventas:

Costos: Debe presentarse la estructura de los costos

contemplando costos fijos y variables.

Ventas: En este punto el precio del producto o servicio es

fundamental, ya que determina el volumen de ventas, por lo
que debe explicarse brevemente cómo se ha definido éste.
Debe mostrarse también estimaciones de ventas (unidades y en
dinero) para un periodo de al menos 1 año, justificando cómo
se han calculado (a través de investigaciones de mercado,
estadísticas anteriores...)
FACTIBILIDAD FINANCIERA

� Sintetiza numéricamente todos los aspectos desarrollados en el plan de negocios.

Se debe elaborar una lista de todos los ingresos y egresos de fondos que se espera que
produzca el proyecto y ordenarlos en forma cronológica. El horizonte de planeamiento es
el lapso durante el cual el proyecto tendrá vigencia y para el cual se construye el flujo de
fondos e indica su comienzo y finalización. Es importante utilizar algunos indicadores
financieros, tales como:

� Periodo de recuperación (payback, paycash, payout o payoff): indica el tiempo que la

empresa tardará en recuperar la inversión con la ganancia que genera el negocio
(meses o años).

� La factibilidad financiera se calcula sumando los resultados netos al monto de la

inversión inicial hasta llegar a cero, en este caso no se estaría considerando el "valor
tiempo del dinero", por esto también es útil calcular el periodo de repago compuesto en
el que se incorpora una tasa al flujo de fondos que refleja las diferencias temporales.

� El valor actual neto (VAN) es el valor de la inversión en el momento cero, descontados

todos sus ingresos y egresos a una determinada tasa . Indica un monto que representa
la ganancia que se podría tomar por adelantado al comenzar un proyecto, considerando
la" tasa de corte" establecida (interés del mercado, tasa de rentabilidad de la empresa,
tasa elegida por el inversionista, tasa que refleje el costo de oportunidad).
¿PREGUNTAS?
� http://ideasmedia.com.co/portafolio/

� https://www.smashingmagazine.com/2008/11/5
0-beautiful-and-creative-portfolio-designs/

� http://www.paredro.com/7-portafolios-de-
disenadores-y-agencias-que-haran-despertar-
tu-creatividad/

� http://www.sobresalen.com/blog/5-portafolios-
creativos-que-te-obligaran-a-cambiar-el-tuyo/
� Ejemplo 1