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UNIDAD III (COSTEO Y CONTROL DE MATERIAS PRIMAS)

Docente: Iván Rodríguez, MAF, MAG, MOCF, ECI, CPA

NOMBRE Milquelis Contreras Bautista MATRICULA 100397733

PRACTICA 1

I Cuestionario:
1) ¿Qué se entiende por materia prima, directa e indirecta, y cite ejemplos de cada una?

Se conoce como materia prima a la materia extraída de otros materiales y que se utiliza o transforma para elaborar otros
materiales que más tarde se convertirán en bienes de consumo.

Materia prima directa: Son todos los materiales o insumos provenientes de la naturaleza, que pueden ser identificados
en la elaboración de un producto terminado y constituyen el principal elemento en el producto que se esté elaborando.
❖ Ejemplo: El cuero en la fabricación de zapatos.

Materia prima indirecta: Son todos los materiales o insumos usados, indispensables en la elaboración de un producto,
que no son en su volumen o contenido, fácilmente identificables con el producto terminado y que el gasto en estos no es
relevante en proporción al costo total del mismo.
❖ Ejemplo: El pegamento en la fabricación de zapatos.

2) ¿Qué es la manufactura? y cite cinco empresas manufactureras o industriales

Una manufactura es el resultado de convertir materias primas en un producto elaborado por medio de un proceso
industrial. De ese modo se obtienen los bienes terminados, listos para su venta en los distintos mercados.

❖ Fábricas de muebles.
❖ Fábrica de calzados.
❖ Industria Madereras.
❖ Industria de tabaco.
❖ Imprentas

3) ¿Qué se entiende por métodos de inventarios?


Los métodos de valoración o métodos de valuación de inventarios son técnicas utilizadas con el objetivo de seleccionar y
aplicar una base específica para evaluar los inventarios en términos monetarios. La valuación de inventarios es un
proceso vital cuando los precios unitarios de adquisición han sido diferentes.

4) ¿Cuáles son las NIC y NIIF aplicadas a los inventarios y en qué consisten cada una?

En diciembre de 2003 el Consejo emitió una NIC 2 revisada como parte de su agenda inicial de proyectos técnicos. La
NIC 2 revisada también incorporó las guías contenidas en una Interpretación relacionada (SIC-1 Uniformidad—Diferentes
Fórmulas para el Cálculo del Costo de los Inventarios).

Otras Normas han realizado modificaciones consiguientes de menor importancia a la NIC 2. Estas incluyen la NIIF 13
Medición del Valor Razonable (emitida en mayo de 2011), la NIIF 9 Instrumentos Financieros (Contabilidad de Coberturas
y modificaciones a las NIIF 9, NIIF 7 y NIC 39) (emitida en noviembre de 2013), NIIF 15 Ingresos de Actividades
Ordinarias Procedentes de Contratos con Clientes (emitida en mayo de 2014), NIIF 9 Instrumentos Financieros (emitida
en julio de 2014) y NIIF 16 Arrendamientos (emitida en enero de 2016).

5) ¿Qué son los métodos de inventarios (PEPS, UEPS y Ponderado)?

El método PEPS es un sistema que facilita la salida inmediata de la mercancía que ingresó primero al almacén. De ahí el
término “primeras entradas, primeras salidas”.

El método de inventario UEPS que quieren decir básicamente “Última en Entrar, Primera en Salir” consiste en darle salida
primero a toda la mercancía que entro de último al inventario dejando al final aquella que entro de primero a la hora de
realizar las ventas.

El método “promedio ponderado” (PP) se utiliza para hacer una valuación de inventario, tomando valores promedios
tanto para las mercaderías en stock como para los costos de mercaderías vendidas.

6) Explique qué método de inventario aplica en la República Dominicana y por qué

De acuerdo con la normativa fiscal vigente en la República Dominicana, las personas jurídicas deberán de valorar sus
inventarios (mercancías) en base al método de la última entrada, primera salida (UEPS, también conocido como LIFO),
según el artículo 303 de la Ley 11-92 que instituye el Código Tributario. Sin embargo, cuando existan razones motivadas
(naturaleza del negocio, normas contables, políticas corporativas, etc.) las empresas podrán optar por cualquier otro
método de valoración (por ejemplo, promedio simple, promedio ponderado, estándar, PEPS, etc.), previa aprobación por
la Administración Tributaria.
7) ¿Qué es un sistema de inventario?

Un sistema de inventario es una herramienta de gestión empleada para registrar las cantidades de mercancías existentes
en un negocio, así como para determinar el costo de los productos vendidos.

8) ¿En qué consisten los sistemas de inventarios periódicos y perpetuos?

Los sistemas de inventario periódico y permanente sirven para controlar la cantidad de existencias disponible. El
inventario permanente es el sistema más completo, ya que los movimientos de stock son registrados continuamente.

En cambio, en el sistema de inventario periódico este control debe hacerse de manera manual y suele realizarse en
intervalos de tiempo regulares (semanal, mensual, anual, etc.).

9) En qué consisten los siguientes tipos de inventarios y diga en qué tipo de empresa aplican y qué origen de
contabilidad tienen cada uno:
a. Materia prima
Son los materiales o insumos esenciales que pasan por un proceso de manufactura, producción o construcción
para ser convertidos en un producto en proceso o terminado.

Empresas que suelen contar con este tipo de inventarios: empresas del sector alimentos como cárnicos,
pescados y mariscos, lácteos, pastelerías; empresas del sector salud, tal como técnicos en prótesis dentales.

b. Productos en proceso
Son activos que se encuentran en un proceso de modificación y que se utilizarán en la producción de otros
productos en proceso o productos terminados. A medida que la materia prima se transforma, esta aumenta su
valor debido a los costos de producción involucrados.

Ejemplos de empresas que suelen realizar este tipo de inventarios: ópticas que intervienen en el armado de un
armazón, empresas textiles que diseñan y confeccionan prendas, empresas del sector bebidas que envasan
vinos, licores, agua o refrescos.

c. Productos terminados
Estos son, como su nombre lo indica, los productos que ya han terminado su proceso de transformación y están
listos para ser entregados. Por este motivo, suelen transferirse del área de producción al almacén.
Empresas que podrían realizar este tipo de inventarios: empresas distribuidoras o comercializadoras de
alimentos; así como empresas del sector salud como laboratorios, farmacias, hospitales, de venta de equipo
médico, dentistas y ópticas.

d. Suministro de fábrica
Son los materiales con los que se elaboran los productos, pero que no pueden ser cuantificados de una manera
exacta.

e. Mercancías
Contabiliza todos aquellos bienes que la empresa posee y que serán vendidos directamente sin haberlos
modificado ni sometidos a ningún proceso de producción.

f. Material gastable
g. Explique el flujo de las compras
El flujo de compras ofrece a las empresas la posibilidad de activar un sistema de alertas de las peticiones
de compra. Permite un total control de la gestión de compras entre distintas unidades o departamentos pudiendo,
desde una oficina central, supervisar y conocer la actividad de cada departamento en cada momento.

h. Requisición o solicitud de compras


Requisición de compra es una forma correcta de llamar a un "Requerimiento de compra": autorización al
Departamento de Compras con el fin de abastecer bienes o servicios. Ésta a su vez es originada y aprobada por
el Departamento que requiere los bienes o servicios.

i. Las cotizaciones
Una cotización es un documento contable en donde se detalla el precio de un bien o servicio para el proceso de
compra o negociación. A este proceso también se le conoce como presupuesto, y es cuando un cliente pide a
cierta empresa que le indique el valor de un pedido de mercancía.

j. La orden de compras
La orden de compra o también llamada "orden de pedido" es un documento por el cual el vendedor y el
consumidor expresan estar de acuerdo sobre el pedido y su precio; sobre todo en los casos en los que el objeto
comprado no puede entregarse inmediatamente.

k. Informe de recepción
Documento primario y soporte contable donde se detallan las recepciones en un área de almacenamiento. Debe
mostrar el código, la descripción, cantidad y valor de las mercancías recibidas, así como la fecha de recepción y
la firma de quien recibió.
10) Explique qué es una compra local, sus ventajas y desventajas

Esta gestión está limitada a la interacción solo con proveedores localizados en el país. Está más orientada a cubrir las
necesidades de Mantenimiento, Operaciones y Reparaciones. Estas necesidades por su naturaleza requieren la
disponibilidad y accesibilidad de proveedores locales. Y cubren la parte de bienes y servicios que son requeridos por la
empresa para su funcionamiento diario. Este escenario se da con más frecuencia en empresas pequeñas y medianas
que operan localmente.

La interacción con los proveedores no se limita solo a compras, sino que otras áreas funcionales mantienen contacto
frecuente con proveedores claves. Esto así, para evitar triangular información y que el proveedor pueda ofrecer una
respuesta rápida a los requerimientos que se le realizan. Dentro de las áreas que manejan mayor contacto con
proveedores podemos citar a Mantenimiento y Recursos Humanos.

La gestión de compras locales facilita la ejecución del proceso de compras y puede ser altamente eficiente. En ese
sentido, las compras locales reducen los tiempos de entrega y el manejo de altos niveles de inventario. Hacen que el
desarrollo de nuevos productos sea más fluido por la cercanía con el proveedor. La comunicación de cliente-proveedor es
más efectiva por el manejo del mismo idioma. Y por último, la resolución de defectos de calidad es mucho más rápida.

11) Explique qué es una compra internacional, sus ventajas y desventajas

En la gestión de compras internacionales, como su nombre lo indica el comprador está expuesto a trabajar con
proveedores en múltiples países. En ese sentido, el perfil que se exige al comprador es mucho más alto. Comenzando
por la necesidad del manejo de uno o varios idiomas adicionales, y el conocimiento de otras culturas. Por tanto, se espera
un manejo emocional con un mayor nivel de madurez.

En muchos casos, en esta gestión es difícil ponerle rostro a la voz. Y aunque cada día, las redes sociales nos ayudan a
cerrar esta brecha. Aun así, estas relaciones manejan niveles de interacción mucho menos cálidos que las compras
locales. La gestión de compras internacionales se maneja a un nivel más transaccional y menos emocional. La relación
de negocios se limita en la mayoría de los casos a la negociación de los términos y condiciones de la compra. Y al
seguimiento de que lo pactado se cumpla en las fechas establecidas.
EJERCICIOS PRACTICOS
PRACTICA
I) La empresa MANUFACTURA DEL CIBAO, S. A., presenta los siguientes datos durante el mes de Octubre del
20xx, una de las tarjetas de inventario muestra el movimiento siguiente:

Nombre de la materia prima : MELAZA


Cantidad máxima : 3,000 tanques
Cantidad mínima : 400 tanques
Localización : Tramo 8, línea B

1-10-20xx Inventario inicial 500 tanques a $40.00


4-10-20xx Orden de compras 548 820 tanques a $45.00
7-10-20xx Orden de compras 552 680 tanques a $48.00
12-10-20xx Orden de compras 557 865 tanques a $49.00
12-10-20xx Requisición para producción No. 126 2,420 tanques

Requerido: valuación de Inventario por los métodos: Costo Promedio, PEPS Y UEPS

II) La empresa REPOSTERIA ELVIN VINICIO, S. A., presenta los siguientes datos durante el mes de Octubre del
20xx, una de las tarjetas de inventario muestra el movimiento siguiente:

Nombre de la materia prima : HARINA DE TRIGO


Cantidad máxima : 3,000 sacos
Cantidad mínima : 400 sacos
Localización : Línea A

1-10-20xx Inventario inicial 80 sacos a $400.00


4-10-20xx Orden de compras 548 82 sacos a $450.00
7-10-20xx Orden de compras 552 80 sacos a $480.00
12-10-20xx Orden de compras 557 86 sacos a $490.00
12-10-20xx Requisición para producción No. 126 245 sacos

Requerido: valuación de Inventario por los métodos: Costo Promedio, PEPS Y UEPS

EMPRESA: MANUFACTURA DEL CIBAO, S. A


TARJETA DE CONTROL DE INVENTARIO

Nombre del Producto: Melaza


Método de Inventario: Costo promedio
Inventario Máximo: 3,000 tanques
Inventario Mínimo:400 tanques
Proveedor Principal: ___________________________
Proveedor Secundario: _________________________

CANTIDAD VALOR EN RD$


FECHA DESCRIPCION ENTRADA SALIDA EXISTENCIA C\U DEBITO CREDITO BALANCE
1/10/20xx Inventario inicial 500 40 20,000
Orden de compras
4/10/20xx 548 820 1,320 45 36,900 56,900
Orden de compras
7/10/20xx 552 680 2,000 48 32,640 89,540
Orden de compras
12/10/20xx 557 865 2,865 49 42,385 131,125
Requisición para
12/10/20xx producción No. 126 2,420 445 46 111,320 19,805

Costo promedio ponderado= costo total de las materias primas/total de unidades antes del
despacho
CPP = CTMP/TUAD
CTMP = 131,125/ 2,865 = 46
EMPRESA: MANUFACTURA DEL CIBAO, S. A
TARJETA DE CONTROL DE INVENTARIO

Nombre del Producto: Melaza


Método de Inventario: UEPS
Inventario Máximo: 3,000 Tanques
Inventario Mínimo: 400 Tanques
Proveedor Principal: ___________________________
Proveedor Secundario: _________________________

CANTIDAD VALOR EN RD$


FECHA DESCRIPCION ENTRADA SALIDA EXISTENCIA C\U DEBITO CREDITO BALANCE
1/10/20xx Inventario inicial 500 40 20,000
Orden de compras
4/10/20xx 548 820 1,320 45 36,900 56,900
Orden de compras
7/10/20xx 552 680 2,000 48 32,640 89,540
Orden de compras
12/10/20xx 557 865 2,865 49 42,385 131,125
865*49
680*48
Requisición para 820*45
12/10/20xx producción No. 126 2,420 445 55*40 114,125 17,000
EMPRESA: MANUFACTURA DEL CIBAO, S. A
TARJETA DE CONTROL DE INVENTARIO

Nombre del Producto: Melaza


Método de Inventario: PEPS
Inventario Máximo: 3,000 Tanques
Inventario Mínimo: 400 Tanques
Proveedor Principal: ___________________________
Proveedor Secundario: _________________________

CANTIDAD VALOR EN RD$


FECHA DESCRIPCION ENTRADA SALIDA EXISTENCIA C\U DEBITO CREDITO BALANCE
1/10/20xx Inventario inicial 500 40 20,000
Orden de compras
4/10/20xx 548 820 1,320 45 36,900 56,900
Orden de compras
7/10/20xx 552 680 2,000 48 32,640 89,540
Orden de compras
12/10/20xx 557 865 2,865 49 42,385 131,925
500*40
820*45
Requisición para 680* 48
12/10/20xx producción No. 126 2,420 445 420*49 110,120 21,805
EMPRESA: REPOSTERIA ELVIN VINICIO, S. A
TARJETA DE CONTROL DE INVENTARIO

Nombre del Producto: Harina de trigo


Método de Inventario: Costo Promedio
Inventario Máximo:3,000 Sacos
Inventario Mínimo:400 Sacos
Proveedor Principal: ___________________________
Proveedor Secundario: _________________________

CANTIDAD VALOR EN RD$


FECHA DESCRIPCION ENTRADA SALIDA EXISTENCIA C\U DEBITO CREDITO BALANCE
1/10/20xx Inventario inicial 80 400 32,000
Orden de compras
4/10/20xx 548 82 162 450 36,900 68,900
Orden de compras
7/10/20xx 552 80 424 480 38,400 107,300
Orden de compras
12/10/20xx 557 86 328 490 42,140 149,440
Requisición para
12/10/20xx producción No. 126 245 83 456 111,720 37,720

Costo promedio ponderado= costo total de las materias primas/total de unidades antes del
despacho
CPP = CTMP/TUAD
CTMP = 149,440/ 328= 456
EMPRESA: REPOSTERIA ELVIN VINICIO, S. A
TARJETA DE CONTROL DE INVENTARIO

Nombre del Producto: Harina de trigo


Método de Inventario: PEPS
Inventario Máximo: 3,000 Sacos
Inventario Mínimo: 400 Sacos
Proveedor Principal: ___________________________
Proveedor Secundario: _________________________

CANTIDAD VALOR EN RD$


FECHA DESCRIPCION ENTRADA SALIDA EXISTENCIA C\U DEBITO CREDITO BALANCE
1/10/20xx Inventario inicial 80 400 32,000
Orden de compras
4/10/20xx 548 82 162 450 36,900 68,900
Orden de compras
7/10/20xx 552 80 424 480 38,400 107,300
Orden de compras
12/10/20xx 557 86 328 490 42,140 149,440
80*400
82*450
Requisición para 80*480
12/10/20xx producción No. 126 245 83 3*490 108,770 40,670
EMPRESA: REPOSTERIA ELVIN VINICIO, S. A
TARJETA DE CONTROL DE INVENTARIO

Nombre del Producto: Harina de trigo


Método de Inventario: UEPS
Inventario Máximo: 3,000 Sacos
Inventario Mínimo: 400 Sacos
Proveedor Principal: ___________________________
Proveedor Secundario: _________________________

CANTIDAD VALOR EN RD$


FECHA DESCRIPCION ENTRADA SALIDA EXISTENCIA C\U DEBITO CREDITO BALANCE
1/10/20xx Inventario inicial 80 400 32,000
Orden de compras
4/10/20xx 548 82 162 450 36,900 68,900
Orden de compras
7/10/20xx 552 80 424 480 38,400 107,300
Orden de compras
12/10/20xx 557 86 328 490 42,140 149,440
86*490
Requisición para 80*480
12/10/20xx producción No. 126 245 83 79*450 116,090 33,350

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