Fase 3 aplicación

Margareth De La Hoz Vanegas

Curso 126012 – Prospectiva del Marketing

Grupo 9

Tutor:

Sugey Johana Gonzalez

Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas Contables

Económicas y de Negocios - ECACEN

Programa de Administración de Empresas

Cartagena

2022
Reto que propone el simulador Gestionet

Dirigido para usuarios que necesitan mejorar sus habilidades estratégicas en la

gestión de su negocio. Con el simulador de negocios, debe aprender a tomar decisiones

de gestión empresarial, ya que puede crear y fortalecer habilidades a través del

aprendizaje virtual. Ayudan a poner en práctica los conocimientos adquiridos en el aula

en un entorno libre de riesgos. Sin duda, es el puente entre la teoría y la práctica.

El reto consiste en una simulación para administrar una empresa dedicada a la

fabricación y a la comercialización de bicicletas estáticas y multiestaciones de

musculación en el mercado europeo en varias etapas virtuales. Sin embargo, con las

inversiones adecuadas, la empresa puede comenzar a fabricar otros productos con

materiales innovadores clave. Además, podrás vender tus productos en nuevos

mercados.
 Al inicio de la simulación, cada empresa compite directamente con otras

empresas perfectamente iguales, al menos otras dedicadas a la comercialización del

mismo producto y en el mismo mercado. La gestión debe ser continua, es decir, el

análisis y la toma de decisiones se realiza siempre al inicio del período y se realizará en

los meses siguientes. El periodo de tiempo específico (semestral, trimestral...) se define

en el texto de la pantalla principal que describe el contexto de la simulación.

En cuento al Marketing centrándose en el reconocimiento de la empresa, se

puede contratar un estudio de posicionamiento referente a un cruce producto – mercado,

para ver el posicionamiento de las empresas reales que sí están comercializando el

producto en el mercado para poder preparar la estrategia de implantación. Tener

resultados modestos pero consecuentes con la estrategia podría suponer una mejor

valoración reconocimiento de la empresa que resultados cuantiosos obtenidos habiendo

definido erróneamente las estrategias.

Las decisiones de marketing estratégico:

Visualizando la información actual de la empresa se logra observar que solo tiene

2 productos en el mercado europeo en el ámbito especialización, y donde estos

productos tienen actualmente una proyección en declive en el mercado está perdiendo

valor lentamente y esto afectará la rentabilidad de la empresa.

Y no se puede esperar a que esto por sí solo porque se nos cierre la brecha en el

cuello, le logra observar que han tenido una misma estrategia de marketing desde dos

periodos continuos, no han innovado productos y se encuentran en un mercado donde

hay mucha competencia, talvez sea este el motivo del declive en el que viene la venta de

este producto.
 Por este motivo recomienda innovar con nuevos productos como la cinta de

correr y la bicicleta elíptica expandir el mercado a Norteamérica y Suramérica, teniendo

como base que no hay mucha competencia y son productos que se encuentran en un

proceso de expansión.

Una segunda recomendación seria lanzar nuevas campañas más innovadoras con

promociones interactivas, diseñando juegos para promocionar las nuevas líneas, asignar

un presupuesto adecuado para implementar las compañas publicitarias.

 Una tercera recomendación seria asignar un presupuesto para investigar y mejora

los costos de los recursos productivos y tener el personal idóneo para las labores

especializadas y técnicas.