Evaluacion final - Escenario 8

Fecha de entrega
21 de dic en 23:55
Puntos
100
Preguntas
20
Disponible
18 de dic en 0:00 - 21 de dic en 23:55
4 días
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2

Instrucciones
Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MANTENER Intento 2
19 minutos 100 de 100

MÁS RECIENTE Intento 2

19 minutos 100 de 100

Intento 1
42 minutos 95 de 100


Las respuestas correctas estarán disponibles del 21 de dic en 23:55 al 22 de dic en 23:55.

Puntaje para este intento:

100 de 100
Entregado el 19 de dic en 15:52
Este intento tuvo una duración de 19 minutos.
Pregunta 1 5
/ 5 pts

Esta estrategia corporativa consiste en la adquisición o montaje de las

operaciones de uno o varios de sus proveedores. Sin duda incrementa el
poder de negociación con estos, evitando su dependencia e
incrementando muchas veces los márgenes de producción.

 
Integración hacia atrás

 
Penetración de Mercados

 
Integración Horizontal

 
Integración hacia adelante

Pregunta 2 5
/ 5 pts

De acuerdo a la Matriz FODA, existen cuatro cuadrantes resultantes al

unir dos variables: una interna y una externa. Las estrategias FO se
conocen como:

 
Un grupo de estrategias se deben implementar cuando tanto la empresa
como el sector, enfrentan factores negativos de peso y detienen el
crecimiento de la organización. Esto quiere decir que los resultados tanto
de la MEFE como de la MEFI, son inferiores a la media.

 
Un grupo de estrategias se deben implementar cuando la empresa y el
sector al cual pertenece, lo tienen todo para crecer. Esto quiere decir que
los resultados tanto de la MEFE como de la MEFI, son superiores a la
media.
  
Es el tipo de estrategia que se implementa en una unidad estratégica de
negocio (UEN) de empresas diversificadas. Si una empresa grande tiene
varias UEN, cada una por aparte podrá implementar una estrategia de
negocios diferente, de acuerdo a su posición estratégica y ciclo de vida.

 
Este grupo de estrategias le permite a una empresa maximizar el poder de
negociación con los clientes y proveedores, así como mejorar su índice en
la rivalidad de la industria. Es decir, mejora su posición estratégica en tres
de las cinco fuerzas según el diamante competitivo según Porter.

Pregunta 3 5
/ 5 pts

Como estrategia corporativa consiste en la adquisición de un competidor

del grupo estratégico. Es la forma más utilizada para crecer e incrementar
la participación en el mercado. Se puede entender con uno de los
principios del Arte de la Guerra de Sun Tzu, es la mejor forma de vencer
al enemigo. Se aplica cuando la empresa quiere tener elementos
monopolísticos cumpliendo la regulación sobre el tema, cuando el sector
al que pertenece la empresa está en crecimiento constante, cuando los
márgenes están estrechándose y se necesita lograr economías de escala
y cuando la empresa tiene el capital suficiente para comprar un
competidor.

 
Integración hacia atrás

 
Penetración de Mercados

 
Integración horizontal

 
Integración hacia adelante

Pregunta 4 5
/ 5 pts

Existen varias estrategias que pueden ser aplicadas a una empresa para
cumplir sus objetivos. Este tema no es letra muerta y aunque la literatura
tiene puntos en común, existen nuevas teorías de cómo las empresas
existentes han innovado al tomar decisiones de tipo estratégico. Sin
embargo, existen tres niveles de estrategias de acuerdo a los
tradicionales niveles jerárquicos de la organización. Una estrategia de
tipo corporativo es:

 
Es el tipo de estrategia que cubre toda la empresa sin importar su tamaño
ni estructura organizacional

 
Es el tipo de estrategias que se enfoca en las áreas funcionales de la
organización como las que se evaluaron con la lista de chequeo en la
auditoría interna: comercial, operaciones, financiera, administrativa,
talento humano y tecnología.

 
Es el tipo de estrategia que se implementa en una unidad estratégica de
negocio (UEN) de empresas diversificadas. Si una empresa grande tiene
varias UEN, cada una por aparte podrá implementar una estrategia de
negocios diferente, de acuerdo a su posición estratégica y ciclo de vida.

 
Este grupo de estrategias se deben implementar cuando la empresa y el
sector al cual pertenece, lo tienen todo para crecer. Esto quiere decir que
los resultados tanto de la MEFE como de la MEFI, son superiores a la
media.

Pregunta 5 5
/ 5 pts
Fortinet, una empresa dedicada al desarrollo de software, estima que el
número de ciberataques se va a incrementar considerablemente. En la
medida que crece la economía digital, también crecerá este riesgo. Las
empresas que tienen este modelo de negocio deberán invertir recursos
para mitigar este flagelo. Por lo tanto, para esta empresa esto se
considera:

 
Una oportunidad del macroentorno en la variable tecnológica

 
Una amenaza del macroentorno en la variable tecnológica.

 
Una oportunidad del análisis del sector en la fuerza de rivalidad de la
industria.

 
Una fortaleza del macroentorno en la variable tecnológica.

Pregunta 6 5
/ 5 pts

Existen varias estrategias que pueden ser aplicadas a una empresa para
cumplir sus objetivos. Este tema no es letra muerta y aunque la literatura
tiene puntos en común, existen nuevas teorías de cómo las empresas
existentes han innovado al tomar decisiones de tipo estratégico. Sin
embargo, existen tres niveles de estrategias de acuerdo a los
tradicionales niveles jerárquicos de la organización. Una estrategia
funcional es:

 
Es el tipo de estrategias que se enfoca en las áreas funcionales de la
organización como las que se evaluaron con la lista de chequeo en la
auditoría interna: comercial, operaciones, financiera, administrativa,
talento humano y tecnología.
  
Es el tipo de estrategia que se implementa en una unidad estratégica de
negocio (UEN) de empresas diversificadas. Si una empresa grande tiene
varias UEN, cada una por aparte podrá implementar una estrategia de
negocios diferente, de acuerdo a su posición estratégica y ciclo de vida.

 
Este grupo de estrategias se deben implementar cuando la empresa y el
sector al cual pertenece, lo tienen todo para crecer. Esto quiere decir que
los resultados tanto de la MEFE como de la MEFI, son superiores a la
media.

 
Este grupo de estrategias le permite a una empresa maximizar el poder de
negociación con los clientes y proveedores, así como mejorar su índice en
la rivalidad de la industria. Es decir, mejora su posición estratégica en tres
de las cinco fuerzas según el diamante competitivo según Porter.

Pregunta 7 5
/ 5 pts

Este grupo de estrategias le permite a una empresa maximizar el poder

de negociación con los clientes y proveedores, así como mejorar su
índice en la rivalidad de la industria. Es decir, mejora su posición
estratégica en tres de las cinco fuerzas según el diamante competitivo
según Porter. Implementar estas estrategias implica una gran
movilización de recursos para hacerlo, por lo que la posición financiera de
la empresa debe estar en la mejor calificación.

 
Estrategias competitivas

 
Estrategias defensivas

 
Estrategias conservadoras

 
Estrategias de integración

Pregunta 8 5
/ 5 pts

Independiente de si la empresa es nueva en el mercado o lleva años en

este, el proceso de direccionamiento estratégico consiste en la toma de
decisiones de alto nivel que permitan alcanzar los objetivos corporativos
propuestos. Aquí la palabra clave es “estrategia” que se define como:

 
Aquellas empresas que tienen presencia en el mercado del cual hacemos
parte, y que ofrecen productos y/o servicios de la misma naturaleza o
característica o que pueden ser sustitutos de los nuestros.

 
La introducción de los productos o servicios actuales en nuevas áreas
geográficas (David, 2016).

 
El diseño de una misión, visión, objetivos, políticas, metas y valores.

 
Las acciones potenciales que parten de decisiones de la alta gerencia y
movilizan los recursos de la empresa.

Pregunta 9 5
/ 5 pts

¿Por qué Tesla está interesado en Chile? La productora de carros

eléctricos y baterías Tesla, montaría una planta de procesamiento de litio
en Chile. Firmo un convenio con la Sociedad Química y Minera de Chile.
Esto lo hace para fortalecer sus líneas de negocio. Por lo anterior se
puede afirmar que la decisión de Tesla es una estrategia principalmente
para:

 
Poner más barreras de entrada a los nuevos competidores.

  
Aumentar su poder de negociación con sus proveedores e incrementar su
rentabilidad.

 
Aumentar su poder de negociación con sus clientes e incrementar la
participación del mercado.

 
Aumentar su poder en la industria en la cual hace parte.

Pregunta 10 5
/ 5 pts

Según Porter, las estrategias genéricas pueden describirse desde dos

perspectivas: hacia la ventaja estratégica (como el mecanismo para
hacer frente de manera eficaz a la intensidad de las fuerzas competitivas)
y hacia el logro de la ventaja competitiva (tomar una posición relativa
superior al promedio del sector industrial a fin de obtener altas tasas de
rendimiento). Una de estas estrategias es la de diferenciación que
consiste en:

 
La obtención de una posición privilegiada en un segmento específico
asociada al mejor costo.

 
Transitar el camino hacia producir con el menor costo de todo el sector
industrial aprovechando el conocimiento y la experiencia que se tiene
sobre el mismo.

 
La exclusividad en la atención de un conjunto de necesidades muy
particulares.
  
Recorrer el camino hacia la exclusividad absoluta construyendo
dimensiones únicas en el sector industrial junto a otras ampliamente
valoradas por el cliente.

Pregunta 11 5
/ 5 pts

Son más los factores internacionales que inciden en la tasa de cambio en

Colombia que sus propias variables macroeconómicas. Todo depende del
precio del petróleo, de las decisiones en tasas de la TED y del éxito de
las políticas de Donald Trump en Estados Unidos. Según las
estimaciones, el dólar terminará cotizándose alrededor de los $3,000
COP. Esto significa que para una empresa exportadora colombiana:

 
Es una oportunidad del análisis del sector en la fuerza de productos
sustitutos.

 
Es una oportunidad del macroentorno en la variable económica ya que
permitirá negociar con clientes y proveedores sin volatilidad.

 
Es una amenaza del macroentorno en la variable económica ya que no
van a incrementarse los ingresos por tasa de cambio, pero si los costos
por inflación.

 
Es una amenaza del macroentorno en la variable política ya que depende
de las decisiones del presidente de los Estados Unidos

Pregunta 12 5
/ 5 pts
A partir del 1 de enero de 2019 las empresas que declaran y pagan IVA e
Impoconsumo deberán expedir sus facturas de manera electrónica.
También deberán cumplir estándares específicos en materia digital para
la trasmisión de datos. Los usos de la factura electrónica tiene beneficios
como disminución de gastos en papelería y almacenamiento de estos
documentos. También reducen errores humanos en la emisión, se ahorra
tiempo y aumenta la productividad. Sin embargo, no todas las empresas
están listas para la implementación de este proceso obligatorio según el
decreto 2242 de 2015. Lo anterior se puede considerar:

 
Un factor externo de tipo legal ya que es una oportunidad para que las
empresas hagan más eficiente, claro y dinámico su proceso de facturación
y declaración de impuestos.

 
Un factor interno de tipo operativo ya que es una debilidad para las
empresas que no están listas para implementar este proceso.

 
Un factor interno de tipo operático ya que es una fortaleza para las
empresas que tienen claro el proceso de facturación.

 
Un factor externo de tipo económico ya que es una amenaza para las
empresas que no tienen un proceso claro de facturación.

Pregunta 13 5
/ 5 pts

El aumento en la proyección de crecimiento que hizo el FMI a la

economía colombiana, al pasar de 2,8% a 3% para este año, sin duda, es
un sorbo de agua refrescante en medio del desierto que se venía
presentando en los dos años anteriores. Este año se espera una mayor
dinámica tanto en la demanda interna como externa. Por lo tanto, esto se
considera:

 
Un factor interno del análisis financiero del sector

 
Un factor externo del macroentorno en la variable económica

 
Un factor externo del análisis del sector en la fuerza de rivalidad de la
industria

 
Un factor interno del macroentorno en la variable política

Pregunta 14 5
/ 5 pts

Existen varias estrategias que pueden ser aplicadas a una empresa para
cumplir sus objetivos. Este tema no es letra muerta y aunque la literatura
tiene puntos en común, existen nuevas teorías de cómo las empresas
existentes han innovado al tomar decisiones de tipo estratégico. Sin
embargo, existen tres niveles de estrategias de acuerdo a los
tradicionales niveles jerárquicos de la organización. Una estrategia de
negocio es:

 
Es el tipo de estrategia que se implementa en una unidad estratégica de
negocio (UEN) de empresas diversificadas. Si una empresa grande tiene
varias UEN, cada una por aparte podrá implementar una estrategia de
negocios diferente, de acuerdo a su posición estratégica y ciclo de vida.

 
Este grupo de estrategias se deben implementar cuando la empresa y el
sector al cual pertenece, lo tienen todo para crecer. Esto quiere decir que
los resultados tanto de la MEFE como de la MEFI, son superiores a la
media.
  
Es el tipo de estrategias que se enfoca en las áreas funcionales de la
organización como las que se evaluaron con la lista de chequeo en la
auditoría interna: comercial, operaciones, financiera, administrativa,
talento humano y tecnología.

 
Es el tipo de estrategia que cubre toda la empresa sin importar su tamaño
ni estructura organizacional.

Pregunta 15 5
/ 5 pts

La identificación de los competidores es una labor importante para

determinar la estrategia más adecuada para la organización. La
estrategia tiene varios objetivos entre los cuales se puede identificar el
más importante y es lograr un posicionamiento en el mercado. Por esta
razón, el direccionamiento estratégico debe estar orientado a crear una
ventaja competitiva que se conoce como:

 
Las directrices y reglas establecidas para apoyar el cumplimiento de los
objetivos corporativos. Son guías en momentos de situaciones repetitivas
o recurrentes en la organización.

 
La introducción de los productos o servicios actuales en nuevas áreas
geográficas (David, 2016).

 
Aquellos factores diferenciadores ante sus competidores que generen un
crecimiento sostenible en el mercado.
  
Las acciones potenciales que parten de decisiones de la alta gerencia y
movilizan los recursos de la empresa.

Pregunta 16 5
/ 5 pts

La capacidad de ver al mundo y anticiparse a los hechos, es una

competencia necesaria en todo gerente. No solo mantenerse informado
de lo que pasa en el mundo sino anticiparse a las tendencias, son tareas
fundamentales de quienes toman decisiones estratégicas. La tendencia
del incremento de la población en grandes ejes urbanos por lo que las
personas abandona cada vez más las zonas rurales, se conoce como
una variable de tipo:

 
Tecnológicos ya que en centros urbanos el acceso a las TIC es mayor.

 
Social ya que este comportamiento se presenta en masa por intereses
colectivos.

 
Económico ya que los factores de producción están en las grandes
ciudades.

 
Política ya que corresponden a efectos de decisiones del ejecutivo en
cada país.

Pregunta 17 5
/ 5 pts
Para una empresa que tiene presencia en grandes ciudades, la tendencia
del incremento de la población en grandes ejes urbanos por lo que las
personas abandonan cada vez más las zonas rurales, se considera una
variable externa que representa:

 
Una oportunidad ya que el número potencial de compradores de
productos y servicios se incrementará.

 
Una fortaleza ya que estará en capacidad de atender una mayor cuota de
mercado.

 
Una amenaza ya que tendrá que invertir más recursos en la distribución y
entrega de productos y servicios.

 
Una debilidad ya que tendrá que invertir más recursos en la distribución y
entrega de productos y servicios.

Pregunta 18 5
/ 5 pts

Suponga que una empresa que quiere incursionar en la elaboración de

bebidas gaseosas en el mercado nacional, para tal fin ha realizado una
investigación de mercados y entre los hallazgos se evidencian las
siguientes conclusiones: la imagen y trayectoria de la marca actual es
muy importante y significativo para el consumidor, existe una gran
preferencia y orientación hacia ciertas referencias de la marca de bebidas
existente, el gasto en publicidad por las empresa existente es grande, las
empresas dedicadas al embotellado de bebidas están en su mayoría
copadas en trabajo para las marcas existentes. De acuerdo a lo anterior
se puede afirmar que corresponde a un análisis de:
  
Poder de rivalidad de los competidores.

 
Poder de negociación con los proveedores.

 
Poder de ingreso de nuevos competidores.

 
Poder de negociación con los clientes.

Pregunta 19 5
/ 5 pts

Esta estrategia corporativa consiste en la adquisición o montaje de las

operaciones de distribución para llegar directamente al consumidor final.
Esta estrategia implica aumentar el poder de negociación con los clientes
ya que aumenta considerablemente los márgenes operativos.

 
Integración Horizontal

 
Integración hacia atrás

 
Integración hacia adelante

 
Penetración de Mercados

Pregunta 20 5
/ 5 pts

Según a entrevista que (Revista Dinero, 2016) realizó a Carlos Arturo

Londoño, Presidente de Valorem, en la pregunta ¿Qué tanto riesgo hay
de que los competidores copien el modelo de negocio de D1? Este
respondió: “cualquiera puede revisar los precios, los procesos y tratar de
copiarlo. Pero creo que hemos logrado ser tan cuidadosos en gastos,
costos y logística, que de pronto no es tan fácil que nos copien. El
negocio funciona bien porque estamos enfocados, tenemos buena gente,
entrenados y cuidadosos”. En este sentido se puede afirmar, que, de las
5 fuerzas competitivas de Porter, la que genera en este caso menor
influencia es:

 
Poder de los clientes.

 
Poder de rivalidad de los competidores

 
Poder de ingreso de nuevos competidores.

 
Poder de los proveedores.

Puntaje del examen:

100 de 100