PARTE 2 PROYECTO INNOVACIÓN

Realizado por:

Aduer Yoander Caicedo Vallecilla

ID: 680569

Presentado a

Adolfo Vivas Escobar

Materia

Innovación y Creatividad para la Generación de Ideas de Negocio

NRC: 15844

Corporación Universitaria Minuto de Dios

UNIMINUTO

Santiago de Cali, Septiembre 24 de 2020

Aplicación de estrategias el océano azul.

1. Reconstruir las formas del mercado

Se buscó nuevos océanos azules donde la competencia de este proyecto no

estuviese presente, principalmente identificando el reto de la innovación.

Este proyecto de contenido humorístico e informativo debe definir la industria

como lo hacen mis competidores, focalizando la estrategia de que debemos ser
los mejores.

Mis competencias (Noticieros, Youtuber’s, etc.).

2. Enfocarse en la perspectiva global, no en las cifras

Construir un modelo de negocio estratégico, que libere nuestro potencial creativo,

abriendo la posibilidad de encontrar nuevas oportunidades de comercialización. La
idea es ofrecer productos únicos con una combinación innovadora de excelente
calidad, diseños funcionales con precios competitivos, pensando en la comodidad
de las personas. Con contenido que cumpla con altos Estándares de estética e
innovación, incentivando la creatividad tecnológica por medio del diseño

3. Ir más allá de la demanda existente.

Se trata de generar una mayor demanda a una nueva oferta, al hacer esto se
minimiza el riesgo de escala, al crear un nuevo mercado en este caso digital.

Se focalizaran las estrategias de marketing en segmentos de mercado no

explorado. Como por ejemplo llegar al mercado digital compuesto por personas de
mayor edad, también se tendría en cuenta el segmento de una variabilidad en el
contenido, con diseños funcionales e innovadores, concentrados en los nuestros
consumidores digitales.
4. Desarrollar la secuencia estratégica correcta.
Un tipo de contenido no debe ser tanto una cuestión de sus posibilidades
informativas sino que debe concebirse en función de su utilidad para los
consumidores.

Al implementar correctamente la secuencia de la estrategia se reduce

significativamente el riesgo inherente a la adopción de un determinado modelo de
negocio. 
5. Superar los obstáculos clave de la organización 
Los miembros de este proyecto deberán estar preparados para afrontar
situaciones difíciles, problemas técnicos; enfrentarse a barreras de recursos, de
motivación, de organización, de intereses creados etc. Lo importante es conformar
un buen equipo de trabajo y al momento de enfrentar las crisis se puedan sortear
con éxito.

6. Incorporar la ejecución dentro de la estrategia