INDICE

1. RESUMEN..................................................................................................................................3

2. INTRODUCCION........................................................................................................................4

3. PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE OBRAS CIVILES..................................................7

4. Fases de una planificación.........................................................................................................7

1. Las faces que existen en la planificación de una obra de construcción son las siguientes:.7

5. ETAPAS Y AGENTES PARTICIPANTES EN EL PROCESO DE CONSTRUCCION..............8

6. CONTROL DE UNA OBRA DE CONSTRUCCIÓN.................................................................10

1. Costos...................................................................................................................................10

2. PASOS A SEGUIR PARA COMENZAR UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN..............10

3. PROGRAMACIÓN DE LOS GASTOS PARA EL CONTROL DE UNA OBRA EN

CONSTRUCCIÓN................................................................................................................................11

4. ORGANIZACIÓN DE CADA ETAPA QUE INCLUYE EL PROYECTO...............................12

5. RESPONSABILIDAD DEL PROFESIONAL CONTRATADO EN LA OBRA.......................12

7. EL PROYECTO DE EJECUCIÓN............................................................................................13

1. QUÉ INCLUYE EL PROYECTO DE EJECUCIÓN..............................................................14

2. RELACIÓN PROYECTO BÁSICO – PROYECTO DE EJECUCIÓN..................................14

3. RELACIÓN DE INTERVINIENTES – PROYECTO DE EJECUCIÓN.................................15

4. IMPORTANCIA DEL PROYECTO DE EJECUCIÓN...........................................................15

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 5. IMPORTANCIA DE LOS PLANOS DEL PROYECTO DE EJECUCIÓN.............................16

6. IMPORTANCIA DE LAS MEDICIONES DEL PROYECTO DE EJECUCIÓN.....................16

7. POR QUÉ SE NECESITA UN PROYECTO DE EJECUCIÓN............................................17

8. QUIÉN REALIZA EL PROYECTO DE EJECUCIÓN...........................................................17

9. CUANTO SE TARDA EN ELABORAR UN PROYECTO DE EJECUCIÓN........................17

8. Software de Planificación, Programación, Control y Ejecución de Obras de Construcción....18

1. La planificación y control......................................................................................................18

2. Plan de Trabajo....................................................................................................................19

3. A continuación se muestran los principales software de Planificación, Programación, Control y

Ejecución de Obras..............................................................................................................................19

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1. RESUMEN

Sin duda, los proyectos de la construcción requieren de acciones de control de

calidad en tiempo y costo de ejecución de obras, guiadas desde el inicio, durante y al
finalizar el proceso constructivo, de manera tal que se garantice la calificación y análisis
detallado de los materiales principalmente. Como consecuencia de ello se hace casi
obligatoria la inspección constante en obra, pruebas de campo, toma de mediciones,
análisis de laboratorio, recolección y evaluación de datos que deben ser realizados por
el personal técnico especializado.

Con base para el desarrollo de proyectos de construcción se hace necesaria la

participación de un equipo sólido con conocimientos técnico- prácticos, como parte de
una supervisión exhaustiva y permanente, avalando que lo concebido, pensado y
planeado por los especialistas y profesionales del proyecto, finalmente arroje los
resultados esperados.

Pensando en el nivel de complejidad y responsabilidad en los procesos de

validación de un proyecto de estructuras de edificaciones mencionados de manera
general en líneas atrás, surge entonces la necesidad de contar con un manual para la
supervisión de dichas obras, que hagan parte del trabajo de campo a desarrollar por el
interventor y su personal auxiliar en obra donde se estandaricen los procesos a llevar a
cabo para la ejecución de los proyectos.

PALABRAS CLAVE: Supervisor de obra, supervisión técnica, especificaciones

técnicas, procesos constructivos, control de planos, control de calidad, control de
materiales, programación, seguimiento, calidad y tiempo.

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2. INTRODUCCION

Desde tiempos remotos la construcción de un refugio que brinde seguridad, ha

sido la prioridad para el ser humano, con el transcurrir de la historia los métodos
de construcción han avanzado conforme a la experiencia conseguida de los
errores cometidos y a cálculos desarrollados por estudiosos para proveer de seguridad
a las personas que habitan en ellas

Actualmente las edificaciones deben cumplir ciertas normas que son totalmente
obligatorias y que aseguran su buen funcionamiento para casos críticos como
sobrecargas o sismos, en la norma sismo resistente, se reconocen cuatro sistemas
estructurales en la construcción de edificaciones: sistema de pórticos, sistema de
muros de carga, sistema dual y sistema combinado, los cuales tienen diferentes
propiedades físicas y mecánicas,

Ahora, estos sistemas estructurales mencionados y su buen funcionamiento

siempre van ligados tanto a una correcta ejecución de las actividades de construcción
como a la calidad y experiencia del personal encargado de las labores
constructivas, es en este punto donde la supervisión técnica comienza a tener
importancia dentro de toda obra en la ingeniería, ya que es totalmente necesario que
un ingeniero esté al tanto de todas las labores que se realizan en cualquier obra, dando
su aprobación de acuerdo a la calidad de la actividad, por lo que es preciso decir que
no existe empresa o actividad que logre tener éxito sin una adecuada supervisión a
los procesos que se efectúan, que deben ser previstos y coordinados por un
personal que proporcione herramientas no solo para la supervisión de la actividad legal
dirigida, si no para solucionar las numerosas situaciones imprevistas a resolver durante
la ejecución del proyecto.

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 La supervisión técnica de una obra está a cargo de un ingeniero civil con la
capacidad y experiencia necesaria para tomar decisiones in situ y tener la
responsabilidad que esta tarea requiere, lo cual a la larga es un visto de buena calidad
de la construcción en el que está comprometida la reputación del supervisor. Es
importante tener en cuenta en primera instancia, que todo proyecto debe ser honesto
tanto en su diseño como en sus especificaciones constructivas, puesto a que la
supervisión comienza desde la función de aprobación del proyecto ejercida por el
curador de la ciudad donde se realizara el proyecto y termina en quien controla a diario
la calidad de la obra.

Este trabajo de grado está enfocado a realizar una guía de supervisión técnica, la
cual se puede implementar en la construcción de estructura para cualquier edificación,
en donde se darán los pasos y procedimientos necesarios para llevar a buen término
una obra con precisión y de la mejor calidad y que pueda ser utilizada por cualquier
persona que pertenezca al gremio de la construcción.

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3. PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE OBRAS CIVILES

La profesión de encargado de obra en el mundo de la construcción tiene una importancia

de la que nadie duda. El éxito de la buena ejecución de las obras se debe a la dedicación y
al buen hacer del encargado, a quien nunca se le reconocerá lo suficiente. Es por esta
razón, y no por otra, por lo que se le debe dar una formación e información completa sobre
cómo debe coordinar y dirigir los trabajos que le son encomendados.

El encargado de obra debe asegurar la buena marcha de la obra durante su ejecución;

para ello hay que tener presente un principio fundamental: «una organización y
planificación que no se controle tiene poca probabilidad de cumplirse»; de ahí la
importancia que se le da al control.

La planificación de una obra de construcción es el conjunto de actividades tendentes a

simular la realización de un trabajo, ordenándolo de la manera más económica posible y
previendo todas las acciones para la ejecución del mismo. El contenido de una
planificación:

Programa detallado del proceso de ejecución elegido

Necesidades de recursos físicos situados en el tiempo y en el espacio
Valoración del coste del proceso constructivo elegido
Plan de calidad
Plan de seguridad
Plan de control de producción.

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4. Fases de una planificación

1. Las faces que existen en la planificación de una obra de construcción son

las siguientes:

Determinación de las cantidades de obra a realizar

Elección de las tecnologías a emplear
Determinación de la productividad de los recursos aportados
Cálculo de los tiempos parciales
Definición del encadenamiento entre los procesos
Programa fechado
Suma de recursos
Determinación de los costes de los recursos
Estimación de los costes

Así, los resultados de la planificación de una obra de construcción son los objetivos y el
orden en los que se deben desarrollar, las actividades y orden de desarrollo, los medios
necesarios para cada actividad y para el conjunto de todas, el plazo final esperable
para cada uno de los objetivos y la probabilidad de conseguir acabar dentro de dichos
plazos.

5. ETAPAS Y AGENTES PARTICIPANTES EN EL PROCESO DE

CONSTRUCCION.

En la planificación y programación de la ejecución de una obra, se trata de definir

el calendario de ejecución de un conjunto de actividades.

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Al hacerlo es lógico que pensemos en primer lugar en todas aquellas actividades de
obra productivas, que afectan directamente a la empresa responsable de la ejecución,
es decir el constructor.

No obstante, el constructor no actúa solo. Sus actividades condicionan, y a la vez son

condicionadas por las actividades de otros agentes que intervienen en el proceso: el
promotor, equipo redactor del proyecto, equipo de dirección de las obras, subcontratista
e industriales, proveedores de materiales y elementos, la administración, compañías de
servicio, etc.

Si queremos que el programa sea el elemento base de coordinación entre los

participantes, la propia elaboración de este programa se ha de hacer de manera
coordinada, participando todos los agentes implicados. Esto supone tener desde el
origen unos objetivos muy concretos, un producto a realizar (proyecto) perfectamente
definido, y una presencia de todos los agentes en todas y cada una de las fases del
proceso de edificación.

Es evidente, que el desarrollo actual del sector de la edificación, no se ajusta generalmente

a los criterios expuestos. Las diversas fases del proceso de edificación: PROMOCIÓN –
DISEÑO – CONTRATACIÓN – EJECUCIÓN, no tienen con frecuencia una coherencia
interna fruto de un programa y de unos objetivos globales, sino que se plantean de una
manera compartimentada, como si cada uno tuviese una dinámica propia independiente de
las otras. Los agentes actúan a partir del momento que le toca, quedando sus relaciones
mutuas condicionadas en función del sistema de contratación que se adopte para cada
intervención.

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6. CONTROL DE UNA OBRA DE CONSTRUCCIÓN

Llevar un buen control de una obra de construcción permite no tener ningún tipo de
contratiempo para entregar la obra con éxito según lo pactado. La capacidad de liderazgo
de los profesionales es puesta a prueba. Es necesario tener un buen control del equipo
humano para que los trabajos se realicen según sus lineamientos. La optimización de las
acciones que se llevarán a cabo y la organización de los trabajos de construcción,
permitirán tener resultados óptimos según lo proyectado.

Procesos necesarios para lograr el control de una obra de construcción

Para poder llevar a cabo una obra de construcción se deben prever todos los procesos
necesarios como también:

1. Costos.

Equipamiento.

Personal.

Planos y documentación legal.

Productividad.

Contratación de un seguro que cubra cualquier tipo de percance que pudiera ocurrir.

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Teniendo en cuenta todas estas acciones, se permitirá avanzar en las distintas fases del
proyecto constructivo. Así se logrará tener el suficiente control sobre los plazos acordados
para la entrega.

2. PASOS A SEGUIR PARA COMENZAR UN PROYECTO DE

CONSTRUCCIÓN

Para comenzar con un proyecto de construcción se deben primero definir los objetivos de
manera planificada. Toda planificación debe incluir un presupuesto establecido. De acuerdo
con él, se puede elaborar la planificación de la obra y verificar si es posible su realización o
no.

Una vez que los profesionales hayan definido la planificación de la obra, solo queda
establecer los plazos para cada etapa. Además, se deben distribuir los trabajos a los
distintos equipos encargados de llevar a cabo las tareas.

Un buen profesional debe estar presente en la revisión de los trabajos que se van
ejecutando. Es imprescindible estar siempre accesible a los requerimientos del personal
para evacuar cualquier duda.

3. PROGRAMACIÓN DE LOS GASTOS PARA EL CONTROL DE UNA

OBRA EN CONSTRUCCIÓN

Los gastos deben ser supervisados personalmente, ya que se tienen que hacerse
conforme al presupuesto disponible. Esto se aplica tanto a la compra a proveedores como
a la contratación de servicios a terceras personas.

Una buena programación de los gastos permite tener un mejor control del avance de la
obra. Esto se logra mediante una logística adecuada para tener siempre abastecidos los

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requerimientos según avanza el proceso constructivo, pues una mala logística genera
pérdidas innecesarias de tiempo y de dinero.

Toda esta planificación evita incurrir en apuros de último momento, lo que puede significar
factores de riesgo para el equipo humano. Es necesario estudiar detalladamente este tema
para evitar accidentes, lesiones, robos internos o conductas indebidas de cualquier
integrante del personal.

4. ORGANIZACIÓN DE CADA ETAPA QUE INCLUYE EL PROYECTO

Toda obra en construcción consta de muchas etapas involucradas en el proceso, por lo que
es necesario establecer un cronograma elaborado en detalle. Dicho cronograma es
indispensable para conocer el inicio y el final de cada etapa de la construcción.

También es importante que el profesional verifique que todo se ajuste a sus planos.
Aunque siempre dentro del plan estratégico trazado se deben tener en cuenta ciertos
puntos, como trabajos específicos que se han retrasado y necesitan de personal extra para
adecuarlos a los plazos de la etapa.

5. RESPONSABILIDAD DEL PROFESIONAL CONTRATADO EN LA

OBRA

El profesional es también el responsable de la obra de construcción ante el cliente, que es

quien lo contrata, y ante los proveedores, tanto sea de servicios como de materiales y
herramientas. Por esta razón es que el profesional a cargo de la obra debe tener el
cronograma de provisión de materiales siempre bien ajustado. Así no caer en retrasos que
puedan comprometer el presupuesto de la obra y que muchas veces causan la
insatisfacción de los clientes.

Tener siempre bien ajustados los requerimientos de la obra en tiempo y forma, es una
manera también de estar al tanto de los progresos y necesidades, además de tomar las
previsiones que hagan falta. En estos casos, si los proveedores de servicios o de

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materiales no cumplen con los plazos requeridos, el profesional debe buscar alguna otra
solución para cumplir con su plan estratégico.

Estas situaciones permiten al profesional conformar equipos de trabajo de confianza, como

también contratar a los proveedores de materiales y servicios que mejor cumplan con los
trabajos requeridos. La sumatoria de estos detalles le permite tener un correcto control de
una obra de construcción.

7. EL PROYECTO DE EJECUCIÓN

El Proyecto de Ejecución es la fase del trabajo en la que se desarrolla y se define

en su totalidad y en detalle el proyecto arquitectónico, con la información suficiente
para hacer viable su construcción, su ejecución, definiendo todos los materiales,
sistemas constructivos, instalaciones, equipos, etc…

Con anterioridad a esta fase de Proyecto de Ejecución, se desarrolla la fase de

Proyecto Básico, en la cual se describen las características principales del proyecto, sin
entrar en el detalle constructivo, pero sí incluyendo todas las justificaciones normativas
que lo hagan autorizable mediante Licencia Urbanística.

La fase de Proyecto Básico incluye la definición necesaria para obtener Licencia

Urbanística, u otra autorización administrativa, sin definición constructiva.

La fase de Proyecto de Ejecución completa la fase anterior, e incluye la definición

constructiva para hacer viable la construcción, la ejecución.

1. QUÉ INCLUYE EL PROYECTO DE EJECUCIÓN

El Proyecto de Ejecución debe incluir la información y documentación técnica que

se enumera a continuación. Dicha documentación es necesaria para poder obtener el
visado en colegio profesional:

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 Memoria, descriptiva y constructiva (Arquitectura, Urbanización, Estructura e
Instalaciones), incluyendo normativa de aplicación vigente y su justificación.

Anexos a la Memoria

o Anexos de cálculos
o Manual de uso y mantenimiento
o Normas de actuación en caso de emergencia
o Plan de Control de Calidad
o Estudio de Seguridad / Estudio Básico de Seguridad
o Estudio de Gestión de Residuos
o Estudio Geotécnico, en su caso
o Certificado de Eficiencia Energética, en su caso
Planos
o Situación, Emplazamiento
o Urbanización
o Arquitectura
o Estructura
o Instalaciones
o Detalles

Pliegos de Condiciones, administrativas y técnicas

Mediciones y Presupuesto

2. RELACIÓN PROYECTO BÁSICO – PROYECTO DE EJECUCIÓN

Cuando una construcción finaliza, la autoridad competente que concedió la licencia

urbanística para su ejecución, tiene la obligación de comprobar que lo que en su día
aprobó y autorizó, es coincidente con lo realmente ejecutado.

Pero en la mayoría de los casos, las licencias urbanísticas se conceden en base a la

documentación del Proyecto Básico, y las obras se ejecutan en base a la
documentación del Proyecto de Ejecución. El Ayuntamiento no suele tener

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el Proyecto de Ejecución, y la constructora no suele tener el Proyecto Básico de
Licencia.

De ahí la enorme importancia de que el Proyecto de Ejecución sea el fiel desarrollo

del Proyecto Básico de Licencia. No son pocas las ocasiones en las que es necesario
tramitar una Modificación de la Licencia Urbanística, o incluso rectificar obra ejecutada,
porque lo autorizado no coincide con lo ejecutado. Con las repercusiones en precio y
plazo que todo ello provoca.

3. RELACIÓN DE INTERVINIENTES – PROYECTO DE EJECUCIÓN

En la mayoría de las ocasiones, en el desarrollo y definición del Proyecto de

Ejecución intervienen distintos profesionales.

Arquitectos para la definición arquitectónica.

Ingenieros para la definición de las instalaciones.

Ingenieros / Arquitectos para la definición estructural.

Arquitectos Técnicos para el desarrollo de las mediciones.

Por esta razón, es fundamental la relación continua entre todos ellos durante la
definición del Proyecto de Ejecución, para que toda la documentación generada por
cada uno sea totalmente coherente en conjunto.

Se trata de elaborar un documento único, y no de agrupar diferentes separatas de

cada apartado.

4. IMPORTANCIA DEL PROYECTO DE EJECUCIÓN

El Proyecto de Ejecución es el documento contractual clave entre la Propiedad del

proyecto y la Constructora que resulte adjudicaría de la obra, por lo que es muy
importante que esté elaborado correctamente y de modo completo.

En sus planos y en sus mediciones se define su ejecución, y en base a estos

documentos la constructora emite su oferta económica.

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 La falta de información o definición, la incoherencia entre los distintos documentos,
el olvido en la medición de alguna partida, etc., generan reclamaciones económicas por
parte de la constructora adjudicataria, que argumenta la necesidad de ejecutar trabajos
no contemplados en el Proyecto de Ejecución y por tanto tampoco en su oferta
presupuesto.

Resulta también muy importante que el Proyecto de Ejecución esté redactado con

esmero pues en el proceso constructivo es muy común que se incluyan cambios, y
el Proyecto de Ejecución debe ser el documento base para valorar los cambios de
obra, tanto en precio como en plazo.

El plazo para la elaboración del Proyecto de Ejecución ha de ser el razonable para

cumplir con todos los puntos anteriormente mencionados.

5. IMPORTANCIA DE LOS PLANOS DEL PROYECTO DE EJECUCIÓN

Tal y como se ha mencionado en los puntos anteriores, es en sus planos donde se

define gráficamente el alcance de la obra.
Por tanto, es fundamental la definición y la coherencia entre todos ellos para poder
llevar a cabo la ejecución de la obra.

Lo que no se representa en los planos pero ha de ejecutarse en obra puede servir de

argumento a la constructora para reclamar costes adicionales al no encontrarse
valorado en su oferta presupuesto, al no encontrarse representado en planos.

6. IMPORTANCIA DE LAS MEDICIONES DEL PROYECTO DE

EJECUCIÓN

De igual modo, y tal y como se ha mencionado en puntos anteriores, es en las

mediciones de proyecto donde se define cualitativa y cuantitativamente el alcance de la
obra.

Por tanto, es fundamental que las mediciones sean completas sin falta alguna de
partida de obra, recogiendo el alcance total del proyecto. La definición de las partidas y

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su coherencia entre ellas también resulta fundamental para definir el alcance de
proyecto.

Lo que no se mide y recoge en las mediciones de proyecto pero ha de ejecutarse en

obra puede servir de argumento a la constructora para reclamar costes adicionales al
no encontrarse valorado en su oferta presupuesto, por no encontrarse recogido en las
mediciones.

7. POR QUÉ SE NECESITA UN PROYECTO DE EJECUCIÓN

Los Proyectos de Ejecución son necesarios para definir suficientemente los

proyectos y obras que se pretenden ejecutar, y por supuesto para valorar y conocer el
alcance económico de los mismos y el plazo su plazo de ejecución.

8. QUIÉN REALIZA EL PROYECTO DE EJECUCIÓN

Los Proyectos de Ejecución deben encargarse a técnicos cualificados y con

experiencia en este tipo de trabajos profesionales. Arquitectos y arquitectos técnicos
que desarrollan la parte arquitectónica, arquitectos o ingenieros que definen la
estructura e ingenieros de las distintas especialidades que desarrollan la parte de las
instalaciones del proyecto. La interacción entre todos ellos debe ser máxima durante el
periodo de elaboración para conformar un documento técnico coherente y completo.

9. CUANTO SE TARDA EN ELABORAR UN PROYECTO DE EJECUCIÓN

Los Proyectos de Ejecución cuyo alcance es muy sencillo se pueden elaboran en

pocas semanas. Por ejemplo, la adecuación o reforma de un pequeño comercio.

Para los Proyectos de Ejecución cuyo alcance es más relevante, el plazo de

ejecución se mide en meses. Por ejemplo, el proyecto para construir un edificio de
viviendas.

Plazos en más o menos de lo indicado anteriormente representan casos especiales.

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8. Software de Planificación, Programación, Control y Ejecución de

Obras de Construcción

1. La planificación y control 

de una tarea es el proceso de definir, coordinar y determinar el orden en que deben

realizarse las actividades con el fin de lograr la más eficiente y económica utilización de
los equipos, elementos y recursos de que se dispone y de eliminar diversificaciones
innecesarias de los esfuerzos, proceso que se establece o define en un plan de trabajo,
el cual debe ser controlado a lo largo de la faena para saber si se está cumpliendo o si
debe ser sometido a una revisión o modificación a fin de que se pueda cumplir con el
objetivo final fijado.

Para ello se debe establecer un sistema para medir el avance que se está realizando
y poder compararlo con el proceso que se había programado o planeado; que además,
permita controlar lo empleado en mano de obra, equipos y materiales con relación al
programa. El programa debidamente controlado permitirá:

 Conocer que actividad no se está desarrollando de acuerdo al programa.

 Poder tomar una decisión en el momento adecuado.

 Mostrar un orden y disciplina de trabajo.

 Proporcionar un medio de comunicación tanto vertical como horizontal. Los

principios básicos de una programación y su control son aplicables igualmente a
proyectos simples o complejos.

2. Plan de Trabajo

Que es un conjunto de programas detallados, determina el orden, los métodos de

construcción y la organización que se dispondrá para la ejecución de las obras.

En otras palabras, podríamos decir que consiste en planear para cada etapa de la
faena, cuándo, con qué, y cómo se ejecutará.

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 El estudio del plan de trabajo es, por lo tanto, idealmente previo a la confección del
presupuesto de la obra, y a la iniciación de los trabajos. Su objeto es evitar que durante
la construcción deba improvisarse sobre cual parte de la obra debe iniciarse en ese
momento, con qué equipo o herramientas se va a ejecutar, que operarios se destinarán
a esa faena, quien será su jefe y cuales sus atribuciones.

3. A continuación se muestran los principales software de

Planificación, Programación, Control y Ejecución de Obras.

El módulo de presupuestos del S10 es el software de estimación de costos de

construcción más utilizado en América Latina, esto debido a la gran gama de
funcionalidades que brinda para el sector inmobiliario y de construcción
Microsoft Project (o MSP) es un software de administración de proyectos y
programas de proyectos desarrollado y comercializado por Microsoft para asistir
a administradores de proyectos en el desarrollo de planes, asignación de
recursos a tareas, dar seguimiento al progreso, administrar presupuesto y
analizar cargas de trabajo.
Primavera es un software de gestión de carteras de proyectos empresariales.
Incluye gestión de proyectos, gestión de productos, colaboración y capacidades
de control, e integra con otros programas empresariales como Oracle y ERP de
SAP sistemas. Primavera fue lanzado en 1983 por Primavera Systems Inc., que
fue adquirida por Oracle Corporación en 200

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