UNIDAD 1: PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN Y CICLO DE VIDA DEL

PROYECTO

1.1 ¿QUE ES UN PROYECTO?

La organización internacional de normas ( ISO), define un proyecto como un proceso univoco que
consta de un conjunto de actividades coordinadas y controladas con fechas de comienzo y
terminación, que se emprende para suministrar un producto que cumpla con requisitos específicos,
dentro de las restricciones de tiempo, costo y recursos.

Las principales características de un proyecto son las siguientes:

· Tiene un comienzo y un fin claramente identificable.
· Tiene un objetivo u objetivos específicos.
· Es único.
· Es responsabilidad de una persona, el jefe del proyecto.
· Hay una interdependencia en las tareas que lo constituyen.
· Implica tiempo, recursos, costes y también puede considerarse la calidad.
· Es un instrumento de cambio.

1.2 PROYECTOS EN LA INGENIERIA

Conjunto de antecedentes y procedimientos que van desde la toma de una necesidad hasta la
obtención de una solución apropiada, que da origen a la creación de un sistema físico para
solucionar el problema planteado. Ejemplos: construcción residencial, edificios comerciales,
edificios industriales, construcción industrial, construcción pesada

1.3 PROYECTOS DE CONSTRUCCION

Entendemos por proyectos de construcción aquellos cuya realización implican la ejecución de una
obra física con emplazamiento fijo, bien sea para proporcionar abrigo y protección al ser humano
frente al medio o bien para servirle de apoyo en el desarrollo de sus actividades. Vistos en conjunto,
los proyectos de construcción origina lo que se denomina la industria de la construcción que tiene
un impacto grande en la economía nacional.

1.4 ALCANCE DE LOS PEOYECTOS DE COSTRUCCION

Desde el punto de vista de la finalidad podemos agrupar los proyectos de construcción en dos
grandes categorías: la edificación y las obras de infraestructuras.
Los proyectos de edificación pueden estar destinados a: vivienda, industria, comercio, los servicios,
el culto y la recreación. Se caracterizan principalmente por desarrollarse en centros urbanos, utilizar
tecnología a intensiva en mano de obra, involucrar gran cantidad de actividades diferentes con
requerimiento de recursos diferente, especial en materiales.

Los proyectos de infraestructura pueden estar referidos a: la urbana, la rural, la intercomunicación,

la energética y la minera. Se caracterizan principalmente porque se desarrolla fuera de los centros
urbanos, utilizan tecnología intensiva en bienes de capital, involucran pocas actividades.

1.5 PARTICIPANTES DEL PROYECTO

El equipo de los propietarios: incluye además de su promotor, los asesores, consultores, operarios
y usuarios del proyecto, su acción principal se centra en formular los requerimientos, proporcionar
los recursos económicos, controlar el cumplimiento de los compromisos de los diseñadores y
constructores

El equipo de diseñadores es compuesto por todos los profesionales, especialistas y consultores

necesarios para la elaboración de los estudios y diseños que permitan la realización del proyecto.

El equipo de construcción: lo constituye la organización del constructor, contratista, proveedores y

consultores que tiene como misión la ejecución de la obra física, con miras a cristalizar las
expectativas de propietarios y diseñadores.

1.6 ETAPAS DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN

Para que un proyecto de construcción pueda materializarse deben cumplirse una serie de pasos,
los que se detallan a continuación:

INICIACION
Define y autoriza el proyecto, se debe tener en cuenta los siguientes aspectos:

Existencia de una necesidad. Para que un proyecto se origine debe existir una necesidad
insatisfecha, la cual puede ser, por ejemplo, un edificio para solucionar un problema habitacional,
un puente que permita la comunicación de una zona aislada, un monumento que recuerde algún
hecho o persona importante de la historia, etc.

Análisis. En esta segunda etapa se analizan las necesidades, seleccionándose las más relevantes,
para lo cual se deben considerar los siguientes aspectos:

• Identificar las causas que originan la necesidad de un proyecto, tales corno: modificación del
medio, política de desarrollo, modificación de las características de la demanda, obsolescencia de
la infraestructura existente y requerimiento de nuevas infraestructuras.
• Establecer los objetivos que debe satisfacer en el proyecto, tales como: sociales, económicos,
funcionales y de lucro.
• Priorizar las necesidades en función de los objetivos prioritarios establecidos.
Identificación de soluciones. En esta etapa se identifican todas las posibles soluciones que
permitan resolver el problema planteado en las etapas previas. Se propone en una primera etapa
soluciones a nivel de conceptualización privilegiando la imaginación, más que las restricciones.

Estudios de factibilidad. Una de las etapas importantes en el ciclo de un proyecto es realizar

estudios de factibilidad, los cuales consisten en determinar si el proyecto en estudio es viable
desde un punto de vista medioambiental, técnico, económico, administrativo y legal.

Evaluación. Se evalúan todas las alternativas posibles que permitan satisfacer las necesidades
seleccionadas y se elige por lo general la que presenta una mejor factibilidad técnica y económica,
que cumpla con las exigencias.

Financiamiento. Una vez decidido el proyecto técnico es importante considerar el aspecto de

financiamiento, es decir, como se pagarán los gastos en que se incurrirá en la materialización del
proyecto. El financiamiento puede ser propio o a través de un préstamo.

PLANIFICACION

Define y refina los objetivos y planifica el curso de la acción.

Diseño. Este tema de detalla en la siguiente sección. Una vez determinada la solución que se usará
para satisfacer la necesidad se diseña el proyecto, para la realización del diseño normalmente
considera los Siguientes aspectos:

• Estudio de terreno donde se va a construir la obra, analizando sus condiciones generales y

reglamentarias, su topografía, geología, hidrología, ambientales, legales, históricas, etc.
• Diseño arquitect6nico, normalmente considera las siguientes etapas: establecimiento de los
requerimientos del dueño, preparación de un ante proyecto y finalmente el diseño del proyecto
arquitectónico definitivo, que incluye planos y especificaciones.
• Diseño estructural de la obra para que sea capaz de resistir los esfuerzos a los cuales estará
sometida durante su vida útil. Las etapas principales de este diseño son:

- Determinación de los esfuerzos que solicitarán a la estructura.

- Estructuración, determinación de los elementos resistentes.
- Diseño de los elementos estructurales y configuración de planos.
- Confección de las especificaciones técnicas.

• Estudios de impacto ambiental, analizando las consecuencias del proyecto en el medio

ambiente
• Diseño de las instalaciones, que consiste en dar a la estructura la funcionalidad que requerirá
para ser ocupada con el fin para el que se la diseñó. Entre las instalaciones típicas están: las
eléctricas, las de gas, las de agua potable y las de alcantarillado y muchas otras (tales como:
alarma, climatización, red computacional, red de incendio, etc.).
• Redacción de los documentos de licitación: Finalmente, se deben redactar todos los documentos
que permitan llamar a licitación el proyecto.
• Constructabilidad y Mantención: Dos aspectos clave que deben considerarse en esta etapa de
diseño. El primero debe incluir en forma explícita la forma más eficiente de materializar el
proyecto. El segundo, en cambio, debe hacerse cargo anticipadamente de cómo se va a llevar a
cabo la conservación del proyecto durante su operación.

Licitación. Llamado a licitación y adjudicación. El llamado a licitación puede ser público o privado y
la adjudicación puede estar previamente reglamentada o ser de absoluto criterio del mandante. La
adjudicación a su vez, puede ser negociada o no, dependiendo de las reglas de licitación.

EJECUCION

Integra las personas y otros recursos para llevar a cabo el plan

Construcción. Esta etapa es una de las más importantes debido a que en ella se materializa la
obra. Las etapas principales incluyen:

• Definición de una estrategia de gestión y calidad.

• Obtención de los permisos para realizar la obra.
• Redacción y aceptación de un contrato, en el cual se fijan plazos, costos y las relaciones entre
dueño y contratista.
• Metodología de trabajo, en que se determinan métodos más eficientes y
racionales para la construcción, dado los recursos disponibles.
• Planificación y Programación de la obra, en que se fijan plazos parciales, totales y se planifica el
uso de los recursos disponibles a través de la construcción.
• Estudios de presupuestos.
• Contrato de la fuerza laboral necesaria para construir la obra.
• Adquisición de los materiales y arriendo o compra de la maquinaria necesaria para la
materialización.
• Materialización física de la obra.
• Control, donde se confronta lo realizado, lo que se debería haber hecho de acuerdo a lo
programado y especificado. Este control puede ser interno (o auto-control), externo
(normalmente contratado por el mandante) o ambos.
• Además es preciso realizar una auditoría ambiental.
CONTROL Y SEGUIMIENTO

Mide y supervisa regularmente los avances y aplica medidas correctivas

Factores a tener en cuenta:

PRODUCTIVIDAD DE LA MANO DE OBRA: Indica la cantidad de la obra ejecutada por un hombre

o una cuadrilla en un periodo de tiempo sea hora o día

MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD: Mejorar el desempeño de los procesos

ESTUDIO DEL TRABAJO: Analiza las tareas y procesos a partir de:

Análisis de métodos: registra el procedimiento empleado

Estudios de tiempos: analiza el tiempo necesario para ejecutar una tarea
Muestreo del Trabajo: permite medir el nivel de actividad de un proceso, así mismo determina el
tiempo que demanda un recurso activo, estableciendo un punto de referencia para el
mejoramiento.
Valoración del trabajo: valorar el rendimiento es justipreciar por correlación la idea que se tiene
del rendimiento tipo.

PUESTA EN MARCHA.

En esta etapa se entrega al servicio la obra, realizándose previamente diferentes controles para
determinar la calidad de la construcción, entre los que se destacan:

• Verificación de pruebas y ensayos de calidad realizados.

• Revisión detallada de todos los elementos construidos y terminaciones.
• Pruebas de funcionamiento.
• Aprobación final.

OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO.

Esta es una etapa que no siempre es considerada adecuadamente, es importante tener en cuenta
la mantención en el tiempo de la obra terminada. Esta actividad cada día está tomando más
relevancia pues es fundamental para el buen funcionamiento y durabilidad de la estructura y
debería ser considerada desde la etapa de diseño. Un ejemplo sobre esto se presenta en las obras
viales, que consideran una disciplina específica, llamada gestión de infraestructura vial (de
Solminihac, 2001).

CIERRE

Formaliza la aceptación del producto, servicio o resultado

Termina ordenadamente con el proyecto o una fase del mismo
1.7 CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

El ciclo de un proyecto de ingeniería 1 es cada una de aquellas fases en las que los directores de proyectos
o la organización pueden dividir los proyectos en fases, con los enlaces correspondientes a las
operaciones de la organización ejecutante. El conjunto de estas fases se conoce como ciclo de vida del
proyecto. Muchas organizaciones identifican un conjunto de ciclos de vida específico para usarlo en
todos sus proyectos

DEFINICION DEL ANTEPROYECTO

PROYECTO FACTIBILIDAD
FASE 2 FASE 4

FASE 1 FASE 3

PREFACTIBILIDAD DISEÑO DEFINITIVO

1 PMI Publications (ed.). «2». Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (Guía de
PMBOK) (tercera edición).
DEFINICION DEL PROYECTO:

Definición de la necesidad que dará origen al proyecto: una demanda del mercado, una solicitud
de un cliente, una necesidad política o social

Establecer objetivos: económicos, políticos, sociales y de seguridad

Restricciones o limitaciones: son las condiciones que se deben respetar para logar la meta
propuesta: leyes, técnicas, recursos y tiempo.

Identificación de las ideas: con lleva a la proposición de una posible solución del problema

PREFACTIBILIDAD

En esta etapa no se puede pensar en la formulación de un estudio de factibilidad técnico -

económica que permita tomar una decisión definitiva respecto al proyecto, debido a su alto costo y
a la gran cantidad de tiempo que consume. Es por eso que antes de asignar los recursos para un
estudio de factibilidad, se debe hacer una evaluación preliminar de la idea del proyecto en un
estudio de prefactibilidad.

Esta etapa se comienza con un primer planteamiento del proyecto.

Viabilidad técnico económica
Sirve de base para decidir la realización del anteproyecto
Calculo de costos

ANTEPROYECTO

Es el conjunto de antecedentes y datos que permitan demostrar las factibilidades, técnicas,

económicas, financieras, políticas o sociales, las ventajas y desventajas que ofrece el sistema que
se proyecta a realizar

Incluye factores como: -Estudio de mercado

-Tamaño
- Localización
- Ingeniería del anteproyecto
- Cálculo de inversiones para su implantación
- Presupuesto de ingreso y gastos de operación
- Evaluación económica
-Financiamiento

PROYECTO DEFINITIVO
Se desarrolla a partir de la información que aportan los estudios de las fases precedentes.
Documentos e informes: planos, memorias, pliegos, presupuesto, cronograma de obra.
1.8 COSTO DEL PROYECTO

Son los gastos necesarios para la realización de un proyecto.

El análisis se puede elaborar inductiva e deductivamente

El análisis de costo es aproximado
El costo esta siempre precedido de costos anteriores y a su vez integra costos posteriores

COSTOS DIRECTOS
Son aquellos costos que inciden de manera franca en el proyecto.

Costos preliminares: es la suma de los gastos de material, mano de obra y equipo necesario para la
realización de un subproducto

Costos finales: es la suma de los gasto de material, mano de obra y equipo del subproducto para
la realización de un producto

COSTOS INDIRECTOS

Es la suma de los gastos técnicos, administrativos necesarios para la correcta realización del proceso
constructivo

Costos de Operación: técnicos y administrativos, alquileres amortizaciones, seguros, material de

consumo, subscripciones, afiliaciones y promociones

Costos de Obra: Cargos de campo, seguridad social, imprevisto, financiamiento, utilidad impuestos
adicionales

1.9 TIEMPO DEL PROYECTO

PLANEACION: Enunciado de las actividades que constituyen el proceso y el orden en el que deben
ejecutarse

PROGRAMACION: es la elaboración de tablas o gráficos que indiquen los tiempos de iniciación,

terminación y por consiguiente la duración de cada una de las actividades que dormán el proceso,
en forma independiente

CONTROL: se realiza mediante la elaboración de tablas o gráficos que permiten conocer las
consecuencias de un atraso o un adelanto en cualquier actividad de un proceso productivo y tomar
las decisiones correspondientes.
1.10 ASPECTOS FUNDAMENTALES PARA DEFINIR UN PROYECTO EXITOSO

ORGANIZACIÓN: Planificación y programación

SATISFACION DEL CLIENTE

EVALUACION: Gestión de calidad, prevención y análisis de rentabilidad

RECURSOS: calidad, tecnología, optimización