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CUADRO COMPARATIVO DE LOS TIPOS DE DESARROLLO

ORGANIZACIONAL

Alonso Triana Dayan Tatiana

Cod 06120021606
Arcila Giraldo Vicente De Jesus
Cod 1311981144
Briñez Gutierrez Luis Ubeimar
Cod 1921022253
Jojoa Villegas Luis Fernando
Cod 1722410336
Pinto Lopez Carol Xiomara
Cod 1611021294

ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

CLAVIJO EDWIN GABRIEL

BOGOTÁ D.C., 05 DE MAYO DE 2020

 INTRODUCCION

Esta última entrega tiene como propósito principal, realizar un análisis comparativo de los tipos de
desarrollo organizacional, resaltando su similitudes y diferencias, teniendo claro el concepto de cada
uno y su aplicación.
 CUADRO COMPARATIVO INTERVENCIONES
DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

SIMILITUDES
Son las acciones preventivas y correctivas que realiza un consultor para influir u orientar el comportamiento y optimizar los
procesos humano dentro de la organización.

Proponen soluciones efectivas para los problemas que se presentan al interior de la organización
Fortalecimiento de relaciones de los integrantes de la organización

Tienen como propósito incrementar el desarrollo individual y de mejorar el desempeño de la organización

mediante la alteración de las conductas de los miembros de la organización en el trabajo

Se fundamentan en la conducta humana

Buscan el mejoramiento de la capacidad Interpersonal

DIFERENCIAS

A NIVEL INDIVIDUAL Y RELACIONES

GRUPOS Y EQUIPOS
ENTRENAMIENTO DE LA SENSIBILIDAD INTERGRUPALES.

El objeto de enfoque
El objeto de enfoque es el individuo El objeto de enfoque son los grupos intergrupales
(relaciones )

Busca modificar el comportamiento al

interior del grupo de trabajo bajo la
Busca eliminar las barreras de
coordinación de un consultor, para
comunicación entre diferentes
Analizar al empleado como individuo de eliminar barreras de comunicación, para
grupos y equipos
manera integral, es decir, el detalle de fortalecer las relaciones de los
personalidad, conocimiento, destrezas y individuos de la organización
habilidades, facilidades y dificultades. Al
conocer perfectamente el personal en todos
sus atributos se pueden aprovechar sus
fortalezas para provecho de la empresa,
pudiendo utilizarlo para momentos críticos o
para movimientos internos para efectos de
solventar problemas mediante el
entrenamiento de la sensibilidad

Se busca que los individuos desarrollen el
conocimiento sobre sí mismos y que se
perfeccione la comunicación entre los
diferentes grupos de la organización
su aplicación va desde las cabezas de las
organizaciones hacia abajo, se
descenso hasta los niveles más bajos”
Está dirigido hacia el desarrollo de la
sensibilidad social de una persona y la
flexibilidad de su conducta con relación a
los otros.
Capacitación grupo T no estructurado, en el
cual los individuos participan como
aprendices
Se crea un laboratorio de sensibilidad en el
cual cada uno de los
participantes se debe incluir en una
comunidad enfocada al aprendizaje y el
cambio
Se busca diagnosticar las barreras que
El desarrollo intergrupal pretende
impiden el desarrollo eficaz y ameno del
modificar las actitudes, los
grupo
estereotipos y las percepciones
llegando a fortalecer la relaciones entre
que los grupos tienen entre sí.
ellos
Se selecciona con base en el trabajo
que será hecho en conjunto con la
Se aplica con respecto a grupos
organización, grupos de empleados de
de trabajo en conflicto
varios niveles, de especializaciones
diversas
Está dirigido a fortalecer las relaciones
entre las personas que hacen parte del
grupo se buscar crear que las partes
adquieran una posición de
respeto y escuchen a la otra parte,
Se realiza consultoria por procesos Se aplica la técnica espejo
Se utiliza un consultor encargado cuyo
objetivo es que el grupo de trabajo se existe un consultor que o tercero
vuelva más “sensible a sus procesos como facilitador entre los grupos
internos para de trabajo
establecer metas y objetivos
CONCLUSIONES
Después de haber realizado el cuadro comparativo de los tipos de intervención organizacional,
pudimos evidenciar que dependiendo de las necesidades de tipo talento humano que requiera la
organización, se puede implementar alguno de los tipos de intervención que permitirá una mejora en
la productividad de la organización.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
 Lectura Fundamental, El desarrollo de la Organización
Politécnico Gran Colombiano 2020