PROFESIONALISMO

COLECTIVO COLEGIADO
La profesionalización de la docencia es actualmente objeto de numerosos
estudios. La profesionalización se acentúa cuando en un oficio, cualquiera que
sea, las directivas metodológicas y las reglas dejan sitio a una autonomía dirigida
por objetivos claros, cuya consecución es evaluable, y a una ética que prohíbe
las prácticas contrarias a los intereses de los usuarios o de la colectividad.
 ¿Cómo promover un profesionalismo
colectivo?
El trabajo en equipo -que promueva un profesionalismo
colectivo- requiere transitar de una concepción de trabajo
aislado y solitario a la promoción de dinámicas más
interactivas que permitan un mayor desarrollo del
compromiso y la responsabilidad.
Trabajar en equipo implica también un cambio en las
prácticas y las herramientas utilizadas con vistas a
concretar esa transformación. Pueden reconocerse
prácticas que contribuyen a orientar el trabajo en equipo.
Entre las practicas que estimulan que estimulan la gestación de
equipos de trabajos pueden mencionarse:

• Motivar la transformación de la cultura de trabajo.

• Estimular la capacidad de trabajar en redes de colaboración.
• Valorizar las reuniones de trabajo.
Motivar la transformación de la cultura de trabajo.

El espíritu del trabajo en equipo es una cuestión

que puede desarrollarse progresivamente. Se
requiere de destrezas, aptitudes y competencias
profesionales del colegiado. Pero se requiere
también del encuadre institucional que así lo
estimule y valore.
El ámbito del trabajo en equipo supone determinados
valores en los que funda su comunicación, como
promoción de las relaciones humanas.
Estimular la capacidad de trabajar en redes de
colaboración.
Estimular la capacidad del trabajo en colaboración
supone valorar la iniciativa. La organización en
redes construye una trama de saberes desde la base.
Las redes de equipos suponen flujos de personas
que tienen la capacidad de resolver las situaciones y
problemas que se presentan a lo largo y ancho del
organismo colegiado.
Valorizar las reuniones de trabajo.

Una problemática que puede generarse en esta

transición de una cultura de trabajo individual a una
cultura que valora un profesionalismo colectivo es la
de no desarrollar estrategias coherentes con los
cambios que se busca cristalizar.
Las reuniones de los equipos de gestión son los
espacios primordiales para estimular los
intercambios, la relación cara-a-cara; en fin, es
tiempo-espacio en el que pueden darse múltiples
prácticas de comunicación.