Capítulo IV: La Creatividad como habilidad cognitiva para emprender

Introducción:

El término emprendedor, lo merecen «aquellas personas que crean nuevas empresas gracias a su
iniciativa, decisión y constancia para establecerse como empresarios y efectuar negocios”. Para
ellos debemos saber la importancia de tener una idea innovadora y factible para crear una
empresa para esto debemos conocer las pautas para generar y valorar la idea de empresa , para
esto es importante la creatividad que es un proceso mental que nos ayuda a generar ideas, y esta
vinculado a la innovación que es aplicación práctica de tales ideas con el propósito de alcanzar los
objetivos de manera más eficaz Concienciarse de que toda persona puede ser innovadora y que la
capacidad de creatividad y adaptación puede adquirirse y mejorarse, para esto debemos analizar
los factores que nos permitirán ser más innovadores desde un conocimiento de las características
de la creatividad y ponerlas en practica para mejorar estas habilidades creativas.

Puedo decir que toda persona puede ser innovadora y que la capacidad de creatividad y
adaptación puede adquirirse y mejorarse.

Emprendedor e innovación

Empresa que desaparecen antes de los 20 años de funcionamiento, ¿Qué causas inciden en ellas
para su desaparición? La respuesta es que se extrae del párrafo anterior es que la supervivencia
está cada vez más unida a un profundo proceso de innovación, cuya condición necesaria es una
elevada dosis de creatividad adecuada.

Schumpeter (1934 [1978]) n. Define la creatividad como una tendencia a hacer cosas nuevas, a
romper el círculo de la rutina.

una de las ventajas de los emprendedores de las PYMES es que poseen una gran flexibilidad y una
rápida capacidad de reacción. Están más preparados para incorporar a sus productos,

La idea

La idea innovadora. Estos principios señalan que la innovación debe:

 Ser fruto de una búsqueda organizada, sistemática y regular: Se debe poner la mente a
disposición de captar todo aquello que pueda constituir una buena oportunidad de
negocio.
 Ser conceptual y perceptiva: se debe convertir la idea genérica en una oportunidad
determinada, que se concretará en un determinado concepto de negocio
 Ser simple y centrada:
 Iniciarse a pequeña escala: la innovación no se acaba en el momento en que se nos ocurra
nuestra gran idea, sino que deberá estar presente a lo largo de la gestión cotidiana de la
empresa.
  Apuntar al liderazgo rápido: cuando se tenga un producto nuevo, se debe asegurar el
lanzamiento adecuado para que éste atraiga la suficiente atención sobre los consumidores

La idea es el punto de partida pero hay que trabajar para convertirla en un proyecto, para ello
tendremos que:

· Contrastar la idea con otras experiencias similares y con entidades públicas y privadas que
trabajen sobre esos temas.

· Ordenar la información reunida en torno a dos cuestiones: ¿qué quiero producir? y ¿a quién
voy a vendérselo?.

· Establecer la estrategia de producción y venta a seguir, el trabajo a realizar, el personal

necesario y los recursos financieros.

FUENTES DE IDEAS

De hecho, las fuentes de donde pueden obtenerse buenas ideas sobre oportunidades de negocio
son muy diversas y suelen hallarse más cerca de nosotros de lo que podría pensarse.

A. Criterio de Oportunidad: Kuriloff et Hemphill (1984) afirman que las ocasiones se hallan a
menudo cerca del propio emprendedor y señalan como las principales fuentes del proceso
de ideación, aquellas que están basadas en la oportunidad
B. Criterio de la propia experiencia: Drucker (1986) señala siete áreas de cambio (internas-
externas) para señalar las fuentes de ideas y añade una atípica.
C. Criterio según las causas: analiza las fuentes de innovación a través del proceso de
ideación
D. Criterio de los cambios sociales o culturales: Ludevid y Ollé (1993) proponen que las
oportunidades pueden surgir a partir de la observación sistemática de los cambios
económicos, sociales o culturales.
E. Criterio de cambios empresariales: proponen la búsqueda de oportunidades para los
cambios empresariales.
a. Nuevos usos: en este apartado se incluyen nuevas formas de explotación de
negocios convencionales o las diversificaciones surgidas a raíz de actividades
existentes.

si somos sistemáticos a la hora de pensar, obtengamos mejores resultados y un mayor número de

ideas empresariales. Ello se hace centrándonos en los recursos de que disponemos a nuestro
alrededor y en las necesidades e intereses de los potenciales clientes. Elijamos tres de los
elementos siguientes y busquemos posibles fuentes de innovación que nos posibilitará pensar en
un negocio

 Datos demográficos y poblacionales: existe, por ejemplo , un incremento de la población

de nuestros mayores.
  observar las tendencias de ocupación, y comprobar que cada vez la población activa
trabaja menos y dispone de menos poder adquisitivo
 Cambian las formas de trabajar y la cultura del trabajo: contratos a tiempo parcial
 Cambios sociales, culturales y económicos: se exige mayor calidad y especialización en las
tiendas y comercios.
 Se produce una vuelta a lo natural y a la naturaleza: se sobrevalora el estado y el aspecto
físicos
 - Relaciones entre empresas: las grandes empresas tienden a subcontratar a otras
empresas, por ello, también aquí hay oportunidades de negocio.

De cualquier forma, la búsqueda de ideas de negocio es más factible si nos encontramos dentro de
los entornos profesionales, desarrollando una labor de colaboración aprendizaje, en contacto
activo con empresas, entidades y personas.

CREATIVIDAD: CONCEPTO Y DEFINICIÓN

La creatividad no solo está patente en descubrimientos realizados por personajes notables, sino
que, además, muchos de nuestros pequeños actos cotidianos están compuestos de grandes dosis
de creatividad y La creatividad está íntimamente ligada al concepto de innovación. Entonces
podemos decir que la creatividad es Es el proceso mental que nos ayuda a generar ideas, mientras
que la innovación es la aplicación práctica de tales ideas con el propósito de alcanzar los objetivos
de manera más eficaz.

CREATIVIDAD Y PERSONALIDAD

el nivel de creatividad de cada individuo es fruto de su personalidad, pero no como algo que nos
viene dado sino como una determinada cualidad sobre la que podamos trabajar. Sin embargo, sí
parecen existir una serie de características comunes en las personalidades creadoras. Antes de
enumerarlas es conveniente aclarar algunas de las ideas erróneas que, con el paso del tiempo, se
han asociado al concepto de creatividad.

 CREATIVIDAD VERSUS INTELIGENCIA : Una persona inteligente puede ser un mal pensador,
si no ha adquirido las técnicas necesarias para pensar bien. Y una persona menos
inteligente puede haber adquirido mejores habilidades de pensamiento, nadie necesita
ser excepcionalmente inteligente para ser creativo..
 HEMISFERIO DERECHO VERSUS HEMISFERIO IZQUIERDO: Nuestro cerebro está compuesto
de dos mitades denominados hemisferios, lado izquierdo es matemáticas,análisis, etc y el
lado derecho, es música, ritmo y creatividad.
CAPÍTULO VII ESTRÉS LABORAL

tocaste un tema muy importante gianpierre, y me gustaría mencionar un tema,  y es 

el estrés laboral que se origina por la percepción del trabajador de que la demanda de su
actividad profesional superan sus propias capacidades, esta percepción puede ser debida a
factores objetivos y subjetivos, esto puede llegar a generar gastos y pérdidas por que
ocasiona que  baje la productividad, que  baje la motivación y lo que es más importante la
incidencia sobre la salud mental y física de los individuos.

Por ello debemos reconocer cuales son las fuentes principales del estrés que varía
dependiendo de distintos factores relacionados con la personalidad (inseguridad,
perfeccionismo), para después conocer los efecto que provoca el estrés en nuestro sistema
cognitivo y fisiológico, y lograr aprender formas para prevenir y afrontar situaciones de
estrés, por eso es importante saber manejar las habilidades sociales para saber transmitir su
estado de ánimo.

Capítulo XI: Ecología y empresa: el Medio Ambiente en la empresa

Muy interesante el cuestionario sobre proyectos empresariales gianpierre, me gustaría

cerrar tocando el tema de ecología y empresa, esto para que losDirectivos o creadores de
una empresa, tienen el derecho y la obligación ética de colaborar en la mejoras
medioambientales. Por esta razón el mundo de la empresa no se halla al margen de esta
concienciación social y debe actuar en consecuencia, conociendo, valorando y minimizando
los riesgos que su actividad genera ante el eventual deterioro del entorno natural en el que
vivimos.

Para esto debemos comprender las relaciones entre medio ambiente y desarrollo económico
sostenible que no sólo beneficia a las generaciones de ciudadanos de nuestro entorno más
cercano, y a nosotros mismos, sino también a otros países en vías de desarrollo que aún
disponen de gran diversidad biológica.