Caso práctico unidad 2

Nagyarid Samanta Hernández Guaqueta

Milton Matallana Vargas

Planeación y Prospectiva

2024
 Solución al caso práctico

1. Reflexiona sobre ¿Cómo se articulan las distintas ideas y teorías de la

prospectiva con la planificación y estrategia para desarrollar una visión capaz
de afrontar los retos de las actuales organizaciones empresariales?
Rta: Para crear una visión coherente que nos permita afrontar nuevos retos,
debemos implementar estudios constantes que nos permita desarrollar estrategias
que nos lleven a cumplir objetivos y metas constantemente, ya que una empresa se
trata de eso básicamente, del descubrimiento de nuevos objetivos y el como trabajar
para cumplirlos, en cuanto a prospectiva tenemos en cuenta que el mercado por
naturaleza cambia, ya sea por factores externos como lo pueden ser los clientes,
tanto por factores internos como la creación de nuevas áreas o nuevo personal,
debemos mantener un prospecto alcanzable de metas para de esta manera
mantenernos a flote siempre. También ayudarnos a buscar en las falencias de otras
empresas nuestro valor agregado que nos haga sobresalir dentro de la competencia.

2. Presente un esquema metodológico de la prospectiva estratégica en la era

digital para una de las compañías estipuladas en el contexto general.
 Rta:

3. Caracterice la cultura organizacional de cada compañía.

Rta: 1. Movistar: Telefónica Movistar es una empresa de telecomunicaciones
enfocada en la comercialización de elementos electrónicos y redes digitales, que se
caracteriza principalmente por la adaptabilidad al mercado cambiante, se enfoca en
entrar en espacios olvidados como su proyecto de manejo de internet en la
pandemia, enfocado a adultos de la tercera edad.
2. Circo del Sol: El circo del sol es una compañía enfocada en el entretenimiento
con la presentación de espectáculos, que se caracteriza principalmente por su
ambiente laboral, que al momento cuenta con mas de 6.000 empleados y se destaca
por no tener competencia, ya que se ha encargado de crear un imperio sin
competencia a nivel mundial.
3. Tiendas D1: Esta empresa se presenta principalmente como un almacén de
cadena enfocado en mantener precios bajos en la canasta básica familiar, lo que le
permite ser pionera en esta estrategia de mercado, tiendas D1 se ha caracterizado
por generar empleos a personas sin ningún tipo de experiencia, por lo cual muchos
 jóvenes consiguen su primer empleo aquí, adicional a esto ayuda a que personas de
bajos recursos puedan conseguir una canasta familiar a precios muy accesibles.
4. Realice una matriz donde presente los stakeholders de cada una de las
compañías.
Rta: 1. Movistar: Responsabilidad ambiental, Contribución social, inclusión,
servicio al cliente y empleabilidad de bienestar.
2. Circo del Sol: Generación de empleo, Inclusión, Libertad y responsabilidad
democrática.
3. Tiendas D1: Responsabilidad social, Generación de empleo, Conciencia
ambiental y asertividad en la experiencia del cliente.
 Aplicación práctica del conocimiento

En una empresa enfocada en el comercio de productos estéticos se presentan muchas

situaciones de cambio, ya que en este mercado las necesidades de los usuarios es diferente

en muchos aspectos, el desarrollo de nuevos productos es muy tardada y para mantenernos

a flote debemos enfocarnos continuamente en analizar constantemente el mercado y

además en crear nuevos objetivos que nos permita mantenernos a flote, también debemos

aplicar todas las herramientas que sean necesarias para logar el cumplimiento de metas y el

tener en cuenta que la era digital debemos usarla a nuestro favor.

 Referencias

Álvarez, F. (2023, 3 enero). Cultura organizacional: definición, características e

importancia. Media Source. https://www.mediasource.mx/blog/cultura-organizacional

Enunciado Caso práctico unidad 3. (s. f.). SMR Campus Virtual Universidad de Asturias.

https://www.centro-virtual.com/recursos/casos_practicos/CUA-ADE-PLP_u3.pdf