Perfil Guanabana en 5 Microcuencas Del Rio Chanchamayo

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHANCHAMAYO
PERFIL DEL PROYECTO:
MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DE SERVICIOS DE

CAPACITACION- ASISTENCIA TECNICA A TRAVES DE ECAS DE
LA CADENA PRODUCTIVA DEL CULTIVO DE GUANABANA EN LAS
CINCO MICROCUENCAS DEL DISTRITO DE CHANCHAMAYO,
PROVINCIA DE CHANCHAMAYO - JUNIN
La Merced - Marzo 2014
Econ. Jorge Cerrn Rivera

Ing. Agron. Paul Estrada Flores
CONTENIDO
1.
RESUMEN EJECUTIVO
A.
B.
C.
D.
E.
F.
G.
H.
I.
J.
2.
INFORMACIN GENERAL
PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
DETERMINACIN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA
ANLISIS TCNICO DEL PIP
COSTOS DEL PIP
EVALUACIN SOCIAL
SOSTENIBILIDAD DEL PIP
IMPACTO AMBIENTAL
GESTIN DEL PROYECTO
MARCO LGICO
ASPECTOS GENERALES
2.1. NOMBRE DEL PROYECTO
2.1.1 NOMBRE
2.1.2 LOCALIZACIN
2.1.3 COORDENADAS
2.2. INSTITUCIONALIDAD
2.3. MARCO DE REFERENCIA
2.3.1
2.3.2
2.3.3
3.
PRINCIPALES ANTECEDENTES DEL PIP

CRITERIOS CON LOS CUALES HA SIDO SELECCIONADA LA
CADENA PRODUCTIVA Y EL PIP
PERTINENCIA DEL PIP
IDENTIFICACION
3.1. DIAGNSTICO
3.1.1 AREA DE ESTUDIO Y AREA DE INFLUENCIA
3.1.1.1 AMBITO DEL AREA DE ESTUDIO
3.1.1.2 LIMITES
3.1.1.3 ACCESOS
3.1.1.4 EXTENSION DISTRITAL Y ALTITUD
3.1.1.5 CAMINOS VECINALES
3.1.1.6 RECURSOS HDRICOS
3.1.1.7 DIAGNOSTICO PRODUCTIVO
3.1.1.7.1 EXTENSIN DE LA SUPERFICIE AGRICOLA
3.1.1.7.2 TENENCIA DE LA TIERRA
3.1.1.7.3 CLASIFICACION DE TIERRAS
3.1.1.7.4 TOPOGRAFA DE LA SUPERFICIE
2
3.1.1.7.5 ACTIVIDAD AGRICOLA

3.1.1.7.6 ACTIVIDAD PECUARIA
3.1.1.7.7 ACTIVIDAD TURISTICA
3.1.1.8 AMBITO DEL AREA DE INFLUENCIA
3.1.1.9 ZONAS PRODUCTORAS DE GUANABANA EN EL AMBITO
DEL PROYECTO
3.1.1.10 CARACTERISTICAS CLIMATICAS
3.1.1.11 PISOS ECOLGICOS
3.1.2 BIENES O SERVICIOS EN LOS QUE INTERVENDRA EL PROYECTO
3.1.2.1 LOS PROCESOS Y FACTORES DE PRODUCCIN
3.1.2.1.1 MAPEO DE LA CADENA DE VALOR DE LA
GUANABANA
3.1.2.1.2 DIAGNSTICO DE LA POTENCIALIDAD DE LA
CADENA PRODUCTIVA DE LA GUANABANA
3.1.2.1.3 CONDICIONES
ECOLOGICAS
EN
LA
PRODUCCION DE GUANABANA
3.1.2.1.4 CONDICIONES CLIMATICAS
3.1.2.1.5 PROVEEDORES DE INSUMOS, MATERIALES Y
SERVICIOS A LA CADENA PRODUCTIVA
3.1.2.1.6 TECNOLOGA DE PRODUCCION
3.1.2.1.7 MERCADO
3.1.2.1.8 COMERCIALIZACIN
3.1.2.1.9 ACCESO FINANCIERO
3.1.2.2 NIVELES DE PRODUCCIN
3.1.2.3 CAPACIDADES DE GESTIN
3.1.2.4 PERCEPCIN DE LOS USUARIOS RESPECTO A LOS
SERVICIOS
3.1.2.5 EXPOSICIN Y VULNERABILIDAD DE LA UP
3.1.2.6 IMPACTOS AMBIENTALES QUE SE ESTUVIESEN
GENERANDO
3.1.3. LOS INVOLUCRADOS EN EL PIP
3.1.3.1
ENTIDADES QUE APOYARAN LA EJECUCIN Y LA
OPERACIN Y MANTENIMIENTO
3.1.3.2
GRUPOS AFECTADOS CON LA EJECUCIN DEL PIP
3.1.3.3
MATRIZ DE INVOLUCRADOS
3.1.3.4
DIAGNOSTICO DE LA POBLACION AFECTADA
3.1.3.4.1 POBLACION
3.1.3.4.2 EDUCACION
3.1.3.4.3 SALUD
3.1.3.4.4 ENERGA
3.1.3.5 RIESGO DE DESASTRES
3.1.3.6 RIESGO DE CONFLICTOS SOCIALES
3.2. DEFINICIN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS

3.2.1 PROBLEMA CENTRAL IDENTIFICADO
3.2.2 IDENTIFICACIN DE LAS PRINCIPALES CAUSAS DEL PROBLEMA
PRINCIPAL
3.2.3 ANALISIS DE EFECTOS
3.2.4 MATRIZ DE INDICADORES
3.2.5 PANEL FOTOGRAFICO
3.2.6 RBOL DE CAUSAS - PROBLEMA-EFECTOS
3.3. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
3.3.1 OBJETIVO CENTRAL O PROPSITO DEL PROYECTO
3.3.2 OBJETIVOS ESPECFICOS O MEDIOS (DE PRIMER ORDEN Y
FUNDAMENTALES)
3.3.3 ARBOL DE MEDIOS OBJETIVO FINES
3.3.4 ANALISIS DE MEDIOS FUNDAMENTALES ACCIONES
3.3.5 ALTERNATIVAS DE SOLUCION
4.
FORMULACION
4.1. DEFINICIN DEL HORIZONTE DE EVALUACIN DEL PROYECTO
4.2. DETERMINACIN DE LA BRECHA OFERTA - DEMANDA
4.2.1. ANLISIS DE LA DEMANDA
4.2.1.1 SERVICIOS DEL PROYECTO
4.2.1.2 POBLACIN DEMANDANTE POTENCIAL
4.2.1.3 POBLACIN DEMANDANTE EFECTIVA
4.2.1.4 PROYECCION DE LA POBLACIN DEMANDANTE
4.2.1.5 DEMANDA DE LOS SERVICIOS DEL PROYECTO
4.2.2. ANLISIS DE LA OFERTA
4.2.2.1 OFERTA EN LA SITUACIN SIN PROYECTO
4.2.2.2 OFERTA OPTIMIZADA
4.2.3. DETERMINACIN DE LA BRECHA
4.2.3.1 BALANCE OFERTA - DEMANDA
4.2.3.2 BALANCE ENTRE LA DEMANDA EFECTIVA Y LA OFERTA
OPTIMIZADA DEL PROYECTO
4.3. ANLISIS TCNICO DE LAS ALTERNATIVAS
4.3.1. ASPECTOS TCNICOS
4.3.2. METAS DE PRODUCTOS
4.3.3. REQUERIMIENTOS DE RECURSOS
4.4. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO
4.4.1. COSTOS DE INVERSIN
4
4.4.2. COSTOS DE REPOSICIN

4.4.3. COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
4.6.3.1 COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO SIN
PROYECTO
4.6.3.2 COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON
PROYECTO
4.6.3.2.1 COSTOS DE OPERACIN
4.6.3.2.2 COSTOS DE MANTENIMIENTO
4.6.3.3 FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE
MERCADO
5.
EVALUACIN
5.1. EVALUACIN SOCIAL
5.1.1.
5.1.2.
BENEFICIOS SOCIALES
5.1.1.1 FLUJOS DE BENEFICIOS SIN PROYECTO
5.1.1.2 FLUJOS DE BENEFICIOS CON PROYECTO
5.1.1.3 FLUJO DE BENEFICIOS INCREMENTALES
COSTOS SOCIALES
5.1.2.1 COSTOS DE INVERSION A PRECIOS SOCIALES
5.1.2.2 FLUJO DE COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO

A PRECIOS SOCIALES
5.1.3. INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL
5.1.4. ANLISIS DE SENSIBILIDAD
5.2. EVALUACIN PRIVADA
5.3. ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD
5.3.1 DISPONIBILIDAD OPORTUNA DE RECURSOS PARA LA
5.3.2 ARREGLOS INSTITUCIONALES REQUERIDOS EN LAS FASES DE
INVERSIN Y POSTINVERSIN
5.3.3 CAPACIDAD DE GESTIN DEL OPERADOR
5.3.4 NO USO O USO INEFICIENTE DE LOS PRODUCTOS Y/O
SERVICIOS
5.3.5 CONFLICTOS SOCIALES
5.3.6 RIESGOS DE DESASTRES
5.4. IMPACTO AMBIENTAL
5.4.1 GENERALIDADES
5.4.2 NORMATIVIDAD
ESPECFICA
Y
/
O
SECTORIAL
CORRESPONDIENTE AL PROYECTO
5.4.3 OBJETIVO DEL ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL EIA
5.4.4 DELIMITACIN DEL REA DE INFLUENCIA DIRECTA (AID) Y REA
5
DE INFLUENCIA INDIRECTA (AII)

5.4.5 IDENTIFICACIN Y EVALUACIN DE IMPACTO AMBIENTAL
5.4.5.1 ASPECTOS GENERALES
5.4.5.2 EVALUACIN DE IMPACTO AMBIENTAL
5.4.6 PLAN DE MANEJO AMBIENTAL
5.4.7 PROGRAMA DE CONTINGENCIAS
5.4.8 PROGRAMA DE CAPACITACIN AMBIENTAL
5.4.9 PRESUPUESTO DEL PLAN DE MANEJO AMBIENTAL
PROYECTO
5.4.10 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES AL E.I.A.
DEL
5.5. GESTIN DEL PROYECTO

5.5.1. PARA LA FASE DE EJECUCIN:
5.5.2. PARA LA FASE DE POSTINVERSIN
5.5.3. FINANCIAMIENTO
5.6. MATRIZ DE MARCO LGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
6.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
ANEXOS
CAPITULO I:
RESUMEN EJECUTIVO
A. INFORMACIN GENERAL
NOMBRE DEL PIP
Mejoramiento de la prestacin de servicios de Capacitacin - Asistencia Tcnica a
travs de ECAs de la cadena productiva del cultivo de Guanbana en las cinco
Microcuencas del Distrito de Chanchamayo, Provincia de Chanchamayo - Junn
LOCALIZACIN
Departamento
Provincia
Distrito
Microcuencas
:
:
:
:
JUNIN
CHANCHAMAYO
CHANCHAMAYO
RIO BLANCO, NIJANDARIS, VAQUERIA, PUEBLO
PARDO, PUENTE PERENE
COORDENADAS
Coordenadas geogrficas:
Coordenadas UTM:
Latitud Sur
110300
Este
467781.351
Longitud Oeste
751815
Norte
8788074.990
LOCALIZACION DEL PROYECTO EN EL DISTRITO DE CHANCHAMAYO
INSTITUCIONALIDAD
Unidad Formuladora
Sector
Pliego
Telfono
Direccin
Persona Responsable de Formular el PIP
Persona Responsable de la U.F.
Cargo
Unidad Ejecutora
Sector
Pliego
Telfono
Direccin
Persona Responsable
Cargo
Gobiernos Locales
Municipalidad Provincial de Chanchamayo
O64 531143; 531141
Jr. Callao 354 Centro Cvico La Merced
Econ. Jorge Cerrn Rivera Ing. Agron. Paul Estrada Flores
Ing. Alan Armando Marca Ore
Jefe Unidad Formuladora
Gobiernos Locales
O64 531143; O64 531141
Jung Won Jung
Alcalde
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

OBJETIVOS
Altos niveles de produccin y productividad del cultivo de guanabana en las Micro
Cuencas Ro Blanco, Nijandaris, Vaqueria, Pueblo Pardo y Puente Perene del Distrito de
Chanchamayo.
MEDIOS FUNDAMENTALES DEL PROYECTO
Los Medios Fundamentales son:
-
Medio Fundamental 1.1

Desarrollo de capacidades de promotores locales

Asesoramiento y asistencia tcnica especializada

Entrenamiento y Asistencia Tcnica Parcelas Demostrativas

Materiales genticos resistentes a plagas y enfermedades

Plan de Negocios y formacin de Empresas Rurales

Implementacin y Formalizacin de Asociaciones de productores
ALTERNATIVAS DE SOLUCIN, ACCIONES DE CADA UNA:

ALTERNATIVA 1
COMPONENTE 1: DESARROLLO DE CAPACIDADES DE PROMOTORES LOCALES
- Accin 1A: Formacin de promotores locales.
COMPONENTE 2: DESARROLLO DE CAPACIDADES TCNICAS DE LOS
PRODUCTORES
- Accin 2A: Capacitacin y Asistencia tcnica a los productores: Escuelas de
Campo ECAs.
- Accin 6A: Formalizacin de asociaciones de productores de guanbana
COMPONENTE 3: ENTRENAMIENTO Y ASISTENCIA TECNICA
- Accin 3A: Instalacin de mdulos demostrativos
COMPONENTE 4: PLAN DE NEGOCIOS Y FORMACIN DE EMPRESAS RURALES
- Accin 5A: Plan de negocios
- Accin 5B: Formacin de empresas rurales.
COMPONENTE 5: IMPLEMENTACIN DE EQUIPAMIENTO DE USO COMN
- Accin 6B: Equipamiento del proyecto
ALTERNATIVA 2:
COMPONENTE 1: CONTROL DE PLAGAS Y ENFERMEDADES
Accin 4B: Programa de control de plagas y enfermedades
Accin 4A: Pesticidas y plaguicidas para los agricultores
COMPONENTE 2: DESARROLLO DE CAPACIDADES DE PROMOTORES LOCALES
Accin 1A: Formacin de promotores locales
Accin 1B: Formacin de tcnicos especialistas en Enjertacin
COMPONENTE 3: DESARROLLO DE CAPACIDADES TCNICAS PRODUCTIVAS
Accin 2A: Capacitacin y Asistencia tcnica a los productores: Escuelas de Campo
Ecas.
Accin 6A: Formalizacin de asociaciones de productores de Guanbana y creacin de
nuevas organizaciones productivas
Accin 6C: Programa de difusin
COMPONENTE 4: IMPLEMENTACIN DE VIVEROS RURALES DE PRODUCCIN DE
PLANTONES DE CALIDAD
Accin 3B: Implementacin de viveros de produccin de plantones de calidad
COMPONENTE 5: GESTION DE NEGOCIOS Y FORMACIN DE EMPRESAS
RURALES
Accin 5B: Gestin de negocios y formacin de empresas rurales
Accin 6B: Equipamiento del proyecto
10
C. DETERMINACIN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA

TABLA DE BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA
AOS
VARIABLES
UNIDAD
1
10
DEMANDA PROYECTADA
Poblacin demandante
Productores
1,105
1,149
1,195
1,243
1,293
1,345
1,399
1,454
1,513
1,573
Demanda Asistencia Tcnica
Productores
1,105
1,149
1,195
1,243
1,293
1,345
1,399
1,454
1,513
1,573
Has. Demandadas
Numero
60
60
60
60
60
60
60
60
60
60
OFERTA PROYECTADA
Poblacin beneficiada
Productores
Oferta Asistencia Tcnica
Productores
Has. En produccin
Numero
BALANCE OFERTA
DEMANDA
Productores
-1,105 -1,149 -1,195 -1,243 -1,293 -1,345 -1,399 -1,454 -1,513 -1,573
Productores
-1,105 -1,149 -1,195 -1,243 -1,293 -1,345 -1,399 -1,454 -1,513 -1,573
Has. En produccin
Numero
-60
-60
-60
-60
-60
-60
-60
-60
-60
-60
ENFOQUE METODOLGICO
En la poblacin rural productora de la selva central, existe la demanda de la poblacin
rural por los servicios asistencia tcnica, crdito agricola, promocin, capacitacin, etc.
para mejorar el manejo de cultivos, incluido el manejo en control de plagas, anlisis de
suelos y trabajos de fertilizacin de los suelos.
Mayor an, en el cultivo de la guanbana, se demanda este servicio en temas como
manejo post cosecha y procesamiento, debido a que este tipo de cultivo es ms variado y
con vocacin agroindustrial. Existen servicios demandados en mejorar los proceso
productivos y desarrollar nuevos, gestin de calidad de los productos, mejorar los medios
de transporte interno en la chacra o en la comunidad.
Asimismo hay importante demanda en los servicios de mercadeo como son los de
identificacin de mercados para los productos, apoyo en la venta y distribucin de
productos, desarrollo de planes de comercializacin de productos y los servicios de
informacin de precios y de mercados actualizado al alcance de los productores.
En los temas de gestin empresarial es importante la demanda en servicios de
identificacin y elaboracin de proyectos, organizacin y gestin empresarial, asimismo
est ligada con la demanda de servicios en el fortalecimiento de sus organizaciones y la
integracin con las instituciones de desarrollo.
NMERO DE BENEFICIARIOS DIRECTOS DEL PROYECTO
Los beneficiarios directos del proyectos son los productores rurales de las cinco
microcuencas que en total llegan a 2,211 productores.
D. ANLISIS TCNICO DEL PIP
ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIN, TAMAO Y TECNOLOGA
Considerando que los productores de guanbana del Distrito de Chanchamayo no
cuentan con los conocimientos tcnicos de acuerdo a los avances de la ciencia y
11
tecnologa, es preciso implementar el Proyecto que debe llevar adelante el proceso de

brindar los servicios especializados en manejo agronmico tecnificado, sanidad vegetal y
suelos, generacin y validacin de tecnologas adecuadas a esta, as como promover el
cambio de actitud del productor difundiendo y adaptando tecnologas generas y validadas
para el desarrollo de la guanbana.
COMPONENTE 1 :
DESARROLLO
LOCALES
DE
CAPACIDADES
DE
PROMOTORES
La formacin de Promotores Rurales locales se encargara de la formacin intensiva

mediante cursos, Talleres, pasantas, etc. a grupos de productores de diferentes centros
poblados de las cinco micro cuencas del Distrito de Chanchamayo, sern seleccionados
preferentemente pequeos agricultores lderes.
Objetivos
-
Lograr el desarrollo de las aptitudes necesarias para el ejercicio de la funcin de

motivador de iniciativas productivas que apunten a la Promocin y Desarrollo.
Capacitar para que los Promotores sean capaces de programar, organizar, dinamizar y
evaluar proyectos de Intervencin productiva o Social encaminados al desarrollo
econmico, tcnico y cultural del Medio Rural.
COMPONENTE
2:
DESARROLLO DE
PRODUCTORES
A) CAPACITACIN Y
ASISTENCIA
ESCUELAS DE CAMPO ECAS
CAPACIDADES
TCNICA
TCNICAS
DE
LOS
LOS PRODUCTORES:
Una escuela de campo para agricultores es una escuela sin muros. Un grupo de
agricultores se junta en uno de sus campos juntos para aprender sus cultivos y
aspectos que les afectan. Aprenden cmo ser mejor agricultor al observar, analizar y
probar nuevas ideas en sus campos.
La FAO (Organizacin de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentacin)
y otras organizaciones de desarrollo rural han estado promocionando las escuelas de
campo para agricultores, un enfoque innovador que a diferencia de los enfoques
tradicionales para la extensin agrcola, que dependen de trabajadores de extensin
que ofrecen consejo a los agricultores, las escuelas de campo para agricultores
permiten que grupos de agricultores encuentren las respuestas por s mismos. Eso
quiere decir que los agricultores pueden encontrar soluciones a sus propios
problemas.
B) FORMALIZACIN
GUANABANA
DE ASOCIACIONES Y COMITES DE PRODUCTORES DE
Es necesaria la organizacin de los agricultores para incrementar la participacin y

toma de decisiones de la poblacin rural. Este componente es importante para
potenciar la gestin de diversos proyectos por el propio campesinado.
Existen experiencias de organizacin de campesinos en asociaciones y Comits de
productores; esta estructura sirve para dar a los productores una posicin de
negociacin ms fuerte, tanto en la adquisicin de insumos como la comercializacin
del cultivo de la guanbana, tambin facilitan la ejecucin de programas de
capacitacin y asistencia tcnica por diferentes proyectos. Una vez que estn
conformadas con una administracin interna y un mecanismo de organizacin, las
12
asociaciones de productores se constituyen como elementos importantes para

asegurar la sostenibilidad de las iniciativas de produccin rentable.
Objetivos
Promover el desarrollo integral del productor de guanbana y mejorar las condiciones
de vida de sus familias.
Actividades
-
Aprobacin segn marco jurdico, eleccin de junta directiva

Formacin y capacitacin para fortalecimiento de asociaciones, manejo y
administracin de recursos y bienes.
Se realizaran 12 Talleres de sensibilizacin en diferentes Centros Poblados, durante

el primer ao para sensibilizar a la poblacin rural, tambin se realizaran cursos de
capacitacin, que sern en total 24 cursos por ao en diferentes Centros Poblados.
A. INSTALACIN DE MDULOS DEMOSTRATIVOS
El concepto de parcela demostrativa es una versin actual de la tcnica denominada
demostracin de resultados, que junto con la demostracin de mtodo son
algunas tcnicas clsicas de la extensin agrcola. Los resultados de la misma estn
destinados a convencer a una comunidad de agricultores las bondades de las
prcticas demostradas. La necesidad de realizar parcelas demostrativas se
fundamenta en que los agricultores adopten ciertas prcticas agrcolas o ms
extensamente, los denominados paquetes tecnolgicos.
La superficie total propuesta de produccin de guanbana en el Proyecto se estima
en 15 beneficiarios en cada Centro Poblado, considerando que cada productor
cultive 1 hectrea se tendra 15 has. Lo que multiplicado por 6 microcuencas se
tiene en total 90 has. de produccin de guanbana, con este componente se tiene
previsto incentivar este cultivo tan rentable que va a mejorar los niveles de ingresos
de la poblacin rural, asi mismo va a incrementar en forma directa la escasa
produccin que actualmente es casi nula.
COMPONENTE 4: PLAN DE NEGOCIOS Y FORMACIN DE EMPRESAS RURALES
A) PLANES DE NEGOCIOS
Un Plan de Negocios es un documento de gestin que permite analizar la
informacin ordenada (datos de produccin, datos de precios al consumidor de un
determinado producto, cuya finalidad es guiar a los productores organizados en
tomar decisiones, para llevar a la prctica una idea o proyecto de negocio.
Finalidad del plan de negocio
La finalidad principal del negocio a implementarse es la de generar utilidades y
efectivo para los socios de las empresas rurales de las cinco microcuencas
productoras de guanbana en el Distrito de Chanchamayo.
Al finalizar la capacitacin los productores deben poner en ejecucin un plan de
negocios segn afinidad productiva y mejor capacidad de negociacin; adems, de
su insercin en el mercado.
13
B) FORMACIN DE EMPRESAS RURALES PRODUCTORAS DE GUANBANA

Cada da hay mayor consenso en que las empresas rurales y la diversicacin hacia
actividades orientadas al mercado y que generen ingresos son un instrumento para
mejorar los medios de vida y la seguridad alimentaria. La cuestin no es si participar
o no en la economa de mercado, sino cmo hacerlo de modo que se produzca un
incremento en los ingresos equitativo y sostenible y en condiciones competitivas
justas. Bajo diferentes formas, como la de cooperativas, Empresas, etc. el desarrollo
empresarial es una alternativa atractiva para el desarrollo rural, sobre todo en la
medida en que contribuye a la equidad gracias al crecimiento econmico local.
Se ha considerado la adquisicin de 2 motos lineales XL 250, debido a que en la zona
no existen vehculos de transporte pblico de pasajeros por lo que la poblacin en
general se traslada a pie o en acmilas, el proyecto va a trabajar en estos lugares en la
organizacin de cursos, Talleres, das de campo, etc., cuando se organizan se tiene
viajar constantemente para coordinar con las autoridades, dirigentes y los agricultores,
as mismo estos vehculos servirn para coordinar permanentemente la formalizacin
legal de las asociaciones o la creacin de nuevas empresas, coordinaciones para la
gestin de negocios, etc. lo cual ser en forma permanente, as mismo se considera la
implementacin de equipos informticos y materiales de escritorio as como el apoyo con
personal administrativo.
E. COSTOS DEL PIP
CRONOGRAMA DE LOS COSTOS DE INVERSIN A PRECIOS DE MERCADO
SEMESTRES
META
1
PRESUPUESTO
5
Estudio Definitivo
25,000.00
25,000.00
Formacion de promotores locales
45,100.00
45,100.00
45,100.00
45,100.00
45,100.00
45,100.00
270,600.00
Capacitacion y asistencia Tecnica - ECAs.
68,860.00
68,860.00
68,860.00
68,860.00
68,860.00
68,860.00
413,160.00
Formalizacion de Asoc. y Comites de productores
49,050.00
49,050.00
49,050.00
49,050.00
Parcelas demostrativas
10,694.02
10,694.02
10,694.02
10,694.02
10,694.02
10,694.02
64,164.12
83,700.00
83,700.00
83,700.00
83,700.00
334,800.00
10,500.00
10,500.00
21,000.00
Plan de negocios y formacin de empresas rurales

Mitigacion ambiental
Equipamiento del proyecto
196,200.00
35,126.00
Supervisin (3.%)
Gastos Generales,IGV.
TOTAL PROYECTO
35,126.00
8,160.30
8,160.30
8,160.30
8,160.30
8,160.30
40,801.50
49,868.50
49,868.50
49,868.50
49,868.50
49,868.50
49,868.50
299,211.03
283,698.52
231,732.83
315,432.83
315,432.83
276,882.83
276,882.83
1,700,062.65
CRONOGRAMA DE LOS COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO

Rubro
OPERACION
MANTENIMIENTO
TOTAL
AOS
1
2
3
4
5
6
7
8
23,760.00 30,960.00 30,960.00 30,960.00 30,960.00 30,960.00 30,960.00 30,960.00
10,402.50 1,505.00 2,510.00 3,080.00 3,335.00 3,335.00 3,335.00 3,335.00
34,162.50 32,465.00 33,470.00 34,040.00 34,295.00 34,295.00 34,295.00 34,295.00
14
COSTO DE INVERSIN POR BENEFICIARIO

Considerando el monto de inversin y el total de beneficiarios directos del proyecto se
tiene un costo per cpita de 778.91 nuevos soles.
F.
EVALUACIN SOCIAL
BENEFICIOS
Los beneficios atribuibles en la situacin con proyecto que va a generar el proyecto se
van a reflejar en incrementos de los indicadores de produccin y productividad en el
cultivo de la guanbana as como prcticas tecnolgicas, mayores capacidades de
gestin de los productores y sus familiares en los Centros Poblados, Anexos y
Comunidades, el Proyecto va a beneficiar a la Poblacin rural que constituyen el 100 %
de beneficiarios directos, y en forma especfica van a beneficiar a la poblacin objetivo
que son los productores de guanabana.
Estos beneficios producirn un impacto positivo en la calidad de vida de los beneficiarios
y en la disponibilidad de mayores recursos y alimentos para las familias.
Existen, adems, otros beneficios atribuibles al proyecto que no se pueden cuantificar, tal
es el caso de su contribucin al uso sostenible de los recursos naturales, como el suelo,
agua, y las especies forestales, que como consecuencia de las capacitaciones y de los
programas de difusin, se concientizara a la poblacin en general.
COSTOS SOCIALES DEL PIP
COMPONENTE / ACTIVIDAD
INVERSION
ESTUDIO DEFINITIVO
25,000.00
DESARROLLO DE CAPACIDADES DE PROMOTORES LOCALES
0.91
270,600.00
270,600.00

DESARROLLO DE CAPACIDADES TCNICAS PRODUCTIVAS
FACTOR DE
CORRECCION
INVERSION A
PRECIOS
SOCIALES
22,750.00
227,304.00
0.84
609,360.00
227,304.00
511,862.40
413,160.00
0.84
347,054.40
Formalizacion de Asociaciones y Comites de productores
196,200.00
0.84
164,808.00
64,164.12
ENTRENAMIENTO Y ASISTENCIA TECNICA
64,164.12
Modulos Demostrativos
PLAN DE NEGOCIOS Y FORMACIN DE EMPRESAS RURALES
IMPLEMENTACIN DE EQUIPAMIENTO DE USO COMN
0.84
334,800.00
334,800.00
53,897.86
0.91
35,126.00

MITIGACION AMBIENTAL
304,668.00
29,505.84
35,126.00
0.84
29,505.84
21,000.00
0.84
17,640.00
1,360,050.12
TOTAL COSTO DIRECTO
53,897.86
304,668.00
1,167,628.10
244,809.02
0.91
222,776.21
Supervisin (3.%)
40,801.50
0.91
37,129.37
Gastos Generales (4%)
54,402.00
0.84
45,697.68
IGV (18%)
TOTAL PROYECTO
1,700,062.65
1,473,231.36
METODOLOGA, PARMETROS Y SUPUESTOS

Aplicando los instrumentos de evaluacin emitidos por la DGPM MEF, el resultado de la
evaluacin social a precios privados y sociales es como se menciona a continuacin:
15
Se estiman los indicadores de acuerdo con la metodologa aplicable al tipo de proyecto

que se est formulando. Tomando como referencia el Anexo SNIP 10 de la Directiva
General del SNIP.
Indicadores de rentabilidad
: VAN - TIR
Tasa Social de Descuento
: 9%
Horizonte de evaluacin
: 8 aos
Criterio del Valor Actual Neto (VAN)

El VAN representa el mximo valor que la empresa puede pagar por la opcin a invertir,
sin incurrir en prdidas financieras de oportunidad.
El VAN o valor capital de una inversin es el valor actualizado de todos los flujos de
caja esperados en el momento actual conociendo la tasa de
inters del capital (r),
la duracin del proyecto (n) y la inversin inicial (Io) referidos con anterioridad. El VAN
ser calculado entonces segn la siguiente frmula:
VAN = - Io + in=1FE / (1 + r)n
El VAN representa la rentabilidad en trminos absolutos de un proyecto de inversin.
Segn este criterio la decisin de inversin se apoya en el siguiente razonamiento:
Si VAN > 0, la inversin debe llevarse a cabo ya que es rentable
Si VAN < 0, la inversin no debe realizarse porque no es rentable
Si VAN = 0, es igual que la inversin se realice o no ya que no modifica el
patrimonio.
INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL (VAN SOCIAL)
La evaluacin social del estudio de pre inversin a nivel de Perfil ha sido desarrollado
aplicando la metodologa costo-beneficio, ya que los beneficios del proyecto indicados
en el tem anterior, se pueden cuantificar a nivel de beneficios monetarios derivados de
las horas maquina en trminos de ahorro de costos de operacin vehicular y otros
beneficios derivados como el excedente del productor, los cules son analizados en
forma comparativa con los costos de inversin as como los costos de operacin y
mantenimiento.
De acuerdo con los resultados obtenidos en los anlisis de los indicadores de los ratios
costo / Beneficio, se deduce que la mejor alternativa para el proyecto es la alternativa 1
porque es la ms viable y presenta mayores ventajas tecnolgicas, econmicas, sociales
y ambientales respecto a la alternativa 2 (la cual es ms costosa).
ALTERNATIVA 1
INDICADORES
INVERSION
VAN
TIR
ALTERNATIVA 2
PRECIOS
PRIVADOS
PRECIOS
SOCIALES
PRECIOS
PRIVADOS
PRECIOS
SOCIALES
1,700,062.65
1,473,231.36
2,124,860.00
1,796,588.50
1,562,074.75
1,205,986.12
678,281.99
580,758.36
27.62
25.50
19.12
19.32
16
G. SOSTENIBILIDAD DEL PIP

RIESGOS EN RELACIN CON LAS SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO
La ejecucin del presente proyecto se realiza a travs de la Unidad Ejecutora - Gerencia
de Desarrollo Econmico que tiene como funciones la ejecucin de los proyectos de
Inversin Pblica para el desarrollo productivo; para el desenvolvimiento y desarrollo de
los agentes econmicos del sector y del Distrito como son la produccin agrcola,
pecuaria, el comercio, el transporte y la comunicacin en el distrito, Estos son los
motivos por los que se propone a esta Gerencia como Unidad Ejecutora, puesto que est
dentro de sus competencias y tiene experiencia demostrada en la ejecucin de este tipo
de proyectos.
No existen riesgos de conflictos sociales en el mbito del Proyecto debido a que las
instituciones, las organizaciones sociales como el asi como la Municipalidad Provincial
de Chanchamayo, no se oponen al Proyecto, muy al contrario, son los ms interesados
en la ejecucin del Proyecto lo cual han demostrado en los documento que han hecho
llegar al Municipio solicitando la pronta ejecucin del proyecto obra y su respaldo social.
PORCENTAJE DE COBERTURA DEL FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE
La fase de operacin y mantenimiento del presente proyecto se realizara con la
participacin de los beneficiarios directos en el mbito de influencia y tambin sera
realizado por la Municipalidad Provincial de Chanchamayo a travs de la Gerencia de
Desarrollo Econmico que tiene como funciones la ejecucin de los proyectos de
Inversin Pblica para el desarrollo productivo; para el desenvolvimiento y desarrollo de
los agentes econmicos del sector y del Distrito como son la produccin agrcola,
pecuaria, el comercio, el transporte y la comunicacin en el distrito, Estos son los
motivos por los que se propone a esta Gerencia puesto que est dentro de sus
competencias y tiene experiencia demostrada en la ejecucin de este tipo de proyectos.
Los costos de operacin y mantenimiento sern asumidos por los beneficiarios del
Proyecto en un 100 %.
H.
IMPACTO AMBIENTAL
IMPACTOS NEGATIVOS
En el establecimiento del sistema agroforestal produce impactos positivos y negativos
dentro de ellos tenemos como impacto positivo el establecimiento de los cultivos de
guanbana como sistema agroforestal.
Como impactos
ambientales
negativos
encontramos la generacin
de residuos
slidos y lquidos degradables y no degradables como las bolsas plsticas, empaques,
envases de plstico y vidrio de pesticidas en pocas cantidades, las labores culturales del
sistema agroforestal como las podas, control de malezas, labores de manejo de la
platanera producen residuos biodegradables causando impactos ambientales directo
sobre el suelo, en la cosecha y el secado del grano no generan impactos ambientales
negativos.
Efectos componente bitico y abitico. El establecimiento de sistemas agroforestales de
guanabna en la zona es muy reciente, con problemas relativos al manejo, producto de la
ausencia de asistencia tcnica.
17
CAUSA
Siembra
en
bolsa
mantenimiento. poda patrones
Siembra sitio definitivo
Fertilizacin
Control
de
enfermedades
plagas
EFECTO
Residuos vegetales, residuos no
biodegradables; bolsas plsticas,
costales
Residuos
vegetales
no
degradables, bolsas de plstico
Residuos pesticidas diluidos en
agua, partculas al aire, residuos
peligrosos
envases
plsticos
pesticidas
Residuos vegetales degradables
Podas de formacin

pero peligrosos para el cultivo
Cosecha
Seleccin y empaque
IMPACTO
Contaminacin del suelo
residuos no degradables
por
Contaminacin del suelo por

residuos slidos no degradables
Contaminacin del suelo, aire y
agua con residuos de pesticidas
diluidos,
partculas
al
aire,
residuos
peligrosos
envases
plsticos pesticidas.
Contaminacin del suelo con
residuos orgnicos degradables
Contaminacin del suelo y del
cultivo con residuos vegetales
degradables
degradables
degradables
MEDIDAS DE MITIGACIN Y CONTROL A IMPLEMENTAR

Teniendo en cuenta las consideraciones anteriores, el Plan de manejo ambiental se
dirige, entonces, a prevenir y mitigar los impactos identificados en las siguientes
actividades o lneas del proceso productivo:
a) Actividades de establecimiento del cultivo de guanbana.

Asistencia tcnica y Capacitacin general del cultivo de guanbana, a los
beneficiarios del proyecto.
Manejo de suelos y aguas.
b) Actividades de Manejo del cultivo de guanbana.

Asistencia tcnica y Capacitacin general del cultivo de guanbana a los
Control qumico de plagas y enfermedades reducido
Manejo adecuado de empaques de agroqumicos.
c) Actividades de Cosecha del cultivo de guanbana.

Asistencia tcnica y Capacitacin general del cultivo de guanbana a los
Construccin de la infraestructura de pos- cosecha del cultivo guanbana
PROGRAMA DE CONTINGENCIAS
Las reas donde estn establecidos los cultivos de guanbana se han presentado
eventos como las inundaciones, incendios, intoxicaciones de obreros por el mal manejo
de agroqumicos. El plan de contingencia ambiental es un instrumento de gestin que
define las situaciones de emergencia previsibles, detalla los medios tcnicos para actuar
frente a cada situacin, la forma en que deben utilizarse tales medios y organiza los
recursos humanos disponibles para tal utilizacin bajo el punto de vista de la
recuperacin medio ambiental de dichas situaciones. A continuacin se incluyen las
emergencias previsibles desarrolladas en la produccin del cultivo de guanbana.
18
Incendios. Los incendios provocados en las prcticas agrcolas, un buen porcentaje

del rea est comprendida por pastos y cultivos, como es costumbre realizar quemas
en el periodo de verano y comienzos del invierno con el objeto de renovar los pastos,
muchas de las ocasiones se les sale de la manos estos manejos al agricultor o
ganadero afectando los relictos boscosos y cultivos perennes. Impacto
medioambiental: Desastre total biolgico, Contaminacin atmosfrica y ruido. Riesgo
Alto.
Inundaciones. Se presentan inundaciones en la poca de invierno, causando daos
a cultivos, potreros, las inundaciones son causadas por la gran intervencin que se
ha realizado sobre el medio ambiente. Impacto medioambiental: Perdidas de la
biodiversidad, cultivos, pastos. Contaminacin del suelo, flora y fauna. Riesgo Alto.
Lesiones fsicas, Casos fortuitos por intoxicaciones por agroqumicos. Como
situaciones de emergencia prevenibles se puede sealar: se pueden presentar
cadas, accidentes en especial cortadas por herramientas como machetes,
guadaas, motosierras, picaduras o mordidas por algn animal presente en la ruta,
(reptiles, anfibios, mamferos), y casos fortuitos que se han presentado como
intoxicaciones por el uso de agroqumicos. Impacto medio ambiental: Afectacin al
ser humano, Riesgo Medio. Identificacin de los recursos necesarios y valoracin de
la capacidad real de respuesta del proyecto.
Los agricultores de guanbana ha resaltado en los talleres de concertacin que no
cuentan con ningn tipo de recursos ni medios para estas contingencias o accidentes
Por tal motivo es prioritario gestionar proyectos dirigidos a capacitar a la comunidad,
organizarla y adquirir toda la logstica para atender todas las emergencias previstas
antes sealadas. Estrategias para el manejo de las posibles contingencias
identificadas en el proyecto.
Realizar campaas de sealizacin por medio de vallas o pancartas colocadas en
sitios estratgicos dentro las reas agrcolas. Tener toda la informacin actualizado
telfonos radios de los cuerpos de emergencia y socorro.
Realizar campaas de prevencin y capacitacin sobre incendios e inundaciones.
Capacitar al personal beneficiarios de proyecto en el uso de extintores y en la
prestacin de los primeros auxilios, como una medida preventiva. Una vez lleguen
los organismos encargados de manejar eventos crticos como incendios o accidentes
por lesiones personales, se debern acatar las recomendaciones que ellos
suministren, con la exactitud y responsabilidad requerida.
Exigir al agricultor el uso de mascarillas, botas, overoles para la manipulacin de
agroqumicos
I.
GESTIN DEL PROYECTO

ORGANIZACIN
Se propone la ejecucin del presente proyecto a la Municipalidad Provincial de
Chanchamayo a travs de la Gerencia de Desarrollo econmico que tiene capacidad
instalada y profesionales as como personal tcnico con amplia experiencia y con
especializacin en el manejo de recursos naturales productivos en las cuencas y micro
cuencas de la Provincia y Distrito de Chanchamayo, lo que le permite ejecutar y controlar
eficientemente este tipo de trabajos, toda vez que hace varios aos realizan este tipo de
intervenciones en el mbito provincial.
RECURSOS PARA LA EJECUCIN DEL PROYECTO
Para el caso del proyecto analizado, ste contar con financiamiento del Tesoro Pblico,
con recursos de canon, sobre canon, regalas, rentas, donaciones y transferencias. La
ejecucin de las diferentes acciones del proyecto, tiene el financiamiento comprometido
para su realizacin y concretizacin del proyecto.
19
J. MARCO LGICO
MEDIOS DE
VERIFICACION
SUPUESTOS
Lnea Basal, Informes

estadsticos del Instituto
Nacional de Estadstica
e Informtica
Se mantenga
disposicin del estado
en seguir apoyando al
desarrollo rural
- 40 % de productores utilizan
tecnologas adecuadas para el
cultivo de la guanbana
- 200 % de incremento de la Fichas de monitoreo y
evaluacin del proyecto
produccin de guanbana
- 100 % de incremento de la
productividad actual
Participacin plena de
la poblacin en el
manejo adecuado del
cultivo de guanbana
OBJETIVOS
INDICADORES
Fin
- Al finalizar el proyecto, se
incrementa en el 30% el
Altos niveles de ingresos en la
ingreso per-cpita por ao de
poblacin rural de las Micro
las familias de
las 5
Cuencas Ro Blanco, Nijandaris,
Microcuencas del distrito de
Vaqueria, Pueblo Pardo y Puente
Chanchamayo
Perene
del
Distrito
de - Mejoramiento de la calidad de
Chanchamayo.
vida de 1,747 beneficiarios al
trmino del proyecto.
Propsito
Altos niveles de produccin y
productividad del cultivo de
guanbana en las Micro Cuencas
Ro Blanco, Nijandaris, Vaquera,
Pueblo Pardo y Puente Perene del
Distrito de Chanchamayo.
Productos
Desarrollo de capacidades de
promotores locales
Desarrollo
de
capacidades
tcnicas productivas ECAs.
Entrenamiento
Tcnica
Asistencia
Plan de negocios y formacin de

empresas rurales
implementacin de equipamiento
de uso comn
Actividades
- 90% de los promotores locales

adquieren
Mejores
conocimientos y adopcin de
adecuadas
prcticas
tecnolgicas
- 1,000 Boletines tcnicos
- 48 sesiones con productores
- 8 das de campo.
- 5 Mdulos demostrativos
implementados
Informes de
capacitadores y
facilitadores
Reportes de facilitadores
y especialistas
- 6
Planes
de
Negocios
formulados e implementados
Informes de
- 5
Organizaciones
de
capacitadores y
agricultores creadas, uno en
facilitadores
cada microcuenca.
- 12 cursos de negocios rurales
Reporte de adquisicin
- Equipos adquiridos
de equipos
- N de promotores formados
Capacitacin y Asistencia tcnica

a los productores: Escuelas de
Campo Ecas.
Formalizacin de asociaciones de
productores de guanbana
Instalacin
demostrativos
mdulos

empresas rurales.
Las familias de la
zona de aplicacin del
proyecto cuentan con
espacio disponible
para la instalacin de
los mdulos
agroecolgicos
Aceptacin y
aplicacin
Adquisiciones
transparentes
Que exista un
adecuado nivel de
comunicacin y
Registro de instalacin
empata entre los
N de Ecas. Desarrollados
de mdulos
instructores o
facilitadores de los
N de organizaciones creadas Registro de instalacin
mdulos con los
y fortalecidas
de mdulos
participantes.
Aceptacin y
N de Mdulos demostrativos Reportes de facilitadores
aplicacin por los
implementados
y especialistas
productores
Reportes de seguimiento
Disponibilidad de
N de Planes de negocios
y monitoreo de las
especialistas
actividades realizadas
Adquisiciones
N de equipos adquiridos
Reporte de gastos
transparentes
Formacin de promotores locales
de
Reportes estadsticos
20
Registro de instalacin
de mdulos
CAPITULO II:
ASPECTOS GENERALES
21
2.1. NOMBRE DEL PROYECTO

2.1.1 NOMBRE
Mejoramiento de la prestacin de servicios de Capacitacin - Asistencia Tcnica
a travs de ECAs de la cadena productiva del cultivo de Guanbana en las cinco
Microcuencas del Distrito de Chanchamayo, Provincia de Chanchamayo - Junn
2.1.2 LOCALIZACIN
Departamento
Provincia
Distrito
Microcuencas
:
:
:
JUNIN
CHANCHAMAYO
CHANCHAMAYO
RIO
BLANCO,
NIJANDARIS,
VAQUERIA,
PUEBLO PARDO, PUENTE PERENE
GRAFICO N 01:
LOCALIZACION DEL PROYECTO EN LA PROVINCIA DE CHANCHAMAYO
2.1.3
COORDENADAS
Coordenadas geogrficas
Coordenadas UTM
Latitud Sur
110300
Este
467781.351
Longitud Oeste
751815
Norte
8788074.990
22
2.2
INSTITUCIONALIDAD
A. IDENTIFICACIN
EJECUTORA
DE
LA UNIDAD
Unidad Formuladora
Sector
Pliego
Telfono
Direccin
Persona Responsable de Formular el PIP
Persona Responsable de la U.F.
Cargo
Unidad Ejecutora
Sector
Pliego
Telfono
Direccin
Persona Responsable
Cargo
FORMULADOR
DE
LA UNIDAD
Gobiernos Locales
O64 531143; 531141
Econ. Jorge Cerrn Rivera Ing. Agron. Paul Estrada Flores
Ing. Alan Armando Marca Ore
Jefe Unidad Formuladora
Gobiernos Locales
O64 531143; O64 531141
Jung Won Jung
Alcalde
B. PROPUESTA ENTIDAD A CARGO DE LA FASE DE EJECUCIN DEL PIP

En la normatividad del Sistema Nacional de Inversin Pblica, en el Anexo 01:
Lineamientos Bsicos para la formulacin de Proyectos de Inversin Pblica de
Apoyo al Desarrollo Productivo, aprobado por Resolucin Directoral N 0092012/63.01, en el tercer prrafo del punto 5 se establece que: Las capacidades
tcnicas y de gestin de los productores, pueden ser desarrolladas por una entidad
pblica que provea el servicio (en caso sta cuente con las capacidades o
considere un componente de capacitacin a su personal), en asociacin con
agentes u operadores privados (instituciones o especialistas) o contratando los
servicios a terceros.
Se propone la ejecucin del presente proyecto a la Municipalidad Provincial de
Chanchamayo, el rgano tcnico de la entidad que se encargara de la ejecucin
los aspectos tcnicos del PIP ser la Gerencia de Desarrollo econmico que tiene
capacidad instalada y profesionales as como personal tcnico con amplia
experiencia y con especializacin en el manejo de recursos naturales productivos
en las cuencas y micro cuencas de la Provincia y Distrito de Chanchamayo, lo que
le permite ejecutar y controlar eficientemente este tipo de trabajos, toda vez que
hace varios aos realizan este tipo de intervenciones en el mbito provincial. Los
costos de operacin y mantenimiento del presente proyecto se realizaran con la
participacin de los beneficiarios directos en el mbito de influencia del Proyecto.
23
2.3
MARCO DE REFERENCIA
2.3.1
PRINCIPALES ANTECEDENTES DEL PIP

En la selva central existen Proyectos de Guanbana sobre todo en Rio Negro
(Satipo) en donde inclusive estn organizados ya que tienen una Asociacin
de productores de guanbana del Anexo de Rio Negro, tambin se est
ejecutando un Proyecto de Guanbana en Perene.
En el caso de las cinco micro cuencas en estudio en el Distrito de
Chanchamayo no existen antecedentes de Proyectos de guanbana
ejecutados o en ejecucin.
2.3.2
CRITERIOS CON LOS CUALES HA SIDO SELECCIONADA LA CADENA

PRODUCTIVA Y EL PIP
Desde hace aos y en mayor escala en los ltimos meses la produccin de
caf que es el principal producto de la selva central est siendo atacado por
problemas del cambio climtico, por los qumicos utilizados en los programas
de erradicacin qumica de la coca y por la plaga de la roya, lo que esta
"barriendo" con las plantaciones de caf en plena produccin, en estos ltimos
meses las plantas ya estn con caf, pero estn quedando solo palitos, porque
las hojas son devoradas por el hongo.
Hay escaso apoyo tcnico del Ministerio de Agricultura, cada agricultor asume
como puede estos problemas, se tiene que combatir el hongo con productos
qumicos que muchas veces recomienda el vendedor o basado en la
experiencia de cada agricultor, y estos productos son caros encareciendo el
costo de produccin.
La convulsin social y el narcotrfico es un problema grave que sigue
creciendo y est avanzando hacia las partes altas de todas la selva central y
entre ellas la Provincia y Distrito de Chanchamayo que ahuyenta la inversin
privada y retrasa los esfuerzos del estado y las ONGs de llevar desarrollo. Lo
que podra ser una desventaja para lograr aumentar la productividad en la
inversin pblica y privada debe llegar a tratar con los agricultores que sern
libres de tomar las decisiones de negocio que ms les convengan. Esto le
dar una velocidad de crecimiento que hara posible el alcanzar rpidamente el
desarrollo que se observa en otras regiones selvticas del pas.
Ante esta realidad, se hace necesario impulsar cultivos rentables que mejoren
los ingresos de los agricultores, siendo la guanbana el cultivo con los mejores
precios inclusive que el caf y tambin el guanbana es un cultivo de
exportacin, lo que le da la importancia para su apoyo por las entidades
pblicas y privadas, ya que es el nico cultivo que va a mejorar la calidad de
vida de la poblacin rural y va a contener los avances de cultivos ilcitos.
El desarrollo del Distrito de Chanchamayo requiere de una estrategia tcnica
para modificar la produccin agrcola o ganadera, los sistemas agrcolas, la
24
elaboracin, la tecnologa post cosecha o de almacenamiento que sea

plenamente compatible con las limitaciones y circunstancias del grupo-objetivo
previsto. Para ello se han de tener en cuenta las funciones del hombre y la
mujer (genero) y las prioridades orientadas a la poblacin rural vulnerable
(pequeos agricultores), as como las tendencias en los medios de subsistencia
y el papel de la agricultura en la economa local y nacional.
Las propuestas deben ser viables para facilitar la adopcin de los cambios
agrcolas y tecnolgicos y para asegurar que el grupo-objetivo sea beneficiado.
Segn las circunstancias, los cambios tcnicos pueden suponer una utilizacin
ms eficiente de los recursos existentes, la intensificacin mediante el recurso
a nuevos insumos, la diversificacin hacia nuevos productos y mercados o la
adopcin de tecnologas avanzadas, como la biotecnologa. Los agricultores
pobres pueden beneficiarse directamente mejorando sus sistemas de
subsistencia o de produccin comercial, o a travs de los cambios introducidos
por los menos pobres, que crean empleos para los ms pobres.
La estrategia tcnica debe basarse en un anlisis de la situacin agroecolgica
y socioeconmica, en particular el potencial tcnico, los precedentes respecto
del cambio, las tendencias y las limitaciones y oportunidades.
La estrategia tcnica tambin tiene que tener en cuenta cuestiones importantes
relativas al suministro de insumos y los mercados; la infraestructura; el medio
ambiente y las polticas de gestin de los recursos, y la forma en que pueda
cambiar el papel y la importancia de la agricultura y el empleo agrcola en las
estrategias de subsistencia del grupo-objetivo.
Los beneficios deben demostrarse utilizando algunos modelos de
cultivos/explotacin realistas, bien seleccionados e ilustrativos. Cuando la
asistencia a los pequeos agricultores deba prestarse en forma indirecta a
travs de la creacin de empleo, deber calcularse su participacin en los
beneficios.
En la organizacin del cambio de tecnologa habr generalmente
contribuciones de las propias personas que pueden adoptarlo, facilitadas y
respaldadas por las mejores fuentes disponibles de los sectores pblico,
privado o del voluntariado o travs de asociaciones comerciales, en funcin de
las circunstancias.
2.3.3
PERTINENCIA DEL PIP

Ministerio de Agricultura
El desarrollo productivo de alimentos, es prioritario para el sector agrario y para
la regin, adems de ser una gran fuente generadora de empleo; es por ello
que el MINAG, consciente de la importancia de estos cultivos para el desarrollo
de la regin, a establecido cadenas productivas con la finalidad de apoyar a
los pobladores rurales debidamente organizados, ya que esta es una de sus
principales debilidades.
25
De acuerdo al D.S. N 017 2001 AG. Del Reglamento de la Organizacin y

Funciones del Ministerio de Agricultura, las Agencia Agrarias constituyen una
instancia de las Direcciones Regionales, rgano desconcentrado cuyas
funciones principales consisten en:
- Promover y fortalecer las organizaciones de productores Agrarios, en
cadenas productivas
- Promover la gestin sistmica de cuencas y micro cuencas.
- Cumplir y hacer cumplir las normas sobre los recursos naturales y de la
actividad agraria.
- Integrar el Sistema Nacional de Informacin
Servicio Nacional de Sanidad Agraria - SENASA
Su principal funcin consiste en la vigilancia vegetal (sanidad vegetal), defensa
agrcola y proyectos especiales, vigilancia epidemiolgica, sanidad animal,
defensa pecuaria, inspeccin de carnes y lcteos.
Es la autoridad nacional y el organismo oficial del Per en materia de sanidad
agraria. Cuenta con ingenieros y tcnicos de campo. Siendo esto limitado,
teniendo que hacer alianzas estratgicas institucionales con los Gobiernos
Locales para que puedan trabajar en forma conjunta con su personal tcnico
por contar con oficinas de promocin agraria local.
Servicio Nacional de Areas Naturales Protegidas por el Estado
SERNANP
Cumple acciones relacionadas con: Promover y apoyar el uso sostenible de los
recursos naturales, supervisar y controlar el manejo y uso de los recursos
naturales, Promover la participacin del sector privado en la conservacin y uso
racional de los recursos naturales.
Instituto Nacional de Investigacin y Extensin Agraria - INIEA
Organismo Pblico Descentralizado del Ministerio de Agricultura, agente
sectorial responsable de desarrollar un nuevo enfoque a la investigacin,
innovacin, extensin y transferencia de tecnologa. Uno de sus objetivos
estratgicos es promover la incorporacin de nuevas tecnologas a los
productos y procesos agro-productivos que se realizan en las diversas eco
regiones del pas que permitan potenciar el uso de nuestros recursos genticos
y promuevan la competitividad, la sostenibilidad ambiental, la seguridad
alimentaria y la equidad social en las actividades agrarias y agroindustriales; y
sobre la base de este objetivo estratgico se desprenden los siguientes
objetivos especficos:
- Disear e implementar concertadamente la agenda y el Plan Nacional de
Investigacin y Desarrollo Tecnolgico del SNIAA.
- Generar y/o adaptar tecnologas agrarias de carcter estratgico priorizadas
para el quinquenio. Organizar y promover la transferencia y extensin
tecnolgica agraria mediante el desarrollo del mercado de bienes
26
(especialmente de semillas, plantones y reproductores de alta calidad) y

servicios tecnolgicos.
Organizar e implementar un mdulo de informacin tecnolgica agraria del
sistema de informacin del sector agrario (SIAG).
Promover la valorizacin y la transparencia en el mercado de los bienes y
servicios tecnolgicos desarrollados por el INIA y el SNIAA.
Fortalecer la gestin del conocimiento tecnolgico que crea y difunde el INIA
y el SNIAA.
Regular el uso y promover la conservacin, preservacin y mantenimiento
de los recursos genticos.
Gobierno Regional
El Gobierno Regional Junn de acuerdo a la Ley Orgnica de Gobiernos
Regionales tiene como funcin en materia agraria de Administrar y supervisar
las actividades de servicios agropecuarios, en armona con la poltica y normas
de los sectores correspondientes y las potencialidades regionales; Fomentar
la investigacin y transferencia de tecnologa y extensin agropecuaria.
El proyecto se enmarca dentro de las competencias del Gobierno Regional, lo
cual se sustenta en las siguiente normatividad:
- El literal f) del Art. 35 de la Ley N. 27783, Ley de Bases de la
Descentralizacin, estipula como competencia exclusiva del Gobierno
Regional, la de promover la formacin de empresas y unidades econmicas
regionales para concertar sistemas productivos y de servicios.
- El literal m), del Art. 51 de la Ley N. 27867- Ley Orgnica de los
Gobiernos Regionales, establece como funcin del Gobierno Regional en
materia de la Funcin agraria, Fomentar la investigacin y transferencia de
tecnologa y extensin agropecuaria.
- El Literal j) del Art. 15
que es atribucin del
concesin contratos
empresariales, bienes
Ley.
de la Norma aludida en el prrafo anterior, menciona

Consejo Regional la de aprobar la creacin, venta,
disolucin de sus empresas y otras formas
y/o activos regionales conforme a la constitucin y la
Gobiernos Locales
La Ley Orgnica de Municipalidades establece la siguiente normatividad:
ARTICULO 86.- PROMOCIN DEL DESARROLLO ECONMICO Y SOCIAL
1.
Funciones exclusivas de las Municipalidades Provinciales

1.1. Disear un Plan estratgico de desarrollo econmico local sostenible.
2.
Funciones especficas compartidas de las Municipalidades Provinciales

2.4. Promover, en coordinacin con el Gobierno regional, agresivas
polticas orientadas a generar productividad y competitividad en las
zonas urbanas y rurales
27
Funciones especficas de las municipalidades distritales

3.3 Concertar con instituciones del sector pblico y privado de su
jurisdiccin sobre la elaboracin y ejecucin de programas y
proyectos y que favorezcan el desarrollo econmico del distrito.
3.5
Promover las condiciones favorables para la productividad y

competitividad de las zonas urbanas y rurales del distrito.
Cadena Funcional correspondiente a los PIP enmarcados en estos

Lineamientos
En concordancia con los CONTENIDOS MNIMOS ESPECFICOS DE
ESTUDIOS DE PREINVERSIN A NIVEL DE PERFIL DE PROYECTOS DE
INVERSIN PBLICA EN APOYO AL DESARROLLO PRODUCTIVO
aprobado con Resolucin Directoral N 002-2013/63.01, Anexo CME 14, Anexo
de la Resolucin Directoral 008-2012-EF/63.01, y en el marco del Anexo SNIP
01 Clasificador Funcional Programtico, los proyectos de servicios de apoyo a
cadenas productivas; corresponden ser registrados en la siguiente cadena
funcional:
Funcin 03
Divisin Funcional 009
Grupo Funcional 0017
Planeamiento, Gestin
Contingencia
Ciencia y tecnologa
Innovacin Tecnolgica:
:
:
Reserva
de
Comprende las acciones orientadas a generar una mejora en la calidad y

eficiencia de los procesos de extraccin y produccin, as como, en la
aplicacin de nuevos conocimientos para satisfacer necesidades especficas y
el acceso a nuevas tecnologas
28
CAPITULO III:
IDENTIFICACION
29
3.1. DIAGNSTICO
3.1.1
AREA DE ESTUDIO Y AREA DE INFLUENCIA

3.1.1.1
AMBITO DEL AREA DE ESTUDIO

El mbito del Area de Estudio del proyecto est constituido por el
Distrito de Chanchamayo que se ubica entre las coordenadas
geogrficas de 110300 Latitud Sur y 751815 de Longitud Oeste.
El Distrito de Chanchamayo fue creado por Ley s/n del 31 de
Diciembre de 1,855 perteneciendo a la Provincia de Tarma.
Posteriormente fue elevada a provincia en mrito al D.L. 21941 del 24
de Setiembre de 1,977 como capital de la Provincia de Chanchamayo.
3.1.1.2
LIMITES
El Distrito de Chanchamayo tiene los siguientes lmites:
Por el Norte :
Distrito de San Luis de Shuaro; Distrito de Villa Rica y

Provincia de Oxapampa en el Dpto. de Pasco.
Por el Sur : Distrito de San Ramn
Por el Este : Distrito del Perene
Por el Oeste : Distrito de Huasahuasi de la Provincia de Tarma.
3.1.1.3
ACCESOS
Al Distrito de Chanchamayo se pueden acceder por va terrestre desde
la Capital de la Repblica por la va Lima-La Oroya-Tarma-La Merced
(capital del distrito), con una distancia de 305 Km., con carretera
asfaltada, el tiempo promedio de recorrido es de 9 horas en mnibus,
Con relacin a las principales ciudades tanto del centro del pas y la
capital de la repblica,
Desde Huancayo en el Departamento de Junn por la va HuancayoJauja-Tarma-La Merced, con 4:30 horas de recorrido aproximado en
vehculos de servicio de pasajeros, con 173 Km. de distancia; de igual
modo con los servicios de automviles con 3:00 horas de recorrido.
El Distrito est vialmente interconectado con otras ciudades tal como
se presenta en el siguiente cuadro y diagrama:
CUADRO N 01
CUADRO DE DISTANCIAS DE ACCESO INTERPROVINCIAL
VIA DE ACCESO
La Merced-La Oroya-Lima
La Merced-Tarma-Huancayo
La Merced-Peren-Pichanaki-Satipo
Fuente : Cuadro de Distancias M.P.Chanchamayo.
Elab. : Facilitador PDDC-Chanchamayo.
30
KM.
305
173
132
TIEMPO
09.00 Horas
04.30 Horas
02.00 Horas
TIPO VIA
Asfaltado
Asf. y Afirm.
Asfaltado
DIAGRAMA N 01: INTERCONECCION VIAL DISTRITO DE CHANCHAMAYO
3.1.1.4
EXTENSION DISTRITAL Y ALTITUD

El Distrito de Chanchamayo tiene una extensin territorial de 919.72
km2, con una altitud que vara desde los 700 a 1,930 m.s.n.m. La
capital distrital se encuentra en 751 m.s.n.m., con una densidad
poblacional de 41.16 hab/Km2.
3.1.1.5
CAMINOS VECINALES
El sistema vial con la que cuenta el distrito, se encuentra dividido en
carreteras asfaltadas, las mismas que cruzan por el medio del distrito
concretamente por la ciudad de La Merced, paralelo con el ro
Chanchamayo en lo que se denomina la Carretera Marginal de la
Selva Central, tambin se tiene carretera afirmada que se inicia desde
la reparticin hacia Oxapampa en el punto denominado Puente
Raither; de igual modo se cuenta con las trochas carrozables con las
que cada poblado que en un 90% poseen; as como tambin la
totalidad de los pueblos del interior del distrito cuentan desde antao
con sus respectivos caminos de herradura, los mismos que abarcan
incluso fuera del lmite del distrito. La clasificacin vial que tiene el
distrito se puede considerar de la siguiente manera:
El interior del distrito est vialmente interconectado, conforme se
detalla en el siguiente cuadro:
31
CUADRO N 02 : CLASIFICACIN VIAL DISTRITAL

N
01
02
03
04
Tipo de Va
Carretera Asfaltada
Carretera Afirmada
Trocha Carrozable
Camino de Herradura
Km.
20 Km.
5 Km.
281 Km.
349 Km.
Fuente: Plan de Desarrollo Distrital Concertado de Chanchamayo.

.
Casi la totalidad de los poblados del interior del distrito cuentan con
acceso vial como son las trochas carrozables, aperturadas en el mayor
de los casos por la propia necesidad de los habitantes de esos lugares
en el afn de sacar sus productos, con sus recursos y sin un estudio
tcnico adecuado, las vas de acceso que van hacia los Centros
Poblados, Anexos y comunidades Nativas se encuentran a nivel de
superficie de rodadura sin asfalto ni material de compactacin, son
caminos abiertos y se entregan al uso de la poblacin rural, adems
de contar con servicios de transporte de carga de productos de la zona
hacia los centros de acopio o hacia los diferentes mercados.
3.1.1.6
RECURSOS HDRICOS
Respecto a estos recursos podemos mencionar principalmente a los
ros y riachuelos, entre ellas tenemos:
CUADRO N 03:
ROS Y RIACHUELOS DEL DISTRITO DE CHANCHAMAYO
N
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
NOMBRES
Ro Chanchamayo
Ro Paucartambo
Ro Peren
Ro Huatziroki
Ro Ulcumayo
Ro Colorado
Ro Vaquera
Ro Limonpata
Ro Blanco
Ro Reyter
Ro Toro
Ro Garou
Ro Seco
Ro Penedo
UBICACIN
Cruza por el centro del distrito.
Puente Peren-Puente Reyter
Pampa Michi
Villa Dorada-U. Pampa Hermosa
Nueva Italia-San Juan-Promisora
La Alianza
Vaquera
Limonpata
Santa Blanca
Sector Bellavista
La Merced
La Merced
Ro Seco-San Luis de Shuaro
La Alianza
Entre los ros y riachuelos que se tienen son alrededor de 14 en toda

la jurisdiccin, donde el de mayor caudal y recorrido a lo largo del
lmite territorial es el Ro Chanchamayo, en la que todos los
pequeos ros desembocan en l y ste a su vez es afluente del ro
Peren
32
3.1.1.7
DIAGNOSTICO PRODUCTIVO
3.1.1.7.1
EXTENSIN DE LA SUPERFICIE AGRICOLA
El Distrito de Chanchamayo tiene una extensin territorial de 919.72

km2, con una altitud que vara desde los 700 a 1,930 m.s.n.m. La
capital distrital se encuentra en 751 m.s.n.m., con una densidad
poblacional de 41.16 hab/Km2.
La superficie agropecuaria distrital total es de 27,717.86 has, de los
cuales corresponden 11,804.24 a la superficie agrcola y 15, 913.60 a
la superficie no agrcola, tal como se presenta en el siguiente cuadro.
CUADRO N 04 : EXTENSION DE LA SUPERFICIE AGRICOLA

SUPERFICIE AGRICOLA (HA)
TIERRAS DE LABRANZA
TIERRRAS CON CULTIVOS PERMANENTES
Total
Superficie Bajo Riego En Secano TOTAL
Propiamente
Dichos
Pastos
Cultivados
Cultivos
Forestales
TOTAL
SUPERF.
CULTIVOS
NO
ASOCIADOS AGRICOLA
Agricola
30,302,12
11,804,26
198,46 30,103,66 14,760,28

19,16
11,785,10 5,228,68
3.1.1.7.2
14,691,01
16,00
5.223,68
53,27
3,287,56
37,075,64
6,00
1,009,20
15,913,60
TENENCIA DE LA TIERRA
En el Distrito de Chanchamayo, el uso del suelo est constituida

principalmente por propietarios individuales, que como todo proceso
de crecimiento de su poblacin, las familias van adquiriendo sus
propiedades individualmente mediante la compra-venta de propietarios
asentados hace muchos aos.
CUADRO N 05
TENENCIA DE TIERRAS POR RANGOS DE EXTENSIN DEL DISTRITO
EXTENSIN
0 0.5 Has.
0.5 4.9 Has.
5.0 9.9 Has.
10.0 19.9 Has.
20.0 49.9 Has.
50.0 ms Has.
TOTAL
PARCELAS
9
636
673
711
388
67
2,484
HAS.
2.12
1,277.67
3,440.06
6,941.85
8,332.82
7,723.34
27,717.86
%
0.01
4.61
12.41
25.04
30.06
27.86
99.99
Fuente: INEI-Junn-2000.
Elab.: Facilitador PDDC-Chanchamayo.
Observando el cuadro, expresa que la cantidad total de parcelas con

las que se cuentan en el distrito son de 2,484 con una extensin de
27,717.86 hectreas.
33
De ellas entre los que tienen hasta hectrea son slo 9 parcelas que
representa el 0.01% del total; de igual modo desde a 4.9 Ha. son
636 parcelas; los que poseen ms de 50 Ha. son en nmero de 67
parcelas.
Del total de parcelas, la cantidad de 655.75 hectreas son de
propiedad comunal y 1,125.20 hectreas son bajo el sistema de
posesionarios, aparceros, mediante hipotecas y anticresis.
3.1.1.7.3
CLASIFICACION DE TIERRAS
Las tierras del Distrito de Chanchamayo estn clasificadas de acuerdo

al siguiente cuadro:
CUADRO N 06
CLASIFICACIN DE TIERRAS DEL DISTRITO
DESCRIPCIN
Tierras Agrcolas (A, C, P)
Tierras No Agrcolas ( F, X )
SUPERFICIE TOTAL
CANTIDAD HA.
11,804.26
80,167.74
91,972.00
%
12.83
87.17
100.00
Fuente: DRAJ-Agencia Agraria Chanchamayo-2004.

En toda la jurisdiccin del distrito se tiene un total de 91,972

Hectreas del total de tierras, entre agrcolas y no agrcolas, de ellas
slo el 12.83% son destinadas a la actividad agrcola (tierras del grupo
A,C,P) y el 87.17% (de los grupos F y X), que estn consideradas
como tierras de Pastos Naturales, Forestales, Eriazas y de vida
silvestre. Respecto a las Tierras no Agrcolas del distrito se presenta
en el cuadro siguiente:
CUADRO N 07
CLASIFICACIN DE TIERRAS NO AGRCOLAS DEL DISTRITO
DESCRIPCIN
Pastos Naturales (P)
Tierras de Forestacin (F)
Tierras Eriazas (X)
Total Tierras
CANTIDAD HA.
4,785.00
7,729.31
3,399.29
15,913.60
%
30.07
48.57
21.36
100.00
Fuente: DRAJ-Agencia Agraria Chanchamayo-2004.

De lo observado, el 30.07% son pastos naturales, las tierras de

forestacin se consideran un 48.57%; y el 21.36% son tierras
eriazas, en ellas hasta la fecha no se pueden realizar actividades
econmicas de provecho para el poblador.
34
3.1.1.7.4
TOPOGRAFA DE LA SUPERFICIE
La superficie del Distrito de Chanchamayo es el correspondiente al de

la Selva Alta, con una Topografa accidentada, con flancos de
pendiente pronunciado, laderas, lomadas, quebradas, abras, y
pequeas llanuras.
3.1.1.7.5
ACTIVIDAD AGRICOLA
Dentro de la jurisdiccin distrital se tiene gran variedad de cultivos, que

son la base de la economa sobre la que se sustenta el propio distrito.
En los Centros Poblados distantes del Distrito con red vial en estado
calamitoso, la falta de asistencia tcnica, apoyo crediticio y el sistema
de comercializacin negativo a los intereses de los productores, se
encuentran por debajo del ptimo esperado.
En el siguiente cuadro se presenta los principales cultivos con sus
respectivos rendimientos, niveles de produccin y precios en chacra,
que se desarrollan dentro del distrito:
CUADRO N 08
PRINCIPALES CULTIVOS, CAMPAA AGRCOLA: 2012-2013
DISTRITO DE CHANCHAMAYO
Caf
4,286.00
560.00
2,400.00
Precio
Chacra
(S/Kg.)
4.74
Pina
1,019.00
34,787.34
35,448.30
0.61
Platano
1,009.00
9,502.96
9,502.96
0.62
Naranjo
874.00
19,699.20
17,217.10
0.47
Palto
580.00
7,044.05
4,085.55
0.67
Mandarina Tangerina
535.00
10,490.00
5,612.15
0.53
Maz Amarillo Duro
325.00
2,356.31
765.8
0.95
Yuca
244.00
12,428.69
3,032.60
0.71
Tangelo
140.00
11,320.00
1,584.80
0.66
Frijol Grano Seco
134.00
1,317.00
176.6
2.66
Pasto Elefante
Cultivo
Cosechas
(ha.)
Rendimiento Produccin
(Kg./ha.)
(tn.)
120.00
33,470.00
4,016.40
0.11
Braquearia
57.00
31,930.00
1,820.01
0.13
Papaya
51.00
7,806.67
398.14
0.92
Limon Dulce
37.00
11,930.00
441.41
0.64
Limon Sutil
28.00
9,621.39
269.4
1.18
Mango
26.00
3,200.00
83.2
0.51
Rocoto
25.00
7,700.00
192.5
1.12
Kudzu
22.00
31,780.00
699.16
0.13
Maracuya
22.00
8,950.00
196.9
0.75
Limon
10.00
12,925.00
129.25
0.66
35
Guanabano
9.00
8,309.78
74.79
1.9
Jenjibre
8.00
15,575.00
124.6
0.97
Zapallo
7.00
12,700.00
88.9
0.48
Soya
6.00
1,100.00
6.6
2.61
Toronjo
4.00
16,800.00
67.2
0.79
Cocona (Perm.)
3.00
9,030.00
27.09
0.71
Anona
2.00
8,820.00
17.64
0.6
Pacae O Guabo
2.00
7,700.00
15.4
0.54
Zapote
1.00
7,400.00
7.4
0.78
Achiote
1.00
750
0.75
3.51
Fuente: Direccin Regional de Agricultura Junn, Ejecucin y perspectivas de la informacin

agrcola, Campaa Agrcola: 2012-2013
Elaboracin Propia
3.1.1.7.6
ACTIVIDAD PECUARIA
Las principales crianzas que se manifiestan en el distrito, los que son

muy pocas puesto que el desarrollo de la actividad pecuaria por su
topografa pendiente, no es favorable para los animales mayores
como el caso de los Vacunos y Porcinos; sin embargo para las aves es
propicio tanto el clima como el medio natural.
CUADRO N 09: PRINCIPALES CRIANZAS DEL DISTRITO

N
01
02
03
N
CABEZAS
3,700
290,000
6,500
300,200
ESPECIES
VACUNOS
AVES
PORCINOS
TOTAL
PROV.
4,530
428,000
6,800
439,330
DPTO.
223,600
1032,400
104,400
1360,400
Fuente: DRAJ-Direccin Informacin Agraria 2004.

Se observa que en la jurisdiccin del distrito se tiene un nmero

aproximado de 300,200 cabezas de animales, en relacin a la
Provincia de 439,330 cabezas de animales, sobresaliendo las aves en
cuanto a cantidad. Los niveles de produccin pecuaria en la
jurisdiccin del distrito de acuerdo al cuadro siguiente:
N
01
02
03
CUADRO N 10 : PRODUCCIN PECUARIA DEL DISTRITO POR T.M.

ESPECIES
CABEZAS
CARNE
LECHE
HUEVO
TOTAL
VACUNOS
3,700
15.93
9.09
25.02
AVES
290,000
76.06
3.56
79.62
PORCINOS
6,500
13.32
13.32
TOTAL
300,200
105.31
9.09
3.56
117.96
Fuente: DRAJ-Direccin Informacin Agraria 2004.

36
3.1.1.7.7
ACTIVIDAD TURISTICA
A nivel del distrito se cuenta hoy en da con una variedad de recursos

tursticos de naturaleza paisajista, cadas de agua, grutas y cavernas,
jardines botnicos, infraestructuras de colonias italianas, puentes
coloniales, centros de destilacin del licor de caa, complejo de
infraestructura de produccin del caf en abandono, flora y fauna
silvestre, viviendas tpicas con costumbre propias, piscina y complejo
habitacional a base de material del lugar como centros de hospedaje,
miradores, ros, aguas termales, entre otros. Todos ellos y ms que no
nos es posible detallar, configuran un panorama ingente de recursos
tursticos propios del distrito a ser aprovechados.
En el cuadro siguiente se presenta el inventario respecto a los
recursos tursticos de las cinco micro cuencas materia del presente
proyecto en el Distrito de Chanchamayo.
CUADRO N 11
RECURSOS TURISTICOS DEL AMBITO DEL PROYECTO
RECURSO
ACCESO DESDE LA MERCED

VIA
DIST.
TIEMPO
UBICACIN
TIPO
Vaquera
Paisajista
C, TC
7.5 km
10
Nijandaris
Cada Agua
C-TC
9 Km.
35
Pueblo Pardo
Jardn Botnico
10 Km.
20
P. Hermosa
Cada Agua
36 Km.
2:30 Hs.
Balcn de Judas
P. Hermosa
Paisajista
40 Km.
4 Horas
Reserva Turstica
P. Hermosa
Flora/Fauna
C-TC
C-TCCH
TC-CH
El Indio Dormido
Catarata Nijandaris
Jardn
Botnico
Perezoso
Catarata Azul Yacu
El
37
37 Km.
Horas
3.1.1.8
AMBITO DEL AREA DE INFLUENCIA

El mbito del Area de Influencia del Proyecto est comprendido por las
Microcuencas: Rio Blanco, Nijandaris, Vaquera, Pueblo Pardo y
Puente Perene:
DIAGRAMA N 02:
AMBITO DEL AREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO
EN EL DISTRITO DE CHANCHAMAYO
3.1.1.9
ZONAS PRODUCTORAS DE GUANABANA EN EL AMBITO DEL

PROYECTO
Actualmente no existen zonas de gran produccin de guanbana en el
Distrito de Chanchamayo, solo existe una pequea produccin aislada
de algunos productores individuales, segn las encuestas realizadas
por el equipo tcnico consultor en el mbito del Proyecto, en la
Microcuencia de Pueblo Pardo de su produccin total de diversos
cultivos se tiene que el 8.89 % corresponde a Guanbana, le sigue en
produccin la microcuenca de Puente Perene con el 5.81 %, despus
esta la Microcuenca de Vaquera con 3.30 % y por ltimo se encuentra
Rio Blanco con el 1.10 %, es necesario indicar que la Microcuenca de
Nijandaris no tiene una produccin que pueda ser cuantificada. Es
importante considerar que las 5 Microcuencas por su aptitud se suelos,
altitud y condiciones climticas son aptas para la produccin de
guanabana. las principales zonas productoras en el mbito del
proyecto son las que se han presentado en el mapa anterior:
38
3.1.1.10 CARACTERISTICAS CLIMATICAS

El clima del Distrito de debido a su ubicacin geogrfica presenta un
clima tropical hmedo. En el distrito se distinguen dos estaciones bien
marcadas como es el periodo de Estacin Seca que abarca de Mayo a
Noviembre y el periodo de Precipitaciones Continuas que abarcan de
Diciembre a Marzo.
La Temperatura oscila entre los 18 y 30C , con una temperatura
promedio anual de 24.9C, de Junio a Setiembre y de 17.2C, de
Noviembre a Abril. Tiene una humedad relativa del 58 a 65%, con una
precipitacin pluvial anual de 1,964.4 mm3/ao.
En el Distrito se distinguen dos estaciones bien marcadas, una es la
estacin seca de Mayo a Noviembre; la otra estacin es la de las
precipitaciones continuas que abarcan de Diciembre hasta Abril.
3.1.1.11 PISOS ECOLGICOS
El Distrito de Chanchamayo de acuerdo a su altitud es considerado
dentro de lo que se denomina Selva Alta, por estar dentro de los 500 a
2000 m.s.n.m.; es apropiado para los cultivos alimenticios: como la
yuca, los frutales; y cultivos industriales como el Caf.
3.1.1 BIENES O SERVICIOS EN LOS QUE INTERVENDRA EL PROYECTO
La transferencia de tecnologa se efectuar mediante la metodologa grupal, con
lderes previamente seleccionados, capaces de realizar el efecto multiplicador a
los dems productores, utilizando mecanismos de motivacin para los
productores que adopten e implementen la tecnologa recomendada, orientado a
la estandarizacin de la calidad a corto plazo y generar mejores de sus ingresos.
El proyecto facilitar el asesoramiento tcnico productivo del cultivo de la
guanabana, Fortalecimiento de capacidades, Fortalecimiento organizacional,
capacitacin en Gestin empresarial, articulacin comercial, que contribuyan a
desarrollar:
1. Eficiente Transferencia de tecnologa a travs de metodologas participativas e
innovadoras, que se realizara mediante la ejecucin de los componentes 1:
Desarrollo de capacidades de promotores locales, del componente 2:
Desarrollo de capacidades tcnicas de los productores de guanbana,
Actividad A): ECAs. y con la ejecucin del Componente 3: Entrenamiento y
asistencia Tcnica (Instalacin de mdulos demostrativos.
2. Fortalecimiento de los niveles Asociativos de los productores arroceros.- En el
componente 2: Desarrollo de capacidades tcnicas de los productores de
guanbana, Actividad B): Formalizacin de Asociaciones y Comits de
Productores de Guanabana
3. Fortalecimiento en Gestin comercial.- Que se realizara mediante la ejecucin
del Componente 4: Plan de Negocios y formacin de Empresas Rurales
39
4. Elevar los niveles de traslado del personal tcnico.- mediante la

implementacin con 2 motocicletas lineales.
3.1.2.1
LOS PROCESOS Y FACTORES DE PRODUCCIN

Actualmente no se est ejecutando ningn programa de asistencia
tcnica, capacitacin, promocin, difusin, ni ECAs (Escuelas de
Campo) para el cultivo de la guanabana en el Distrito de
Chanchamayo por parte de la Municipalidad Provincial de
Chanchamayo, Gobierno Regional, Agencia Agraria, Senasa, ni
ninguna otra institucin Pblica o privada.
3.1.2.1.1
MAPEO DE LA
GUANABANA
CADENA
DE
VALOR
DE
GRAFICO N 03 : MAPEO GLOBAL DE LA CADENA DE VALOR DE LA GUANABANA
40
LA
GRAFICO N 04 : MAPEO Y ANLISIS DE ACTORES DE LA CADENA
3.1.2.1.2
DIAGNSTICO DE LA POTENCIALIDAD DE LA
CADENA PRODUCTIVA DE LA GUANABANA
Guanabanana es una especie originaria de Amrica tropical,

distribuida en la cuenca amaznica en Brasil, Colombia, Ecuador,
Per, Venezuela, Surinam y Guyana. En la selva peruana, se
cultiva en los Departamentos de Loreto, San Martn y Ucayali y en
menor escala en la selva central de la Regin Junn en los Distritos
de Rio Negro (Satipo) y Perene (Chanchamayo)
Es un rbol de bajo porte de 3-10 m. de altura; copa angosta y
abierta, fuste recto de 15 cm. de DAP, corteza externa lisa de color
pardo grisceo y corteza interna rosada. Ramitas lenticelladas.
41
Hojas simples, alternas y sin estpulas; lmina subcoracea,

obovada, subovobada u oblongo elptica de 5-18 cm. de largo y 2-7
cm. de ancho, mrgenes enteros, pice cortamente acuminados,
base subcuneada, aguda u obtusa; haz verde oscuro, brillante y
glabro, envs verde amarillento y opaco, pinnatinerve; peciolo hasta
0.8 cm. de largo. Flores bisexuales solitarias o en pares en tallitos
cortos que brotan de las ramas viejas. Cliz con 3 spalos
diminutos e inconspicuos de color verde. Corola con 6 ptalos
amarillo plido; 3 ptalos exteriores acorazados, grandes, gruesos y
3 ptalos interiores ms pequeos y ms delgados. Estambres y
ovarios numerosos. El fruto es una baya colectiva o sincarpo,
ampliamente ovoide o elipsoide, verde oscuro de 15-40 cm. de
largo y 10-20 cm. de ancho, a menudo asimtrico en la base debido
a la polinizacin deficiente, est cubierta por espinas suaves
carnosas que miden de 0,3-0,5 cm. de largo y estn volteadas
hacia el pice; la cscara es delgada y coricea y la pulpa es
blanca, cremosa, carnosa, jugosa y subcida. Numerosas semillas
de color negro lustroso o castao, oblongas u ovoides, aplanadas,
miden de 15-20 mm. de largo y tienen la testa dura.
3.1.2.1.3
CONDICIONES ECOLOGICAS EN LA PRODUCCION

DE GUANABANA
Requiere de suelos profundos, de textura media con pH alrededor

de 6. Aunque crece bien en suelos hmedos, no tolera condiciones
de mal drenaje. Crece en suelos de alta saturacin con aluminio y
bajos niveles de calcio y fsforo, pero la fructificacin no es buena.
Desarrollan en zonas con temperaturas medias de 25 a 28C.
Temperaturas menores a 12 C producen desfoliacin, muerte de
ramillas y de flores e incremento en las enfermedades. La
precipitacin pluvial debe ser mayor de 1,500 mm/ao y estar bien
distribuida. El exceso de lluvias provoca la cada de las flores en la
etapa de fecundacin.
3.1.2.1.4 CONDICIONES CLIMATICAS
Las condiciones ambientales adaptativas son: Biotemperatura
media anual mxima de 25,1C y biotemperatura media anual
mnima de 17,2C. Promedio mximo de precipitacin total por ao
de 3 419 mm. y promedio mnimo de 936 mm. Altitud variable
desde el nivel del mar hasta 850 msnm.
Desarrolla en terrenos no inundables y con muy buen drenaje; es
bastante exigente en suelos profundos, de textura franca,
ligeramente cidos, ricos en materia orgnica y de mediana a
elevada fertilidad. Los suelos calizos, no es son favorables.
42
3.1.2.1.5
PROVEEDORES DE INSUMOS, MATERIALES Y

SERVICIOS A LA CADENA PRODUCTIVA
Para que funcione adecuadamente este agente econmico que es

la cadena de valor de la guanbana, es necesario que cuente con
los insumos bsicos para llevar a cabo el proceso del cultivo. Entre
los problemas que vienen afectando el proceso del desarrollo
agropecuario esta la falta de promocin de la guanbana.
Los agricultores no cuentan con asesoramiento tcnico
especializado para iniciar la actividad productiva de la guanbana,
del mismo modo no cuentan con una instituciones pblicas o
privadas
que les proporcione materiales genticos de alta
productividad y baja susceptibilidad a enfermedades y plagas.
Los centros potenciales de produccin de guanbana estn cerca
de la capital provincial lo que es una ventaja para el traslado de los
productos a los centros de acopio o compradores mayoristas.
Sin embargo, en los centros de produccin de las microcuencas no
existe el insumo principal que es la semilla o los plantones para ser
llevados a las parcelas de produccin de los agricultores
3.1.2.1.6
TECNOLOGA DE PRODUCCION
Dentro de la jurisdiccin del distrito no se observa ninguna actividad

de asistencia tcnica ni capacitacin para el cultivo de Guanabana
que fuese asumida por alguna institucin estatal o privada; a pesar
de ser una zona favorable para la produccin de diversos cultivos,
que da en da se va empobreciendo su propio suelo, tal es as que
en un tiempo se cultivaban mayoritariamente el Caf, hoy en da
dentro del distrito el volumen es bajo y ms aun con la plaga de la
roya que ha destruido este cultivo.
En lo que respecta la actividad agrcola principalmente, tanto el
Ministerio de Agricultura, Agencia Agraria, Municipio, ONGs, como
otras instituciones del ramo, no tienen una injerencia directa en el
proceso productivo, por cuanto cada propietario o cada productor
es el nico que se dedica a su proceso productivo el que se realiza
sin tecnologa y en forma rustica.
Existen algunos viveros de algunos agricultores que son llevados
en forma particular y sin asistencia tcnica, principalmente se ha
observado algunos pequeos viveros en los Centros Poblados de
Pueblo Pardo, Pampa Hermosa y Puente Perene.
Tambin existen algunas plantas en las parcelas de algunos
agricultores pero crecen en forma silvestre.
43
3.1.2.1.7 MERCADO
SUPERFICIE, PRODUCCION Y RENDIMIENTO POR REGIONES
CUADRO N 12 : SUPERFICIE COSECHADA (HA)
AOS
HUNUCO
ICA
JUNN
LA
LIBERTAD
LAMBAYEQUE
LIMA
LORETO
PIURA
UCAYALI
2008
16
121
13
36
14
75
2009
16
123
36
24
39
83
101
2010
16
125
36
25
55
82
142
2011
23
36
Fuente:
perfil de producto: guanbana, Sierra Exportadora, 2012
CUADRO N 13 : PRODUCCION (TM)

AOS
HUNUCO
ICA
JUNN
LA
LIBERTAD
LAMBAYEQUE
LIMA
LORETO
PIURA
UCAYALI
2008
43
352
41
14
177
2009
105
20
998
524
21
243
277
83
884
2010
105
20
1,074
527
20
289
383
82
1,275
2011
59
21
945
522
256
318
36
998
Fuente:
CUADRO N 14 : RENDIMIENTO (KG/HA)

AOS
HUNUCO
ICA
JUNN
LA
LIBERTAD
LAMBAYEQUE
LIMA
LORETO
PIURA
UCAYALI
2008
2,688
2,913
1,139
678
2,362
2009
6,563
2,463
8,114
14,549
7,000
10,328
5,653
4,137
8,779
2010
6,563
2,550
8,591
14,627
6,667
11,560
6,964
4,104
9,006
2011
23,199
51,100
39,750
1,000
Fuente:
MERCADO DESTINO: LIMA

Se consideran de manera diferenciada las ventas de guanbana
de la costa y guanbana de la selva. En general, durante el perodo
de anlisis se encuentran ventas mensuales ms elevadas para la
guanbana de la selva, con excepcin de algunos meses, lo que
concuerda con el promedio de ventas mensual, el cual muestra una
ligera ventaja para la guanbana de la selva, la cual supera las 64
tm, mientras que la guanbana de la costa alcanza las 57 tm. Se
puede apreciar para ambos casos una tendencia creciente al
44
consumo de este producto, con un crecimiento en ventas

mensuales bastante considerable desde inicios del 2012, donde
la guanbana de la costa supera las 250 tm en ventas mientras
que la guanbana de la selva alcanza casi las 200 tm.
GRAFICO N 05
VOLUMEN DE VENTAS MENSUAL DE GUANBANA FRESCA DESDE MAYO
DE 2010 A MAYO DE 2012 EN LOS MERCADOS MAYORISTAS DE LIMA
Fuente: Demanda por frutos amaznicos en el mercado de Lima, Per.

Por World Agroforestry Centre (ICRAF), Lima 2012
MERCADO EXTERIOR
En el caso de las regiones del pas que exportan este tipo de
producto, slo estn Callao, Lambayeque y Lima, que en los
aos 2010 y 2011 fue la nica regin que export guanbana
fresca. En el cuadro 7 se aprecia cules fueron las
exportaciones regionales en los ltimos cinco aos en kilos.
CUADRO N 15 : EXPORTACIONES PERUANAS DE GUANBANA

AO
FOB EN USD
PESO NETO EN TM
2007
59,133
16.61
2008
21,606
5.88
2009
706
0.3
2010
148,471
66.32
2011
120,207
38.72
Fuente: perfil de producto: guanbana, Sierra exportadora,2012

SIIEX-PROMPERU
45
CUADRO N 16 : PRINCIPALES REGIONES EXPORTADORAS

REGIONES
2007
2008
2009
CALLAO
2010
2011
21,190
4,619
30
LAMBAYEQUE
LIMA
33
627
29
Fuente: perfil de producto: guanbana, Sierra exportadora,2012

SUNAT, Elaboracin: rea de Comercio Exterior AREX Lambayeque
CUADRO N 17 : EMPRESAS EXPORTADORAS PERUANAS
EMPRESAS EXPORTADORAS
TROPICAL HARVEST S.A.C.
LAMAS TRADING EXPORT SAC
LA BUENA OLIVA SAC
KUSLY SOCIEDAD ANONIMA CERRADA
MARTINEZ LOGISTICA Y SERVICIOS S.A.C
CORPORACION BELLMAR S.A.C.
ATALAYA EXPORT S.A.C.
LARRY A VARGAS RODRIGUEZ
LATIN MARKET S.A.C.
PRONATUR E.I.R.L.
2007
2008
2009
2010
21,189
2011
2753
1297
545
16,3
7,33
0,03
26
6
58
9
627
Fuente: perfil de producto: guanbana, Sierra exportadora,2012, SUNAT, Elaboracin: rea de Comercio
Exterior AREX Lambayeque
El principal importador mundial de la partida 081090 es China, con

una participacin mundial del 23,7 % en el ao 2011 y un valor
importado de 569 millones de dlares y 738 173 toneladas; adems,
en los aos 2007 - 2011 logro un crecimiento de 42% en valor y
33% en cantidad importada.
En segundo lugar tenemos a Rusia, con un valor importado de 224
millones de dlares y 218 251 toneladas importadas durante el
ao 2011; en ese mismo ao, tuvo una participacin mundial de
9,3% y entre los aos 2076 - 2011 un crecimiento de 15% en
valor y 2% en cantidad importada.
China (Hong Kong) se encuentra en tercer lugar con un total
importado de 124 millones de dlares en el ao 2011, obteniendo
as el 7,1% de las importaciones mundiales, Durante el ao
2007 - 2011, su crecimiento en valor y cantidad fue de 13% y
20% respectivamente.
46
Alemania se encuentra en cuarto lugar como principal importador

de esta partida arancelaria, con un valor de 166 millones de dlares
en el ao 2011 y una participacin mundial de 6,9%; adems tuvo
una tasa de crecimiento de 0% en valor y 30% en cantidad entre los
aos 2007 2011.
Holanda ocupa la posicin nmero cinco en este ranking mundial,
con 144 millones de dlares importados y 53 262 toneladas en dicha
partida arancelaria. Alcanza el 6% del valor importado a nivel
mundial; entre los aos 2007 - 2011, su tasa de crecimiento en valor
y cantidad fue de 1% y -7% respectivamente.
Analizando el valor unitario de cada pas nos damos con la
sorpresa que los mercados europeos y norteamericanos tienen el
mayor valor unitario y los mercados asiticos tienen un menor valor
unitario.
CUADRO N 18
PRINCIPALES IMPORTADORES MUNDIALES DE LA PARTIDA 081090
VALOR EN MILES DE USD
Part. %
China
128,762
200,134
299,600
351,870
569,396
23,66
Var. %
2010 2011
61,82
Rusia
135,260
153,381
165,295
223,415
224,495
9,33
0,48
Hong Kong
95,143
116,285
150,861
124,432
171,169
7,11
37,56
Alemania
139,600
144,712
125,223
128,647
166,976
6,94
29,79
Holanda
119,715
218,999
120,752
172,171
144,292
6,00
-16,19
Indonesia
88,227
81,504
121,156
71,956
124,898
5,19
73,58
Estados Unidos
91,241
95,484
95,818
107,514
113,564
4,72
5,63
Reino Unido
65,945
58,213
47,877
67,984
85,819
3,57
26,23
Francia
101,346
76,763
69,417
71,274
85,710
3,56
20,25
10
Italia
49,161
50,438
56,914
52,212
61,546
2,56
17,88
Importadores
2007
2008
2009
2010
2011
ao 2011
Fuente: perfil de producto: guanbana, Sierra exportadora, 2012 SUNAT, Elaboracin: rea de
Comercio Exterior AREX Lambayeque
3.1.2.1.8
COMERCIALIZACIN
Al no existir una produccin sostenible, no existen canales de

comercializacin por lo que la poca produccin es sobre todo para
el auto consumo o para el mercado local.
47
3.1.2.1.9
ACCESO FINANCIERO
De acuerdo a las versiones de los productores del mbito de

influencia en la actualidad no se tiene ningn tipo de apoyo
financiero, para ser invertidos en un crecimiento econmico dentro
del Distrito de Chanchamayo; por ello los agricultores hoy en da
tienen que batallar solos en el proceso productivo, apoyados
nicamente por la unidad familiar que es bastante comn dentro de
la Selva.
3.1.2.2
NIVELES DE PRODUCCIN
Sobre la base del diagnstico realizado en el mbito del Proyecto,
con las encuestas realizadas se ha podido determinar que el mayor
cultivo en el mbito del Proyecto lo constituyen los ctricos, que en
todas las microcuencas estn entre el 26.37 % y el 34,75 % del total
de la produccin, le siguen en importancia los cultivos de pltano,
palto, caf y carambola, la guanbana es el sexto producto en
importancia ya que solo constituye el 3.93 % del total de productos
cultivados en el mbito del proyecto, los detalles se presentan en el
siguiente cuadro.
CUADRO N : 19
ZONAS PRODUCTORAS DE GUANABANA EN EL AMBITO DEL PROYECTO
Nijandaris
Cultivo
N
enc.
Naranjo
Platano
Rio Blanco
N
enc.
34.78
17.39
Palto
Caf
Carambola
Vaqueria
N
enc.
17
27.87
16
26.23
21.74
15
4.35
13.04
Pueblo Pardo
N
enc.
24
26.37
20
21.98
24.59
19
6.56
Pte. Perene
Total 5
micro
cuencas.
N
enc.
13
28.89
25
29.07
29.40
15.56
16
18.60
19.95
20.88
11.11
18
20.93
19.85
17
18.68
6.67
15
17.44
10.74
3.28
1.10
20.00
Guanbana
7.48
1.64
3.30
8.89
5.81
3.93
Mango
4.92
6.67
1.16
2.55
Anona
3.28
1.16
1.55
3.30
1.16
1.97
Pina
1.10
2.33
0.68
Achiote
3.30
2.33
1.12
Cacao
8.70
Coco
1.64
0.33
Caymito
Total
23
100.00
61
100.00
91
Fuente: Encuestas propias, Ver Anexos.
48
100.00
2.22
45
100.00
0.44
86
100.00
100.00
3.1.2.3
CAPACIDADES DE GESTIN
Dentro de la jurisdiccin del distrito no se observa ninguna actividad
de asistencia tcnica ni capacitacin para el cultivo de Guanabana
que fuese asumida por alguna institucin estatal o privada; a pesar
de ser una zona favorable para la produccin de diversos cultivos.
En lo que respecta a la actividad agrcola principalmente, tanto el
Ministerio de Agricultura, Agencia Agraria, Municipio, ONGs, como
otras instituciones del ramo, no tienen acciones directas en el
proceso productivo, por cuanto cada propietario o cada productor
es el nico que se dedica a su proceso productivo el que se realiza
sin tecnologa y en forma rustica.
Existen algunos viveros de algunos agricultores que son llevados
en forma particular y sin asistencia tcnica, principalmente se ha
observado algunos pequeos viveros en los Centros Poblados de
Pueblo Pardo, Pampa Hermosa y Puente Perene.
Tambin existen algunas plantas en las parcelas de algunos
agricultores pero crecen en forma silvestre.
3.1.2.4
PERCEPCIN
SERVICIOS
DE
LOS
USUARIOS
RESPECTO
LOS
Los resultados de las encuestas realizadas y los trabajos de

campo que se han realizado con los agricultores de los centros
poblados del mbito del proyecto han permitido captar la
enorme necesidad y reclamo de los agricultores por apoyo para
este cultivo para lo que se requieren el desarrollo de proyectos
de desarrollo del cultivo de la guanbana, para lo cual han
firmado documentos de apoyo y respaldo para el presente
proyecto, para lo cual han firmado solicitudes, memoriales ,
actas de compromiso, etc.
3.1.2.5
EXPOSICIN Y VULNERABILIDAD DE LA UP
La presencia de derrumbes es el evento ms comn, debido a la
fisiografa del terreno, se produce la cada repentina de porciones
de suelo, roca o material no consolidado, por prdida de resistencia
al esfuerzo cortante y a la fuerza de la gravedad, sin presentar
planos de deslizamiento. Este fenmeno est condicionado a la
presencia de discontinuidades o grietas en el suelo con ausencia de
filtraciones, acuferos no freticas, en la zona es permanente
especialmente en temporadas de precipitaciones pluviales por la
topografa abrupta y fuerte pendiente de los suelos, presencia de
depsitos coluviales (suelos deleznables, sueltos e inconsolidados)
que se encuentran en proceso de consolidacin, este evento ocurre
en su mayora en los taludes de los cortes de carreteras de la
provincia.
49
De igual forma la presencia los deslizamientos en la zona por los

movimientos repentinos de materiales las caractersticas dependen
de la pendiente y tipo de suelos en la superficie terrestre. Las
fuerzas de erosin constantemente buscan remover material de las
reas altas y re-depositarlo en las reas bajas. A veces la erosin
acta en una forma lenta, continua, casi imperceptible (por ejemplo,
el transporte del sedimento de las corrientes y el lento arrastre de
ste, aguas abajo). Otras veces la erosin acta en una forma
abrupta y catastrfica, en la regin Junn los deslizamientos son los
ms comunes de los peligros naturales destructores.
Deslizamiento:
Un deslizamiento es un tipo de corrimiento o movimiento de masa
de tierra, provocado por la inestabilidad de un talud.
Se produce cuando una gran masa de terreno se convierte en zona
inestable y desliza con respecto a una zona estable, a travs de
una superficie o franja de terreno de pequeo espesor. Los
deslizamientos se producen cuando en la franja se alcanza la
tensin tangencial mxima en todos sus puntos.
Estos tipos de inestabilidades son evitables por medios tcnicos.
Sin embargo, el resto de tipos de corrimientos (flujo de arcilla,
licuefaccin y reptacin) resultan ms difciles de evitar.
Lluvia torrencial
En meteorologa se habla de lluvia de carcter torrencial cuando su
intensidad supera la de un litro por minuto. Es decir, que de
mantenerse la fuerza del aguacero se llegara a totalizar 60 litros en
una hora. El aparato encargado para el registro de la intensidad de
precipitacin es el pluvigrafo, que sobre un papel graduado va
graficando la cantidad de lluvia a lo largo del tiempo. Normalmente
las intensidades se miden a lo largo de cinco minutos y se
extrapolan a una hora (intensidad mxima horaria de precipitacin
en cinco minutos). Se denominan lluvias torrenciales por que la
gran cantidad de agua que cae del cielo no puede ser asimilada por
el suelo y se produce una gran escorrenta, lo cual hace crecer los
caudales repentinamente en los arroyos, barrancos y torrentes.
3.1.2.6
IMPACTOS AMBIENTALES QUE SE ESTUVIESEN GENERANDO

Debido a la escaza produccin del cultivo de la guanbana no se
aprecian efectos ambientales adversos en el mbito de influencia
del Proyecto.
50
3.1.3 LOS INVOLUCRADOS EN EL PIP

3.1.3.1
ENTIDADES
QUE
APOYARAN
LA
EJECUCIN
LA
La Municipalidad Provincial de Chanchamayo, bajo cuyo mbito de
accin se encuentran las cinco microcuencas productoras de
guanbana, se encargara de la ejecucin del presente proyecto, y
con su personal tcnico vienen articulando y/o coordinando con los
diferentes agentes involucrados con la finalidad de ejecutar y
promover el desarrollo socio econmico de los beneficiarios del
rea rural dentro de su mbito de accin.
Una vez que han sido organizados los productores del cultivo de la
guanbana asumirn los costos de operacin y mantenimiento.
3.1.3.2
GRUPOS AFECTADOS CON LA EJECUCIN DEL PIP

ORGANIZACIONES DE PRODUCTORES
En algunos Centros Poblados existen algunas Asociaciones de
agricultores en general y tambin hay algunos Comits de
productores sobre todo de caf, pero por tratarse de un cultivo
ajeno al presente proyecto, no pueden participar.
No existen organizaciones de productores de Guanbana en los
Centros Poblados del mbito del Proyecto. Segn los datos
recogidos en el trabajo de campo y en las reuniones con los
productores rurales de las cinco microcuencas, el nivel de
organizacin en asociaciones de los productores de guanbana
esta solo en un nivel de intencin de organizacin, ya que slo
algunas familias realizan las actividades productivas de la
guanbana en firma incipiente y sin tecnologa.
ENTIDADES PUBLICAS Y PRIVADAS

Para el cultivo de la guanbana no existen instituciones de
asistencia tcnica o promocin ni publicas ni privadas.
51
3.1.3.3
MATRIZ DE INVOLUCRADOS
CUADRO N 20 : MATRIZ DE LOS INVOLUCRADOS
PROBLEMAS
PERCIBIDOS
ESTRATEGIAS
ACUERDOS Y
COMPROMISOS
Apoyar al agricultor
Municipalidad Obstculos para el
en la produccin
Provincial de desarrollo
sostenible
de
la
Chanchamayo econmico Local
guanabana
Apoyo
en
la
elaboracin del Perfil
de Pre Inversin y
Estudio Definitivo.
Ejecucin
del
Proyecto
Financiamiento del
equipo formulador.
Apoyo
en
el
financiamiento de la
inversin.
Carencia
de
Comit
de
recursos para la
productores
Experiencia en el
ejecucin
de
de
centros
cultivo de guanbana
proyectos
poblados
productivos
Compromiso para la
operacin
y
mantenimiento
del
proyecto
GRUPOS
INTERESES O
MANDATOS
Compromisos
mediante Actas: de
Beneficiarios,
Aumento de reas de Seguimiento a travs
Baja
produccin
la disponibilidad del
Parcelarios de
produccin de sus del
Comit
de
agrcola,
mantenimiento
y
sectores
cultivos.
productores
operacin
del
proyecto
3.1.3.4
DIAGNOSTICO DE LA POBLACION AFECTADA

3.1.3.4.1
POBLACION
Segn los datos de los resultados del XI Censo Nacional de Poblacin

y VI de Vivienda 2007, y segn el Plan de Desarrollo Concertado
Distrital, la distribucin poblacional se evidencia que la mayor
poblacin de los Centros Poblados del Proyecto
distrito de
Chanchamayo se encuentra concentrada en el rea rural, haciendo un
total de 1,747 habitantes, los detalles y distribucin por rea se
presenta en el siguiente cuadro.
CUADRO N 23
POBLACION DE LOS CENTROS POBLADOS DEL AMBITO DEL PROYECTO
CENTRO POBLADO
HOMBRES
MUJERES
TOTAL
N FAM.
La Libertad - Predio 1
46
42
88
22
Puente Peren
139
103
242
64
Pampa Hermosa
285
260
545
150
La Rumilda - Nijandaris
98
83
181
36
Ro Blanco
137
136
273
54
Vaqueria
180
90
270
54
Pueblo Pardo
120
116
236
64
1005
830
1.835
444
TOTAL
Fuente:
Plan de Desarrollo Distrital Concertado de Chanchamayo

Elaboracin propia
52
3.1.3.4.2
EDUCACION
El siguiente cuadro muestra los tipos de centros de educacin en la

provincia a nivel distrital.
CUADRO N 24
INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA POR DISTRITOS DE CHANCHAMAYO
Bsica regular
Superior no Universitaria
Bsica
Bsica
Tcnica
Total
Inici
Alternativa/1
Especial
productiva/2
Primaria Secundaria
Pedag. Tecnolog. Artist.
al
Distrito
Chanchamayo
28
54
10
106
Perene
67
159
36
267
Pichanaqui
37
123
22
193
San Luis de
Shuaro
28
37
San Ramn
32
35
10
83
Vitoc
11
14
170
410
84
16
10
700
Provincia
1/ Incluye educacin de adultos, 2/Incluye educacin ocupacional

Fuente: Ministerio de Educacin padrn de Instituciones Educativas 2010.
CUADRO N 25
COBERTURA DE ATENCIN NIVEL PRIMARIO
ALUMN
AULAS
DOCENTES
EST.
INFR.
CE 30872 Pueblo Pardo
32
Regular
CE 30915 Ro Blanco
24
Malo
CE 30917 Puente Peren
28
Regular
CE 31303 Vaquera
39
Regular
CE 31306 Pampa Hermosa
18
Regular
CE 31717 La Romilda ( Nijandaris)
36
Regular
CENTRO EDUCATIVO
3.1.3.4.3
SALUD
En la provincia de Chanchamayo, los servicios de salud estn bajo la

direccin del Ministerio de Salud, seguidamente ubicados
horizontalmente en la Direccin de Salud de Junn (DIRESA JUNIN) y
sucesivamente distribuidos de la siguiente manera: Red de Salud de
Chanchamayo.
El Hospital General de Chanchamayo est ubicado en la ciudad de
Chanchamayo y su administracin est asignada a la Direccin de
Salud de Chanchamayo.
El Hospital nivel II de Chanchamayo de ESSALUD, est ubicado en la
capital de la provincia.
53
CUADRO N 26
COBERTURA DEL PUESTO DE SALUD DE PUEBLO PARDO
CENTRO POBLADO
Pueblo Pardo
Pampa Americana
San Juan
Sector Ro Colorado
Ro Dolores
La Perla
Ro Reyter
TOTAL
3.1.3.4.4
POB.
ATENDIDA
236
206
48
60
289
280
39
1,158
ENERGA
La energa elctrica que abastece al distrito se distribuye a partir de la

Central Hidroelctrica de Condorcocha con distribucin de Tarma y
Chanchamayo; conectando en Chanchamayo al transformador de
Chunchuyacu para alimentar a los distritos de San Ramn y La
Merced-Chanchamayo.
Todos los Centros Poblados de la cinco microcuencas que se
encuentran cerca de la carretera central tienen energa elctrica.
3.1.3.5
RIESGO DE DESASTRES
Durante los meses de lluvias de Setiembre a Abril se presentan
peridicamente deslizamientos que es fundamentalmente el
problema de la zona.
Se han efectuado los anlisis de riesgo y hallado que el proyecto se
encuentra expuesto a riesgos Bajos con una vulnerabilidad Baja.
3.1.3.6
RIESGO DE CONFLICTOS SOCIALES

No existen riesgos de conflictos sociales en el mbito del Proyecto
debido a que las instituciones, las organizaciones sociales asi como
la Municipalidad Provincial de Chanchamayo no se oponen al
Proyecto, muy al contrario, son los ms interesados en la ejecucin
del Proyecto lo cual han demostrado con la disponibilidad de
presupuesto para la ejecucin de los Estudios del Proyecto y su
posterior ejecucin, y ms bien se tiene el inters en el respaldo
social.
54
3.2. DEFINICIN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS

Siguiendo la metodologa de lluvia de ideas realizada con la participacin de los
involucrados en los Talleres realizados, en los que tambin se ha priorizado los
diversos problemas, se ha procedido a la sistematizacin de la informacin
proporcionada por los agricultores. Dentro del tem de causas y efectos se estar
3.2.1 PROBLEMA CENTRAL IDENTIFICADO
Se pudo identificar el problema Central despus de haber realizado trabajos
de campo en el que se ha recogido informacin en reuniones con los
beneficiarios del Proyecto que son los agricultores en el mbito del
proyecto, luego se ha sistematizado la informacin, determinndose el
siguiente Problema Central:
PROBLEMA CENTRAL
BAJOS NIVELES DE PRODUCCION DEL CULTIVO DE GUANABANA EN LAS MICRO
CUENCAS RO BLANCO, NIJANDARIS, VAQUERIA, PUEBLO PARDO Y PUENTE
PERENE DEL DISTRITO DE CHANCHAMAYO
En resumen los principales problemas de los agricultores del Distrito de

Chanchamayo son: poca prctica de anlisis de suelo, desconocimiento del
manejo del cultivo de la guanbana, inadecuado manejo de cultivos, poca
capacidad para el manejo integral de plagas, inadecuada recoleccin de
frutas maduras, limitaciones de acceso al crdito, etc., los que se sustentan
a continuacin.
3.2.2 IDENTIFICACIN DE LAS PRINCIPALES CAUSAS DEL PROBLEMA
PRINCIPAL
Dentro del anlisis de causas y efectos se explica a detalle cada una de las
causas Directas e Indirectas que originan este problema Central identificado,
as como los efectos de esta problemtica,
CAUSAS DIRECTAS:
Escaza produccin de Guanbana
En resumen los principales problemas de los agricultores del Distrito de
Chanchamayo son: poca prctica de anlisis de suelo, desconocimiento del
manejo del cultivo de la guanbana, inadecuado manejo de cultivos, poca
capacidad para el manejo integral de plagas, inadecuada recoleccin de
frutas maduras, limitaciones de acceso al crdito, etc.
55
Bajos rendimientos del cultivo de Guanbana

Los niveles bajos de rendimiento por hectrea debido al restringido
conocimiento tcnico sobre le proceso productivo del guanbana, para el
manejo de plagas y enfermedades, precios bajos, inadecuado manejo
agronmico han hecho que la produccin y la productividad se estanque y
tenga un crecimiento mnimo, con respecto a otros productoras nacionales e
internacionales. Los rendimientos de los cultivos de Guanbana estn por
debajo del promedio regional.
No cuentan con viveros para plantones de calidad y resistentes a plagas ni
el asesoramiento de profesionales especializados para mejorar el
rendimiento y la productividad.
Canales de comercializacin de Guanbana inadecuados
La comercializacin de la guanbana es uno de los principales problemas
que enfrentan actualmente los agricultores, encontrndose los productores
en una situacin desventajosa ante el mercado por mltiples factores: La
falta de Planes de negocios, de capacitacin en comercializacin, al no
existir una produccin sostenible, no existen canales de comercializacin por
lo que la poca produccin es sobre todo para el auto consumo o para el
mercado local.
Incipiente organizacin entre los productores de Guanbana
En las cinco micro cuencas solo existe una asociacin de productores de
guanbana en Pampa Hermosa en la micro cuenca de Puente Perene
No existen cooperativas o asociaciones para este cultivo. Se estima que el
95% son productores que no estn organizados, stos generalmente
desconocen sus costos de produccin y la calidad de producto que estn
produciendo.
CAUSAS INDIRECTAS:
Inadecuado manejo agronmico del cultivo y de post-cosecha
No cuentan con los servicios de Capacitacin y asistencia tcnica, es decir
sus capacidades cognoscitivas y actitudinales son limitadas, esta situacin
se debe a que dentro de la jurisdiccin del distrito no se observa ninguna
actividad de asistencia tcnica ni capacitacin para el cultivo de Guanbana
que fuese asumida por alguna institucin estatal o privada; a pesar de ser
una zona favorable para la produccin del cultivo de la guanbana, tal es as
que en un tiempo se cultivaban mayoritariamente el Caf, hoy en da dentro
del distrito el volumen es bajo y ms aun con la plaga de la roya que ha
destruido este cultivo.
56
No existe asesoramiento y capacitacin tcnica en el tratamiento de suelos,

prctica de fertilizantes, renovacin y rehabilitacin de las plantaciones,
mejora de la calidad de granos, industrializacin, entre otros, ha provocado
que el conocimiento de los productores de guanbana sea restringido.
Escaso asesoramiento y asistencia tcnica especializada
La capacitacin es uno de los pilares para la actualizacin de los
conocimientos tcnicos de los agricultores, lo cual debe complementarse
con la asistencia tcnica, a fin de realizar trabajos en campo y mostrarles un
adecuado manejo tcnico.
Los agricultores no cuentan tampoco con asesoramiento tcnico
especializado para iniciar la actividad productiva de la guanbana, del
mismo modo no cuentan con una instituciones pblicas o privadas que les
proporcione materiales genticos de alta productividad y baja susceptibilidad
a enfermedades y plagas.
En lo que respecta la actividad agrcola principalmente, tanto el Ministerio de
Agricultura, Agencia Agraria, Municipio, ONGs, como otras instituciones del
ramo, no tienen una injerencia directa en el proceso productivo, por cuanto
cada propietario o cada productor es el nico que se dedica a su proceso
productivo el que se realiza sin tecnologa y en forma rustica.
Presencia de plagas y enfermedades.
Falta de programas de control y erradicacin de plagas y enfermedades, no
se tiene la presencia del Senasa ni de otras instituciones pblicas o privadas
que realicen acciones de control y erradicacin de plagas.
Materiales genticos de baja productividad
No cuentan con viveros tecnificados ni el asesoramiento de profesionales
especializados para mejorar el rendimiento y la productividad
Existen algunos viveros de algunos agricultores que son llevados en forma
particular y sin asistencia tcnica, principalmente se ha observado algunos
pequeos viveros en los Centros Poblados de Pueblo Pardo, Pampa
Hermosa y Puente Perene. Sin embargo, en los centros de produccin de
las microcuencas no existe el insumo principal que es la semilla o los
plantones en gran escala para ser llevados a las parcelas de produccin de
los agricultores
Tambin existen algunas plantas en las parcelas de algunos agricultores
pero crecen en forma silvestre.
Desconocimiento por los agricultores de mercados nacional y exterior
Los agricultores no cuentan con informacin adecuada sobre mercados,
precios, canales de comercializacin, que pueda servirles para la toma de
decisiones, as mismo muchos Centros Poblados se encuentran
57
incomunicados del mundo por malas vas de comunicacin; en este proceso

de globalizacin que atravesamos es necesario integrarlos al mundo
mediante la informacin y poder as acceder a fuentes de informacin
respecto a nuevas tecnologas, variedades genticas, manejo agronmico
as como informacin respecto mercado.
Escasas Asociaciones de productores de guanbana
En algunos Centros Poblados existen algunas Asociaciones de productores
en general y tambin hay algunos Comits de productores sobre todo de
caf, pero por tratarse de un cultivo ajeno al presente proyecto, no pueden
participar.
No existen organizaciones de productores de Guanbana en los Centros
Poblados del mbito del Proyecto.
Ausencia de programas de formalizacin de los productores.
Escasa formalizacin de las asociaciones de productores en general, para el
cultivo de guanbana no existe ninguna organizacin. La solucin pasa por
la sensibilizacin de los funcionarios que atienden en estas reparticiones,
ocasionando postergaciones y retardaciones burocrticas. La ausencia de
un programa de formalizacin de productores ha provocado que la
organizacin de las familias dedicadas a este rubro sea deficiente e
inadecuada.
Escaza o nula presencia del Gobiernos Nacionales, Gobierno Regional ni
Municipios para la organizacin y formalizacin de los pobladores rurales.
3.2.3 ANALISIS DE EFECTOS
Tal como se procedi en el anlisis de causas, se identifican los efectos
directos de primer nivel, as como tambin el efecto final, los que se detallan a
continuacin:
EFECTOS DIRECTOS:
Bajos ingresos de las familias rurales
La presencia de la plaga de la Roya del caf durante eel ao 2013 ha
reducido drsticamente los niveles de produccin de este cultivo que por
muchas dcadas ha sido el principal generador de ingresos de la poblacin
rural en general en toda la selva central, por otro lado los escasos niveles de
produccin de guanbana no contribuyen a mejorar los niveles de ingresos
de la poblacin rural de estas microcuencas.
Bajos mrgenes de utilidad del cultivo de Guanbana
Los bajos niveles de produccin, los altos costos de produccin y de
transporte as como la calidad del producto inducen a ventas pequeas con
bajos precios por lo que los mrgenes de utilidad son bajos.
58
Descapitalizacin del agro

La plaga masiva de la Roya, as como los escasos niveles de produccin y
ventas de la guanbana estn contribuyendo a la descapitalizacin del agro
en la selva central del Per.
Bajo poder de negociacin frente a los comerciantes mayoristas
Los productores al no estar organizados no pueden articularse al mercado
interno y externo, hace que no puedan recopilar informacin a detalle
respecto a la actividad guanbana dentro de selva central, de los nuevos
mercados, tener intercambio de experiencias, precios actualizados, entre
otros.
Incremento de cultivos ilcitos
Los bajos niveles de ingresos que se estn generando en general en la
selva central est ocasionando que se incremente en forma alarmante los
cultivos ilcitos en las partes altas del distrito de Chanchamayo y en general
en la selva central, por lo que las autoridades encargadas de estos temas
especficos deberan dar importancia a la promocin de cultivos rentables
como la guanbana.
EFECTO FINAL
Bajos niveles de ingresos en la poblacin rural de las micro cuencas de los
ros: blanco, Nijandaris, Vaquera, Pueblo Pardo y Puente Perene del distrito
de Chanchamayo
3.2.4 MATRIZ DE INDICADORES
CUADRO N 27 : MATRIZ DE SINTESIS
Problema, causas y efectos
Problema Central:
Bajos niveles de produccin y productividad del
cultivo de guanbana en las micro cuencas Ro
Blanco, Nijandaris, Vaqueria, Pueblo Pardo y Puente
Perene del Distrito de Chanchamayo
Sustento - Indicadores
Como resultado de las encuestas realizadas se ha
determinado que el 95 % de la poblacin rural de las 5
Microcuencas del Distrito de Chanchamayo no tienen
capacidades tcnicas suficientes para sostener una
agricultura rentable del cultivo de la guanbana.
CD: Escaza produccin de Guanbana
Del 100% de cultivos en la 5 Microcuencas, solo el 3.93

% corresponde a la guanbana.
Los rendimientos de los cultivos de Guanbana estn
por debajo del promedio regional
CI: Inadecuado manejo agronmico del cultivo y de

post-cosecha
Existe el 0 % de presencia de instituciones

especializadas y con autoridad tcnica respecto a la
transferencia tecnolgica limita la actividad productiva
59
CI: Escaso asesoramiento y asistencia tcnica

especializada
Existe el 0 % de servicios de Capacitacin y asistencia

tcnica, es decir sus capacidades cognoscitivas y
actitudinales son limitadas
CD: Bajos rendimientos del cultivo de

Guanbana
No cuentan con viveros ni el asesoramiento de

profesionales especializados para mejorar el rendimiento
y la productividad
CD: Canales de comercializacin de Guanbana

inadecuados
Falta de programas de control y erradicacin de plagas

y enfermedades
No cuentan con viveros ni el asesoramiento de
profesionales especializados para mejorar el rendimiento
y la productividad
0 % Planes de negocios y de capacitacin en
comercializacin
CI: Desconocimiento por los agricultores de

mercados nacional y exterior
El 100 % de los productores no cuentan con informacin

oportuna respecto a mercados Y precios
CD: Incipiente organizacin entre los

productores de Guanbana
1 Asociacin de productores de guanbana en Pampa

Hermosa en la micro cuenca de Puente Perene
CI. Presencia de plagas y enfermedades

CI: Materiales genticos de baja productividad
CI Escasas Asociaciones de productores de

guanbana
CI. Ausencia de programas de formalizacin de los

productores
Limitada organizacin de agricultores en general

100 % de produccin de guanbana individualizada, sin
asistencia tcnica hace que los productores pierden
rentabilidad y se descapitalizan.
0 % de presencia del Gobiernos Nacionales, Gobierno
Regional ni Municipios para la organizacin y
formalizacin de los pobladores rurales para el cultivo de
la guanbana.
3.2.5 PANEL FOTOGRAFICO
60
3.2.6 RBOL DE CAUSAS PROBLEMA - EFECTOS

A partir de la identificacin de problemas y siguiendo la metodologa de lluvia
de ideas, se ha elaborado el rbol de causas y efectos que se puede apreciar
en la siguiente pgina:
61
RBOL DE CAUSAS EFECTOS
BAJOS NIVELES DE INGRESOS EN LA POBLACIN RURAL DE LAS MICRO

CUENCAS RO BLANCO, NIJANDARIS, VAQUERIA, PUEBLO PARDO Y
PUENTE PERENE DEL DISTRITO DE CHANCHAMAYO
Descapitalizacin del
agro
Bajo poder de
negociacin frente a los
comerciantes mayoristas
Incremento de cultivos
ilcitos
Bajos mrgenes de
utilidad del cultivo de
Guanbana
Bajos ingresos de las

familias rurales
BAJOS NIVELES DE PRODUCCION Y PRODUCTIVIDAD DEL CULTIVO DE GUANABANA

EN LAS MICRO CUENCAS RO BLANCO, NIJANDARIS, VAQUERIA, PUEBLO PARDO Y
PUENTE PERENE DEL DISTRITO DE CHANCHAMAYO
Causa Directa
Causa Directa
Causa Directa
Causa Directa
Escaza produccin de
Guanbana
Bajos rendimientos del

cultivo de Guanbana
Canales de
comercializacin de
Guanbana
inadecuados
Incipiente organizacin
entre los productores de
Guanbana
Causa Indirecta
Inadecuado
manejo
agronmico del
cultivo y de postcosecha
Causa Indirecta
Escaso
asesoramiento y
asistencia tcnica
especializada
Causa Indirecta
Desconocimiento por
los agricultores de
mercados nacional
y exterior
Causa Indirecta
Materiales genticos
de baja
productividad
Causa Indirecta
Escasas
Asociaciones de
productores de
guanbana
Causa Indirecta
Ausencia de
programas de
formalizacin de
los productores
Causa Indirecta
Presencia de plagas
y enfermedades
62
3.3. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

3.3.1 OBJETIVO CENTRAL O PROPSITO DEL PROYECTO
Luego del anlisis de las causas y efecto se procedi a analizar los medios y
fines, determinndose el objetivo central el Objetivo Central o propsito del
proyecto que est asociado con la solucin del problema central por lo que
mostrara la situacin positiva tal como se presenta en el siguiente grfico.
PROBLEMA CENTRAL
OBJETIVO CENTRAL
BAJOS NIVELES DE PRODUCCION Y
ALTOS NIVELES DE PRODUCCION Y
PRODUCTIVIDAD DEL CULTIVO DE
PRODUCTIVIDAD DEL CULTIVO DE
GUANABANA EN LAS MICRO CUENCAS RO
GUANABANA EN LAS MICRO CUENCAS RO
BLANCO, NIJANDARIS, VAQUERIA, PUEBLO
BLANCO, NIJANDARIS, VAQUERIA, PUEBLO
PARDO Y PUENTE PERENE DEL DISTRITO
PARDO Y PUENTE PERENE DEL DISTRITO DE
DE CHANCHAMAYO
CHANCHAMAYO
La situacin negativa que se pretende resolver se caracteriza por ser un

problema permanente, de carcter estructural. La solucin de esta tendra
gran relevancia e importancia en el desarrollo del Distrito y Provincia de
Chanchamayo porque contribuir a mejorar los ingresos econmicos y el
bienestar de la poblacin de los Centros Poblados productores de la
guanbana en el Distrito de Chanchamayo, contribuyendo a potenciar ms
la actividad agrcola a nivel Provincial, Regional y Nacional.
Indicadores del Objetivo Central:
- Al finalizar el Proyecto el 40 % de productores utilizan tecnologas
adecuadas para el cultivo de la guanbana
- 200 % de incremento de la produccin de guanbana
- 100 % de incremento de la productividad.
- 40 % de los agricultores de las 5 microcuencas estn capacitados en el
cultivo de la guanabana.
3.3.2 OBJETIVOS ESPECFICOS O MEDIOS (DE PRIMER ORDEN Y
FUNDAMENTALES)
Los medios de primer nivel para lograr los objetivos son:
Altos niveles de produccin de Guanbana

Altos rendimientos del cultivo de Guanbana
Adecuados canales de comercializacin de Guanbana
Eficiente organizacin entre los productores de Guanbana
63
Los Medios Fundamentales son:

-

Desarrollo de capacidades de promotores locales

Asesoramiento y asistencia tcnica especializada

Entrenamiento y Asistencia Tcnica Parcelas Demostrativas

Materiales genticos resistentes a plagas y enfermedades

Plan de Negocios y formacin de Empresas Rurales

Implementacin y Formalizacin de Asociaciones de productores
3.3.3 ARBOL DE MEDIOS OBJETIVO FINES
64
RBOL DE OBJETIVOS
ALTOS NIVELES DE INGRESOS EN LA POBLACIN RURAL DE LAS MICRO CUENCAS

RO BLANCO, NIJANDARIS, VAQUERIA, PUEBLO PARDO Y PUENTE PERENE DEL
DISTRITO DE CHANCHAMAYO
Capitalizacin del agro
Alto poder de negociacin

frente a los comerciantes
mayoristas
Disminucin de cultivos
ilcitos
Altos mrgenes de
utilidad del cultivo de
Guanbana
Altos ingresos de las

familias rurales
ALTOS NIVELES DE PRODUCCION Y PRODUCTIVIDAD DEL CULTIVO DE GUANABANA EN

LAS MICRO CUENCAS RO BLANCO, NIJANDARIS, VAQUERIA, PUEBLO PARDO Y PUENTE
PERENE DEL DISTRITO DE CHANCHAMAYO
Medio de 1er Nivel

1
Medio de 1er Nivel

2
Medio de 1er Nivel

3
Medio de 1er Nivel

4
Altos niveles de
produccin de
Guanbana
Altos rendimientos del

cultivo de Guanbana
Adecuados canales de
comercializacin de
Guanbana
Eficiente organizacin
entre los productores de
Guanbana
Medio
Fundamental 1.1
Desarrollo de
capacidades de
promotores locales
Medio
Fundamental 2.1
Entrenamiento y
Asistencia
Tcnica Parcelas
Demostrativas
Medio
Fundamental 3.1
Plan de Negocios y
formacin de
Empresas Rurales
Medio
Fundamental 1.2
Asesoramiento y
asistencia tcnica
especializada a
agricultores
Medio
Fundamental 2.2
Materiales
genticos
resistentes a
plagas y enferm.
65
Medio
Fundamental 4.1
Implementacin y
Formalizacin de
Asociaciones de
productores
3.3.4
ANALISIS DE MEDIOS FUNDAMENTALES ACCIONES

MEDIOS FUNDAMENTALES
MEDIO
FUNDAMENTAL
MEDIO
FUNDAMENTAL
MEDIO
FUNDAMENTAL
MEDIO
FUNDAMENTAL
MEDIO
FUNDAMENTAL
MEDIO
FUNDAMENTAL
DESARROLLO DE
CAPACIDADES DE
PROMOTORES
LOCALES
DESARROLLO DE
CAPACIDADES
TECNICAS DE LOS
PRODUCTORES
ENTRENAMIENTO Y
ASISTENCIA
TECNICA
PARCELAS
DEMOSTRATIVAS
MATERIALES
GENETICOS
RESISTENTES A
PLAGAS Y
ENFERMEDADES
PLAN DE
NEGOCIOS Y
FORMACION DE
EMPRESAS
RURALES
IMPLEMENTACION
Y FORMALIZACIN
DE ASOCIACIONES
DE PRODUCTORES
ACCIONES
ACCION 1A
Formacin de
Promotores
locales
3.3.5
ACCION 2A
Capacitacin y
asistencia
tcnica
Escuelas de
Campo ECAs
ACCION 3A
Instalacin de
mdulos
demostrativos
ACCION 4A
Semillas de alta
resistencia a
plagas y
enfermedades
ACCION 5A
Plan de
negocios
ACCION 6A
Formalizacin
de Asociaciones
de productores
de guanbana
ACCION 3B
Implementacin
de viveros de
produccin de
plantones de
calidad
ACCION 4B
Programa de
control de
plagas y
enfermedades
ACCION 5B
Formacin de
Empresas
rurales
ACCION 6B
Equipamiento
del Proyecto
ALTERNATIVAS DE SOLUCION
Para la determinacin de los Componentes y Acciones del Proyecto se ha
tenido en cuenta parmetros importantes que son:
- Los parmetros establecidos en el Anexo CME 14: Anexo de la Resolucin
Directoral 008-2012-EF/63.01: Contenidos Mnimos Especficos de Estudios
de Pre inversin a Nivel de Perfil de Proyectos de Inversin Pblica en
apoyo al Desarrollo Productivo.
- Los parmetros establecidos en el Anexo 05: Contenidos Mnimos
Generales de Estudios de Pre inversin a Nivel de Perfil de Proyectos de
Inversin Pblica, aprobado con Resolucin Directoral N 003 2012EF/68.01, Resolucin Directoral N 008 2013-EF/63.01, Publicado en el
Diario Oficial El Peruano el 31 de Octubre de 2013
- Los resultados obtenidos en los Talleres realizados con los agricultores.
- Los resultados de las encuestas realizadas.
66
El Diagnostico de las zonas productoras de guanbana.

- Los resultados obtenidos de los Arboles de Causas Efectos, de Objetivos
y de los Medios Fundamentales y acciones resultantes, cuyos resultados se
presentan a continuacin.
-
ALTERNATIVA 1
COMPONENTE 1: DESARROLLO DE CAPACIDADES DE PROMOTORES
LOCALES
- Accin 1A: Formacin de promotores locales.
COMPONENTE 2: DESARROLLO DE CAPACIDADES TCNICAS DE LOS
PRODUCTORES
- Accin 2A: Capacitacin y Asistencia tcnica a los productores: Escuelas
de Campo ECAs.
- Accin 6A: Formalizacin de asociaciones de productores de guanbana
- Accin 3A: Instalacin de mdulos demostrativos
COMPONENTE 4: PLAN DE NEGOCIOS Y FORMACIN DE EMPRESAS
RURALES
- Accin 5A: Plan de negocios
- Accin 5B: Formacin de empresas rurales.
COMPONENTE 5: IMPLEMENTACIN DE EQUIPAMIENTO DE USO
COMN
- Accin 6B: Equipamiento del proyecto
ALTERNATIVA 2:
COMPONENTE 1: CONTROL DE PLAGAS Y ENFERMEDADES
Accin 4B: Programa de control de plagas y enfermedades
Accin 4A: Pesticidas y plaguicidas para los agricultores
COMPONENTE 2: DESARROLLO DE CAPACIDADES DE PROMOTORES
LOCALES
Accin 1A: Formacin de promotores locales
Accin 1B: Formacin de tcnicos especialistas en Enjertacin
COMPONENTE
PRODUCTIVAS
3:
DESARROLLO
DE
CAPACIDADES
TCNICAS
Accin 2A: Capacitacin y Asistencia tcnica a los productores: Escuelas de

Campo Ecas.
Accin 6A: Formalizacin de asociaciones de productores de Guanbana y
creacin de nuevas organizaciones productivas
67
Accin 6C: Programa de difusin

COMPONENTE 4: IMPLEMENTACIN DE
PRODUCCIN DE PLANTONES DE CALIDAD
VIVEROS
RURALES
DE
Accin 3B: Implementacin de viveros de produccin de plantones de calidad

COMPONENTE 5: GESTION
EMPRESAS RURALES
DE
NEGOCIOS
FORMACIN
DE
Accin 5B: Gestin de negocios y formacin de empresas rurales

COMN
Accin 6B: Equipamiento del proyecto
68
CAPITULO IV: FORMULACION
69
4.1. DEFINICIN DEL HORIZONTE DE EVALUACIN DEL PROYECTO

Considerando que se trata de una cadena productiva de especies arbreas que
tiene periodos de crecimiento vegetativo lentos y los resultados de produccin de
plantaciones nuevas se obtienen a partir de los dos aos, el horizonte de la fase de
inversin y ejecucin fsica del Proyecto ser de 03 aos,
En tanto que el horizonte de evaluacin de los beneficios y costos atribuibles al
proyecto ser de 8 aos, considerando que los beneficios socioeconmicos a los
productores repercutan en el mejoramiento de su calidad de vida.
- Periodo de la fase de inversin y ejecucin del Proyecto: 03 aos
- Horizonte de evaluacin del proyecto: 8 aos.
CUADRO N 28
HORIZONTE DE EJECUCION Y EVALUACION DEL PROYECTO
Pre Inversin
Inversin
Post Inversin
Elaboracin del Perfil de

Inversin Publica
Estudio
Definitivo
Ejecucin
Operacin y
mantenimiento
1 Mes
2 Meses
3 Aos
8 Aos
4.2. DETERMINACIN DE LA BRECHA OFERTA - DEMANDA

4.2.1. ANLISIS DE LA DEMANDA
En la produccin agraria como es comn, existe la demanda de la poblacin
rural por los servicios asistencia tcnica, crdito agrcola, promocin,
capacitacin, etc. para mejorar el manejo de cultivos, incluido el manejo en
control de plagas, anlisis de suelos y trabajos de fertilizacin de los suelos.
Mayor an, en el cultivo de la guanbana, se demanda este servicio en
temas como produccin, manejo post cosecha y comercializacin, debido a
que este tipo de cultivo es ms variado y con vocacin agroindustrial.
Existen servicios demandados en mejorar los proceso productivos y
desarrollar nuevos, gestin de calidad de los productos, mejorar los medios
de transporte interno en la chacra o en la comunidad.
Asimismo hay una importante demanda en los servicios de Asistencia
Tcnica y Capacitacin, apoyo en la venta y distribucin de productos,
desarrollo de planes de negocios de productos y los servicios de informacin
de precios y de mercados actualizado al alcance de los productores.
En los temas de gestin empresarial es importante la demanda en servicios
de identificacin y elaboracin de proyectos, organizacin y gestin
empresarial, asimismo est ligada con la demanda de servicios en el
70
fortalecimiento de sus organizaciones y la integracin con las instituciones

de desarrollo.
4.2.1.1
SERVICIOS DEL PROYECTO

El proyecto facilitar los servicios de: asesoramiento tcnico
productivo del cultivo de la guanbana, Fortalecimiento de
capacidades, Fortalecimiento organizacional, capacitacin en
Gestin empresarial, articulacin comercial, que contribuyan a
desarrollar:
1. Eficiente Transferencia de tecnologa a travs de metodologas
participativas e innovadoras, que se realizara mediante la
ejecucin de los componentes 1: Desarrollo de capacidades de
promotores locales, del componente 2: Desarrollo de
capacidades tcnicas de los productores de guanbana,
Actividad A): ECAs. y con la ejecucin del Componente 3:
Entrenamiento y asistencia Tcnica (Instalacin de mdulos
demostrativos.
2. Fortalecimiento de los niveles Asociativos de los productores
arroceros.- En el componente 2: Desarrollo de capacidades
tcnicas de los productores de guanbana, Actividad B):
Formalizacin de Asociaciones y Comits de Productores de
Guanbana
3. Fortalecimiento en Gestin comercial.- Que se realizara
mediante la ejecucin del Componente 4: Plan de Negocios y
formacin de Empresas Rurales
4. Elevar los niveles de traslado del personal tcnico.- mediante la
implementacin con 2 motocicletas lineales.
CUADRO N 29 : SERVICIOS DEL PROYECTO

COMPONENTE / SERVICIOS
UNIDADE DE MEDIDA

FORMACION DE PROMOTORES LOCALES
CAPACITACION
FORMACIN DE TCNICOS ESPECIALISTAS EN ENJERTACIN
CAPACITACION

CAPACITACIN Y ASISTENCIA TCNICA - ECAs.
ASISTENCIA TCNICA
FORMALIZACIN DE ASOCIACIONES DE PRODUCTORES
ASESORAMIENTO
PROGRAMA DE DIFUSIN
DIFUSION
IMPLEMENTACIN DE VIVEROS RURALES -PLANTONES DE CALIDAD

GESTION DE NEGOCIOS
CAPACITACION
EQUIPAMIENTO
FORTALECIMIENTO
MITIGACION
71
4.2.1.2 POBLACIN DEMANDANTE POTENCIAL

Es la poblacin con necesidades que potencialmente requerira los
servicios en los que intervendr el proyecto.
Es importante recalcar que la demanda potencial del proyecto est
constituida por la poblacin total de las 5 Micro cuencas que es el
mbito del Proyecto y que llegan a un total de 2,322 habitantes,
cuyos detalles se presentan en el siguiente cuadro:
CUADRO N 30
POBLACION DEMANDANTE POTENCIAL ACTUAL
Ao
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
Area
Urbana
-
Rural
1.835
1.908
1.985
2.064
2.147
2.233
2.322
Poblacin
Total
1.835
1.908
1.985
2.064
2.147
2.233
2.322
Fuente: INEI, Censos Nacionales XI de Poblacin y VI de Vivienda.

Elaboracin propia
4.2.1.3 POBLACIN DEMANDANTE EFECTIVA

Es la poblacin con necesidades que busca atencin, es decir,
aquella que requerir y demandar efectivamente los servicios en
los que intervendr el proyecto.
De acuerdo con las encuestas realizadas y los trabajos de campo,
as como los Talleres realizados, se estima que el 50 % de la
poblacin total requiere de los servicios del Proyecto, existiendo la
expectativa de que puede aumentar el nmero de agricultores
beneficiarios debido a que el principal cultivo de la selva central
que es el caf ha sido destruido en forma masiva por la plaga del
caf del ao 2013. Los detalles y distribucin por rea se presenta
en el siguiente cuadro.
72
CUADRO N 31
POBLACION DEMANDANTE EFECTIVA
Ao
Poblacin
Total
Poblacin
Demandante
Efectiva
2.007
1.835
918
2.008
1.908
954
2.009
1.985
992
2.010
2.064
1.032
2.011
2.147
1.073
2.012
2.233
1.116
2.013
2.322
1.161
Fuente: INEI, Censos Nacionales XI de Poblacin

y VI de Vivienda. Elaboracin propia
4.2.1.4 PROYECCION DE LA POBLACIN DEMANDANTE

Crecimiento Poblacional
Segn el INEI la Tasa de crecimiento anual poblacional en el
Distrito de Chanchamayo entre los censos 1993 y 2007 es una
tasa de crecimiento del orden de 0.04 %, en base a lo cual se ha
efectuado las proyecciones para determinar la poblacin actual al
ao 2013 y las proyecciones futuras al 2022.
CUADRO N 32
PROYECCION DE LA POBLACION
Ao
Poblacin
Total
Poblacin
Demandante
Efectiva
2.013
2.322
1.161
2.014
2.415
1.207
2.015
2.511
1.256
2.016
2.612
1.306
2.017
2.716
1.358
2.018
2.825
1.412
2.019
2.938
1.469
2.020
3.055
1.528
2.021
3.178
1.589
2.022
3.305
1.652
Fuente: Elaboracin propia en base a los datos

del INEI, Censos Nacionales XI de Poblacin y
VI de Vivienda.
73
4.2.1.5 DEMANDA DE LOS SERVICIOS DEL PROYECTO

Existe la demanda de la poblacin rural por los servicios asistencia
tcnica, promocin, capacitacin, etc. para mejorar el manejo de
cultivos, incluido el manejo en control de plagas, anlisis de suelos
y trabajos de fertilizacin de los suelos.
Mayor an, en el cultivo de la guanbana, se demanda este servicio
en temas como manejo productivo tecnificado, post cosecha,
comercializacin, gestin de calidad de los productos, mejorar los
medios de transporte interno en la chacra o en la comunidad.
Asimismo hay importante demanda en los servicios de mercadeo
como son los de identificacin de mercados para los productos,
apoyo en la venta y distribucin de productos, desarrollo de planes
de comercializacin de productos y los servicios de informacin de
precios y de mercados actualizado al alcance de los productores.
En los temas de gestin empresarial es importante la demanda en
servicios de identificacin y elaboracin de Planes de Negocios,
organizacin y gestin empresarial, asimismo est ligada con la
demanda de servicios en el fortalecimiento de sus organizaciones y
la integracin con las instituciones de desarrollo.
CUADRO N 33
DEMANDA DE SERVICIOS DEL PROYECTO
UNIDADE DE
MEDIDA
SERVICIOS
ESTUDIO DEFINITIVO
DEMANDA DE
SERVICIOS
UNIDAD
CURSOS
36
TALLERES
36
PASANTIAS
18
DESARROLLO DE CAPACIDADES DE PROMOTORES

LOCALES

CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA - ECAS.
FORMALIZACION DE ASOCIACIONES Y COMITES DE

PRODUCTORES
BOLETINES
TECNICOS
MANUAL
FACILITADOR
3000
6
SESIONES
144
DIAS DE CAMPO
24
TALLER DE
EVALUACION
12
TALLERES
36
CAPACITACION
72
FORMALIZAC.
ASOCIAC.
18

PARCELAS DEMOSTRATIVAS (1,500/HA), TOTAL AMBITO
DE 90 HAS.
74
PARCELAS
PLAN DE NEGOCIOS Y FORMACIN DE EMPRESAS

RURALES
CURSOS
36
TALLERES
36
PLAN DE
NEGOCIOS
18
GLOBAL
GLOBAL
Fuente: Elaboracin propia
4.2.2. ANLISIS DE LA OFERTA

4.2.2.1 OFERTA EN LA SITUACIN SIN PROYECTO
En el Distrito de Chanchamayo, para el cultivo de la guanbana no
existen servicios de asistencia tcnica o promocin que apoyan al
cultivo, a lo largo de la cadena productiva no se aprecian estos
servicios, por lo que la oferta es 0 (cero)
4.2.2.2 OFERTA OPTIMIZADA
De acuerdo al anlisis realizado se puede deducir que actualmente
no existe una oferta de estos servicios, y por ende no se puede
sustentar una oferta optimizada relevante.
Pero la labor fundamental del proyecto es el desarrollo de la
transferencia tecnolgica mediante las asistencias tcnicas y
campos demostrativos. A pesar de que no existe una oferta
sistematizada y sostenida, las instituciones pblicas y privadas
estaran en capacidad de optimizar la oferta realizando el esfuerzo
de brindar capacitacin y asistencia tcnica en condiciones
inadecuadas y no ajustadas al resultado de la investigacin
tecnolgica, debido a la inexistencia de infraestructura fija, equipos
improvisados e insuficiente personal especializado.
Por lo expuesto en los tems anteriores la oferta optimizada del
proyecto es tambin es cero (0).
4.2.3. DETERMINACION DE LA BRECHA
4.2.3.1
BALANCE OFERTA DEMANDA

Como se puede observar luego del balance oferta demanda
podemos concluir que respecto al servicio existe un dficit por
cubrir que corresponde a los 1,747 productores que requieren los
servicios de Asistencia tcnica, capacitacin, crditos y parcelas
demostrativas, por lo que se puede apreciar la demanda supera
ampliamente la oferta a proporcionar por la puesta en marcha del
proyecto, por lo que toda la produccin se podr colocar en
mercado.
En este punto es importante mencionar que la alternativa
75
planteada obedece a la necesidad de cubrir la actualizacin de

conocimientos en la poblacin de productores de guanbana, esto
reforzar inversiones futuras en ampliacin de reas en
produccin.
CUADRO N 34:. BALANCE OFERTA - DEMANDA

AOS
VARIABLES
UNIDAD
1
10
DEMANDA PROYECTADA
Poblacin demandante
Productores
1,105
1,149
1,195
1,243
1,293
1,345
1,399
1,454
1,513
1,573
Demanda Asistencia Tcnica
Productores
1,105
1,149
1,195
1,243
1,293
1,345
1,399
1,454
1,513
1,573
Has. Demandadas
Numero
60
60
60
60
60
60
60
60
60
60
OFERTA PROYECTADA
Productores
Productores
Has. En produccin
Numero
BALANCE OFERTA
DEMANDA
Productores
-1,105 -1,149 -1,195 -1,243 -1,293 -1,345 -1,399 -1,454 -1,513 -1,573
Productores
-1,105 -1,149 -1,195 -1,243 -1,293 -1,345 -1,399 -1,454 -1,513 -1,573
Has. En produccin
Numero
4.2.3.2
-60
-60
-60
-60
-60
-60
-60
-60
-60
-60
BALANCE ENTRE LA DEMANDA EFECTIVA Y LA OFERTA

OPTIMIZADA DEL PROYECTO
La Oferta actual de los servicios del Proyecto es cero por lo
que la optimizacin de la Oferta tambin es cero, considerando
que el balance anterior se ha realizado comparando la Oferta
Actual con Demanda efectiva, en este caso se considera
tambin a la brecha como cero (0).
76
4.3. ANLISIS TCNICO DE LAS ALTERNATIVAS

Considerando que los productores de guanbana del Distrito de Chanchamayo no
cuentan con los conocimientos tcnicos actualizados de acuerdo a los avances de
la ciencia y tecnologa, es preciso implementar el Proyecto que debe llevar adelante
el proceso de brindar los servicios especializados en sanidad vegetal y suelos,
generacin y validacin de tecnologas adecuadas a esta, as como promover el
cambio de actitud del productor difundiendo y adaptando tecnologas generas y
validadas para el desarrollo de la guanbana.
4.3.1. ASPECTOS TCNICOS
COMPONENTE 1 :
DESARROLLO
DE
CAPACIDADES
PROMOTORES LOCALES
DE
FORMACIN DE PROMOTORES LOCALES

La formacin de Promotores Rurales locales se encargara de la formacin
intensiva mediante cursos, Talleres, pasantas, etc. a grupos de productores
de diferentes centros poblados de las cinco micro cuencas del Distrito de
Chanchamayo, sern seleccionados preferentemente pequeos agricultores
lderes.
Objetivos
-
Lograr el desarrollo de las aptitudes necesarias para el ejercicio de la

funcin de motivador de iniciativas productivas que apunten a la
Promocin y Desarrollo.
Capacitar para que los Promotores sean capaces de programar,

organizar, dinamizar y evaluar proyectos de Intervencin productiva o
Social encaminados al desarrollo econmico, tcnico y cultural del Medio
Rural.
En este sistema el predio familiar de un beneficiario sirve como material

didctico para instruir a otros, los campesinos capacitados, luego de haber
experimentado en su propia tierra los beneficios derivados de los nuevos
conocimientos, se convierten en promotores rurales, encargndose de
transmitir lo aprendido a otras familias. As, el programa genera un efecto
multiplicador con el fin de capacitar a otros campesinos, ensendoles
tcnicas bsicas para volver productivas y rentables sus tierras,
permitindoles mejorar sustancialmente sus ingresos y obtener excedentes
que pueden mejorar su calidad de vida y de su familia.
Este componente incorpora el concepto de genero ya que incorpora la
participacin de la mujer campesina para que pueden ser incorporadas
como promotoras, Inicialmente se debe capacitar a los campesinos hombres
y mujeres ms entusiastas o lderes, ensendoles tcnicas bsicas para
volver productivas y rentables sus tierras, permitindoles mejorar
sustancialmente sus rendimientos y obtener excedentes econmicos que
puedan mejorar sus ingresos.
77
Se realizaran cursos de 2 das por cada curso con una participacin de 25 30 asistentes, permanecern en esta zona los 2 das, en ella comen, viven,
reciben las clases, realizan las practicas, etc. Es una experiencia vivencial
porque conviven con agricultores que proceden de los diferentes Centros
Poblados de las cinco microcuencas del Distrito de Chanchamayo, en los
que viven dedicados a las labores productivas de la guanbana en sus
fundos. Se realizara 1 curso por mes, en diferentes lugares para poder
diversificar la enseanza y en los 3 aos sern entrenadores debidamente
capacitados.
Tambin se realizaran Talleres participativos presnciales para el
intercambio de experiencias entre promotores, se realizara 1 Taller por mes
en la capital Distrital de Chanchamayo, lo que hace en 12 en un ao.
De igual manera se realizaran 6 pasantas por ao a otras zonas
productoras de guanbana y que tienen buenos resultados, se realizara una
pasanta anual para grupos de productores uno anual por cada Centro
Poblado, sern principalmente a la zona de Perene y Rio Negro en la
Provincia de Satipo y otros lugares de produccin de guanbana.
Para la ejecucin de este importante componente se contratara un
profesional especialista en guanbana.
COMPONENTE 2:
DESARROLLO DE CAPACIDADES TCNICAS DE

LOS PRODUCTORES
A) CAPACITACIN Y
ASISTENCIA TCNICA
PRODUCTORES: ESCUELAS DE CAMPO ECAS
LOS
Una escuela de campo para agricultores es una escuela sin muros. Un

grupo de agricultores se junta en uno de sus campos juntos para
aprender sus cultivos y aspectos que les afectan. Aprenden cmo ser
mejor agricultor al observar, analizar y probar nuevas ideas en sus
campos.
La FAO (Organizacin de las Naciones Unidas para la Agricultura y la
Alimentacin) y otras organizaciones de desarrollo rural han estado
promocionando las escuelas de campo para agricultores, un enfoque
innovador que a diferencia de los enfoques tradicionales para la
extensin agrcola, que dependen de trabajadores de extensin que
ofrecen consejo a los agricultores, las escuelas de campo para
agricultores permiten que grupos de agricultores encuentren las
respuestas por s mismos. Eso quiere decir que los agricultores pueden
encontrar soluciones a sus propios problemas.
78
Caractersticas de las ECAs

-
El campo como lugar de aprendizaje

Extensionistas como facilitadores no como maestros
Investigadores trabajan conjuntamente con agricultores en vez de
dar palestras
El currculo es integrado/holstico
Capacitacin sigue el ciclo vegetativo de las plantas
Reuniones regulares del grupo
Materiales de capacitacin son generados por los mismos
agricultores
Dinmica de grupo, formacin de equipos
Enfoque de las escuelas de campo para agricultores

Se basa en conceptos y principios de personas centradas en el
aprendizaje. Usa mtodos innovadores y participativos para crear un
ambiente de aprendizaje, que incluye las redes de aprendizaje, en las
que los usuarios de la tierra tienen la oportunidad de aprender por s
mismos los problemas especiales de produccin de la cosecha, y los
79
modos de abordarlos, a travs de su propia observacin, la discusin y

la participacin en ejercicios de campo mediante la prctica.
El enfoque ahora se est utilizando para permitir que agricultores
investiguen y superen una gama mayor de problemas, que incluye el
mejoramiento de la productividad del suelo, la agricultura de
conservacin, el control de la escorrenta superficial, el agua, de la
cosecha, etc.
Un factor se ha identificado para mejorar la gestin de la tierra, es la
necesidad de fomentar la competencia de facilitadores y el desarrollo
del currculum, especialmente para los agricultores guiados, que han
visto la clave para aumentar proporcionalmente el enfoque. Por lo tanto,
los proveedores del servicio (los facilitadores del grupo agricultor, los
proveedores de extensin, las ONG, etc.) necesitan materiales de
soporte para ilustrar las buenas prcticas de gestin de la tierra y del
agua que pueden ser evaluadas a travs del desarrollo y las
demostraciones de tecnologa participativa, y para ayudar a identificar
las opciones ms apropiadas para los diferentes tipos de granja y de
contextos. Ellos tambin necesitan informacin para seleccionar y
comprender aspectos de la reduccin de la productividad de la tierra y
de su mejora.
El facilitador de una escuela de campo para agricultores normalmente
es un trabajador de extensin u otro agricultor que ha obtenido el ttulo
en otra escuela de campo. El facilitador gua al grupo, los ayuda a
decidir qu quieren aprender y a pensar en las posibles soluciones, y
les aconseja si tienen preguntas. Los agricultores recurren a su propia
experiencia y a sus observaciones, y deciden sobre cmo gestionar el
cultivo. El grupo debe durar dos o ms das de campo para ensear a
otros agricultores lo que estn haciendo.
Los agricultores tambin ofrecen visitas de intercambio para miembros
de otras escuelas de campo, y ellos mismos visitan otras escuelas de
campo. Esto permite que compartan las ideas y vean cmo los otros
estn solucionando problemas similares. Al final de la temporada de la
cosecha, los agricultores "obtienen el ttulo", reciben un certificado de
parte del organizador de la escuela de campo. Los miembros, entonces,
tienen la calificacin para empezar una nueva escuela de campo como
facilitador. La escuela de campo incluye la creacin de un equipo y las
competencias de organizacin, as como los temas especiales que los
mismos miembros de la escuela de campo han sugerido. Las escuelas
de campo son un modo para que las comunidades de agricultores
mejoren su toma de decisin y estimulen la innovacin local para la
agricultura sostenible. La mejora est en habilitar a los agricultores para
que implementen sus propias decisiones en sus propios campos.
80
Se realizaran las siguientes actividades:

Identificacin
Como una etapa inicial se identificar en forma precisa cules sern los
Centros Poblados, que sern los potenciales productores de guanbana
y que tienen la mayor cantidad de productores, y tambin se realizara
la convocatoria a las autoridades y lderes agrcolas
Capacitacin Tcnica
Se realizara Talleres de capacitacin en la metodologa de Escuela de
Campo de campo ECAs y el equipo de profesionales del Proyecto, se
realizara con la finalidad de formar facilitadores y lderes tcnicos
comunales en la metodologa ECAs. Y tendrn la modalidad de
internado con una duracin de 4 das, en los que se har entrega de
material didctico (Gua de Facilitadores de ECAs.), portafolios,
mochilas de campo, etc. Se realizaran 1 curso cada mes en los
diferentes Centros Poblados productores de guanbana en las
microcuencas, lo que hace 12 cursos al ao,
Sesiones ECAs
Se aplica la metodologa de aprender haciendo, las sesiones se
realizan en las parcelas de produccin de guanabana de los agricultores
cumpliendo los cronogramas establecidos.
En el desarrollo de la sesin el facilitador en todo momento hace uso de
diversos materiales (muestras vivas, siluetas, dinmicas, etc.), se
considera el ciclo del aprendizaje que consiste en: Rescatar
experiencias, Anlisis y reflexin, Incorporacin de nueva informacin,
y, Accin y aplicacin
Los agricultores se encuentran cada semana desde la siembra a la
cosecha, comprueban el crecimiento de los cultivos, miran la cantidad
de humedad de la tierra, cuentan el nmero de plagas y de criaturas
beneficiosas como las lombrices de tierra y las araas. Experimentan en
el campo. Se realizaran 4 sesiones por mes, lo que da un total de
48 sesiones por cada ao.

Das de Campo
El da de campo es un evento muy importante que est dirigido para
agricultores, autoridades, facilitadores, representantes
y personal
tcnico de instituciones involucradas en el desarrollo rural, ya que este
evento es un espacio para difundir la filosofa, las actividades y las
proyecciones de las ECAs.
Los protagonistas de este da de campo son los agricultores quienes
explican cada una de las actividades y conocimientos adquiridos, por lo
que ellos deben estar bien motivados, bien preparados y convencidos
de lo que hacen y dicen. Se realiza siguiendo los procedimientos
tcnicos establecidos.
81
Para el da de campo se invita a las diferentes ECAs. Para tener

eventos participativos.
Acompaamiento de las ECAs
La fase de acompaamiento como parte de la asistencia tcnica
brindada se fundamenta en la necesidad de complementar la formacin
metodolgica y tcnica de los facilitadores y promotores que han
participada en en los talleres de capacitacin, lo que permitir
consolidar el proceso de implementacin de las ECAs.
Este acompaamiento se traduce en el apoyo directo al desarrollo de
las diferentes actividades de las escuelas de campo de agricultores que
se implementara en los diferentes Centros Poblados de los Distritos de
ambas provincias, Estas actividades se desarrollaran bajo el siguiente
esquema:
Desarrollo de sesiones modelo en Escuelas de campo de agricultores
implementadas
Elaboracin de materiales de capacitacin y facilitacin con los con los
facilitadores
Elaboracin de materiales de divulgacin y documentos de capacitacin
dirigidos a los facilitadores.
Difusin
Se contrataran espacios televisivos y de radio locales para difundir las
convocatorias de las actividades de las ECAs, tambin servirn para dar
a conocer a toda la poblacin rural las acciones que se estn realizando
y la importancia de la metodologa de las ECAs, as como los resultados
que se van obteniendo.
B) FORMALIZACIN
DE ASOCIACIONES
PRODUCTORES DE GUANABANA
COMITES
DE
En la zona existen escasos servicios productivos agrarios pblicos o

privados para la comercializacin, crditos, rehabilitacin y
mantenimiento de caminos vecinales, etc.; por lo que es necesaria la
organizacin de los agricultores para incrementar la participacin y
toma de decisiones de la poblacin rural. Este componente es
importante para potenciar la gestin de diversos proyectos por el propio
campesinado.
Existen experiencias de organizacin de campesinos en asociaciones y
Comits de productores; esta estructura sirve para dar a los productores
una posicin de negociacin ms fuerte, tanto en la adquisicin de
insumos como la comercializacin del cultivo de la guanbana, tambin
facilitan la ejecucin de programas de capacitacin y asistencia tcnica
por diferentes proyectos. Una vez que estn conformadas con una
administracin interna y un mecanismo de organizacin, las
82
asociaciones de productores se constituyen como elementos

importantes para asegurar la sostenibilidad de las iniciativas de
produccin rentable.
Objetivos
Promover el desarrollo integral del productor de guanbana y mejorar
las condiciones de vida de sus familias.
Actividades
-
Aprobacin segn marco jurdico, eleccin de junta directiva
Formacin y capacitacin para fortalecimiento de asociaciones,

manejo y administracin de recursos y bienes.
Se realizaran 12 Talleres de sensibilizacin en diferentes Centros

Poblados, durante el primer ao para sensibilizar a la poblacin rural,
tambin se realizaran cursos de capacitacin, que sern en total 24
cursos por ao en diferentes Centros Poblados.

A) INSTALACIN DE MDULOS DEMOSTRATIVOS
El concepto de parcela demostrativa es una versin actual de la tcnica
denominada demostracin de resultados, que junto con la
demostracin de mtodo son algunas tcnicas clsicas de la extensin
agrcola. Los resultados de la misma estn destinados a convencer a
una comunidad de agricultores las bondades de las prcticas
demostradas. La necesidad de realizar parcelas demostrativas se
fundamenta en que los agricultores adopten ciertas prcticas agrcolas o
ms extensamente, los denominados paquetes tecnolgicos.
La parcela demostrativa como medio o instrumento para lograr un cambio
en las formas de produccin debe ser ejecutada de manera participativa
con los agricultores. Esta participacin debe realizarse en todas las
fases siguientes: identificacin del problema, planificacin, desarrollo y
evaluacin de resultados.
La superficie total propuesta de produccin de guanbana en el
Proyecto se ha estimado considerando que cada productor cultive 1
hectrea por lo que se tendra 15 has. en cada microcuenca, (15 en Rio
Blanco, 15 en Nijandaris, 15 en Vaquera, 15 en Pueblo Pardo, en
Puente Perene se tiene 2 quebradas productoras por lo que sera 15
en el mismo Puente Perene y 15 en Pampa Hermosa) se tiene en total
90 has. de produccin propuesta de guanbana.
83
COMPONENTE 4: PLAN DE NEGOCIOS Y FORMACIN DE EMPRESAS

RURALES
A) PLANES DE NEGOCIOS
Un Plan de Negocios es un documento de gestin que permite analizar
la informacin ordenada (datos de produccin, datos de precios al
consumidor de un determinado producto, cuya finalidad es guiar a los
productores organizados en tomar decisiones, para llevar a la prctica
una idea o proyecto de negocio.
Finalidad del plan de negocio
La finalidad principal del negocio a implementarse es la de generar
utilidades y efectivo para los socios de las empresas rurales de las
cinco microcuencas productoras de guanbana en el Distrito de
Chanchamayo.
Visin del negocio
Ser una asociacin con reconocimiento local, Distrital,
Provincial, regional y nacional enfocada en generar beneficios a
los asociados, y que estn comprometidos en preservar la calidad
del producto y
con valor agregado de manera sostenible,
mediante una positiva interaccin de los productores integrantes de
la Asociacin y el mercado, cuidando el medio ambiente.
Misin del negocio
Contribuir a desarrollar el sector agrcola con el cultivo de la
guanbana en las microcuencas del Distrito de Chanchamayo,
apoyndolo en su finalidad por mantener y revalorar la tradicin de un
cultivo milenario en el mercado local, regional y nacional mediante
asistencia tcnica al productor, la emisin de un registro sanitario y
certificado de calidad confiable, servicios e informacin, que mejoren
la produccin y comercializacin de la guanbana.
Objetivos del Negocio
Objetivos de corto plazo
- Mejorar significativamente la produccin y comercializacin de
la guanbana con presentaciones del producto que muestran
variedad y calidad por la aplicacin de las buenas prcticas
agrcolas, de cosecha y manejo de la post cosecha.
- Incrementar los ingresos por venta de guanbana en el mediano
plazo, que le permita al asociado cubrir sus costos de produccin
y obtener una utilidad para realizar nuevas inversiones en
mejoras tecnolgicas de produccin y mejorar sus ingresos
econmicos.
84
Objetivos de mediano plazo

- Lograr la gestin eficiente de los recursos en produccin y
comercializacin de guanbana, generando empleo y haciendo uso
de tecnologas adecuadas de produccin orgnica, buen manejo de
la cosecha y post cosecha y mejorando los niveles comercializacin.
- Lograr el reconocimiento Distrital, Provincial, Regional y Nacional,
por parte de las instituciones que promueven esta actividad y la
poblacin rural en general por ofertar productos de excelente calidad
y milenarios, derivada de la aplicacin de buenas
prcticas
agrcolas y de un buen manejo de la cosecha y post cosecha,
as como de la promocin y marketing de los productos.
Anlisis del entorno
Es evidente la debilidad de los productores rurales de guanbana en
cuanto a las negociaciones en el mercado, cuello de botella que afecta
la oferta organizada y sostenible del producto; problema que se
profundiza en zonas de la selva central del pas.
En la actualidad, los pequeos emprendimientos de negocios
individuales y grupales entre los productores de la Selva Central del
pas muestran an dificultades en la planificacin y gestin, lo cual limita
su continuidad e insercin en los mercados. Por ello es necesario
ofrecer oportunidades de mejoramiento de la gestin de estos negocios,
incorporando la organizacin y planificacin como requisitos
indispensables para su xito.
Las acciones de capacitacin de este componente estn orientadas a
mejorar las condiciones productivas y de gestin empresarial de los
productores de las cinco microcuencas del Distrito de Chanchamayo y
que sean hbiles en la aplicacin de las prcticas de gestin
empresarial promovidas
El objetivo es entregar conocimientos empresariales a los campesinos
que actan en la actividad productora de guanbana, se desarrollar en
cursos y Talleres, la formacin integral en Negocios Rurales
desarrollara la capacitacin en los siguientes temas:
-
Desarrollo del Negocio Rural

Estudios bsicos de anlisis de costos
Creacin de Negocios Rurales
Liderazgo empresarial
Competitividad de Negocios Rurales
Creacin de empresas rurales
Gestin empresarial,
cadenas productivas,
Elaboracin de planes de negocios
Negociacin comercial
Financiamiento,
85
Estudio de mercado
Elaboracin de Planes de Negocios
Al finalizar la capacitacin los productores deben poner en ejecucin un

plan de negocios segn afinidad productiva y mejor capacidad de
negociacin; adems, de su insercin en el mercado.
Estrategia de mercadotecnia
Los objetivos del Plan de Mercadotecnia se clasifican en objetivos de
corto, mediano y Largo plazo.
Objetivos de Corto Plazo
- Que el consumidor del mercado objetivo tenga referencias de la
produccin orgnica de la guanbana con calidad para la
exportacin.
- Buen nivel de identificacin de la calidad y la presentacin de los
productos en el mercado objetivo.
- Buenos niveles de satisfaccin de la demanda.
Objetivos de Mediano Plazo
- Incremento sostenido de las ventas
- Posicionamiento de la identidad de la guanbana en el mercado
local, regional y principalmente como producto de exportacin.
- Incrementos permanentes del nivel de competitividad de la
produccin de guanbana con miras de ingresar a mercados
ms competitivos como los mercados de exportacin.
B) FORMACIN DE EMPRESAS
GUANBANA
RURALES PRODUCTORAS DE
Cada da hay mayor consenso en que las empresas rurales y la

diversicacin hacia actividades orientadas al mercado y que generen
ingresos son un instrumento para mejorar los medios de vida y la
seguridad alimentaria. La cuestin no es si participar o no en la
economa de mercado, sino cmo hacerlo de modo que se produzca un
incremento en los ingresos equitativo y sostenible y en condiciones
competitivas justas. Bajo diferentes formas, como la de cooperativas,
Empresas, etc. el desarrollo empresarial es una alternativa atractiva
para el desarrollo rural, sobre todo en la medida en que contribuye a la
equidad gracias al crecimiento econmico local.
Importancia del acceso al mercado y al desarrollo:
-
Identicar y apoyar la cadena de valor agrario de la guanbana que

responda a las demandas y oportunidades del mercado, que tengan el
potencial para competir mundialmente y que puedan mejorar los
ingresos de las personas sin recursos.
86
Promover la competencia a lo largo de la cadena de valor a fin de

incrementar el desempeo y la eficiencia empresarial, garantizando que
los actores asuman funciones dentro de la cadena de valor y que sean
realizadas ecazmente.
Mejorar el acceso a los mercados locales, nacionales e internacionales
mediante el conocimiento y manejo leyes comerciales, infraestructura
de transporte y comunicaciones y brindando informacin mercantil
exacta y oportuna.
Promover trminos comerciales justos con pases consumidores,
garantizando que a la vez se cumpla con los requerimientos de
seguridad y calidad alimentarias.
Identicar mercados nicho (por ejemplo, comercio justo, productos de
origen y productos orgnicos) y desarrollar la cadena de valor de la
guanbana para empresas de agricultores que puedan competir en
mercados externos.

COMN
Se ha considerado la adquisicin de 2 motos lineales XL 250 o equivalente
debido a que en la zona no existen vehculos de transporte pblico de
pasajeros por lo que la poblacin en general se traslada a pie o en acmilas,
el proyecto va a trabajar en estos lugares en la organizacin de cursos,
Talleres, das de campo, etc., cuando se organizan se tiene que viajar
constantemente para coordinar con las autoridades, dirigentes y los
agricultores, as mismo estos vehculos servirn para coordinar
permanentemente la formalizacin legal de las asociaciones o la creacin de
nuevas empresas, coordinaciones para la gestin de negocios, etc. lo cual
ser en forma permanente, as mismo se considera la implementacin de
equipos informticos y materiales de escritorio as como el apoyo con
personal tcnico y administrativo.
4.3.2. METAS DE PRODUCTOS
CUADRO N 35: METAS DEL PROYECTO

UNIDAD DE
MEDIDA
COMPONENTE / ACTIVIDADES
ESTUDIO DEFINITIVO
CANTIDAD
ANUAL
TOTAL 3
AOS
UNIDAD
CURSOS
12
36
TALLERES
12
36
PASANTIAS
18


CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA - ECAS.
87
0
BOLETINES
TECNICOS
1,000
3,000
FORMALIZACION DE ASOCIACIONES Y COMITES DE

PRODUCTORES
MANUAL DEL
FACILITADOR
SESIONES
48
144
DIAS DE CAMPO
24
TALLER DE
EVALUAC.
12
TALLERES
12
36
CAPACITACION
24
72
FORMALIZAC.
ASOCIAC.
18
PARCELAS DEMOSTRATIVAS (1,500/HA), TOTAL AMBITO DE

PARCELAS
90 HAS.
CURSOS
12
36
PLAN DE NEGOCIOS
TALLERES
12
36
FORMACIN DE EMPRESAS RURALES
PLAN DE
NEGOCIOS
18
GLOBAL
GLOBAL
4.3.3. REQUERIMIENTOS DE RECURSOS
CUADRO N 36
PRESUPUESTO FORMACION DE PROMOTORES LOCALES
CONCEPTO
UM
Cantidad
por evento
Cantidad
anual
Costo
Anual
Alimentos 2 dias (20 soles/dia c/u), 40 en 2 dias
Asistentes
30
40.00
1,200.00
12
14,400.00
43,200.00
Alojamiento (1 dia a 20 soles/dia)
Asistentes
30
20.00
600.00
12
7,200.00
21,600.00
Materiales de enseanza
Curso
100.00
100.00
12
1,200.00
3,600.00
Pasajes (Ida y vuelta)
Pasaje
Gastos varios
Global
30
8.00
240.00
12
2,880.00
8,640.00
50.00
50.00
12
600.00
1,800.00
Asistentes
30
25.00
750.00
12
9,000.00
27,000.00
Curso
100.00
100.00
12
1,200.00
3,600.00
Gastos varios
Global
50.00
50.00
12
600.00
1,800.00
Pasantas a otras zonas productoras de guanabana
Pasanta
2,520.00
2,520.00
15,120.00
45,360.00
Coordinador (Ing Agronomo, espec. en guanabana)
Profesional
3,000.00
3,000.00
12
36,000.00
108,000.00
dia
20
100.00
2,000.00
12
2,000.00
6,000.00
90,200.00
270,600.00
C.U.
Total
Mensual
Total 3 aos
Cursos
Talleres
Alimentacion (almuerzo 1 dia )
Viaticos, pasajes y otros
TOTAL
88
CUADRO N 37
PRESUPUESTO CAPACITACION Y ASISTENCIA TCNICA - ECAs.
Actividades / Acciones
Cantidad
anual
U. M.
C.U.
Capacitacion Tecnica
Total Anual
Total 3 aos
19,000.00
57,000.00
Impresin Boletnes Tcnicos
Millar
1,000.00
1,000.00
3,000.00
Impresin Manual Facilitador ECAs
Ciento
600.00
600.00
1,800.00
Impresin Manual de Dinmicas ECAs
Ciento
600.00
600.00
1,800.00
Alimentacion participantes 30 asistentes
Curso
12
600.00
7,200.00
21,600.00
Pasajes (ida y vuelta c/u: 10 soles x 30 asistentes)
Taller
12
300.00
3,600.00
10,800.00
Materiales didacticos
Taller
12
100.00
1,200.00
3,600.00
Gastos diversos
Taller
12
150.00
1,800.00
5,400.00
Imprevistos
Global
3,000.00
3,000.00
9,000.00
4,320.00
12,960.00
Alimentacion facilitador
Sesion
48
20.00
960.00
2,880.00
pasajes facilitador
Sesion
48
40.00
1,920.00
5,760.00
Materiales
Sesion
48
30.00
1,440.00
4,320.00
Ao
20,000.00
20,000.00
60,000.00
46,400.00
139,200.00
Sesiones
Insumos agricolas ( abonos organ, fert, plaguic.)

Dia de campo
Facilitadores
Facilitador
1,500.00
36,000.00
108,000.00
Alimentacin
Dia de campo
500.00
4,000.00
12,000.00
Pasajes (promedio 20 x 20 soles /persona)
Dia de campo
400.00
3,200.00
9,600.00
Materiales
Global
100.00
800.00
2,400.00
Gastos varios (Combustible, otros)
Global
300.00
2,400.00
7,200.00
Taller
3,000.00
12,000.00
36,000.00
12
2,500.00
30,000.00
90,000.00
12
500.00
6,000.00
18,000.00
5,000.00
15,000.00
137,720
413,160.00
Taller de evaluacin
Personal tecnico (coordinador ECAs)
Difusion
Mes
Imprevistos
Total
CUADRO N 38
FORMALIZACIN DE ASOCIACIONES Y COMITES DE PRODUCTORES
U. MEDIDA
META
ANUAL
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
ANUAL
COSTO
TOTAL 3
AOS
Talleres de sensibilizacin
Talleres
12
1,000.00
12,000.00
36,000.00
Capacitacin para la organizacin y manejo de asociaciones
Cursos
24
1,000.00
24,000.00
72,000.00
Formalizacin y constitucion de asociaciones de productores
Asociaciones
500.00
3,000.00
9,000.00
Especialista organizacin social
Mes
12
2,000.00
24,000.00
72,000.00
Gastos diversos
Mes
12
200.00
2,400.00
7,200.00
65,400.00
196,200.00
COMPONENTE
Total
89
CUADRO N 39
COSTO DE INSTALACION DE MODULO (PARCELA) DEMOSTRATIVA
Provincia
: Chanchamayo
Nivel Tecnologico :
Distrito
: Chanchamayo
Fecha de transplante : Fines de
Cultivo
: Guanabana
Fecha de Cosecha
Area
: 0.5 Has.
Distanciamiento
Fecha
: Marzo 2014
Rendimiento por Ha. :
DESCRIPCION
UNIDAD
DE
MEDIDA
Medio
verano
: Desde fines de diciembre

: 8m x 10 cm
8,310 kg
CANTIDAD
UTILIZADA
COSTO
UNITARIO
A OBRAS PROVISIONALES
COSTO
TOTAL S/.
665.00
Cartel de obra 2.40 x 3.60 Mtrs.
Glb.
1.00
650.00
Traslado cartel
Jorn.
1.00
15.00
B INSUMOS
650.00
15.00
9,209.02
Semillas y plantones
7,800.00
Semillas
Und
0.00
Planton injertado
Und
600.00
8.00
4,800.00
Transporte
Und
600.00
5.00
3,000.00
Urea
Kg.
82.00
1.56
127.92
Roca fosforica
Kg.
500.00
1.30
650.00
Cloruro de potasio
Kg.
150.00
1.50
225.00
Sulfato de magnesio
Kg.
50.00
1.25
62.50
Carbonato de calcio
Kg.
1.00
1.10
1.10
Insecticida
Lt.
2.00
75.00
150.00
Fertilizantes y pesticidas
1409.02
Carburo de Sodio
0.00
Micronutriente
0.00
Guano de corral
tm
3.50
55.00
Preparacion de terreno
Jornal
15.00
15.00
225.00
Siembra de plantones
Jornal
2.00
15.00
30.00
Deshierbo corona
Jornal
3.00
15.00
45.00
Fertilizacion
Jornal
2.00
15.00
30.00
Poda de hojas de ramas
Jornal
2.00
15.00
30.00
Control quimico
Jornal
2.00
15.00
30.00
Cosecha de frutos
Jornal
15.00
0.00
Transporte
Jornal
15.00
0.00
C MANO DE OBRA
192.50
390.00
D EQUIPOS Y HERRAMIENTAS
430.00
Cavadora
Und.
1.00
25.00
25.00
Machete de sable
Und.
1.00
10.00
10.00
Tijera de podar
Und.
1.00
49.50
49.50
Serrucho de podar
Und.
1.00
14.50
14.50
Pala recta
Und.
1.00
26.00
26.00
Bomba de mochila
Und.
1.00
260.00
260.00
Azadon
Und.
1.00
45.00
45.00
TOTAL
10,694.02
90
CUADRO N 40 : COSTO TOTAL DE PARCELAS AMBITO PROYECTO

Concepto
Unidad
Cantidad
Modulo
Costo
P.U.
Total
10,694.02
64,164.12
PRESUPUESTO TOTAL
64,164.12
CUADRO N 41 : PLAN DE NEGOCIOS Y FORMACIN DE EMPRESAS RURALES
CONCEPTO
UM
Cantidad
por
evento
Total
por
evento
C.U.
Cursos
Cantidad
anual
Costo
Anual
Total 3
aos
12
Alimentacion 2 dias (15 soles/dia, c/u)
Asistentes
30
30.00
900.00
12
10,800.00
32,400.00
Alojamiento (1 dia a 20 soles/dia)
Asistentes
30
20.00
600.00
12
7,200.00
21,600.00
Curso
100.00
100.00
12
1,200.00
3,600.00
Gastos varios
Global
50.00
50.00
12
600.00
1,800.00
Asistentes
30
30.00
900.00
12
10,800.00
32,400.00
Curso
100.00
100.00
12
1,200.00
3,600.00
Gastos varios
Global
50.00
50.00
12
600.00
1,800.00
Planes
5,000.00 5,000.00
30,000.00
90,000.00
Especialista organizacin de empresas rur.
Mes
12
2,000.00 2,000.00
12
24,000.00
72,000.00
Especialista Gestor en comercio exterior
Mes
12
2,000.00 2,000.00
12
24,000.00
72,000.00
Gastos varios
Taller
12
100.00 1,200.00
12
1,200.00
3,600.00
Talleres
12
Alimentacion 1 dia (15 soles/dia, c/u)
Elaboraciuon Plan de negocios rurales
334,800.00
TOTAL
CUADRO N 42 : PRESUPUESTO EQUIPAMIENTO DE USO COMN

CONCEPTO
UM
Cantidad
C.U.
TOTAL
Moto 200 -250 CC, o equivalente

computadora Lap Top Ram 6 Gb, disco duro 500 Gb
Unidad
3,800.00
7,600.00
Unidad
1,549.00
3,098.00
Impresora laser
Unidad
800.00
800.00
Data show
Unidad
600.00
600.00
Fotocopiadora a color, negro, duplex, A4, A3, amplia, red.
Unidad
8,500.00
8,500.00
Scanner
Unidad
300.00
300.00
Camara fotografica digital
Unidad
699.00
699.00
Equipo de sonido
2,799.00
2,799.00
muebles para equipos informaticos
Unidad
Unidad
380.00
760.00
Mesa de trabajo
Unidad
380.00
380.00
91
Escritorio
Unidad
160.00
160.00
Sillas de oficina
Unidad
45.00
360.00
Sillas para reuniones de capacitacion
Unidad
50
35.00
1,750.00
Mes
36
120.00
4,320.00
materiales de oficina
Imprevistos
Glb
3,000.00
TOTAL
COMPONENTE
35,126.00
4.4. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO

4.4.1. COSTOS DE INVERSIN
En los cuadros siguientes se presenta los costos de inversin de cada uno de los
componentes y actividades del Proyecto, segn la gua metodolgica vigente.
CUADRO N 43
COSTOS DE INVERSION ALTERNATIVA N 01
PRECIOS PRIVADOS
PRESUPUESTO
PARCIAL
TOTAL
25,000.00
ESTUDIO DEFINITIVO
270,600.00
270,600.00
609,360.00

413,160.00
196,200.00
64,164.12
64,164.12
334,800.00
334,800.00
35,126.00
35,126.00

21,000.00
TOTAL COSTO DIRECTO
1,360,050.12
IGV
244,809.02
Supervisin (3.%)
40,801.50
54,402.00
1,700,062.65
TOTAL COSTO PROYECTO
92
CUADRO N 44
PRECIOS PRIVADOS
PRESUPUESTO
PARCIAL
TOTAL
185,000.00
CONTROL DE PLAGAS Y ENFERMEDADES
394,440.00
394,440.00
778,160.00

CAPACITACIN Y ASISTENCIA TCNICA - (ECAs)
535,160.00
160,200.00
82,800.00
PROGRAMA DE DIFUSIN
IMPLEMENTACIN DE VIVEROS RURALES
201,600.00
GESTION DE NEGOCIOS Y FORMACION DE EMPRESAS RURALES
280,800.00
280,800.00
GESTIN DE NEGOCIOS
110,000.00
EQUIPAMIENTO
110,000.00
EQUIPAMIENTO DEL PROYECTO
31,000.00
TOTAL COSTO DIRECTO
1,981,000.00
Estudio definitivo
25,000.00
Supervisin (3%)
59,430.00
59,430.00
TOTAL PROYECTO
2,124,860.00
4.4.2. COSTOS DE REPOSICIN

Este rubro no es de aplicacin al presente Proyecto.
4.4.3. COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO

4.6.3.1 COSTOS DE
PROYECTO
OPERACIN
MANTENIMIENTO
SIN
Los costos de operacin y mantenimientos en la situacin sin

proyecto no existen en el mbito del proyecto por lo que se
considera cero (0).
CUADRO N 45
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO
Rubro
OPERACION
MANTENIMIENTO
TOTAL
AOS
1
0.00
0.00
2
0.00
0.00
3
0.00
0.00
4
0.00
0.00
5
0.00
0.00
6
0.00
0.00
7
0.00
0.00
8
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
93
4.6.3.2 COSTOS DE
PROYECTO
OPERACIN
MANTENIMIENTO
4.6.3.2.1 COSTOS DE OPERACIN

CUADRO N 46
COSTO ANUAL DE OPERACIN
Costo
total a
Precios
Privados
Unidad
de
Medida
Cantidad
costo
unitario
Asistente Administrativo
Mes
12
1100
13,200.00
personal de limpieza
Mes
12
600
7,200.00
Especifica del gasto
RECURSOS HUMANOS
20,400.00
SERVICIOS (gastos generales)
3,360.00
Agua potable
Mes
12
30
360.00
Energa
Mes
12
100
1,200.00
Comunicaciones telef. Fax correo
Mes
12
150
1,800.00
TOTAL
23,760.00
4.6.3.2.2 COSTOS DE MANTENIMIENTO

CUADRO N 47
COSTO ANUAL DE MANTENIMIENTO
DESCRIPCION
UNIDAD
DE
MEDIDA
CANTIDAD
UTILIZADA
COSTO
UNITARIO
A INSUMOS
COSTO
TOTAL S/.
1,268.75
Semillas y plantones
400.00
Semillas
Und
Planton injertado
Und
Transporte
Und
40.00
10.00
400.00
-
Fertilizantes y pesticidas
868.75
Urea
Kg.
165.00
1.25
206.25
Roca fosforica
Kg.
150.00
0.40
60.00
Cloruro de potasio
Kg.
50.00
1.25
62.50
Sulfato de magnesio
Kg.
50.00
1.25
62.50
Carbonato de calcio
Kg.
0.15
750.00
112.50
Insecticida
Lt.
1.00
125.00
125.00
Carburo de Sodio
Micronutriente
Guano de corral
tm
3.00
80.00
Preparacion de terreno
Jornal
1.00
15.00
15.00
Siembra de plantones
Jornal
15.00
15.00
225.00
Deshierbo
Jornal
6.00
15.00
90.00
B MANO DE OBRA
240.00
420.00
94
CON
Fertilizacion
Jornal
2.00
15.00
30.00
Poda de hojas de ramas
Jornal
2.00
15.00
30.00
Control quimico
Jornal
2.00
15.00
30.00
Cosecha de frutos
Jornal
15.00
Transporte
Jornal
15.00
C EQUIPOS Y HERRAMIENTAS
45.00
Cavadora
Und.
0.00
25.00
Machete de sable
Und.
0.00
10.00
Tijera de podar
Und.
1.00
30.00
30.00
Serrucho de podar
Und.
0.00
25.00
Pala recta
Und.
0.00
20.00
Bomba de mochila
Und.
0.00
400.00
Azadon
Und.
1.00
15.00
15.00
TOTAL (*)
1,733.75
(*) Este costo total de cada Quebrada aplicada a las 6 Quebradas que existen en las 5
Microcuencas da un total de 10,402 en total.
CUADRO N 48
PROYECCION DE COSTO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO
AOS
Rubro
OPERACION
MANTENIMIENTO
TOTAL
1
2
3
4
5
6
7
8
23,760.00 30,960.00 30,960.00 30,960.00 30,960.00 30,960.00 30,960.00 30,960.00
10,402.50 1,505.00 2,510.00 3,080.00 3,335.00 3,335.00 3,335.00 3,335.00
34,162.50 32,465.00 33,470.00 34,040.00 34,295.00 34,295.00 34,295.00 34,295.00
4.6.3.3 FLUJOS DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE

MERCADO
CUADRO N 49
COSTO INCREMENTAL ANUAL DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
Rubro
OPERACION
MANTENIMIENTO
TOTAL
AOS
1
2
3
4
5
6
7
8
23,760.00 30,960.00 30,960.00 30,960.00 30,960.00 30,960.00 30,960.00 30,960.00
10,402.50 1,505.00 2,510.00 3,080.00 3,335.00 3,335.00 3,335.00 3,335.00
34,162.50 32,465.00 33,470.00 34,040.00 34,295.00 34,295.00 34,295.00 34,295.00
95
CAPITULO V: EVALUACION
96
5.1 EVALUACIN SOCIAL

5.1.1 BENEFICIOS SOCIALES
5.1.1.1
FLUJOS DE BENEFICIOS SIN PROYECTO

Los beneficios atribuibles en la situacin sin proyecto se han
calculado en funcin a la produccin actual de la guanbana, debido
a que no existe produccin en todo el mbito del proyecto se
considera cero (0).
5.1.1.2
FLUJOS DE BENEFICIOS CON PROYECTO

Los beneficios atribuibles en la situacin con proyecto que va a
generar el proyecto se van a reflejar en incrementos de los
indicadores de produccin y productividad en el cultivo de la
guanbana as como prcticas tecnolgicas, mayores capacidades
de gestin de los productores y sus familiares en los Centros
Poblados, Anexos y Comunidades, el Proyecto va a beneficiar a la
Poblacin rural que constituyen el 100 % de beneficiarios directos, y
en forma especfica van a beneficiar a la poblacin objetivo que son
los productores de guanbana.
Estos beneficios producirn un impacto positivo en la calidad de vida
de los beneficiarios y en la disponibilidad de mayores recursos y
alimentos para las familias.
Existen, adems, otros beneficios atribuibles al proyecto que no se
pueden cuantificar, tal es el caso de su contribucin al uso sostenible
de los recursos naturales, como el suelo, agua, y las especies
forestales, que como consecuencia de las capacitaciones y de los
programas de difusin, se concientizara a la poblacin en general.
CUADRO N 50
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCIN AGRICOLA - CON PROYECTO
Concepto
Ao
Ao
Ao
Ao
Nmero de hectreas
1
90.00
2
90.00
3
90.00
4
90.00
Guanabana
90.00
90.00
90.00
Rendimiento (kg/ha)
0.00
0.00
Guanabana
0.00
0.00
Precio de venta (S/. kg)
1.90
Guanabana
Porcentaje destinado a
mercado
Guanabana
Ao
Ao
Ao
Ao
90.00
90.00
90.00
90.00
90.00
90.00
90.00
90.00
90.00
1,500.00
4,200.00
8,310.00
8,310.00
8,310.00
8,310.00
1,500.00
4,200.00
8,310.00
8,310.00
8,310.00
8,310.00
1.90
1.90
1.90
1.90
1.90
1.90
1.90
1.90
1.90
1.90
1.90
1.90
1.90
1.90
1.90
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
Valor bruto de la produccin
0.00
0.00
256,500.00
718,200.00 1,421,010.00 1,421,010.00 1,421,010.00 1,421,010.00
Guanabana
0.00
0.00
256,500.00
718,200.00 1,421,010.00 1,421,010.00 1,421,010.00 1,421,010.00
97
CUADRO N 51
VALOR NETO DE LA PRODUCCIN AGRICOLA - CON PROYECTO
Concepto
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
Valor bruto de la produccin
0.00
0.00
256,500.00
718,200.00 1,421,010.00 1,421,010.00 1,421,010.00 1,421,010.00
Guanabana
0.00
0.00
256,500.00
718,200.00 1,421,010.00 1,421,010.00 1,421,010.00 1,421,010.00
1,733.75
1,733.75
1,733.75
Costo de prod./ha (S/./ha)

Guanabana
1,733.75
1,733.75
1,733.75
1,733.75
1,733.75
1,733.75
1,733.75
1,733.75
1,733.75
1,733.75
1,733.75
1,733.75
1,733.75
Costo total S/.
156,037.50
156,037.50
156,037.50
156,037.50
156,037.50
156,037.50
156,037.50
156,037.50
Guanabana
156,037.50
156,037.50
156,037.50
156,037.50
156,037.50
156,037.50
156,037.50
156,037.50
Valor neto de la produccin
-156,037.50 -156,037.50
100,462.50
562,162.50 1,264,972.50 1,264,972.50 1,264,972.50 1,264,972.50
Guanabana
-156,037.50 -156,037.50
100,462.50
562,162.50 1,264,972.50 1,264,972.50 1,264,972.50 1,264,972.50
5.1.1.3
FLUJO DE BENEFICIOS INCREMENTALES
CUADRO N 52
VALOR NETO INCREMENTAL DE LA PRODUCCIN AGRICOLA
Concepto
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
Valor Bruto Incremental de la prod.
0.00
0.00 256,500.00 718,200.00 1,421,010.00 1,421,010.00 1,421,010.00 1,421,010.00
Situacin con proyecto
0.00
0.00 256,500.00 718,200.00 1,421,010.00 1,421,010.00 1,421,010.00 1,421,010.00
Situacin sin proyecto (optimizada)
0.00
0.00
Total
0.00
0.00 256,500.00 718,200.00 1,421,010.00 1,421,010.00 1,421,010.00 1,421,010.00
Factor de actualizacin (9%)

Valor actual del VBP
0.917
0.842
0.00
0.772
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.708
0.650
0.596
0.547
0.502
0.00
0.00 198,065.06 508,790.99
923,559.00
847,301.83
777,341.13
713,157.00
Costo total incremental
156,037.50
156,037.50 156,037.50 156,037.50
156,037.50
156,037.50
156,037.50
156,037.50
156,037.50
156,037.50 156,037.50 156,037.50
156,037.50
156,037.50
156,037.50
156,037.50
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
156,037.50 156,037.50 156,037.50
156,037.50
156,037.50
156,037.50
156,037.50
0.708
0.650
0.596
0.547
0.502
101,413.67
93,040.06
85,357.86
78,309.96

Total
0.00
156,037.50
0.917
0.00
0.842
0.00
0.772
Valor actual del costo
143,153.67
131,333.64 120,489.58 110,540.90
Valor Neto Incremental de la prod.
-156,037.50
-156,037.50 100,462.50 562,162.50 1,264,972.50 1,264,972.50 1,264,972.50 1,264,972.50
-156,037.50
-156,037.50 100,462.50 562,162.50 1,264,972.50 1,264,972.50 1,264,972.50 1,264,972.50

Total
Valor actual neto del VNP increm.
0.00
-156,037.50
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
-156,037.50 100,462.50 562,162.50 1,264,972.50 1,264,972.50 1,264,972.50 1,264,972.50
0.917
0.842
-143,153.67
-131,333.64
0.772
0.708
0.650
0.596
0.547
0.502
77,575.48 398,250.09
822,145.33
754,261.77
691,983.28
634,847.04
98
5.1.2 COSTOS SOCIALES

5.1.2.1 COSTOS DE INVERSION A PRECIOS SOCIALES
CUADRO N 53
PRECIOS SOCIALES
INVERSION
ESTUDIO DEFINITIVO
FACTOR DE
CORRECCION
25,000.00
0.91
270,600.00
22,750.00
227,304.00
270,600.00
INVERSION A
PRECIOS
SOCIALES
0.84
609,360.00
227,304.00
511,862.40
413,160.00
0.84
347,054.40
196,200.00
0.84
164,808.00
64,164.12
53,897.86
64,164.12
0.84
334,800.00
304,668.00
334,800.00

0.91
35,126.00

304,668.00
29,505.84
35,126.00
0.84
29,505.84
21,000.00
0.84
17,640.00
1,360,050.12
TOTAL COSTO DIRECTO
53,897.86
1,167,628.10
244,809.02
0.91
222,776.21
Supervisin (3.%)
40,801.50
0.91
37,129.37
54,402.00
0.84
45,697.68
IGV (18%)
TOTAL PROYECTO
1,700,062.65
1,473,231.36
CUADRO N 54
PRECIOS SOCIALES
INVERSION
FACTOR DE
CORRECCION
INVERSION A
PRECIOS
SOCIALES
CONTROL DE PLAGAS Y ENFERMEDADES
185,000.00
0.84
155,400.00
394,440.00
394,440.00
331,329.60
0.84
778,160.00
331,329.60
659,450.40
CAPACITACIN Y ASISTENCIA TCNICA - (ECAs)
535,160.00
0.84
449,534.40
160,200.00
0.84
134,568.00
PROGRAMA DE DIFUSIN
82,800.00
0.91
75,348.00
IMPLEMENTACIN DE MODULOS DEMOSTRATIVOS
201,600.00
0.84
169,344.00
GESTION DE NEGOCIOS Y FORMACION DE EMPRESAS RURALES
280,800.00
0.91
235,872.00
280,800.00
0.91
235,872.00
GESTIN DE NEGOCIOS
99
EQUIPAMIENTO
110,000.00
EQUIPAMIENTO DEL PROYECTO

TOTAL COSTO DIRECTO
92,400.00
110,000.00
0.84
92,400.00
31,000.00
0.84
26,040.00
1,981,000.00
1,669,836.00
Estudio definitivo
25,000.00
0.91
22,750.00
Supervisin (2.5%)
59,430.00
0.91
54,081.30
59,430.00
0.84
49,921.20
TOTAL PROYECTO
5.1.2.2
2,124,860.00
1,796,588.50
FLUJO DE COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO A

PRECIOS SOCIALES
CUADRO N 55
FLUJO DE COSTOS A PRECIOS SOCIALES
AOS
Rubro
OPERACION
19,958.40 26,006.40 26,006.40 26,006.40 26,006.40 26,006.40 26,006.40 26,006.40
MANTENIMIENTO
TOTAL
8,738.10 1,264.20 2,108.40 2,587.20 2,801.40 2,801.40 2,801.40 2,801.40

28,696.50 27,270.60 28,114.80 28,593.60 28,807.80 28,807.80 28,807.80 28,807.80
5.1.3 INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL

Aplicando los instrumentos de evaluacin emitidos por la DGPM MEF, el
resultado de la evaluacin social a precios privados y sociales es como se
menciona a continuacin:
Se estiman los indicadores de acuerdo con la metodologa aplicable al tipo
de proyecto que se est formulando. Tomando como referencia el Anexo
SNIP 10 de la Directiva General del SNIP.
Indicadores de rentabilidad
: VAN - TIR
Tasa Social de Descuento
: 9%
Horizonte de evaluacin
: 10 aos
Criterio del Valor Actual Neto (VAN)

El VAN representa el mximo valor que la empresa puede pagar por la
opcin a invertir, sin incurrir en prdidas financieras de oportunidad.
El VAN o valor capital de una inversin es el valor actualizado de todos los
flujos de caja esperados en el momento actual conociendo la tasa de
100
inters del capital (r), la duracin del proyecto (n) y la inversin inicial (Io)
referidos con anterioridad. El VAN ser calculado entonces segn la
siguiente frmula:
VAN = - Io + in=1FE / (1 + r)n
El VAN representa la rentabilidad en trminos absolutos de un proyecto de
inversin. Segn este criterio la decisin de inversin se apoya en el
siguiente razonamiento:
Si VAN > 0, la inversin debe llevarse a cabo ya que es rentable
Si VAN < 0, la inversin no debe realizarse porque no es rentable
Si VAN = 0, es igual que la inversin se realice o no ya que no
modifica el patrimonio.
Criterio de la Tasa Interna de Rentabilidad (TIR)
La TIR o tasa de retorno de la inversin es el tipo de descuento que
hace igual a cero el VAN de dicho proyecto, es decir:
VAN = -I+ in=1FE / (1+r)n = 0 donde r sera la TIR del proyecto
La TIR representa el porcentaje o tasa de inters ganado sobre el saldo no
recuperado de una inversin. Es la rentabilidad obtenida sobre el capital
mientras est invertido, tras permitir el reembolso parcial de la inversin. La
TIR surge del propio proyecto independientemente de las condiciones de
quien lo evala.
Aunque el perodo de recuperacin y la TIR son criterios ad hoc, la TIR
tiene un abolengo ms respetable y es recomendada en muchos textos
financieros. Podemos decir que la TIR proporciona un criterio de
rentabilidad de forma actual y relativa, es decir al escoger la alternativa que
tericamente es mejor, escogemos la que nos proporcionan mayor beneficio
por unidad monetaria invertida, Kelety (2000). La decisin sobre el proyecto
se plantea as:
Si TIR > r, la inversin puede realizarse porque la rentabilidad que nos
ofrece el proyecto es mayor que la que ofrece el mercado.
Si TIR < r, no interesa llevar a cabo la inversin porque la rentabilidad que
nos ofrece el proyecto es menor que la que ofrece el mercado.
Si TIR = r, la situacin es de indiferencia,
La aplicacin prctica de este criterio presenta algunos problemas de
clculo, especialmente si la inversin es no simple (presenta ms de un
flujo de caja negativo), ya que se tendr una ecuacin de grado n con n
races y soluciones, en las que puede haber varias positivas y otras
negativas o imaginarias. En la inversin simple solo existe una solucin
positiva. En cualquier caso es necesario el uso de tablas financieras.
Aparte de la posible existencia de tasas de rendimiento interno
101
mltiples, hay que agregar un segundo problema que puede influir en el

valor de la TIR del proyecto de inversin, el cual es definir a qu tasa se
invierten los flujos de caja intermedios. En el modelo general se supone que
los flujos intermedios positivos se reinvierten al mismo tipo de TIR que los
negativos.
La posible equivalencia o no entre del VAN y la TIR se recoge en la
figura 4, en la que se representan dos proyectos donde estos criterios
difieren. El punto de interseccin o de indiferencia de ambos proyectos
se conoce como el punto de Fisher, ya que fue este el primer
economista que estudi el problema de la tasa de retorno (ro) la que iguala
los valores capitales de ambas inversiones, por lo que segn el tipo de
descuento r, a partir de dicha interseccin, se elegir uno u otro proyecto ya
que antes de (ro) entran en contradiccin el VAN y la TIR.
La TIR puede ser una medida prctica, pero tambin puede ser una medida
engaosa. Por lo tanto, se debe saber cmo calcularla y utilizarla
adecuadamente.
Ver cuadros siguientes
102
CUADRO N 56
INDICADORES VAN TIR PRECIOS PRIVADOS
ALTERNATIVA 1
Concepto
Valor de la produccin (VBP)
(1)
Valor Neto de Produccin de guanabana

Costos incrementales del proyecto
(2)
Estudio Definitivo
Total
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
Valor
Proyecto
Actual
0.00
-156,037.50
-156,037.50
100,462.50
562,162.50 1,264,972.50 1,264,972.50 1,264,972.50 1,264,972.50 5,410,440.00
0.00
-156,037.50
-156,037.50
100,462.50
562,162.50 1,264,972.50 1,264,972.50 1,264,972.50 1,264,972.50 5,410,440.00
1,700,062.65
610,465.57
550,339.57
539,257.51
34,040.00
34,295.00
34,295.00
34,295.00
34,295.00 1,937,217.65
25,000.00
25,000.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
25,000.00
270,600.00
90,200.00
90,200.00
90,200.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
270,600.00
Capacitacin y asistencia tcnica - Ecas.
413,160.00
137,720.00
137,720.00
137,720.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
413,160.00
Formalizacin de asociaciones de productores
196,200.00
65,400.00
65,400.00
65,400.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
196,200.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
64,164.12
Gestin de negocios y formac. de empresas rurales
64,164.12
32,082.06
32,082.06
334,800.00
111,600.00
111,600.00
111,600.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
334,800.00
Equipamiento
35,126.00
35,126.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
35,126.00
Mitigacin ambiental
21,000.00
0.00
0.00
21,000.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
21,000.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
40,801.50
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
299,211.03
34,040.00
34,295.00
34,295.00
34,295.00
34,295.00
237,155.00
Supervision
40,801.50
Gastos Generales
299,211.03
Costos de Operacin y mantenimiento
(2)
13,600.50
99,737.01
13,600.50
99,737.01
13,600.50
99,737.01
0.00
32,465.00
33,470.00
FLUJO NETO = ((1)-(2))
(3)
-766,503.07
-706,377.07
-438,795.01
FACTOR DE ACTUALIZACIN
(4)
0.917
0.842
0.772
0.708
0.650
0.596
0.547
VALOR ACTUAL NETO ( 3x4)
(5)
-703,213.83
-594,543.45
-338,830.26
374,135.29
799,855.93
733,812.78
673,222.74
TASA INTERNA DE RETORNO
(6)
27.62
103
528,122.50 1,230,677.50 1,230,677.50 1,230,677.50 1,230,677.50 3,539,157.35

0.502
617,635.54 1,562,074.75
CUADRO N 57
INDICADORES VAN TIR PRECIOS PRIVADOS
ALTERNATIVA 2
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
Valor
Actual
0.00
-156,037.50
-156,037.50
100,462.50
562,162.50 1,264,972.50 1,264,972.50 1,264,972.50 1,264,972.50 5,410,440.00
0.00
-156,037.50
-156,037.50
100,462.50
562,162.50 1,264,972.50 1,264,972.50 1,264,972.50 1,264,972.50 5,410,440.00
2,124,860.00
784,684.33
759,684.33
759,684.33
59,731.00
59,731.00
59,731.00
59,731.00
25,000.00
25,000.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
25,000.00
Control de plagas y enfermedades
185,000.00
61,666.67
61,666.67
61,666.67
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
185,000.00
394,440.00
131,480.00
131,480.00
131,480.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
394,440.00
535,160.00
178,386.67
178,386.67
178,386.67
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
535,160.00
160,200.00
53,400.00
53,400.00
53,400.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
160,200.00
Concepto
(1)
Valor Bruto de Produccin de guanabana

(2)
Estudio Definitivo
Programa de difusion
59,731.00 2,602,708.00
82,800.00
27,600.00
27,600.00
27,600.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
82,800.00
Implementacin de viveros rurales de plantones
201,600.00
67,200.00
67,200.00
67,200.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
201,600.00
Gestin de negocios
280,800.00
93,600.00
93,600.00
93,600.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
280,800.00
Equipamiento del Proyecto
110,000.00
36,666.67
36,666.67
36,666.67
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
110,000.00
Mitigacin ambiental
31,000.00
10,333.33
10,333.33
10,333.33
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
31,000.00
Supervision
59,430.00
19,810.00
19,810.00
19,810.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
59,430.00
Gastos Generales
59,430.00
19,810.00
19,810.00
19,810.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
59,430.00
59,731.00
59,731.00
59,731.00
59,731.00
59,731.00
59,731.00
59,731.00
59,731.00
477,848.00
(2)
(3)
-940,721.83
-915,721.83
-659,221.83
(4)
0.917
0.842
0.731
0.659
0.593
0.535
0.482
0.434
(5)
-863,047.55
-770,744.75
-482,017.32
330,967.19
715,252.17
644,371.32
580,514.71
522,986.22
(6)
19.12
104
502,431.50 1,205,241.50 1,205,241.50 1,205,241.50 1,205,241.50 2,807,732.00
678,281.99
CUADRO N 58
INDICADORES VAN TIR PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVA 1
Concepto
(1)

(2)
Estudio Definitivo
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
Valor
Actual
0.00
-131,071.50
-131,071.50
84,388.50
472,216.50 1,062,576.90 1,062,576.90 1,062,576.90 1,062,576.90 4,544,769.60
0.00
-131,071.50
-131,071.50
84,388.50
472,216.50 1,062,576.90 1,062,576.90 1,062,576.90 1,062,576.90 4,544,769.60
1,501,569.79
535,360.49
510,375.25
511,219.45
28,593.60
28,807.80
28,807.80
28,807.80
28,807.80 1,700,779.99
22,750.00
22,750.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
22,750.00
227,304.00
75,768.00
75,768.00
75,768.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
227,304.00
347,054.40
115,684.80
115,684.80
115,684.80
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
347,054.40
164,808.00
54,936.00
54,936.00
54,936.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
164,808.00
53,897.86
17,965.95
17965.9536
17965.9536
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
53,897.86
Gestin de negocios y formac. de empresas rurales
304,668.00
101,556.00
101,556.00
101,556.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
304,668.00
Equipamiento
29,505.84
29,505.84
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
29,505.84
Mitigacin ambiental
17,640.00
5,880.00
5,880.00
5,880.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
17,640.00
Supervision
37,129.37
12,376.46
12,376.46
12,376.46
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
37,129.37
296,812.32
98,937.44
98,937.44
98,937.44
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
296,812.32
28,593.60
28,807.80
28,807.80
28,807.80
28,807.80
199,210.20
Gastos Generales
0.00
27,270.60
28,114.80
(3)
(2)
-666,431.99
-641,446.75
-426,830.95
(4)
0.917
0.842
0.772
0.708
0.650
0.596
0.547
(5)
-611,405.50
-539,892.90
-329,591.81
314,273.65
671,878.98
616,402.74
565,507.10
(6)
25.50
105
443,622.90 1,033,769.10 1,033,769.10 1,033,769.10 1,033,769.10 2,843,989.61

0.502
518,813.85 1,205,986.12
CUADRO N 59
INDICADORES VAN TIR PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVA 2
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
Valor
Actual
0.00
-131,071.50
-131,071.50
84,388.50
472,216.50 1,062,576.90 1,062,576.90 1,062,576.90 1,062,576.90 4,544,769.60
0.00
-131,071.50
-131,071.50
84,388.50
472,216.50 1,062,576.90 1,062,576.90 1,062,576.90 1,062,576.90 4,544,769.60
1,796,588.50
641,453.54
641,453.54
641,453.54
50,174.04
50,174.04
50,174.04
50,174.04
22,750.00
22,750.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
22,750.00
155,400.00
51,800.00
51,800.00
51,800.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
155,400.00
331,329.60
110,443.20
110,443.20
110,443.20
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
331,329.60
449,534.40
149,844.80
149,844.80
149,844.80
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
449,534.40
134,568.00
44,856.00
44,856.00
44,856.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
134,568.00
Concepto
(1)

(2)
Estudio Definitivo
Programa de difusion
50,174.04 2,175,230.82
75,348.00
25,116.00
25,116.00
25,116.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
75,348.00
Implementacin de viveros rurales de plantones
169,344.00
56,448.00
56,448.00
56,448.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
169,344.00
Gestin de negocios
235,872.00
78,624.00
78,624.00
78,624.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
235,872.00
Equipamiento del Proyecto
92,400.00
30,800.00
30,800.00
30,800.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
92,400.00
Mitigacin ambiental
26,040.00
8,680.00
8,680.00
8,680.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
26,040.00
Supervision
54,081.30
18,027.10
18,027.10
18,027.10
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
54,081.30
Gastos Generales
49,921.20
16,640.40
16,640.40
16,640.40
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
49,921.20
50,174.04
50,174.04
50,174.04
50,174.04
50,174.04
50,174.04
50,174.04
50,174.04
401,392.32
(2)
(3)
-772,525.04
-772,525.04
-557,065.04
(4)
0.917
0.842
0.731
0.659
0.593
0.535
0.482
0.434
(5)
-708,738.57
-650,218.87
-407,321.16
278,012.44
600,811.82
541,271.91
487,632.35
439,308.43
(6)
19.32
106
422,042.46 1,012,402.86 1,012,402.86 1,012,402.86 1,012,402.86 2,369,538.78
580,758.36
5.2 EVALUACIN PRIVADA

Por la naturaleza de los componentes y de los servicios que brindara el proyecto se
han considerado las posibles intervenciones de inversiones privadas o de instituciones
gubernamentales no financieras, las que en la actualidad no existen.
5.3 ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD
5.3.1 DISPONIBILIDAD OPORTUNA DE RECURSOS PARA LA OPERACIN Y
MANTENIMIENTO
El financiamiento de los costos de operacin y mantenimiento, durante la fase de
inversiones
ser asumido por los beneficiarios directos del proyecto
conjuntamente con la Municipalidad Provincial de Chanchamayo, en la fase de
post inversin ser asumido ntegramente por los beneficiarios directos del
proyecto, Ver Actas de Compromiso adjuntas en los Anexos.
5.3.2 ARREGLOS INSTITUCIONALES REQUERIDOS EN
INVERSIN Y POSTINVERSIN
LAS
FASES DE
La institucin encargada de la promocin y ejecucin del presente proyecto, en

su etapa de inversin es La Municipalidad Provincial de Chanchamayo, dicha
Institucin cuenta con los recursos y medios disponibles, as como del personal
calificado para realizar este tipo de proyectos, y cuenta con capacidad de gestin
para asumir la ejecucin de sus diferentes componentes.
La ejecucin del presente proyecto se realiza a travs de la Gerencia de
Desarrollo Econmico de la Municipalidad que tiene como funciones la
ejecucin de los proyectos de Inversin Pblica para el desarrollo productivo;
para el desenvolvimiento y desarrollo de los agentes econmicos del sector y
del Distrito como son la produccin agrcola, pecuaria, el comercio, el transporte
y la comunicacin en el distrito, Estos son los motivos por los que se propone a
esta Gerencia como Unidad Ejecutora, puesto que est dentro de sus
competencias y tiene experiencia demostrada en la ejecucin de este tipo de
proyectos.
5.3.3
CAPACIDAD DE GESTIN DEL OPERADOR

La sostenibilidad se conoce como la capacidad que debe tener un proyecto de
mantener su operacin, servicios y beneficios durante todo el horizonte de vida
del proyecto, esto implica considerar en el tiempo el marco econmico, social y
poltico de generar los recursos necesarios para sostenerse eficientemente en el
tiempo, afectando positivamente al mayor nmero de personas o beneficiarios,
se considera el contexto macroeconmico, social y poltico en que se desarrolla
el proyecto.
107
Objetivo Especfico
El estudio en profundidad de la problemtica de la sostenibilidad evidencia la
importancia de la fase de diseo de la intervencin, desde el proceso de
maduracin de la idea de proyecto hasta su formulacin final. La sostenibilidad
de una intervencin se gesta fundamentalmente en esta etapa
Principios que determinan la sostenibilidad
Toda accin de desarrollo, para mejorar sus condiciones de sostenibilidad,
deber buscar el cumplimiento de los siguientes principios:
Existencia de sentimiento de identificacin por los beneficiarios

Empoderamiento de beneficiarios
Generacin de cambios culturales deseados y previstos
Reduccin de vulnerabilidad
Concienciacin de los distintos actores
Consenso de los distintos actores
Transmisin de experiencias
Adecuacin al entorno
Compatibilidad con procesos de desarrollo local
No generacin de procesos de dependencia
Conservacin de los recursos naturales
Valorizacin de lo local
5.3.4 NO USO O USO INEFICIENTE DE LOS PRODUCTOS Y/O SERVICIOS

No existe uso ineficiente de los servicios de capacitacin, promocin, ECAs,
etc. debido a que actualmente no existen obras realizadas anteriormente.
5.3.5
CONFLICTOS SOCIALES
No existen riesgos de conflictos sociales en el mbito del Proyecto debido a
que las instituciones, las organizaciones sociales como el asi como la
Municipalidad Provincial de Chanchamayo, no se oponen al Proyecto, muy al
contrario, son los ms interesados en la ejecucin del Proyecto lo cual han
demostrado en los documento que han hecho llegar al Municipio solicitando la
pronta ejecucin del proyecto obra y su respaldo social.
5.3.6
RIESGOS DE DESASTRES
El anlisis de riesgo tiene como finalidad reducir los riesgos a los que se
enfrentara el proyecto, ms que analizar los riesgos que genere el proyecto por
su ejecucin, lo cual se determina en el Anlisis de Impacto Ambiental.
Dado que el proyecto est inmerso en un entorno cambiante y dinmico, que
incluye no solo las condiciones econmicas y sociales sino tambin las
condiciones fsicas, para ello es necesario evaluar como estos cambios pueden
afectar el proyecto y tambin como la ejecucin del mismo puede afectar a
dichas condiciones.
108
Anlisis Prospectivo de peligros.

Para realizar este anlisis se tomara en consideracin solo aquellos que
tengan un grado de peligro medio o alto, los cuales son:
- Lluvias
- Peligros geolgicos.
La gestin de prospeccin de peligros se genera para adoptar medidas para
evitar que se generen condiciones de vulnerabilidad o que se propicien
situaciones de peligros. Se desarrolla en funcin del riesgo que an no existen
pero que podra generarse por la intervencin de proyectos. A este nivel de
anlisis no se tendr
Probabilidad de ocurrencia, localizacin, duracin e intensidad
De los dos peligros identificados el primero de lluvias intensas est plenamente
identificado en los meses de inicios de Noviembre hasta inicios del mes de Abril,
pero esta condicin es una eventualidad a la ejecucin de los componentes de
ejecucin del cultivo de guanbana. Por consiguiente no es analizado como una
probabilidad de riesgo una vez que el proyecto se concluya.
CUADRO N 64: PELIGROS Y RIEGOS EN LA ZONA DEL PROYECTO
5.4. IMPACTO AMBIENTAL

5.4.1
GENERALIDADES
La Estudio de Impacto Ambiental (EIA), es un proceso que analiza y
109
predice en que forma la ejecucin del proyecto puede afectar al medio

ambiente. Este proceso utiliza una secuencia lgica que nos permite
definir mediante el anlisis, las medidas y gestin que es necesario
adoptar para evitar una situacin ambientalmente adversa.
Impactos ambientales son cambios producidos en la situacin actual de los
recursos naturales y el hombre, como consecuencia de la puesta en
marcha de un Proyecto (construccin y operacin).
5.4.2
NORMATIVIDAD ESPECFICA Y / O SECTORIAL CORRESPONDIENTE

AL PROYECTO
- Ley N 28611 Ley General del Ambiente, 13-10-2005. Establece:
Derechos, principios y polticas para asegurar el desarrollo sostenible
del pas.
- D.L. 10555 Modifican disposiciones de la Ley General del Ambiente
(26.06.08).Se modificaron los siguientes artculos con sus respectivos
tems: Art 32 Del Lmite Mximo Permisible, Art 42 De la obligacin de
informacin, con sus tems g y h, el Art 43 De la informacin sobre
denuncias presentadas y el Art 51 De los criterios a seguir en los
procedimientos de participacin ciudadana.
- Ley del Sistema Nacional de Evaluacin de Impacto Ambiental Ley
N 27446, del 23.04.2001. Establece al Sistema de Evaluacin de
Impacto Ambiental (SEIA) como un sistema nico y coordinado de
identificacin, prevencin, supervisin, control y correccin anticipada
de los impactos ambientales negativos derivados de las acciones
humanas expresadas a travs de los proyectos de inversin. La norma
seala tres categoras en funcin al riesgo ambiental: Categora I,
Categora II y Categora III. Cabe precisar que hasta la fecha no se ha
expedido el reglamento de esta Ley. En la Categora I estn los
proyectos cuya ejecucin no origina impactos ambientales negativos de
carcter significativo.
- D. Leg 1078 Modifican disposiciones de la Ley del Sistema
Nacional de Evaluacin de Impacto Ambiental (28.06.08). La norma
modific los artculos 2, 3, 4, 5, 6, 10, 11, 12, 15, 16, 17, 18,
de la Ley N27446, Ley del Sistema Nacional de Impacto Ambiental. La
norma ampli el rango de accin de la Ley N 27446, as como el de las
actividades de los proyectos de inversin pblicos y privados que
impliquen actividades que puedan causar impactos ambientales
negativos. Aadi las polticas, planes y programas a ejecutarse a nivel
nacional, regional y local que puedan originar algunas implicancias
ambientales significativas, as como a los proyectos de inversiones de
capitales mixtos que realicen actividades, construcciones, obras, y otras
actividades comerciales o servicios que puedan causar un impacto
negativo en el medio ambiente.
- Ley Marco del Sistema Nacional de Gestin Ambiental SNGA-.
Esta Ley N 28245 del 04-06-2004, tiene por objetivo asegurar el eficaz
cumplimiento de los objetivos ambientales de las entidades pblicas, y
fortalecer los mecanismos de inter sectorial en la gestin ambiental, rol
110
que le corresponde al Ministerio del Ambiente y a las autoridades

nacionales, regionales y locales. Establece los instrumentos de la
gestin y planificacin ambiental. Se definen los diversos mecanismos
de participacin ciudadana, se seala que las instituciones pblicas a
nivel nacional, regional y local administrarn la informacin ambiental en
el marco de las orientaciones del Sistema Nacional de Informacin
Ambiental.
- DS 008-2005-pcm Reglamento de la Ley Marco del Sistema
Nacional de Gestin Ambiental (28.01.05)- Se aprob mediante
Decreto Supremo N 008-2005-PCM el 28.01.2005, el que se constituye
sobre la base de las instituciones estatales, rganos y oficinas de los
distintos ministerios, organismos pblicos descentralizados e
instituciones pblicas a nivel nacional. Regional y local que ejerzan
competencias, atribuciones y funciones en materia de ambiente y
recursos naturales. Los Sistemas Regionales y Locales de Gestin
Ambiental forman parte del SNGA, el cual cuenta con la participacin
del sector privado y la sociedad civil. El SNGA tiene por finalidad
orientar, integrar, coordinar, supervisar, evaluar y garantizar la
aplicacin de las polticas, planes, programas y acciones destinados a
la proteccin del ambiente y contribuir a la conservacin y
aprovechamiento sostenible de los recursos naturales.
5.4.3
OBJETIVO DEL ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL EIA

El objetivo del presente Estudio de Impacto Ambiental (EIA) es realizar un
diagnstico ambiental del rea de influencia directa e indirecta del
proyecto; identificar, evaluar y valorar los impactos que podran ocurrir
como consecuencia de las actividades del proyecto; y finalmente, proponer
un plan de manejo para prevenir, mitigar o compensar los potenciales
impactos.
En el diagnostico se identificara los impactos ambientales negativos que se
pudieran producir durante las etapas de operacin del Proyecto y formular
las medidas de mitigacin a tener en cuenta para el desarrollo del mismo,
a fin de evitar daos al ambiente. Adems, el EIA plantea la formulacin de
las medidas ms convenientes para potenciar los impactos positivos. En
este EIA se ha:
-
Evaluado las caractersticas ambientales y los aspectos fsico-qumico,

biolgico, socio-econmico e inters humano dentro del rea de
influencia del Proyecto.
Identificado los impactos ambientales que el proyecto podra ocasionar
en los diversos componentes del ambiente.
Evaluado los impactos potenciales, otorgndoles valores de
ponderacin cuantitativa.
Preparado un plan con las medidas de mitigacin, monitoreo,
contingencias y cierre para evitar y/o mitigar los impactos directos e
indirectos que se pudieran producir.
111
5.4.4
DELIMITACIN DEL REA DE INFLUENCIA DIRECTA (AID) Y REA DE

INFLUENCIA INDIRECTA (AII)
- rea de Influencia Directa (AID):
Corresponde al rea, aledaa a la infraestructura, donde los impactos
generales en las etapas de construccin y conservacin siendo directos
y de mayor intensidad.
En el presente Proyecto el rea de influencia directa es el lugar o rea
de donde se ubica las principales zonas productoras de guanbana.
- rea de Influencia Indirecta (AII):
Se consideraran las diferentes reas de trabajo que se encuentran
alrededores de las zonas productivas de guanbana, las cuales podran
verse afectadas a mediano y largo plazo.
5.4.5
IDENTIFICACIN Y EVALUACIN DE IMPACTO AMBIENTAL

5.4.5.1
ASPECTOS GENERALES
Todos los ecosistemas o en sentido amplio los sistemas
ambientales, tienen umbrales de tolerancia para amortiguar
alteraciones, que si son sobrepasados el sistema puede ser
modificado temporalmente hasta su destruccin parcial o total.
En tal sentido, la incidencia de las actividades humanas sobre
los sistemas ambientales da lugar a transformaciones que de
modo genrico se denominan impactos.
5.4.5.2
EVALUACIN DE IMPACTO AMBIENTAL

IDENTIFICACIN DE IMPACTOS O EFECTOS
En el establecimiento del sistema agroforestal produce
impactos positivos y negativos dentro de ellos tenemos
como impacto positivo el establecimiento de los cultivos de
guanbana como sistema agroforestal.
Como impactos ambientales negativos encontramos que las
labores culturales del sistema agroforestal como las podas,
control de malezas, labores de manejo de la platanera producen
residuos biodegradables causando impactos ambientales directo
sobre el suelo, en la cosecha y el secado del grano no generan
impactos ambientales negativos.
112
CUADRO N 65
DIAGRAMA O RED DE RELACIONES CAUSA-EFECTO-IMPACTO AMBIENTAL
CAUSA
Siembra
en
bolsa
mantenimiento. poda patrones
Fertilizacin
Control
de
enfermedades
plagas
EFECTO
Residuos vegetales, residuos no
biodegradables; bolsas plsticas,
costales
Residuos
vegetales
no
degradables, bolsas de plstico
Residuos pesticidas diluidos en
agua, partculas al aire, residuos
peligrosos
envases
plsticos
pesticidas
Podas de formacin

pero peligrosos para el cultivo
Cosecha
Seleccin y empaque
METODOLOGA
AMBIENTALES
PARA LA
IMPACTO
residuos no degradables
por
Contaminacin del suelo por

residuos slidos no degradables
Contaminacin del suelo, aire y
agua con residuos de pesticidas
diluidos,
partculas
al
aire,
residuos
peligrosos
envases
plsticos pesticidas.
Contaminacin del suelo con
residuos orgnicos degradables
degradables
degradables
degradables
EVALUACIN DE
IMPACTOS
Numerosos tipos de mtodos han sido desarrollados y usados

en el proceso de evaluacin de impacto ambiental. Sin embargo,
ningn tipo de mtodo por s solo, puede satisfacer la variedad y
tipo de actividades que intervienen en un estudio de impacto, por
lo tanto, el tema clave est en seleccionar adecuadamente los
mtodos ms apropiados para las necesidades especficas de
cada estudio.
Los mtodos ms usados tienden a ser los ms sencillos. An
ms, los de evaluacin de impactos ambientales, pueden no
tener aplicabilidad uniforme en todos los proyectos debido a
diferencias en su metodologa, legislacin, marco de
procedimientos, datos de referencia, estndares ambientales y
programas de administracin ambiental.
Las metodologas no proporcionan respuestas a todas las
preguntas sobre los impactos ambientales de un posible
proyecto que conduzcan a un fin, ya que Uno de sus propsitos
es asegurar que en el estudio se incluyan todos los factores
ambientales pertinentes.
113
CUADRO N 66
INDICADORES Y CRITERIOS PARA LA EVALUACIN
DE IMPACTOS AMBIENTALES
Probabilidad de ocurrencia define el grado de certeza que se tiene o no sobre
la presencia del impacto
Carcter define la consecuencia benfica o negativa del impacto sobre el
medio ambiente en comparacin con su estado inicial
Intensidad es el grado de cambio producido por un impacto en un
componente ambiental
Duracin es el tiempo en el que puede permanecer activo el impacto
Cobertura indica el sitio y/o rea de influencia del impacto
Tendencia indica el cambio progresivo o regresivo del impacto
Posibilidad de recuperacin antrpica es la probabilidad de hacer un impacto
desaparezca mediante intervencin humana
1=Bajo
2=Medio
3= Alto
(+)
(-)
1=Bajo
2=Medio
3= Alto
1=Corto
2=Medio
3= Largo
1=Localizada
2=Extensa
1=A mejorar
2=A empeorar
1=Alta
2=Media
3= Baja
La sumatoria de cada impacto en sentido horizontal, indica su

importancia relativa respecto del valor mximo posible (16/16), con
su "carcter" [+] o [-].
Con esos totales se puede obtener un orden de prioridad de los
impactos, respetando su carcter. El anlisis con la matriz permite,
entonces, definir los tipos de medidas a proponer para corregir, mitigar
o compensar los daos ambientales y un orden de prioridad.
114
CUADRO N 67 : MATRIZ DE IMPACTOS AMBIENTALES

MATRIZ DE CALIFICACION Y PRIORIZACIN DE IMPACTOS AMBIENTALES
TOTAL
VALOR
ORDEN DE PRIORIDAD
MEDIDA
REQUERIDA
(-)
8/16.
0.52
Preventiva
(-)
6/16.
0.38
Mitigacin
CARCTER(+/-)
POSIBILIDAD DE RECUPERACIN
residuos
TENDENCIA
por
COBERTURA
Siembra en bolsa mantenimiento- Contaminacin del suelo por residuos no

poda patrones
degradables
DURACIN
IMPACTO
INTENSIDAD
ACTIVIDAD
PROBABILIDAD DE OCURRENCIA
CALIFICACIN AMBIENTAL

slidos no degradables
Fertilizacin
Contaminacion del suelo con residuos de

pesticidas diluidos particulas al aire
(-)
7/16.
0.44
Preventiva
Contaminacin del suelo con residuos de

pesticidas diluidos partculas al aire
(-)
7/16.
0.44
Preventiva
Podas de formacin
Contaminacin del suelo con residuos

orgnicos degradables
(-)
7/16.
0.44
Preventiva
Cosecha, pelada y desgranada de

mazorcas
Contaminacin del suelo por generacin de

residuos slidos degradables
(-)
6/16.
0.38
Mitigacin
Clasificacin de granos para

empaque

(-)
6/16.
0.38
Mitigacin
Empaque del producto

(-)
6/16.
0.38
Mitigacin
115
Las actividades del plan de manejo ambiental reforzarn los aspectos

tcnicos claves para el desarrollo del cultivo y potencializarn las
actividades que generen impactos positivos y controlarn o corregirn
aquellos que generen impactos ambientales negativos.
Los impactos negativos representados en la generacin de residuos
slidos degradables. Los residuos sern tratados fuera de los lotes del
cultivo y requerirn de la completa maduracin para volver como
abonos orgnicos a los cultivos de la alianza.
5.4.6
PLAN DE MANEJO AMBIENTAL

El Plan de Manejo Ambiental tiene como objetivo la conservacin socioambiental en el are de influencia del proyecto, minimizando los impactos
ambientales que han sido identificados.
El Plan de Manejo se realizar dentro de la estrategia de conservacin al
Medio Ambiente, en armona con el desarrollo socioeconmico de los
pobladores del rea de influencia del proyecto. Teniendo como estrategia
general la coordinacin intersectorial en el cual se tendr en cuenta:
La participacin organizada de los que integren el proyecto, tanto
pobladores como las respectivas autoridades a cargo.
Seguimiento o supervisin del plan de Manejo ambiental y social a cargo
de personas competentes, haciendo valer las normas vigentes. Siendo
importante la coordinacin regional y local, a fin de lograr la efectividad en
los resultados.
La evaluacin de impactos reportados en la matriz anterior deja ver claramente
que el cultivo de guanbana es una actividad que presenta relativamente bajos
impactos en el campo ecosistmico y que tales efectos dependen en buena
medida de la implementacin de paquetes tecnolgicos de Buenas Prcticas
Agrcolas, que en alguna medida se acercan a concepciones de agricultura
ecolgica u orgnica.
As es de tal modo los planes y medidas de manejo ambiental se han
establecido de manera concordante con la identificacin y evaluacin de los
impactos ambientales; es decir los planes y medidas se estructuran teniendo
en cuenta las fases de mejoramiento.
Como instrumentos del Plan se consideran los siguientes programas:
Programas de Medida de Mitigacin, Control y Prevencin Ambiental
Programa de Supervisin Ambiental
Programa de Contingencia
Programa de Educacin Ambiental
PROGRAMA DE MITIGACIN, CONTROL Y PREVENCIN AMBIENTAL
Teniendo en cuenta las consideraciones anteriores, el Plan de manejo
ambiental se dirige, entonces, a prevenir y mitigar los impactos identificados en
las siguientes actividades o lneas del proceso productivo:
116
(iii) Actividades de establecimiento del cultivo de guanbana.

Asistencia tcnica y Capacitacin general del cultivo de guanbana, a
los beneficiarios del proyecto.
Manejo de suelos y aguas.
(iv) Actividades de Manejo del cultivo de guanbana.
Asistencia tcnica y Capacitacin general del cultivo de guanbana, a
Control qumico de plagas y enfermedades reducido
Manejo adecuado de empaques de agroqumicos.
(v) Actividades de Cosecha del cultivo de guanbana.
Asistencia tcnica y Capacitacin general del cultivo de guanbana a
Construccin de la infraestructura de pos- cosecha del cultivo
guanbana
5.4.7
PROGRAMA DE CONTINGENCIAS
Las reas donde estn establecidos los cultivos de guanbana se han
presentado eventos como las inundaciones, incendios, intoxicaciones de
obreros por el mal manejo de agroqumicos. El plan de contingencia ambiental
es un instrumento de gestin que define las situaciones de emergencia
previsibles, detalla los medios tcnicos para actuar frente a cada situacin, la
forma en que deben utilizarse tales medios y organiza los recursos humanos
disponibles para tal utilizacin bajo el punto de vista de la recuperacin medio
ambiental de dichas situaciones. A continuacin se incluyen las emergencias
previsibles desarrolladas en la produccin del cultivo de guanbana.
Incendios. Los incendios provocados en las prcticas agrcolas, un buen
porcentaje del rea est comprendida por pastos y cultivos, como es
costumbre realizar quemas en el periodo de verano y comienzos del
invierno con el objeto de renovar los pastos, muchas de las ocasiones se
les sale de la manos estos manejos al agricultor o ganadero afectando los
relictos boscosos y cultivos perennes. Impacto medioambiental:
Desastre total biolgico, Contaminacin atmosfrica y ruido. Riesgo Alto.
Inundaciones. Se presentan inundaciones en la poca de invierno,
causando daos a cultivos, potreros, las inundaciones son causadas por la
gran intervencin que se ha realizado sobre el medio ambiente. Impacto
medioambiental: Perdidas de la biodiversidad, cultivos, pastos.
Contaminacin del suelo, flora y fauna. Riesgo Alto.
Lesiones fsicas, Casos fortuitos por intoxicaciones por
agroqumicos. Como situaciones de emergencia prevenibles se puede
sealar: se pueden presentar cadas, accidentes en especial cortadas por
herramientas como machetes, guadaas, motosierras, picaduras o
mordidas por algn animal presente en la ruta, (reptiles, anfibios,
117
mamferos), y casos fortuitos que se han presentado como intoxicaciones

por el uso de agroqumicos. Impacto medio ambiental: Afectacin al ser
humano, Riesgo Medio. Identificacin de los recursos necesarios y
valoracin de la capacidad real de respuesta del proyecto.
Los agricultores de guanbana ha resaltado en los talleres de concertacin
que no cuentan con ningn tipo de recursos ni medios para estas
contingencias o accidentes
Por tal motivo es prioritario gestionar proyectos dirigidos a capacitar a la
comunidad, organizarla y adquirir toda la logstica para atender todas las
emergencias previstas antes sealadas. Estrategias para el manejo de las
posibles contingencias identificadas en el proyecto.
Realizar campaas de sealizacin por medio de vallas o pancartas
colocadas en sitios estratgicos dentro las reas agrcolas. Tener toda
la informacin actualizado telfonos radios de los cuerpos de emergencia y
socorro.
Realizar campaas de prevencin y capacitacin sobre incendios e
inundaciones. Capacitar al personal beneficiarios de proyecto en el uso de
extintores y en la prestacin de los primeros auxilios, como una medida
preventiva. Una vez lleguen los organismos encargados de manejar
eventos crticos como incendios o accidentes por lesiones personales, se
debern acatar las recomendaciones que ellos suministren, con la
exactitud y responsabilidad requerida.
Exigir al agricultor el uso de mascarillas, botas, overoles para la
manipulacin de agroqumicos
5.4.8 PROGRAMA DE CAPACITACIN AMBIENTAL
Este programa est dirigido a aquellas personas que se encuentran en la
misma zona de cultivo. Este programa tiene como requisito indispensable la
participacin consciente de todos los involucrados lo cual permitir evitar o
minimizar los impactos negativos.
Estas charlas informativas se realzarn peridicamente, tratando de reunir y
llegar a los participantes.
El equipo obtiene informacin de los actores sociales sobre las
caractersticas de los sistemas locales ambientales, econmicos y
sociales;
La comunidad puede ayudar a identificar y mejorar las alternativas a
ciertas acciones del proyecto;
Los ciudadanos entienden mejor el significado del proyecto y aumenta su
aceptabilidad pblica, pudiendo contribuir inclusive a apoyarlo.
Se pueden prevenir o minimizar ciertos conflictos de inters y los
eventuales retrasos al proyecto que estos conllevaran.
5.4.9
PRESUPUESTO DEL PLAN DE MANEJO AMBIENTAL DEL PROYECTO

El Plan de Manejo Ambiental, el cual constituye un conjunto estructurado de
118
medidas destinadas a evitar, mitigar, restaurar o compensar los impactos

ambientales negativos previsibles durante las etapas de construccin, y
operacin de las actividades proyectadas. Las medidas tcnicas de mitigacin
de impactos que se proponen, estn conceptual y legalmente apoyadas en los
instrumentos tcnicos y normativos nacionales para la actividad, as como a
potenciar los impactos positivos, reducir o eliminar los negativos y compensar
las prdidas que se podran ocasionar por la ejecucin del Proyecto.
CUADRO N 68
COSTOS AMBIENTALES DEL PROYECTO
5.4.10
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES AL E.I.A.

La ejecucin el Proyecto, no causar daos al ecosistema, sino que
promover el desarrollo en la zona productora.
El impacto ambiental se ha calificado como leve, pues los impactos
positivos son de mayor significacin. Los impactos negativos son
insignificantes, transitorios o mitigables.
El periodo de operacin del proyecto es de 8 aos.
119
5.5. GESTIN DEL PROYECTO

5.5.1. PARA LA FASE DE EJECUCIN
(I) ORGANIZACIN QUE SE ADOPTAR
Se propone la ejecucin del presente proyecto a la Municipalidad Provincial
de Chanchamayo a travs de la Gerencia de Desarrollo econmico que
tiene capacidad instalada y profesionales as como personal tcnico con
amplia experiencia y con especializacin en el manejo de recursos naturales
productivos en las cuencas y micro cuencas de la Provincia y Distrito de
Chanchamayo, lo que le permite ejecutar y controlar eficientemente este tipo
de trabajos, toda vez que hace varios aos realizan este tipo de
intervenciones en el mbito provincial.
(II) UNIDAD EJECUTORA Y EL RGANO TCNICO DESIGNADO
En la normatividad del Sistema Nacional de Inversin Publica, en el Anexo 01:
Lineamientos Bsicos para la formulacin de Proyectos de Inversin
Pblica de Apoyo al Desarrollo Productivo, aprobado por Resolucin
Directoral N 009-2012/63.01, en el tercer prrafo del punto 5 se establece
que: Las capacidades tcnicas y de gestin de los productores, pueden
ser desarrolladas por una entidad pblica que provea el servicio (en caso
sta cuente con las capacidades o considere un componente de
capacitacin a su personal), en asociacin con agentes u operadores
privados (instituciones o especialistas) o contratando los servicios a
terceros.
(III) PROGRAMACIN DE LAS ACTIVIDADES
Los planes de
implementacin son instrumentos gerenciales de
programacin y control de la ejecucin anual de los proyectos y actividades
que deben llevar a cabo las dependencias para dar cumplimiento a las
estrategias y proyectos establecidos.
Dichos planes, en lneas generales, colocan en un espacio definido de
tiempo y responsabilidad las tareas especficas para contribuir a alcanzar
objetivos superiores. Todos los planes de accin presentan su estructura de
modo "personalizado" para cada proyecto, es decir, dependiente de los
objetivos y los recursos, cada administrador presenta su plan de accin
adecuado a sus necesidades y metas.
Objetivos
Objetivo General:
Conocer Proyecto de Accin.
Objetivos Especficos:
120
Establecer la forma en cmo los objetivos del plan de accin se

relacionan con los objetivos estratgicos y contribuyen a alcanzar los
objetivos superiores.
Identificar las lneas especficas por medio de las cuales son las
dependencias o niveles jerrquicos involucrados en el cumplimiento del
plan de accin.
CUADRO N 69: CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Aos / Trimestres
Actividades
1
Estudio Definitivo
Viveros de produccion de plantones de calidad
Gestin de negocios y formac. de empresas
rurales
Equipamiento
Mitigacin ambiental
Supervision
Gastos Generales
(IV) MODALIDAD DE EJECUCIN DEL PIP

Se propone que la ejecucin del Proyecto sea ejecutado por la Unidad
Ejecutora Municipalidad Provincial de Chanchamayo, se ejecutara en la
modalidad de Administracin Directa en la que las adquisiciones de bienes
y servicios se ceir a lo dispuestos por la Ley y el Reglamento de
Contrataciones y Adquisiciones del Estado segn la determinacin, las
caractersticas, requisitos y procedimientos establecidos.
La Gerencia de Desarrollo Economico que tiene capacidad instalada y
profesionales as como personal profesional y tcnico con
amplia
experiencia y con especializacin en la ejecucin de Proyectos producitvos
en las cuencas y micro cuencas del mbito del Distrito de Chanchamayo, lo
que le permite ejecutar y controlar eficientemente este tipo de trabajos, toda
vez que hace varios aos realizan este tipo de intervenciones.
121
5.5.2. PARA LA FASE DE POSTINVERSIN

(I) OPERACIN Y MANTENIMIENTO, ORGANIZACIN
La fase de operacin y mantenimiento del presente proyecto se realizara
con la participacin de los beneficiarios directos en el mbito de influencia
y tambin ser realizado por la Municipalidad Provincial de Chanchamayo
a travs de la Gerencia de Desarrollo Econmico que tiene como
funciones la ejecucin de los proyectos de Inversin Pblica para el
desarrollo productivo.
(II) RECURSOS E INSTRUMENTOS PARA LA GESTIN DE LA UP
La gestin de proyectos es la disciplina del planeamiento, la organizacin,
la motivacin, y el control de los recursos con el propsito de alcanzar uno
o varios objetivos. Un proyecto es un emprendimiento temporario diseado
a producir un nico producto, servicio o resultado con un principio y un
final definido (normalmente limitados en tiempo, y en costos
o entregables), que es emprendido para alcanzar objetivos nicos, y que
dar lugar a un cambio positivo o agregar valor.
La naturaleza temporaria de los proyectos se contrapone con las
operaciones normales de cualquier organizacin, las cuales son
actividades funcionales repetitivas, permanentes o semi - permanentes
que hacen a los productos o al servicio. En la prctica, la gestin de estos
dos sistemas suelen ser muy distintos, y requieren el desarrollo de
habilidades tcnicas y gestin de estrategias diferentes.
El primer desafo para la gestin del proyecto es alcanzar la meta del
proyecto, y los objetivos dentro de las limitantes conocidas. Las limitantes
o restricciones primarias son el alcance, el tiempo, la calidad y
el presupuesto. El desafo secundario, y el ms ambicioso de todos,
es optimizar la asignacin de recursos de las entradas necesarias e
integrarlas para alcanzar los objetivos predefinidos.
(III) CONDICIONES PREVIAS PARA EL INICIO DE LA OPERACIN
Para realizar el rol y las funciones que deben cumplir cada uno de los
actores que participan en la ejecucin del proyecto se han considerado la
organizacin con las premisas siguientes:
Se ejecute en una etapa desde el punto de vista tcnico, de modo que
se logre obtener los beneficios esperados desde del perodo inicial.
Desde el punto de vista administrativo, se sostendr la ejecucin de una
etapa pre-operativa y una operativa, como corresponde a la generalidad
de proyectos de inversin.
Se cuente con la adecuada respuesta de la poblacin en trminos de
acceso a los servicios.
122
Como se ha sealado la ejecucin del Proyecto se sustenta en la

disponibilidad de recursos de la Entidad Ejecutora. En este sentido se ha
previsto una estrategia de ejecucin de las actividades, cuya adecuada
combinacin de secuencias tendr en cuenta las capacidades de gestin y
financiamiento del Proyecto.
Administracin de Recursos Humanos
La coordinacin del trabajo realizara el Gerente de Desarrollo Economico
con los Jefes de rea, personal empleado, personal obrero se realiza a
travs de una comunicacin formal por medio de Memorando e informes.
Sin embargo se realizaran reuniones de coordinacin constantes y se
dispones acciones tcnicas directas.
5.5.3. FINANCIAMIENTO
Para el caso del proyecto analizado, ste contar con financiamiento del
Tesoro Pblico, con recursos de canon, sobre canon, regalas, rentas,
donaciones y transferencias. La ejecucin de las diferentes acciones del
proyecto, tiene el financiamiento comprometido para su realizacin y
concretizacin del proyecto.
5.6. MATRIZ DE MARCO LGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

OBJETIVOS
INDICADORES
MEDIOS DE
VERIFICACION
- Al finalizar el proyecto, se
incrementa en el 30% el
ingreso per-cpita por ao
de las familias de las 5
Microcuencas del distrito
de Chanchamayo
- Mejoramiento de la calidad
de vida de 1,747
beneficiarios al trmino del
proyecto.
Lnea Basal, Informes

estadsticos del Instituto
Nacional de Estadstica e
Informtica
SUPUESTOS
Fin
Altos niveles de ingresos en la
poblacin rural de las Micro
Cuencas Ro Blanco, Nijandaris,
Vaqueria, Pueblo Pardo y Puente
Perene
del
Distrito
de
Chanchamayo.
Se mantenga
disposicin del estado
en seguir apoyando al
desarrollo rural
Propsito
Altos niveles de produccin y
productividad del cultivo de
guanbana en las Micro Cuencas
Ro Blanco, Nijandaris, Vaquera,
Pueblo Pardo y Puente Perene
del Distrito de Chanchamayo.
- 40 % de productores
utilizan
tecnologas
adecuadas para el cultivo
de la guanbana
Fichas de monitoreo y
- 200 % de incremento de la evaluacin del proyecto
produccin de guanbana
- 100 % de incremento de la
productividad actual
Participacin plena de
la poblacin en el
manejo adecuado del
cultivo de guanbana
- 90% de los promotores

locales adquieren Mejores
conocimientos y adopcin Reportes estadsticos
de adecuadas prcticas
tecnolgicas
- 1,000 Boletines tcnicos
Informes de
- 48
sesiones
con capacitadores y
Las familias de la zona

de aplicacin del
proyecto cuentan con
espacio disponible para
la instalacin de los
mdulos
agroecolgicos
Productos
Desarrollo de capacidades de
promotores locales
Desarrollo
de
capacidades
tcnicas productivas ECAs.
123
Entrenamiento
Tcnica
Asistencia

empresas rurales
implementacin de equipamiento
de uso comn
productores
- 8 das de campo.
facilitadores
- 5 Mdulos demostrativos
implementados
y especialistas
- 6 Planes de Negocios
formulados
e
implementados
Informes de
- 5
Organizaciones
de
Aceptacin y
capacitadores y
agricultores creadas, uno
aplicacin
facilitadores
en cada microcuenca.
- 12 cursos de negocios
rurales
Reporte de adquisicin de Adquisiciones
- Equipos adquiridos
equipos
transparentes
Actividades
Que exista un
adecuado nivel de
comunicacin y
Registro de instalacin de
empata entre los
N de Ecas. Desarrollados
mdulos
instructores o
facilitadores de los
N
de
organizaciones Registro de instalacin de
mdulos con los
creadas y fortalecidas
mdulos
participantes.
N de Mdulos
Aceptacin y
demostrativos
aplicacin por los
y especialistas
implementados
productores
Reportes de seguimiento
Disponibilidad de
N de Planes de negocios
y monitoreo de las
especialistas
actividades realizadas
Adquisiciones
N de equipos adquiridos
Reporte de gastos
transparentes
- N de promotores formados
Capacitacin y Asistencia tcnica

a los productores: Escuelas de
Campo Ecas.
Formalizacin de asociaciones de
productores de guanbana
Instalacin
demostrativos
mdulos

empresas rurales.
de
124
Registro de instalacin de
mdulos
6.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES
-
El proyecto Mejoramiento de la prestacin de servicios de Capacitacin Asistencia Tcnica a travs de ECAs de la cadena productiva del cultivo de
Guanbana en las cinco Microcuencas del Distrito de Chanchamayo, Provincia
de Chanchamayo - Junn tiene como objetivo conseguir Altos niveles de produccin
y productividad del cultivo de guanabana en las Micro Cuencas Ro Blanco,
Nijandaris, Vaqueria, Pueblo Pardo Y Puente Perene Del Distrito De Chanchamayo.
La poblacin rural total beneficiaria del mbito del Proyecto es de 2.211 habitantes.
El proyecto contribuye de manera sustancial en la solucin del problema central

identificado, mediante la generacin de tecnologa y la transferencia tecnolgica a
travs de las Capacitaciones y Asistencia Tcnica en cultivo de guanbana y
desarrollo agrcola y Gestin de Organizaciones de los pequeos productores locales.
El monto total de la Inversin de la alternativa seleccionada es de

Nuevos soles.
De acuerdo con los resultados obtenidos de la evaluacin econmica as

como del anlisis de Sensibilidad, se concluye que la Alternativa I es la obtiene los
m ej or es r esult ados de los I ndicadores de r ent abilidad, lo que puede
apreciarse en el cuadro siguiente.
ALTERNATIVA 1
INDICADORES
INVERSION
VAN
TIR
1,700,062.65
ALTERNATIVA 2
PRECIOS
PRIVADOS
PRECIOS
SOCIALES
PRECIOS
PRIVADOS
PRECIOS
SOCIALES
1,700,062.65
1,473,231.36
2,124,860.00
1,796,588.50
1,562,074.75
1,205,986.12
678,281.99
580,758.36
27.62
25.50
19.12
19.32
Vista y analizadas las alternativas, la propuesta N 01 cumple con los requisitos

mnimos exigidos de rentabilidad social y econmica, toda vez que mencionado
proyecto apunta a resolver un problema que es lgido para los pequeos productores
de guanbana en el Distrito de Chanchamayo de la Selva Central del Per.
La sostenibilidad del presente proyecto est asegurada debido a que los beneficios
atribuibles al proyecto son amplios ya que generaran ingresos que impactaran
directamente en la calidad de vida de la poblacin beneficiaria y existe el compromiso
de ellos y una participacin total con el proyecto.
La ejecucin del presente proyecto no causar efectos ambientales negativos de gran

magnitud, es ms contribuir directamente a disminuir los impactos ambientales
generados por otras actividades ajenas al presente proyecto.
125
RECOMENDACIONES
-
Se recomienda aprobar el presente proyecto a fin de iniciar su ejecucin por la

importancia y prioridad que tiene para los pequeos agricultores productores de
guanbana del Distrito de Chanchamayo.
Previo a la ejecucin del Proyecto se recomienda elaborar el Estudio Definitivo
126

Perfil Guanabana en 5 Microcuencas Del Rio Chanchamayo

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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHANCHAMAYO

PERFIL DEL PROYECTO:

MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DE SERVICIOS DE

La Merced - Marzo 2014

Econ. Jorge Cerrn Rivera

PRINCIPALES ANTECEDENTES DEL PIP

3.1.1.7.5 ACTIVIDAD AGRICOLA

3.2. DEFINICIN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS

4.4.2. COSTOS DE REPOSICIN

5.1.2.2 FLUJO DE COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO

DE INFLUENCIA INDIRECTA (AII)

5.5. GESTIN DEL PROYECTO

LOCALIZACION DEL PROYECTO EN EL DISTRITO DE CHANCHAMAYO

B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

Medio Fundamental 1.1

Medio Fundamental 1.2

Medio Fundamental 2.1

Medio Fundamental 2.2

Medio Fundamental 3.1

Medio Fundamental 4.1

ALTERNATIVAS DE SOLUCIN, ACCIONES DE CADA UNA:

C. DETERMINACIN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA

Demanda Asistencia Tcnica

Oferta Asistencia Tcnica

Oferta Asistencia Tcnica

tecnologa, es preciso implementar el Proyecto que debe llevar adelante el proceso de

La formacin de Promotores Rurales locales se encargara de la formacin intensiva

Lograr el desarrollo de las aptitudes necesarias para el ejercicio de la funcin de

DE ASOCIACIONES Y COMITES DE PRODUCTORES DE

Es necesaria la organizacin de los agricultores para incrementar la participacin y

asociaciones de productores se constituyen como elementos importantes para

Aprobacin segn marco jurdico, eleccin de junta directiva

Se realizaran 12 Talleres de sensibilizacin en diferentes Centros Poblados, durante

B) FORMACIN DE EMPRESAS RURALES PRODUCTORAS DE GUANBANA

Formacion de promotores locales

Capacitacion y asistencia Tecnica - ECAs.

Formalizacion de Asoc. y Comites de productores

Plan de negocios y formacin de empresas rurales

CRONOGRAMA DE LOS COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO

COSTO DE INVERSIN POR BENEFICIARIO

DESARROLLO DE CAPACIDADES DE PROMOTORES LOCALES

Formacion de promotores locales

Capacitacion y asistencia Tecnica - ECAs.

Formalizacion de Asociaciones y Comites de productores

ENTRENAMIENTO Y ASISTENCIA TECNICA

Plan de negocios y formacin de empresas rurales

Equipamiento del proyecto

TOTAL COSTO DIRECTO

Gastos Generales (4%)

METODOLOGA, PARMETROS Y SUPUESTOS

Se estiman los indicadores de acuerdo con la metodologa aplicable al tipo de proyecto

Tasa Social de Descuento

Criterio del Valor Actual Neto (VAN)

G. SOSTENIBILIDAD DEL PIP

Siembra sitio definitivo

Residuos vegetales degradables

Residuos vegetales degradables

Residuos vegetales degradables

Contaminacin del suelo por

MEDIDAS DE MITIGACIN Y CONTROL A IMPLEMENTAR

a) Actividades de establecimiento del cultivo de guanbana.

b) Actividades de Manejo del cultivo de guanbana.

c) Actividades de Cosecha del cultivo de guanbana.