Control y Gestión de Obras

Trabajo final: Gestión Técnica de las Obras

Estudiantes:

Andrea Daza, M Camila Gonzalez, Camilo Carroll

Universidad Autónoma del Caribe

Facultad de Arquitectura, Arte y Diseño

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Tabla de Contenido
Introducción ..................................................................................................................................... 4

Gestión Técnica de las Obras de Construcción ......................................................................... 6

1.1. Estudio del proyecto y sus componentes .......................................................................... 6

1.2. Organización y control del personal ................................................................................. 9

1.3. Planificación de tareas en obras ...................................................................................... 15

1.4. Control de producción de obras ...................................................................................... 18

Conclusiones ........................................................................................................................... 25

Bibliografía ............................................................................................................................. 26
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Tabla de Ilustraciones

Ilustración 1-1 Diagrama de los componentes de un proyecto Fuente: Modelo de

Planificación Basado en construcción para obras de corta duración .............................................. 9

Ilustración 1-2Organigrama personal de la obra Fuente: la planeación y ejecución de las

obras de construcción dentro de las buenas prácticas de la administración y programación

(proyecto torres de la 26-bogotá) .................................................................................................. 13

Ilustración 1-3Ejemplo diagama de Gantt Fuente: SmartSheet ........................................ 16

Ilustración 1-4Ejemplo ruta crítica Fuente: Civil engieneering tutoriales, 21 oct. 2015 .. 17

Ilustración 1-5Ecuaciones control de productividad de la obra Fuente: control de la

producción en proyectos de construcción aplicando técnicas de valor ganado ............................ 19

Ilustración 1-6Ejemplo 'Hoja de desglose' Fuente: control de la producción en proyectos

de construcción aplicando técnicas de valor ganado .................................................................... 22

Ilustración 1-7Ejemplo 'Grafico combinado' Fuente: control de la producción en

proyectos de construcción aplicando técnicas de valor ganado .................................................... 23

Ilustración 1-8Ejemplo 'Programa ‘As built’ Fuente: control de la producción en

proyectos de construcción aplicando técnicas de valor ganado .................................................... 24

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Introducción
El control y gestión de obras es un seguimiento de las fases de un proyecto desde su etapa

inicial hasta la entrega final, de modo que desde las primeras expresiones arquitectónicas se

hacen uso de estos procesos técnicos, lo que hace posible que muchas de esas obras se conserven

en la actualidad después de muchos años. De esta manera, el control y la planificación de obras

administra, analiza, dirige, evalúa, modifica y, por consiguiente, planifica y controla la gerencia

de un proyecto, lo que permite cumplir con la calidad, plazo de tiempo y costo de una obra de

construcción, es por esto que se considera una tarea integral y multidisciplinaria.

Para lograr los objetivos generales de un proyecto es necesario delegar la gestión de obra por

áreas especialistas y al mismo tiempo, integrar y coordinar cada aspecto, teniendo en cuenta para

la toma de decisiones el ciclo de vida de la construcción, los costos y beneficios que permite

asegurar la planificación inicial. Así mismo, es importante destacar los avances en la

productividad gracias a la llegada de nuevas técnicas, materiales y herramientas de tipo

tecnológicas que permiten reducir los costos de coordinación, control y trabajos de gestión.

(Universidad de Chile, 2016)

Dentro de la gestión y control de obras existen procesos que ayudan al desarrollo y al buen

funcionamiento de una construcción, el primero es la Gestión de la Integración del Proyecto, el

cual asegura la correcta coordinación de los distintos componentes de la dirección de la obra,

integrando las áreas del alcance, tiempo, costo, calidad, entre otras; el segundo es la Gestión del

Alcance del Proyecto, la cual define el producto o servicio que se necesita construir y las

actividades obligatorias para tal fin; el tercero es la Gestión del Tiempo del Proyecto, la cual

estima y controla el factor tiempo para obtener lo requerido dentro del cronograma establecido;
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el cuarto es la Gestión de Costos del Proyecto, el cual asegura que se complete según el

presupuesto establecido y así mismo, contempla el costo del ciclo de vida de este; el quinto es la

Gestión de Calidad del Proyecto, la cual busca satisfacer las necesidades por las cuales fue

desarrollado teniendo como base la seguridad en el resultado final; el sexto proceso es la

Gestión de los Recursos Humanos, el cual asegura que las personas involucradas en la ejecución

del proyecto trabajen de manera eficaz; el séptimo es la Gestión de Riesgos del Proyecto, el cual

se encarga de identificar los posibles riesgos y desarrollar planes de contingencia para evitar y

manejar adecuadamente esas situaciones; el octavo es la Gestión de Adquisiciones del Proyecto,

la cual se encarga de obtener los bienes y servicios necesarios para su ejecución; el noveno es la

Gestión de los Involucrados, la cual incluye los procesos necesarios para identificar el

comportamiento de las personas que participan en el proyecto; y por último, el noveno es la

Gestión de las Comunicaciones, la cual recopila, difunde, almacena y da un buen uso a la

información del proyecto. (La Gestión de proyectos en la construcción, 2020)

Por consiguiente, el presente trabajo tiene como objetivo estudiar cuatro de las fases que

hacen parte de la Gestión Técnica de una Obra, las cuales son: el estudio del proyecto y sus

componentes, la organización y el control del personal, la planificación de las tareas en obras y el

control de producción de obra. De esta manera, para un mejor entendimiento se expondrá un

ejemplo del seguimiento de un proyecto de construcción siguiendo los procesos anteriormente

mencionados.
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Gestión Técnica de las Obras de Construcción

1.1. Estudio del proyecto y sus componentes
Dentro de este ítem se analizan los procesos que se llevan a cabo dentro de una obra, lo

primero es determinar la existencia de la necesidad por la cual surge el desarrollo de dicho

proyecto, estas necesidades pueden ser de carácter público (determinadas en el POT) o de

carácter privado (determinadas por el interés de una persona determinada o empresa),

posteriormente se comienza a realizar el proceso de diseño del proyecto que se quiere llevar

acabo, este proceso está compuesto por:

1. Anteproyecto: aspectos funcionales, formales, constructivos y económicos de la

obra.

2. Proyecto básico: contiene todos los planos con las especificaciones técnicas y de

diseño para ejecutar la construcción de la obra. Los planos por presentar son los arquitectónicos,

estructurales, instalaciones e instalaciones complementarias, acabados, carpintería, jardinería y

exteriores.

Los aspectos legales es uno de los ítems más importantes a cumplir antes de la ejecución

de cualquier obra, se debe realizar el registro de esta en la curaduría respectiva de acuerdo con la

ciudad donde se va a dar inicio el proyecto. En nuestro caso para una obra nueva se tiene que

cumplir los siguientes ítems:

• Llenar el formulario único nacional y el formato del check list el cual podemos

obtener mediante la página de la curaduría:

• Poseer una copia del certificado de tradición y libertad.

• Copia de la cedula de ciudadanía del o los solicitantes.

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• Si el solicitante es el dueño del predio ir a radicar, pero en caso de que otra

persona natural sea el dueño del predio debe de otorgar el poder al solicitante autentificado por

una notaría.

• Copia del último pago realizado del impuesto predial.

• Se debe llevar todos los planos: Arquitectónicos, estructurales, topográficos,

hidrosanitarios etc. Además de la manzana catastral.

Existen otros tipos de otras que requieren diferentes permisos de construcción, estas son:

• Ampliación

• Modificación

• Adecuación

• Restauración

• Reforzamiento estructural

• Reconstrucción

• Demolición total

• Cerramiento

Cuando todos los aspectos de diseño y legales quedan definidos se empieza a ejecutar la

obra, se establece un proceso de planeación y administración del proyecto donde hablamos de

determinar el tiempo que conlleva la ejecución de cada actividad propuesta (la ejecución del

cronograma) y la elaboración de un presupuesto de obra con el fin de determinar cada una de las

actividades técnicas del proyecto entre otras tareas que se proponen en la planeación. En otros
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términos, podemos definir que la administración y planeación de un proyecto hace referencia al

proceso de análisis y seguimiento que nos permiten evaluar de manera continua el resultado de

ejecución contra la planificación en términos de costos, riesgos, alcances y calidad.

Planeación General y Administrativa de un Proyecto de Construcción

• Elaboración de la programación de la obra.

• Elaboración del presupuesto de obra.

• Elaboración del plan de contratos y compras.

• Elaboración del plan de manejo ambiental

• Elaboración del plan de riesgos.

• Elaboración del plan de seguridad industrial y salud ocupacional de la obra.

• Definición de la organización y estrategias de comunicación y documentación de

la obra

• Elaboración del plan de gestión de la calidad en obra.

Las fases de proyectos de construcción no terminan con la entrega al cliente, sino que,

muchas veces, es preciso continuar prestando servicios como los que se describen a

continuación:

• Programa de mejora el rendimiento.

• Gestión de instalaciones.

• Mantenimiento y operaciones en planta.

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En resumen, podemos concluir que el proyecto se compone de 3 fases importantes que

describen las diferentes actividades que se ejecutan en un obra donde primero se genera una idea

o necesidad en donde se presenta una pre-ejecucion del proyecto, al darse inicio a las obras se

comienza los procesos de ejecución posteriormente se pone en marcha y aquí se presenta la post-

ejecucion y de esta manera se da por concluida la obra.

Ilustración 1-1 Diagrama de los componentes de un proyecto Fuente: Modelo de Planificación Basado en construcción
para obras de corta duración

1.2. Organización y control del personal

En el estado colombiano existen varios tipos de contratación para personas y de los

beneficios que obtienen, las diferentes formas de vinculación que tiene el empleador y las

diferencias de los tipos de contratos. A la hora de vinculación a una compañía, empresa o

constructora se referencia los tipos de contrato que a continuación se mencionan:

• Contrato a término fijo: Su duración está estimada entre un día y tres años, hasta

con posibilidad de tres veces de permanencia. Sus características principales es que el empleador

goza de todas las prestaciones sociales de acuerdo como lo establece la ley:

Cesantías

Vacaciones
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Primas

Para la finalización del contrato se debe realizar un preaviso normal de 30 días.

• Contrato a término indefinido: Este tipo de contrato no tiene fecha de terminación

implantada, goza de todas las prestaciones establecidas por la ley. La ventaja es que puede tener

vínculos con cooperativas, obtener créditos y préstamos.

• Contrato de obra o labor: Como lo específica, es un contrato de una labor

determinada y termina hasta que la obra o proyecto llegue a su fin. El espacio para estos tipos de

trabajo es en su mayoría en la construcción. De igual manera también es beneficiado por la ley

en cuanto a las prestaciones.

• Contrato por prestación de servicios: Este contrato no obliga a la persona u

organización a pagar las prestaciones sociales. Es un acuerdo que se llega dependiendo del tipo

de trabajo a ejecutar. El empleador recibe un sueldo el cual se le descuenta únicamente por

concepto de retención de la fuente.

Descripción y funciones de cargos principales en una obra

• Gerente de proyecto: Es uno de los cargos con mayor responsabilidad dentro del

proyecto o los proyectos en el cual se supervisa que se realice de manera correcta la ejecución,

planeación y financiación de este.

• Subgerente de proyecto: Como su nombre lo indica este está bajo la supervisión

de la gerencia, son quienes poseen la última palabra en la toma de importantes decisiones que

pueden ser financieras y trabaja de la mano con la gerencia para llevar a cabo los proyectos de

manera eficiente.
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• Coordinador de proyecto: Como su nombre lo indica coordina, programa y se

encarga de ejecutar las actividades establecidas de consultoría en campo, además de programar

las capacitaciones de los integrantes del proyecto y supervisar el cumplimiento de las

actividades.

• Director de obra: Es el enlace principal entre la oficina administrativa y la obra.

Coordina el cumplimiento de las actividades de los contratistas, presenta informes cada mes del

avance de obra, controla y analiza los costos de la obra entre otras funciones.

• Residente técnico: Su función principal, radica en la revisión daría de la obra. En

determinar y velar por que las actividades se lleven a cabo de acuerdo con las especificaciones

técnicas y la programación. Este cargo debe ser ocupado por un ingeniero civil o arquitecto.

Cuando lo demanda el proyecto puede tener más de un residente técnico y se define de acuerdo

con la magnitud de este.

• Residente administrativo: Este cargo lo desempeña un administrador de empresa

y algunas de sus funciones son: realizar el pago al personal, gestionar las compras, controlar el

almacén, las herramientas y equipos además de realizar inventarios entre otras funciones.

• Interventoría: Posee una relación directa con el director de obra. Este cargo esta

desempeñado por ingenieros civiles o arquitectos con amplia experiencia en supervisión técnica,

administrativa y gerencial.

• Maestro de obra: Es quien posee gran experiencia en las labores de ejecución de

un proyecto y materiales. Esta bajo el mando directo del residente técnico. Entre algunas de sus

funciones destacadas esta: distribuir personal para labores, velar por la seguridad industrial,

mantener la obra aseada y ordenada entre otras actividades.

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• Contra maestro: Es el segundo mando después del maestro de obra y posee a sus

cargos oficiales y ayudantes. Esta bajo el mando del maestro, ayuda en la distribución de

cuadrillas, revisa la calidad de los materiales y supervisa los trabajos de los subcontratistas.

• Almacenista: En el proyecto es el encargado del manejo total del material,

equipos y herramientas. Desempeña funciones como: asignar espacio para desembargue,

responde por los materiales recibidos, registra entrada y salida de materiales entre otras

funciones.

• Celador: Vigila el ingreso y salida de personal de la obra además de generar

informes de vigilancia y reporte de anomalías.

• Auxiliar de contabilidad: Su jefe inmediato es el residente de obra y entre sus

funciones esta revisar las cuentas de los proveedores, tramitar el pago de la nómina de

administración, coordinar informes fiscales, desarrollar estados de ejecución del presupuesto

entre otras funciones.

• Inspector de seguridad: Este debe tener estudios técnicos en seguridad

industrial. Como inspector de seguridad debe velar por definir las normar y reglas de seguridad

industrial, visitar de manera constante los lugares de trabajo, evaluar riesgos, conformar un

comité de seguridad y producir informes de accidentes y sus causas.

A continuación, se presenta un organigrama donde se relacionan los diferentes cargos

según sus actividades dentro de la obra.

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Ilustración 1-2Organigrama personal de la obra Fuente: la planeación y ejecución de las obras de construcción dentro
de las buenas prácticas de la administración y programación (proyecto torres de la 26-bogotá)

Rendimiento

Se define como rendimiento de obra la inversión de horas/hombre en la construcción o

por unidad de obra. Está formada en unidades de horas/hombre para cada actividad, es decir:

• La excavación se mide en horas/hombre por metro cubico

• El pañete se mide en horas/hombre por metro cuadrado.

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Lo más necesario en la construcción es realizar un rendimiento óptimo y adecuado,

primordialmente una actividad siempre se quiere realizar al menor tiempo posible para evitar

menos costos y más avance. En Colombia aún se utiliza la mano de obra manual que es la

tradicional en la construcción. La mano de obra se puede remplazar también con ayuda de la

tecnología, hoy en día existe maquinaria lo cual agiliza procesos y substituye a un número

representativos de personas.

Ejemplos de tablas de rendimientos en obras: Existen diferentes tablas de rendimientos de

las que a continuación se explicara por medio de un ejemplo refiriéndonos a la instalación de

mampostería de ladrillo en muros:

• Tener definido la actividad, esta actividad consta de su respectiva unidad de

trabajo.

• Las prestaciones en la mano de obra se refieren a los desembolsos que se realizan

por la utilización de la mano de obra para realizar el servicio en la construcción.

• NRD= Norma de Rendimiento Diario, determina la producción de un grupo de

trabajo en un período de un día: (78 m2 /día).

• NRH: Norma de Rendimiento Horario, es el resultado de dividir la Norma de

Rendimiento Diario entre el número de horas de la jornada diaria (8 horas). Representa la

producción por hora de un obrero o grupo de obreros.

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• NTH= Norma de Tasa Horaria, determina el número de horas para realizar una

actividad, es el resultado de dividir la unidad entre la Norma de Rendimiento Horario:

1.3. Planificación de tareas en obras

La planificación de las actividades de un proyecto es el parámetro que certifica que

cumpla sus etapas y satisfaga de manera acertada los objetivos de calidad, costos, tiempo y

rendimiento técnico dentro de la obra. Para el desarrollo de la planeación importante tener en

cuenta la necesidad del cliente además de la organización por etapas de los procesos a realizar

como:

• Realización del cronograma de actividades

• Plan de aseguramiento de calidad

• Gestión de compras y contratos

• Plan de manejo ambiental

• Plan de administración de riesgos.

Cronograma de actividades en obras

Un cronograma de obra es un gráfico en el cual se establecen actividades a realizar

durante la ejecución de la obra estableciendo fechas de inicio y finalización además de las

holguras de cada una de las mencionadas. El cronograma se realiza con el fin de lograr un debido

proceso de la obra (evitar retrasos durante su ejecución) además de proporcionar el tiempo

establecido para lo presupuestado. L os programas más utilizados para realizar los cronogramas

de actividades para obras civiles son: Project, primavera y Excel.

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Dentro del cronograma se deben estipulas rutas críticas que nos presente el orden que

debe seguir nuestro proceso constructivo con el fin de generar el mejor orden de actividades que

dé cumplimiento a todas los aspectos del proyecto en los tiempos establecidos, la ruta crítica se

representa mediante un diagrama de barras o una red que bosqueja el proceso constructivo como

también la relación de actividades que componen un proyecto. Para esto se puede realizar un

diagrama de Gantt, después de realizar un análisis, tanto del PERT (Project Evaluation and

Review Techniques) y el CPM (Critical Path Method).

Ilustración 1-3Ejemplo diagama de Gantt Fuente: SmartSheet

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Ilustración 1-4Ejemplo ruta crítica Fuente: Civil engieneering tutoriales, 21 oct. 2015

Las actividades que se realizan dentro de la obra y que deben ser organizadas dentro del

cronograma son:

• Trabajos preliminares: demoliciones, campamento almacén y oficinas, centro de

acopio para materiales, cerramientos provisionales, servicios de acueducto alcantarillado energía

y teléfonos, localización trazado y replanteo.

• Desmontes y limpieza

• Explanación y nivelación del terreno

• Terraplenes

• Excavaciones y rellenos estructurales

• Alineamientos horizontales y verticales de redes y canalizaciones

• Retirada y disposición final del material sobrante

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• Elementos de Contención

• Cimentación

• Estructura

• Cubierta

• Cerramientos Exteriores

• Cerramientos Interiores

• Revestimientos de Paramentos

• Pavimentos

• Revestimiento de Techos

• Carpintería

• Instalaciones

• Ascensores y Montacarga

1.4. Control de producción de obras

La gestión del valor ganado se define como una técnica de gestión de proyectos que

permite controlar la ejecución de un proyecto a través de su presupuesto y de su calendario de

ejecución. Compara la cantidad de trabajo ya completada en un momento dado con la estimación

realizada antes del comienzo del proyecto, teniendo en cuenta esta técnica el control de la

producción dentro de la obra se mide al agrupar las disciplinas de planificación, control de

costes, de tiempos y de recursos, de esta forma se puede cuantificar el progreso y evaluar de los
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recursos utilizados. Para determinar un estimado de productividad de la obra se tienen en cuenta

las siguientes ecuaciones:

• Progreso igual a pago

• Porcentaje completado

• Índice de productividad laboral

Ilustración 1-5Ecuaciones control de productividad de la obra Fuente: control de la producción en proyectos de

construcción aplicando técnicas de valor ganado

Cuantificación del Proyecto

La cuantificación del proyecto debe realizarse en forma de desglose del trabajo y

utilizada para la planificación y estimación de recursos, teniendo en cuenta la forma en que se va

a ejecutar y cómo se medirá el progreso. Por ejemplo, en un proyecto de construcción, esto es

típicamente, por edificio, por planta, o elemento a elemento y puede ser utilizado como base para

la elaboración del presupuesto por parte de los contratistas. Será altamente beneficioso

involucrar al contratista para:

• Colaborar en la preparación de las herramientas

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• Poner de acuerdo ambas partes en la información registrada

• Mejor entendimiento del proyecto

• Unir el progreso y los pagos

Elaboración del Plan

Se debe preparar un ‘Programa de control’ basado en la estructura de desglose de los

trabajos y que contenga la unión lógica de actividades para cada uno de los paquetes de trabajo al

nivel de detalle que se ajuste al proyecto. Típicamente, las actividades se distribuirán por áreas y

por niveles de detalle (nivel 1, 2, 3...), de forma que puedan recibir los datos de progreso para los

elementos del desglose. El programa presentará mayor detalle en la etapa de ejecución y las

actividades deberán estar coordinadas con las de otros contratistas. Una vez acordado, el

“Programa de control” será utilizado como línea base y no modificará sin previo acuerdo entre

las partes involucradas.

Medida del progreso

Los informes de valor ganado al nivel de paquete de trabajo pueden ser actualizados

semanalmente utilizando la herramienta presentada en este trabajo. La medida del progreso debe

basarse en la actualización de las cantidades de producción ejecutadas para cada uno de los

elementos de la tabla de desglose de tareas. Esta información debe ser presentada por el

contratista y el equipo de control del proyecto, tras validarla con los responsables de las

diferentes parcelas, actualizará las hojas de cálculo. En ocasiones en las que no se puede
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cuantificar la producción podría aplicarse un valor acordado de porcentaje completado y

utilizarlo como dato de entrada en la tabla.

Es esencial ejecutar el análisis de valor ganado para tener un control constante del

producto de obra, este estudio nos presenta los siguientes beneficios:

• Proporciona de manera visual el estado del progreso, coste y tendencias

• Facilita al contratista herramientas para gestionar su trabajo de manera más

ordenada

• Proporciona informes claros y simples

• Proporciona una predicción de recursos necesarios para requerimientos futuros

• Clarifica la certeza de consecución de los objetivos

• Asiste en la gestión de disputas finales

• Une el progreso y los pagos.

Este análisis presenta diferentes formatos de informes los cuales otorgan los cálculos del

valor ganado, estos son:

1. Hoja de desglose del trabajo: descompone el alcance de los trabajos siguiendo

una estructura de desglose, asignando para cada tarea una cantidad de producción, el coste y unas

horas de trabajo estimadas para su ejecución. Para la actualización de los datos de la tabla se

completan las columnas ‘Cantidad instalada’ y ‘Horas actuales’. El resto de los cálculos se

actualizan automáticamente destacando por su importancia las columnas: % Completado, Horas

Ganadas, Valor Completado e IPL (Índice de Productividad Laboral).

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Ilustración 1-6Ejemplo 'Hoja de desglose' Fuente: control de la producción en proyectos de construcción aplicando
técnicas de valor ganado

2. Gráfico combinado: se puede tener una idea global del estado del progreso

fijándose en las líneas de tanto por ciento planeado (línea azul) y tanto por ciento ganado (línea

roja) que se representan sobre el eje de la derecha. En el ejemplo de la página siguiente se ha

planeado alcanzar un 46,0 % de la producción en siete semanas y únicamente se ha alcanzado el

38,7 %. Así mismo, utilizando la misma lectura, se puede observar gráficamente la tendencia que

se presenta. Se puede ver como en las dos últimas semanas el progreso ha sido francamente

bueno ya que, de haber seguido con la tendencia anterior, difícilmente se podrían conseguir los

objetivos finales.
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Ilustración 1-7Ejemplo 'Grafico combinado' Fuente: control de la producción en proyectos de construcción aplicando
técnicas de valor ganado

3. Programa ‘As built’ o ‘Como construido’: diagrama tipo Gantt del avance de la

obra para las distintas áreas de la estructura de desglose. Se puede observar en la figura 3 y en él

se compararán el plan original (barras de color azul) con lo que realmente está ocurriendo en la

obra (barras rojas). Unido a la hoja de desglose de tareas, actualiza automáticamente el tanto por

ciento alcanzado para cada una de las actividades, de forma que se pueda comprobar fácilmente

con el porcentaje originalmente planeado. Esta información es de gran utilidad para identificar

las áreas en las que no se está progresando adecuadamente, así como para asistir en la gestión de

disputas finales.
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Ilustración 1-8Ejemplo 'Programa ‘As built’ Fuente: control de la producción en proyectos de construcción aplicando
técnicas de valor ganado
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Conclusiones
Después de tener claro algunos de los procesos que hacen parte de la Gestión Técnica de

una Obra, se puede concluir que es necesario coordinar, planificar y organizar cada una de las

actividades para poder dar cumplimiento correctamente a los objetivos de la construcción de un

proyecto. Al igual que todas las actividades cotidianas del ser humano, el construir una

edificación contempla un control de gastos, tiempo, equipo, materiales, recurso humano, entre

otros, los cuales deben alinearse para conseguir el mayor beneficio tanto para la empresa como

para el cliente o el usuario.

De esta manera, teniendo en cuenta los procesos explicados en esta investigación, se

plantea al estudio del proyecto y sus componentes como el proceso que se encarga de evaluar las

necesidades y las condiciones para tramitar procesos legales; a la organización y control de

obras, como la gestión del recurso humano capacitado para participar en las fases de

construcción; a la planificación de tareas en obra como la planeación y programación de

actividades en cronogramas; y a la gestión de producción como el seguimiento de estas.

Así mismo, considerando que actualmente se dispone de herramientas y técnicas

avanzadas, es posible obtener el calendario de trabajos y, por consiguiente, las fechas estipuladas

para cada una de las fases de construcción. Por ello, se considera la necesidad de programar las

tareas que aseguran los resultados del producto final, basado en un proceso de planificación

compleja, que conduce a la optimización en el empleo de los equipos tanto mecánicos como

humanos. Concluyendo, se puede considerar que la planificación es analizar las tareas

individuales de un proyecto y plantear los datos del problema, y, por el contrario, programar es

establecer un calendario de tareas que permiten resolver y obtener resultados eficaces. (Iranzo)
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Bibliografía
Iranzo, A. P. (s.f.). TÉCNICAS DE ORGANIZACIÓN Y CONTROL DE OBRAS.

La Gestión de proyectos en la construcción. (2020). Evaluando ERP.

Universidad de Chile. (2016). MANUAL DE PROCEDIMIENTOS PARA LA CONSTRUCCION.

Santiago de Chile .

Gestión y control de obras. (2015) Tesis Universidad Católica de Colombia.