Gestión de Obras

Civiles
C IVG - 1 0 2 1
P ROFESOR: ARNALD O BAYONA , MSC ., PMP
Políticas del curso
Exámenes y lecciones son individuales, a libro cerrado. Para el
desarrollo de los deberes es permitido aportar con información al resto
de los compañeros. Sin embargo no se permite trabajar los mismos de
manera grupal o copiar los procedimientos
No se permite el plagio en los trabajos de investigación
No se permite uso de celulares durante la clase, salvo excepciones
Participación será tomada en cuenta para la calificación
Objetivo general del curso
Aplicar conceptos de gestión de proyectos para la exitosa ejecución de
obras civiles considerando factores de calidad, costo, tiempo y
seguridad.
Objetivos de aprendizaje
Planificar y programar un proyecto de construcción considerando
aspectos de optimización de recursos.
Estimar los costos en las diferentes etapas de un proyecto de
construcción.
Evaluar los beneficios económicos de las alternativas de un proyecto de
construcción.
Determinar el estado económico de un proyecto de construcción.
Aplicar conceptos de gestión de riesgos y de recursos en la
administración de proyectos de construcción.
Contenido del curso
Capítulo 1: Planificación y programación de
obras
Capítulo 2: Gestión de costos en la
construcción
Capítulo 3: Herramientas de seguimiento y
control de proyectos
Capítulo 4: Análisis y gestión del riesgo
Capítulo 5: Gestión integral del proyecto
Rúbrica de calificación
1er Parcial Total 100 puntos
◦ Propuesta de proyecto 10%
◦ Deberes 20%
◦ Talleres 10%
◦ Presentaciones 10%
◦ Examen 50%

2do Parcial Total 100 puntos

◦ Talleres 10%
◦ Deberes 10%
◦ Proyecto grupal 30%
◦ Examen 50%
Bibliografía
R.Clough, G. Sears, S. Sears. Construction Contracting. John Wiley & Sons,
7ma edición, 2005

Gould, Frederick E., and Nancy Eleanor Joyce. Construction project

management. Prentice Hall, 2009.

PMBOK 5ta Edición (PMI)

Peurifoy, R. L. Estimating construction costs. ISBN: 978-0073398013, 2013.

R. Carr. Critical Path Methods.

Presentaciones del primer
parcial
Análisis de costos basados en actividades (ABC)
◦ Conceptos generales y aplicaciones de la técnica en la construcción y otras
industrias
◦ Optimización de la duración del proyecto utilizando la técnica
◦ Ventajas de ésta técnica frente a otros métodos de estimación de costos

Lean Construction
◦ Conceptos generales y aplicaciones de la técnica en la construcción
◦ Optimización de la duración del proyecto y la reducción en costos
◦ Herramientas que facilitan el uso de está técnica y los principales retos para
su implementación
CAPÍTULO 1: Planificación y
programación de obras
1.1.- Definición de proyecto
Introducción
Por qué es importante conocer técnicas para gestionar proyectos y
obras civiles? (Necesidad)

Qué cualidades cree usted que debe tener un buen director de

proyectos? (Herramientas)

Cuáles creen que son los principales problemas para gestionar un

proyecto de ingeniería civil? (Retos)
Tendencias
IPD (Integrated Project Delivery / Entrega Integrada de Proyectos)
◦ https://www.youtube.com/watch?v=OQzd7tTBKA4

BIM (Building Information Modeling)

◦ Visualización en 3D de diseños con instalaciones previo a la construcción

Virtual Project Management / Gestión de proyectos usando equipos virtuales)

◦ Equipos colaborando en distintos países para gestionar un proyecto

Fast tracking / Técnica de vía rápida

◦ Ejecutar actividades en paralelo para acortar cronogramas sin recursos adicionales

Lean Construction
◦ Sutter Health Eden Medical Center; Castro Valley, California (EEUU)- 12 meses menos
Definición de proyecto
Esfuerzo que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado
único, y tiene la característica de ser naturalmente temporal, es decir,
que tiene un inicio y un final establecidos, y que el final se alcanza
cuando se logran los objetivos del proyecto o cuando se termina el
proyecto porque sus objetivos no se cumplirán o no pueden ser
cumplidos, o cuando ya no existe la necesidad que dio origen al
proyecto. (PMBOK, 5ta edición, PMI)

Características:
◦ Esfuerzo temporal (tiene inicio y fin)
◦ Ningún proyecto es idéntico a otro
 Planificación de obras civiles
RRHH Tiempo Calidad

Riesgo Interesados

Costo Alcance Comunicació

Cambios
n
Retos en la gestión de obras
civiles
◦ Complejidad técnica

◦ Limitaciones de recursos

◦ Desconocimiento de normativa ambiental, legal, etc

◦ En la mayoría de los casos, son de naturaleza no estandarizada

y variable

◦ Gran riesgo por accidentes

◦ Falta de entrenamiento y capacitación del personal

Equipo técnico para la gestión
de obras civiles
◦ Director de proyecto
◦ Residente de obra
◦ Ingeniero de proyecto / asistente de ingeniería
◦ Especialista ambiental

◦ Director de fiscalización
◦ Residente de fiscalización

◦ Especialistas de distintas ramas de la ingeniería

Organigrama para proyectos
Gerencia
Dueño / cliente
General

Área jurídica

Gestor de Director del Contabilidad y Fiscalización

compras proyecto pagaduría

Especialista Residente de
ambiental obra

Capataz Capataz Capataz acero Ingeniero de Asistente de

albañilería carpintería estructural proyecto ingeniería

Subcontratistas
Principales interesados
(stakeholders)
Dueño del proyecto (cliente)
Equipo de diseño
◦ Arquitecto
◦ Ingeniero civil (estructural y sanitario)
◦ Ingeniero eléctrico
◦ Ingeniero en electrónica (telecomunicaciones, seguridad, etc.) Directamente
asociados al
Constructor con su equipo de trabajo proyecto
Fiscalizador con su equipo de trabajo
Subcontratistas
◦ Instalación hidrosanitaria
◦ Instalación eléctrica y telecomunicaciones
◦ Climatización
◦ Acabados (pintura, pisos, impermeabilización)
Principales interesados
(stakeholders)
Beneficiarios
◦ Público en general (comunidad)
◦ Estudiantes
◦ Trabajadores
Indirectamente
Instituciones asociados al
◦ Agencias gubernamentales proyecto
◦ Cuerpo de bomberos
◦ Policía, Comisión de Tránsito, Fuerzas Armadas
Inversionistas
◦ Promotoras inmobiliarias
◦ Aseguradoras
◦ Bancos
Métodos de ejecución de
contratos
Sistemas de ejecución Métodos de compra Formatos de
de proyectos contratación
Gestión de proyectos Mejor valor Costo más tasa
bajo riesgo
Diseño-Licitación- Oferta más baja Precio máximo
Construcción (D-B-B) garantizado
Diseño-Construcción Sistema basado en Precio fijo
(D-B) calificaciones
Precio objetivo
Precios unitarios

Fuente: DBIA, 2015 “Choosing a Project delivery method”.

Formas de financiamiento de
obras civiles grandes

Fuente: Copyright Arup

1.2.- Modelos de
programación de obras
Programación de obras
(Gestión del tiempo)
Existen actividades que dependen de otras para poder
comenzar
◦ No todas las actividades se realizan una luego de la otra.
Ejemplos?

Muchos proyectos son complejos y contienen más de mil

actividades o rubros

En la mayoría de casos, el plazo del proyecto está fijado a

través de un contrato, generando multas y/o sanciones en
caso de incumplimiento.
 Estructura de desglose de
trabajo (EDT)
Nivel 1
EDT / WBS
Nivell 2 Estructura de desglose de
trabajo / Work
breakdown structure

• Paquetes de trabajo
• El proyecto se
descompone en varias
Nivel 3 actividades fáciles de
identificar
• Distintas jerarquías y
niveles
Método de la ruta crítica (CPM)
Definición: Es un procedimiento desarrollado para gestionar
el tiempo y cronograma de los proyectos de construcción.
Usos:
◦ Referencia para tomar decisiones en proyectos
◦ Información para elaborar un cronograma de actividades
◦ Guía para seleccionar la mejor manera de acortar un
proyecto
◦ Predice necesidades futuras de mano de obra y equipo.
Por lo general, el contratista debe presentar un cronograma
con actividades entrelazadas al momento de licitar.
Método de la ruta crítica (CPM):
Consideraciones generales:
◦ Su efectividad depende de la exactitud de la información
de entrada que contiene y las habilidades con que se
utiliza la información generada.

◦ Para maximizar su efectividad, el cronograma debe

elaborarse con la información de los subcontratistas.

◦ Las personas que preparan el cronograma deben tener

autoridad para tomar decisiones respecto a métodos,
procedimientos, equipo y mano de obra que se utilizará
en la obra.
Método de la ruta crítica:
procedimiento
Identificar rubros para
• Actividades
ejecutar una obra

Establecer orden en
que dichos rubros • Precedencia
serán realizados

Preparar una
representación gráfica
de la información • Cronograma
planificada a manera
de una red
Criterios para definición de
actividades
• Distintas áreas de responsabilidad (subcontratado o hecho
por el contratista principal)
• Distintas categorías de trabajo dependiendo de los
requerimientos de la cuadrilla o de los materiales
• Subdivisiones de los componentes estructurales de una
obra (paredes, losas, vigas, columnas, etc)
• Ubicación de la actividad dentro del proyecto (fases)
• Desglose del cliente por propósitos de pago o licitación
• Desglose del contratista por temas de estimación de costos
Criterios para definición de
actividades
Actividades de producción

• Planos y especificaciones. Ej: excavación, cimentación, contrapiso,

losas

Actividades de procura

• Orientadas a la compra de recursos para el proyecto. Ej: entrega

de ventas, compra de ventanas

Actividades para tomas de decisiones

• Contempla contingentes por clima o incertidumbre. Ej. vacaciones

De qué manera se puede representar gráficamente la
secuencia lógica entre las actividades de un proyecto?
 Tipos de diagramas de red
(CPM) Red de actividades en los nodos

Diagrama de precedencia

Red de actividades en las flechas

Diagramas de precedencia
Definición: Diagrama de red que muestra la secuencia que
existe entre las distintas actividades, rubros o paquetes de
trabajo de un proyecto.
Consideraciones:
◦ Cada actividad debe estar precedida por el comienzo del
proyecto, o por la terminación de otra actividad
◦ No debe existir discontinuidades o vacíos (Cada actividad
tiene por lo menos una actividad sucesora, excepto las
actividades de terminación del proyecto)
◦ Cada actividad tiene un código numérico
 Diagramas de precedencia:
ejemplo 1
20 50
Colocación última
Excavación
capa de relleno

10 30 60 70 80 90
Preparación Colocación acero Colocación Culminación de
Comienzo Fundición
encofrado estructural encofrado la fundición

40
Compra de acero
estructural
 Diagrama de precedencia:
ejemplo 1
Actividad Número de actividad Predecesoras
Comienzo 10
Excavación 20
Preparación encofrado 30
Compra de acero estructural 40
Colocación última capa de relleno 50
Colocación encofrado 60
Colocación acero de refuerzo 70
Fundición 80
Culminación de la fundición 90
Duración de las actividades
•Las duraciones por lo general son expresadas en días y no
incluyen días no productivos como feriados o fines de
semana. (se puede utilizar horas, semanas, turnos, etc.)
•El proceso de planificación y programación de obras
depende de la exactitud en la estimación de duraciones
• Se deben evaluar las actividades independientemente
• Asumir un nivel “normal” de mano de obra y equipo
• Asumir jornada normal de trabajo.
•La exactitud en las estimaciones puede ser mejorada
subdividiendo las actividades en unidades menores.
Duración de las actividades
El método de avance permite obtener dos parámetros:
-Fecha de Inicio Temprano (FITe)
-Fecha de Fin Temprana (FFTe).
Este método parte de la premisa de que las actividades
comenzarán lo más pronto posible, es decir una vez que
termina la actividad anterior.
Cuando una actividad provenga de dos o más predecesoras,
el inicio se considera como el final de la predecesora más
tardía.
Comienzo y fin temprano

FFTe2 FFTe2 FFTe4

2 FITe6 Actividad 2

FFTe4 6 Actividad 4

Actividad 6
4

FITe6
Duración de las actividades
En principio, la Fecha de Inicio Tardío (FITa) y Fecha de Fin
Tardía (FFTa) corresponde al análisis del escenario más
desfavorable para el inicio de las actividades. No involucra
un aumento en la duración del proyecto.
El método “hacia atrás” comienza por la última actividad,
restando su duración, para luego continuar con las
actividades asociadas a la última actividad. El final tardío
para las predecesoras corresponderá al inicio tardío de la
sucesora.
El método asume que la última actividad terminará en la
misma fecha que para el caso del método de avance.
Comienzo y fin tardío

FITa10 FFTa8 FITa10

Actividad 8
FFTa8 10
Actividad 10

8
FITa12 Actividad 12

12

FITa12
 Las 4 fechas de las actividades
FITe0: Fecha de inicio temprana: Asignada por el programador
FFTe: Fecha de fin temprana: FITe0 + T0
FITa: Fecha de inicio tardía: FFTat --Tt
FFTat: Fecha de fin tardía: Asignada, usualmente la FFTet

FITeI FFTeI FITaI FFTaI

Actividad I Actividad I

TI TI

Tiempo total disponible

Proyecto: Construcción de una
vivienda pequeña de una planta
Nro. Actividad T (días) Predecesoras
1 Demolición 2 -
2 Cimentación 3 1
3 Redes subterráneas 1 1
4 Paredes exteriores 6 2
5 Paredes interiores 3 4,8
6 Cubierta de acero 2 4
7 Acabado de cubierta 2 6
8 Contrapiso 3 2
9 Cerámica en pisos 2 8
10 Pasantes de redes sanitarias y A/C 3 3
11 Puntos de redes sanitarias y A/C 4 4,5,10
12 Pasantes de redes eléctricas 3 4,5,7
13 Puntos de redes eléctricas 3 4,5,7,12
14 Particiones de madera 2 2,8
15 Acabados de madera 4 14
16 Tumbado falso 3 6,10,12
17 Ventanas 1 14,15
18 Pintura 3 4,5,9,11,13,15,16,17
Proyecto: Construcción de una
vivienda pequeña de una planta

Com. Final
Código
temprano tempra
Nombre de la tarea
Com. Final
Duración
tardío tardío
 Proyecto: Construcción de una
vivienda pequeña de una planta
2 2 5 5 4 11 11 6 13 13 7 15 15 12 18 18 13 21
Pasantes de inst. Puntos de inst.
Cimentación Paredes exteriores Cubierta de acero Acabado de cubierta
Eléctricas Eléctricas
- 3 - - 6 - - 2 - - 2 - - 3 - - 3 -

0 1 0
Demolición
- 2 - 5 8 8 11 5 14 14 11 18 18 16 21 21 18 24
Puntos de inst.
Contrapiso Paredes interiores Tumbado falso Pintura
Sanitarias y A/C
- 3 - - 3 - - 4 - - 3 - - 3 -

8 14 10 10 15 14 14 17 15
Particiones de madera Acabados de madera Ventanas
- 2 - - 4 - - 1 -

2 3 3 3 10 6
Pasantes de ins.
Redes subterráneas
Sanitarias y A/C
- 1 - - 3 -
Com. Final
temprano
Código
tempra
8 9 10
Nombre de la tarea Cerámica en pisos
Com. Final
tardío
Duración
tardío
- 2 -
 Proyecto: Construcción de una
vivienda pequeña de una planta
2 2 5 5 4 11 11 6 13 13 7 15 15 12 18 18 13 21
Pasantes de inst. Puntos de inst.
Cimentación Paredes exteriores Cubierta de acero Acabado de cubierta
Eléctricas Eléctricas
2 3 5 5 6 11 11 2 13 13 2 15 15 3 18 18 3 21

0 1 0
Demolición
0 2 0 5 8 8 11 5 14 14 11 18 18 16 21 21 18 24
Puntos de inst.
Contrapiso Paredes interiores Tumbado falso Pintura
Sanitarias y A/C
9 3 12 12 3 15 17 4 21 18 3 21 21 3 24

8 14 10 10 15 14 14 17 15
Particiones de madera Acabados de madera Ventanas
14 2 16 16 4 20 20 1 21

Com. Final
temprano
Duración
tempra
2 3 3 3 10 6
Pasantes de ins.
Task Name Redes subterráneas
Sanitarias y A/C
Com. Final
tardío
Holgura
tardío
13 1 14 14 3 17

8 9 10
Cerámica en pisos
19 2 21
 Proyecto: Construcción de una
vivienda pequeña de una planta
2 2 5 5 4 11 11 6 13 13 7 15 15 12 18 18 13 21
Pasantes de inst. Puntos de inst.
Cimentación Paredes exteriores Cubierta de acero Acabado de cubierta
Eléctricas Eléctricas
2 3 5 5 6 11 11 2 13 13 2 15 15 3 18 18 3 21

0 1 0
Demolición
0 2 0 5 8 8 11 5 14 14 11 18 18 16 21 21 18 24
Puntos de inst.
Contrapiso Paredes interiores Tumbado falso Pintura
Sanitarias y A/C
9 3 12 12 3 15 17 4 21 18 3 21 21 3 24

8 14 10 10 15 14 14 17 15
Particiones de madera Acabados de madera Ventanas
14 2 16 16 4 20 20 1 21

Com. Final
temprano
Duración
tempra
2 3 3 3 10 6
Pasantes de ins.
Task Name Redes subterráneas
Sanitarias y A/C
Com. Final
tardío
Holgura
tardío
13 1 14 14 3 17

8 9 10
Cerámica en pisos
19 2 21

Duración proyecto: 24 días

Contingencia
Rangos de tolerancia por riesgos conocidos como:
inclemencias del clima, entrega de materiales, protestas,
etc.; y poder contar con contingencias que protejan el
desempeño del proyecto.
Existen dos métodos para considerar el clima:
• Incrementar un “colchón” de tiempo a cada una de las
actividades que puedan ser afectadas por el clima.
• Crear una actividad llamada clima y colocarla al final. Por lo
general se usa en carreteras , alcantarillado, etc.
Errores en la estimación de contingencias puede
conllevar a retrasos.
Holguras
•Holgura: Diferencia entre la fecha de comienzo temprano de una
actividad y la fecha de fin temprana de su actividad predecesora.
𝐻𝑜𝑙𝑔𝑢𝑟𝑎𝑖𝑗 = 𝐹𝐼𝑇𝑒𝑗 − 𝐹𝐹𝑇𝑒𝑖
•Holgura libre (HL): Período de tiempo en que puede ocurrir una
actividad sin retrasar la fecha de terminación del proyecto o la fecha de
inicio de la actividad sucesora. (Considerando todas las sucesoras).

𝐻𝐿𝑖 = 𝑀𝑖𝑛𝐻𝑜𝑙𝑔𝑢𝑟𝑎𝑖𝑗
•Holgura total (HT): Período de tiempo en que puede ocurrir una
actividad sin retrasar la fecha de terminación del proyecto.
(Considerando todas las sucesoras).
𝐻𝑇𝑖 = 𝑀𝑖𝑛(𝐻𝑜𝑙𝑔𝑢𝑟𝑎𝑖𝑗 + 𝐻𝑇𝑗 )
Maneras de acortar
cronogramas
• La única manera de acortar el cronograma es reduciendo la
longitud de la ruta crítica.
• Se debe analizar la opción de incrementar el tamaño de las
cuadrillas de ciertas actividades; trabajar mayor cantidad de
turnos; propiciar condiciones para trabajar con menor
interrupción y aumentar el rendimiento (por ej. iluminación
para trabajar en vías urbanas en la noche).
• Cuantificar el costo de las reducciones y compararlo con el
costo inicial del proyecto para poder tomar una decisión.
Diagrama de escala de tiempo
Diagrama de Gantt (Gráfico de
barras)

Útil para: monitorear el progreso del proyecto,

revisar la entrega de materiales, equipo y subcontratistas
y registrar el avance del proyecto