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Te invitamos a desarrollar la evaluación del módulo, aplicando los contenidos centrales aprendidos
durante la semana 1.
Esta evaluación es obligatoria, y la calificación que obtengas será promediada con los otros módulos.
Recuerda que si obtienes nota de presentación igual o superior a 4.0, estarás habilitado para rendir el
Examen Final de la asignatura.
IMPORTANTE
Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1
29 minutos 80 de 100
Pregunta 1 5
/ 5 pts
https://ipp.instructure.com/courses/9243/quizzes/67466 1/14
10/4/22 21:59 [M1-E1] Evaluación (Prueba): DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE EMPRESAS
¡Correcto!
Es el grado de influencia de los proveedores de bienes o servicios que
requiere una empresa para comercializar a su vez, sus propios bienes o
servicios
Es la influencia que ejercen los proveedores sobre los clientes de una
empresa
Es la manipulación comercial que ejerce un proveesor exclusivamente
sobre los sustitutos
Es la utilidad generada por los proveedores al comercializar un bien o
servicio con una empresa determinada
Es el grado de estabilidad y equilibrio que se debe lograr en una industria
perfecta
Pregunta 2 5
/ 5 pts
Igual composición y cumple diferente rol
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10/4/22 21:59 [M1-E1] Evaluación (Prueba): DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE EMPRESAS
Cumple igual rol y esta en la misma industria
Está asociado a los proveedores para generar mayor valor
¡Correcto!
Bienes o servicios similares que cumplen la misma finalidad que el
sustituido pero no está enmarcado en el mismo tipo
A los clientes les da lo mismo y no son de importancia
Pregunta 3 5
/ 5 pts
Si, ya que involucran todos los aspectos internos y externos
¡Correcto!
No, ya estos informes pueden abarcar tantos aspectos y temas como
necesarios sean para un mejor y profundo análisis de la industria
Es más importante el análisis de Porter
Es indiferente de los puntos a considerar ya que cada uno es importante
separado y no complementario
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10/4/22 21:59 [M1-E1] Evaluación (Prueba): DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE EMPRESAS
Solo el análisis Porter es importante
Pregunta 4 5
/ 5 pts
Factores Literarios, Culturales, Sociales y de Marketing
Factores de Salud, Seguridad, Legales, Económicos y Democráticos
¡Correcto!
Factores Económicos, Legales, Ecológicos, Sociales, Políticos y
Tecnológicos
Factores Policiales, Ecológicos, Sociales, Literarios y Transportes
Factores Democráticos, Culturales, Legales y Técnicos
Pregunta 5 0
/ 5 pts
Enfocarse en un solo tipo de cliente
Buscar más proveedores de los mismos productos
Respondido
Generar mayor competencia para aumentar el poder del sector
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10/4/22 21:59 [M1-E1] Evaluación (Prueba): DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE EMPRESAS
espuesta correcta
Estar segmentados en diversos grupos objetivos y compartir los clientes,
según sus necesidades, así como generar ventajas competitivas
Adquirir materias primas de mayor costo para asegurar la calidad de sus
propios productos
Pregunta 6 5
/ 5 pts
Porque los proveedores necesitan aumentar su poder
¡Correcto!
Los proveedores, al generar una vulnerabilidad en su posición, dan
espacio a los clientes para que traten de mejorar sus condiciones,
especialmente por precio de transferencia y calidad
Los proveedores son vulnerables a la presión que ejercen los clientes
sobre la industria y esta necesita disminuir los competidores
Porque los sustitutos y competidores son debiles ante la presión de los
competidores
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10/4/22 21:59 [M1-E1] Evaluación (Prueba): DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE EMPRESAS
Porque el analisis externo no fue capaz de dar respuesta a las
interrogantes cualitativas del mercado
Pregunta 7 5
/ 5 pts
Indiferente
Básico
Bajo
¡Correcto!
Alto
Medio
Pregunta 8 5
/ 5 pts
¡Correcto!
Determinados por los ciclos económicos, crecimiento, renta per cápita,
contribuciones, crecimiento económico
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10/4/22 21:59 [M1-E1] Evaluación (Prueba): DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE EMPRESAS
La regulación del comercio y las políticas migratorias
Identificar las tendencias de los consumidores, vida, valores y cultura
Relacionados con normas nacionales, regionales y/o comunales que
regulan la industria en la cual se está operando comercialmente
Política energética, energías renovables, desechos y reciclado
Pregunta 9 5
/ 5 pts
Para equilbrar el mercado y los proveedores
Para disminuir su posición y generar mayor valor de venta de productos
Para disminuir los efectos de los bajos precios de los proveedores
¡Correcto!
Para obtener mayor poder y adoptar una posición de mayor influencia en
el mercado
Para mejorar la posición de los proveedores
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10/4/22 21:59 [M1-E1] Evaluación (Prueba): DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE EMPRESAS
Pregunta 10 0
/ 5 pts
Respondido
Una Industria poco atractiva
Una Industria que no representa gran potencial
Una indiferencia al desempeño futuro
No es importante ya que es el análisis externo de la industria, el
preponderante
espuesta correcta
Una Industria altamente atractiva
Pregunta 11 5
/ 5 pts
Crear una herramienta para medir los factores externos
Estimar el poder de las leyes en relación a la industria
¡Correcto!
Estimar el poder negociador de los diferentes agentes que participan en la
industria
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10/4/22 21:59 [M1-E1] Evaluación (Prueba): DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE EMPRESAS
Establecer los impactos de los bienes y servicios en la industria
Apreciar la influencia de los aspectos políticos en el mercado
Pregunta 12 5
/ 5 pts
Alimentos y bebidas
Farmacias y supermercados
Empresas del Retail y automotoras
Restaurantes y hoteles
¡Correcto!
Electricidad y Agua Potable
Pregunta 13 5
/ 5 pts
Restaurante y bar
¡Correcto!
Motel y Residencial
Fuente de Soda y Hostal
Hotel Express y Siesteros
Posada y Bar
Pregunta 14 5
/ 5 pts
Nada, ya que el mercado se regula solo
Negociaría individualmente con el distribuidor
Esperaría cambios en el entorno legal y social
Cedería la administración del negocio para evitar la quiebra
¡Correcto!
Trataría de organizar a las sucursales de la compañía para aumentar el
poder
https://ipp.instructure.com/courses/9243/quizzes/67466 10/14
10/4/22 21:59 [M1-E1] Evaluación (Prueba): DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE EMPRESAS
Pregunta 15 0
/ 5 pts
Respondido
Mejoran las condiciones para negociar sus productos
Pueden igualar la condición de venta con los sustitutos
Es idiferente porque la industria agrega valor a los productos o servicios
ofrecidos
Mejoran las condiciones de venta de productos a los clientes
espuesta correcta
La industria analizada posee mayor poder negociador y por ende, podría
mejorar valor de transferencia de productos
Pregunta 16 0
/ 5 pts
espuesta correcta
De bajas barreras de entrada
De altas barreras de entrada
Respondido
De medio nivel de barreras de entrada
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10/4/22 21:59 [M1-E1] Evaluación (Prueba): DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE EMPRESAS
Es indiferente para las operaciones y competir
Pese a todo es ilegal
Pregunta 17 5
/ 5 pts
¡Correcto!
Evaluando las barreras de entrada
Evaluando el poder de los proveedores
Evaluando el poder de los clientes
Evaluando la rivalidad de la industria
Apreciando los factores externos e internos
Pregunta 18 5
/ 5 pts
Juzgar a los clientes y proveedores, en materias de intercambio comercial
Es regular los mercados de capitales en Chile y el extranjero
Proveer de asesoria comercial a las empresas
https://ipp.instructure.com/courses/9243/quizzes/67466 12/14
10/4/22 21:59 [M1-E1] Evaluación (Prueba): DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE EMPRESAS
Asegurar los derechos de todos los clientes
¡Correcto!
Es prevenir, corregir y sancionar los atentados a la libre competencia,
aplicando las normas contenidas en el Decreto Ley Nº 211
Pregunta 19 5
/ 5 pts
Basado en el las normas jurídicas existentes para competir
En la influencia que ejercen los proveedores sobre los clientes de una
empresa
Es la manipulación comercial que ejerce un proveedor exclusivamente
sobre los sustitutos
¡Correcto!
Basado en las barreras de entrada
Con el equilibrio comercial en el cual se compite
https://ipp.instructure.com/courses/9243/quizzes/67466 13/14
10/4/22 21:59 [M1-E1] Evaluación (Prueba): DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE EMPRESAS
Pregunta 20 5
/ 5 pts
¡Correcto!
Un análisis que permite verificar los factores Políticos, Ambientales,
Sociales, Tecnológicos, Económicos y Legales de un mercado
Un análisis de los factores dominantes de un estado, en lo jurídico y
comercial
Un análisis que permite obtener conclusiones de los aspectos
constitucionales de los mercados
Un análisis relativo a los Stakeholders
La Evaluación de las propuestas de valor de cada compañía
https://ipp.instructure.com/courses/9243/quizzes/67466 14/14