UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PANAMÁ

FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL

Licenciatura en Edificaciones
PARCIAL # 2 EVALUACIÓN DE PROYECTOS
Facilitador: ING VALOR 100 PUNTOS Apellido:

18 de noviembre de 2021 Nombre:

COLOQUE EN EL ESPAQCIO DE LA COLUMNA IZQUIERDA LA LETRA DE LA COLUMNA DERECHA QUE CORRESPONDE AL TÉRMINO
CORRECTO. Valor 30 pts

__h_ Organización Matricial a. Planeación

__b__Eficiencia de la planificación b. Optimizar los recursos disponibles.

__e__Cumplimiento conforme a las normas. c. control grafico de actividades.

__f__Organización Funcional. d. Elementos básicos a tomar en cuenta en la adm. De proyectos.

__a__Recursos necesarios. e. Funciones de un supervisor de proyectos.

__g__Pérdida de autoridad. f. Principios de especializaciones para cada tarea.

__a__Resultados que se esperan obtener. g. Desventaja de organización Funcional.

__c__Diagrama de Gantt. h. Capacidad para enfrentar entornos dinámicos.

__d__Programación, tiempo, costo.

__a__Identificar y evaluar los riesgos.

II PARTE Conteste. Sea breve y conciso. UTILICE LETRA IMPRENTA. Valor 70 pts

1. ¿En qué consiste el método de la ruta crítica en un proyecto? 5 ptos

2. ¿Quiénes hacen uso del tiempo para programar el desarrollo de las actividades? 5 ptos.
3. ¿En qué consiste la optimización de recursos? 5 ptos
4. Qué se entiende por línea base de un proyecto? 5 ptos
5. En qué consiste el plan de manejo ambiental de un proyecto? 10 ptos.
6. Porqué se dan los sobrecostos en un proyecto? 5 ptos.
7. Qué comprende el cierre de un proyecto? 10 ptos.
8. Explique que significa y dé ejemplos:
a) Actividades paralelas
b) Actividades dependientes 25 ptos.
c) Tiempo flotante
 “EL ÉXITO EMPIEZA EN CREER EN TI MISMO”

1R= El método de la ruta crítica tiene como fin identificar las tareas más importantes del cronograma del
proyecto, detectar las dependencias de las tareas y calcular la duración de las tareas.

2R=Gestión de proyectos, planificación del tiempo, planificación de proyectos, evaluación de obra

y cronograma del proyecto.

3R=La optimización de recursos es una técnicas que se aplican para llevar a cabo un mejor aprovechamiento de
los recursos disponibles en un proyecto con vistas a reducir los costes

4R=No es otro que comprobar las posibles desviaciones, algo que ocurre en bastantes ocasiones en proyectos de
construcción. Especialmente, estas desviaciones suelen estar relacionados con los costes del proyecto. Y esto
suele acabar en aumentar los presupuestos iniciales.

5R= el conjunto detallado de actividades, que producto de una evaluación ambiental, están orientadas a
prevenir, mitigar, corregir o compensar los impactos y efectos ambientales que se causen por el desarrollo de un
proyecto, obra o actividad.

6R= el resultado de malas evaluaciones estratégicas del alcance o los presupuestos.

7R= En esta fase, el equipo u oficina encargada, da por finalizado el proyecto cuando el mismo es entregado
terminado al cliente y con la respectiva comunicación a las partes interesadas y liberando si lo hubiese, recursos
para otros proyectos.

8R= Actividades paralelas: Son las actividades realizadas simultáneamente por diferentes miembros del equipo
de proyecto.
b) Actividades dependientes= son actividades que depende que su predecesora finalice para poder iniciar.

C) tiempo flotante: es la cantidad de tiempo por el cual puede demorarse el comienzo de una actividad sin
interferir con el de las actividades que la suceden.