Evaluacion final - Escenario 8

 Fecha de entrega 21 de dic en 23:55

 Puntos 100

 Preguntas 20

 Disponible 18 de dic en 0:00 - 21 de dic en 23:55 4 días

 Límite de tiempo 90 minutos

 Intentos permitidos 2

Instrucciones

Este examen fue bloqueado en 21 de dic en 23:55.

Historial de intentos
 Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 38 minutos 100 de 100

 Las respuestas correctas ya no están disponibles.
Puntaje para este intento: 100 de 100
Entregado el 21 de dic en 21:25
Este intento tuvo una duración de 38 minutos.
 
Pregunta 1
5 / 5 pts
Este grupo de estrategias le permite a una empresa maximizar el poder de
negociación con los clientes y proveedores, así como mejorar su índice en la
rivalidad de la industria. Es decir, mejora su posición estratégica en tres de las cinco
fuerzas según el diamante competitivo según Porter. Implementar estas estrategias
implica una gran movilización de recursos para hacerlo, por lo que la posición
financiera de la empresa debe estar en la mejor calificación.

  
Estrategias conservadoras
 

  
Estrategias de integración
 

  
Estrategias defensivas
 

  
Estrategias competitivas
 
 
Pregunta 2
5 / 5 pts
Según Porter, las estrategias genéricas pueden describirse desde dos perspectivas:
hacia la ventaja estratégica (como el mecanismo para hacer frente de manera eficaz
a la intensidad de las fuerzas competitivas) y hacia el logro de la ventaja competitiva
(tomar una posición relativa superior al promedio del sector industrial a fin de
obtener altas tasas de rendimiento). Una de estas estrategias es la de diferenciación
que consiste en:

  
La obtención de una posición privilegiada en un segmento específico asociada al
mejor costo.
 

  
Recorrer el camino hacia la exclusividad absoluta construyendo dimensiones únicas
en el sector industrial junto a otras ampliamente valoradas por el cliente.
 

  
Transitar el camino hacia producir con el menor costo de todo el sector industrial
aprovechando el conocimiento y la experiencia que se tiene sobre el mismo.
 

  
La exclusividad en la atención de un conjunto de necesidades muy particulares.
 
 
Pregunta 3
5 / 5 pts
Esta estrategia corporativa consiste en la adquisición o montaje de las operaciones
de uno o varios de sus proveedores. Sin duda incrementa el poder de negociación
con estos, evitando su dependencia e incrementando muchas veces los márgenes
de producción.

  
Integración hacia adelante
 

  
Integración Horizontal
 

  
Penetración de Mercados
 

  
Integración hacia atrás
 
 
Pregunta 4
5 / 5 pts
Como estrategia corporativa consiste en la adquisición de un competidor del grupo
estratégico. Es la forma más utilizada para crecer e incrementar la participación en
el mercado. Se puede entender con uno de los principios del Arte de la Guerra de
Sun Tzu, es la mejor forma de vencer al enemigo. Se aplica cuando la empresa
quiere tener elementos monopolísticos cumpliendo la regulación sobre el tema,
cuando el sector al que pertenece la empresa está en crecimiento constante,
cuando los márgenes están estrechándose y se necesita lograr economías de escala
y cuando la empresa tiene el capital suficiente para comprar un competidor.

  
Integración horizontal
 

  
Integración hacia adelante
 

  
Integración hacia atrás
 

  
Penetración de Mercados
 
 
Pregunta 5
5 / 5 pts
Existen varias estrategias que pueden ser aplicadas a una empresa para cumplir sus
objetivos. Este tema no es letra muerta y aunque la literatura tiene puntos en
común, existen nuevas teorías de cómo las empresas existentes han innovado al
tomar decisiones de tipo estratégico. Sin embargo, existen tres niveles de
estrategias de acuerdo a los tradicionales niveles jerárquicos de la organización. Una
estrategia de tipo corporativo es:

  
Es el tipo de estrategia que cubre toda la empresa sin importar su tamaño ni
estructura organizacional
 

  
Es el tipo de estrategias que se enfoca en las áreas funcionales de la organización
como las que se evaluaron con la lista de chequeo en la auditoría interna: comercial,
operaciones, financiera, administrativa, talento humano y tecnología.
 
   
Este grupo de estrategias se deben implementar cuando la empresa y el sector al
cual pertenece, lo tienen todo para crecer. Esto quiere decir que los resultados
tanto de la MEFE como de la MEFI, son superiores a la media.
 

  
Es el tipo de estrategia que se implementa en una unidad estratégica de negocio
(UEN) de empresas diversificadas. Si una empresa grande tiene varias UEN, cada
una por aparte podrá implementar una estrategia de negocios diferente, de acuerdo
a su posición estratégica y ciclo de vida.
 
 
Pregunta 6
5 / 5 pts
De acuerdo a la Matriz FODA, existen cuatro cuadrantes resultantes al unir dos
variables: una interna y una externa. Las estrategias FO se conocen como:

  
Un grupo de estrategias se deben implementar cuando tanto la empresa como el
sector, enfrentan factores negativos de peso y detienen el crecimiento de la
organización. Esto quiere decir que los resultados tanto de la MEFE como de la
MEFI, son inferiores a la media.
 

  
Un grupo de estrategias se deben implementar cuando la empresa y el sector al cual
pertenece, lo tienen todo para crecer. Esto quiere decir que los resultados tanto de
la MEFE como de la MEFI, son superiores a la media.
 

  
Este grupo de estrategias le permite a una empresa maximizar el poder de
negociación con los clientes y proveedores, así como mejorar su índice en la
rivalidad de la industria. Es decir, mejora su posición estratégica en tres de las cinco
fuerzas según el diamante competitivo según Porter.
 

  
Es el tipo de estrategia que se implementa en una unidad estratégica de negocio
(UEN) de empresas diversificadas. Si una empresa grande tiene varias UEN, cada
una por aparte podrá implementar una estrategia de negocios diferente, de acuerdo
a su posición estratégica y ciclo de vida.
 
 
Pregunta 7
5 / 5 pts
El aumento en la proyección de crecimiento que hizo el FMI a la economía
colombiana, al pasar de 2,8% a 3% para este año, sin duda, es un sorbo de agua
refrescante en medio del desierto que se venía presentando en los dos años
anteriores. Este año se espera una mayor dinámica tanto en la demanda interna
como externa. Por lo tanto, esto se considera:

  
Un factor externo del macroentorno en la variable económica
 

  
Un factor interno del análisis financiero del sector
 

  
Un factor interno del macroentorno en la variable política
 

  
Un factor externo del análisis del sector en la fuerza de rivalidad de la industria
 
 
Pregunta 8
5 / 5 pts
Suponga que una empresa que quiere incursionar en la elaboración de bebidas
gaseosas en el mercado nacional, para tal fin ha realizado una investigación de
mercados y entre los hallazgos se evidencian las siguientes conclusiones: la imagen
y trayectoria de la marca actual es muy importante y significativo para el
consumidor, existe una gran preferencia y orientación hacia ciertas referencias de la
marca de bebidas existente, el gasto en publicidad por las empresa existente es
grande, las empresas dedicadas al embotellado de bebidas están en su mayoría
copadas en trabajo para las marcas existentes. De acuerdo a lo anterior se puede
afirmar que corresponde a un análisis de:

  
Poder de rivalidad de los competidores.
 

  
Poder de ingreso de nuevos competidores.
 
   
Poder de negociación con los clientes.
 

  
Poder de negociación con los proveedores.
 
 
Pregunta 9
5 / 5 pts
Para una empresa que tiene presencia en grandes ciudades, la tendencia del
incremento de la población en grandes ejes urbanos por lo que las personas
abandonan cada vez más las zonas rurales, se considera una variable externa que
representa:

  
Una oportunidad ya que el número potencial de compradores de productos y
servicios se incrementará.
 

  
Una debilidad ya que tendrá que invertir más recursos en la distribución y entrega
de productos y servicios.
 

  
Una fortaleza ya que estará en capacidad de atender una mayor cuota de mercado.
 

  
Una amenaza ya que tendrá que invertir más recursos en la distribución y entrega
de productos y servicios.
 
 
Pregunta 10
5 / 5 pts
Existen varias estrategias que pueden ser aplicadas a una empresa para cumplir sus
objetivos. Este tema no es letra muerta y aunque la literatura tiene puntos en
común, existen nuevas teorías de cómo las empresas existentes han innovado al
tomar decisiones de tipo estratégico. Sin embargo, existen tres niveles de
estrategias de acuerdo a los tradicionales niveles jerárquicos de la organización. Una
estrategia de negocio es:
   
Es el tipo de estrategia que cubre toda la empresa sin importar su tamaño ni
estructura organizacional.
 

  
Este grupo de estrategias se deben implementar cuando la empresa y el sector al
cual pertenece, lo tienen todo para crecer. Esto quiere decir que los resultados
tanto de la MEFE como de la MEFI, son superiores a la media.
 

  
Es el tipo de estrategias que se enfoca en las áreas funcionales de la organización
como las que se evaluaron con la lista de chequeo en la auditoría interna: comercial,
operaciones, financiera, administrativa, talento humano y tecnología.
 

  
Es el tipo de estrategia que se implementa en una unidad estratégica de negocio
(UEN) de empresas diversificadas. Si una empresa grande tiene varias UEN, cada
una por aparte podrá implementar una estrategia de negocios diferente, de acuerdo
a su posición estratégica y ciclo de vida.
 
 
Pregunta 11
5 / 5 pts
A partir del 1 de enero de 2019 las empresas que declaran y pagan IVA e
Impoconsumo deberán expedir sus facturas de manera electrónica. También
deberán cumplir estándares específicos en materia digital para la trasmisión de
datos. Los usos de la factura electrónica tiene beneficios como disminución de
gastos en papelería y almacenamiento de estos documentos. También reducen
errores humanos en la emisión, se ahorra tiempo y aumenta la productividad. Sin
embargo, no todas las empresas están listas para la implementación de este proceso
obligatorio según el decreto 2242 de 2015. Lo anterior se puede considerar:

  
Un factor externo de tipo legal ya que es una oportunidad para que las empresas
hagan más eficiente, claro y dinámico su proceso de facturación y declaración de
impuestos.
 

  
Un factor externo de tipo económico ya que es una amenaza para las empresas que
no tienen un proceso claro de facturación.
 

  
Un factor interno de tipo operativo ya que es una debilidad para las empresas que
no están listas para implementar este proceso.
 

  
Un factor interno de tipo operático ya que es una fortaleza para las empresas que
tienen claro el proceso de facturación.
 
 
Pregunta 12
5 / 5 pts
¿Por qué Tesla está interesado en Chile? La productora de carros eléctricos y
baterías Tesla, montaría una planta de procesamiento de litio en Chile. Firmo un
convenio con la Sociedad Química y Minera de Chile. Esto lo hace para fortalecer
sus líneas de negocio. Por lo anterior se puede afirmar que la decisión de Tesla es
una estrategia principalmente para:

  
Aumentar su poder de negociación con sus clientes e incrementar la participación
del mercado.
 

  
Aumentar su poder de negociación con sus proveedores e incrementar su
rentabilidad.
 

  
Poner más barreras de entrada a los nuevos competidores.
 

  
Aumentar su poder en la industria en la cual hace parte.
 
 
Pregunta 13
5 / 5 pts
Existen varias estrategias que pueden ser aplicadas a una empresa para cumplir sus
objetivos. Este tema no es letra muerta y aunque la literatura tiene puntos en
común, existen nuevas teorías de cómo las empresas existentes han innovado al
tomar decisiones de tipo estratégico. Sin embargo, existen tres niveles de
estrategias de acuerdo a los tradicionales niveles jerárquicos de la organización. Una
estrategia funcional es:

  
Este grupo de estrategias se deben implementar cuando la empresa y el sector al
cual pertenece, lo tienen todo para crecer. Esto quiere decir que los resultados
tanto de la MEFE como de la MEFI, son superiores a la media.
 

  
Es el tipo de estrategias que se enfoca en las áreas funcionales de la organización
como las que se evaluaron con la lista de chequeo en la auditoría interna: comercial,
operaciones, financiera, administrativa, talento humano y tecnología.
 

  
Este grupo de estrategias le permite a una empresa maximizar el poder de
negociación con los clientes y proveedores, así como mejorar su índice en la
rivalidad de la industria. Es decir, mejora su posición estratégica en tres de las cinco
fuerzas según el diamante competitivo según Porter.
 

  
Es el tipo de estrategia que se implementa en una unidad estratégica de negocio
(UEN) de empresas diversificadas. Si una empresa grande tiene varias UEN, cada
una por aparte podrá implementar una estrategia de negocios diferente, de acuerdo
a su posición estratégica y ciclo de vida.
 
 
Pregunta 14
5 / 5 pts
Fortinet, una empresa dedicada al desarrollo de software, estima que el número de
ciberataques se va a incrementar considerablemente. En la medida que crece la
economía digital, también crecerá este riesgo. Las empresas que tienen este modelo
de negocio deberán invertir recursos para mitigar este flagelo. Por lo tanto, para
esta empresa esto se considera:

  
Una amenaza del macroentorno en la variable tecnológica.
 

  
Una oportunidad del macroentorno en la variable tecnológica
 
   
Una oportunidad del análisis del sector en la fuerza de rivalidad de la industria.
 

  
Una fortaleza del macroentorno en la variable tecnológica.
 
 
Pregunta 15
5 / 5 pts
Son más los factores internacionales que inciden en la tasa de cambio en Colombia
que sus propias variables macroeconómicas. Todo depende del precio del petróleo,
de las decisiones en tasas de la TED y del éxito de las políticas de Donald Trump en
Estados Unidos. Según las estimaciones, el dólar terminará cotizándose alrededor
de los $3,000 COP. Esto significa que para una empresa exportadora colombiana:

  
Es una amenaza del macroentorno en la variable política ya que depende de las
decisiones del presidente de los Estados Unidos
 

  
Es una oportunidad del análisis del sector en la fuerza de productos sustitutos.
 

  
Es una oportunidad del macroentorno en la variable económica ya que permitirá
negociar con clientes y proveedores sin volatilidad.
 

  
Es una amenaza del macroentorno en la variable económica ya que no van a
incrementarse los ingresos por tasa de cambio, pero si los costos por inflación.
 
 
Pregunta 16
5 / 5 pts
La capacidad de ver al mundo y anticiparse a los hechos, es una competencia
necesaria en todo gerente. No solo mantenerse informado de lo que pasa en el
mundo sino anticiparse a las tendencias, son tareas fundamentales de quienes
toman decisiones estratégicas. La tendencia del incremento de la población en
grandes ejes urbanos por lo que las personas abandona cada vez más las zonas
rurales, se conoce como una variable de tipo:
   
Política ya que corresponden a efectos de decisiones del ejecutivo en cada país.
 

  
Tecnológicos ya que en centros urbanos el acceso a las TIC es mayor.
 

  
Social ya que este comportamiento se presenta en masa por intereses colectivos.
 

  
Económico ya que los factores de producción están en las grandes ciudades.
 
 
Pregunta 17
5 / 5 pts
Independiente de si la empresa es nueva en el mercado o lleva años en este, el
proceso de direccionamiento estratégico consiste en la toma de decisiones de alto
nivel que permitan alcanzar los objetivos corporativos propuestos. Aquí la palabra
clave es “estrategia” que se define como:

  
Las acciones potenciales que parten de decisiones de la alta gerencia y movilizan los
recursos de la empresa.
 

  
Aquellas empresas que tienen presencia en el mercado del cual hacemos parte, y
que ofrecen productos y/o servicios de la misma naturaleza o característica o que
pueden ser sustitutos de los nuestros.
 

  
La introducción de los productos o servicios actuales en nuevas áreas geográficas
(David, 2016).
 

  
El diseño de una misión, visión, objetivos, políticas, metas y valores.
 
 
Pregunta 18
5 / 5 pts
Esta estrategia corporativa consiste en la adquisición o montaje de las operaciones
de distribución para llegar directamente al consumidor final. Esta estrategia implica
aumentar el poder de negociación con los clientes ya que aumenta
considerablemente los márgenes operativos.

  
Integración Horizontal
 

  
Integración hacia atrás
 

  
Integración hacia adelante
 

  
Penetración de Mercados
 
 
Pregunta 19
5 / 5 pts
La identificación de los competidores es una labor importante para determinar la
estrategia más adecuada para la organización. La estrategia tiene varios objetivos
entre los cuales se puede identificar el más importante y es lograr un
posicionamiento en el mercado. Por esta razón, el direccionamiento estratégico
debe estar orientado a crear una ventaja competitiva que se conoce como:

  
Aquellos factores diferenciadores ante sus competidores que generen un
crecimiento sostenible en el mercado.
 

  
Las acciones potenciales que parten de decisiones de la alta gerencia y movilizan los
recursos de la empresa.
 

  
Las directrices y reglas establecidas para apoyar el cumplimiento de los objetivos
corporativos. Son guías en momentos de situaciones repetitivas o recurrentes en la
organización.
 
   
La introducción de los productos o servicios actuales en nuevas áreas geográficas
(David, 2016).
 
 
Pregunta 20
5 / 5 pts
Según a entrevista que (Revista Dinero, 2016) realizó a Carlos Arturo Londoño,
Presidente de Valorem, en la pregunta ¿Qué tanto riesgo hay de que los
competidores copien el modelo de negocio de D1? Este respondió: “cualquiera
puede revisar los precios, los procesos y tratar de copiarlo. Pero creo que hemos
logrado ser tan cuidadosos en gastos, costos y logística, que de pronto no es tan
fácil que nos copien. El negocio funciona bien porque estamos enfocados, tenemos
buena gente, entrenados y cuidadosos”. En este sentido se puede afirmar, que, de
las 5 fuerzas competitivas de Porter, la que genera en este caso menor influencia es:

  
Poder de ingreso de nuevos competidores.
 

  
Poder de los clientes.
 

  
Poder de rivalidad de los competidores
 

  
Poder de los proveedores.
 

Puntaje del examen: 100 de 100