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Las herramientas tecnológicas para el control de las obras deben incluir una opción para
introducir las horas destinadas a cada proyecto. Así, se pueden cuantificar las horas que se dedican a
la realización de los trabajos y controlar la rentabilidad de los mismos.
El control de las obras de construcción no sólo permite seguir su evolución, sino que
permite detectar tanto los peligros de la rentabilidad como los motivos de las desviaciones y,
además, conocer por qué se ha enviado un material no pertinente.
Los proyectos de obra civil se caracterizan por su complejidad. Como suponen el diseño y
la construcción de grandes estructuras, edificios, avenidas, puentes, ferrocarriles y en general mega
obras, las etapas previas suelen ser costosas y requieren de tiempos que a veces son mayores incluso
que los de la fase de ejecución. Visto desde una perspectiva genérica, es decir, aplicable a cualquier
tipo de iniciativa, las fases de un proyecto de obra civil son:
Ahondemos un poco más en el asunto. Si bien las tres etapas anteriores sirven como
referencia, no alcanzan a reflejar la complejidad que supone ejecutar un proyecto de obra civil. Ya
lo hemos dicho antes: ésta sólo es comparable con la de proyectos como los de orden arquitectónico
o de construcción.
Localización: Puede sonar obvio, pero en un proyecto de ingeniería civil el lugar exacto
para la ejecución de la obra es vital, pues de él dependerán costes, materiales, logística y
muchos otros elementos.
Financiación: Con base en estos cálculos, que han pasado de las estimaciones al plano de
la ejecución, se analizan las posibilidades de financiación para dicho proyecto, que pueden
variar en función de la naturaleza de éste. Los créditos, los préstamos y las subvenciones
son los más habituales.
Diseño: Cumplido todo esto, el proyecto entra en su fase de diseño, donde se elaboran los
bosquejos, planos, diagramas y cálculos para visualizar la obra en sí misma. Es el
pistoletazo de salida para iniciar labores.
Construcción de la obra: Por último, asignados los recursos y definidos los responsables
de cada tarea, la obra está lista para ser ejecutada.
Una vez se ha realizado la planificación de la obra, es preciso organizar los tajos para
cumplir la planificación e ir haciendo las correcciones oportunas.
Para ello, disponer de una representación gráfica clara del Plan de Obra, en la que se señale
claramente los puntos críticos, es una herramienta muy importante. El jefe de obra debe ser el
responsable de la planificación, si bien ésta será siempre discutida con el director de la obra en
representación del promotor o incluso con este último.
Para poder cumplir una planificación será necesario estudiar bien, con detalle, los diferentes
procesos a ejecutar y los trabajos que son posibles llevar al mismo tiempo. El número total de
operarios y de máquinas debe ser adaptado a cada momento de la obra y se deben contrastar con
frecuencia la producción con el consumo de recursos.
El desarrollo de cualquier proyecto de obras tiene una común evolución temporal, definida
por las siguientes fases:
Estudio previo:
-Comprobar que el proyecto sea necesario
-Que sea técnica y económicamente viable.
-Identificación de problemas y obstáculos.
-Conocer los beneficiarios (proyectos públicos).
-Posibles fuentes de financiación.
Planificación:
Define los objetos y estudios de manera más detallada, es decir, planifica el curso de
acción. Propuesta de organización, administración y gestión o estudio de la financiación.
Como, por ejemplo:
Estudio de terreno
Diseño arquitectónico
Diseño estructural
Constructibilidad y mantenimiento
Ejecución:
Implica llevar a cabo el proyecto, de tal forma que se integren personas y recursos para
ejecutar el mismo. En esta etapa se destaca la definición de un sistema de calidad y gestión,
los permisos, la metodología y materialización de la obra.
Control y seguimiento:
Se debe supervisar regularmente los avances y aplicar medidas correctivas.
- Controlando todos los materiales que llegan a la obra, mediante los ensayos correspondientes
- Constatando en cada plano, que la parte de obra que se ejecuta, está conforme en todos sus
elementos.
- Constatando que los materiales se emplean y se colocan en su sitio según las especificaciones.
- Controlando todos los equipos que llegan a la obra, para garantizar que cumplen con las
indicaciones dadas por los proyectistas y que están en buen estado de funcionamiento.
* La inspección administrativa se refiere, al control que se realiza para garantizar que la obra se
ejecuta en el tiempo que ha sido planificado, que las cantidades de obra ejecutada son correctas y
que los pagos se hacen según el presupuesto aprobado previamente. Esta tarea se hace de la
siguiente manera:
- Constatando que el ritmo de la obra se corresponda con el plan proyectado. Para esto se debe tener
una programación de barra o un programa computarizado de actividades que incluya el camino
crítico.
- Haciendo las mediciones de cada una de las partes de la obra, que están clasificadas en las partidas
que componen el presupuesto.
- Autorizando los pagos, después de aplicar los precios unitarios a cada una de las cantidades de
obra ejecutadas y aceptadas.
4.- Verificar en el sitio de la obra la factibilidad de llevar a cabo lo indicado en los planos.
7.- Coordinar las diferentes actividades cuando haya varios contratos o frentes de trabajo en
una misma obra.
8.- Evaluar las obras ejecutadas por el Contratista y avalar las valuaciones presentadas si
están de acuerdo con lo establecido en el contrato, especificaciones y mediciones de campo de las
partidas ejecutadas.
9.- Evitar en lo posible que terceros sean afectados o sufran daños en sus propiedades como
consecuencia de la ejecución de la obra.
10.- Atender a terceros que sean afectados a causa de las obras en ejecución notificar al
Organismo Ejecutor de la situación presentada.
11.- Velar porque la Empresa Contratista y su personal cumplan rigurosamente con las
normas de seguridad e higiene industrial en el trabajo, tanto como para los trabajadores como para
los terceros.
12.- Velar porque su personal cumpla con las normas de ética, tanto personal como
administrativa y técnica.
17.- Fiscalizar los trabajos que ejecute el contratista y la buena calidad de las obras
concluidas o en proceso de ejecución y adecuación a los planos, a las especificaciones particulares,
al presupuesto original o a sus modificaciones, a las instrucciones del ente contratante y a todas las
características exigibles a los trabajos que ejecute el contratista.
18.- Rechazar cualquier personal técnico u obrero del contratista cuando a su juicio no sea
idóneo.
20.- Coordinar con el proyectista y el ente contratante para prever, con debida antelación las
modificaciones que puedan surgir en la obra.
21.- Dar cumplimiento al artículo 56: Realizar las planillas de las valuaciones para llevar el
control de pagos al contratista con respecto a trabajos ejecutados.
24.- Llevar el libro de obra según modelo elaborado por el colegio de ingenieros de
Venezuela.
Dentro de los objetivos a la hora de la realización de la inspección a una obra podemos menciones 3
grupos importantes como lo son: los objetivos generales, los específicos y los fundamentales.
Generales: son los de interés para la colectividad ya que conllevan la seguridad, calidad,
precios justos y ordenanzas.
Específicos: en este se ven reflejados los intereses de los actores que intervienen en las
inspecciones de obras ya que se evalúa todo lo económico, técnico, legal y social del
proyecto.
Fundamental: la parte fundamental de la inspección a una obra es la ejecución y
culminación exitosa de la misma Objetivos de la Inspección.
Tenemos que tener en cuenta que hay que garantizar la mejor realización de la obra
considerando los objetivos generales derivados del interés y objetivos específicos producto de
elementos que intervienen en el proceso de la obra; para ello es importante utilizar las herramientas
necesarias para la realización de una gestión de Inspección de obras, ya que a través del desarrollo
de un programa podemos obtener control o eficiencia en el trabajo a ejecutar con las habilidades
técnicas, administrativas, informativas y asesoras adecuadas.