Parcial - Escenario 4

Fecha de entrega 14 de nov en 23:55 Puntos 75 Preguntas 15

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Puntaje para este intento: 75 de 75

Entregado el 13 de nov en 12:44
Este intento tuvo una duración de 14 minutos.

Pregunta 1 5 / 5 pts

De acuerdo a la Matriz FODA, existen cuatro cuadrantes resultantes al

unir dos variables: una interna y una externa. Las estrategias FO se
conocen como:

Es el tipo de estrategia que se implementa en una unidad estratégica

de negocio (UEN) de empresas diversificadas. Si una empresa grande
tiene varias UEN, cada una por aparte podrá implementar una
estrategia de negocios diferente, de acuerdo a su posición estratégica y
ciclo de vida.

Un grupo de estrategias se deben implementar cuando la empresa y el

sector al cual pertenece, lo tienen todo para crecer. Esto quiere decir
que los resultados tanto de la MEFE como de la MEFI, son superiores a
la media.

Un grupo de estrategias se deben implementar cuando tanto la

empresa como el sector, enfrentan factores negativos de peso y
detienen el crecimiento de la organización. Esto quiere decir que los
resultados tanto de la MEFE como de la MEFI, son inferiores a la
media.

Este grupo de estrategias le permite a una empresa maximizar el poder

de negociación con los clientes y proveedores, así como mejorar su
índice en la rivalidad de la industria. Es decir, mejora su posición
estratégica en tres de las cinco fuerzas según el diamante competitivo
según Porter.
Pregunta 2 5 / 5 pts

En el marco de la direccion estrategica, cuando las empresas realizan

actividades como la definición de los objetivos, la observación de sus
recursos y capacidades, y las posibilidades que les presenta el entorno
al igual que las amenazas, se concluye que estan en la etapa de:

Evaluación

Formulación

Control

Implantación

Pregunta 3 5 / 5 pts

Según Porter, las estrategias genéricas pueden describirse desde dos

perspectivas: hacia la ventaja estratégica (como el mecanismo para
hacer frente de manera eficaz a la intensidad de las fuerzas
competitivas) y hacia el logro de la ventaja competitiva (tomar una
posición relativa superior al promedio del sector industrial a fin de
obtener altas tasas de rendimiento). Una de estas estrategias es la de
diferenciación que consiste en:

La obtención de una posición privilegiada en un segmento específico

asociada al mejor costo.

Transitar el camino hacia producir con el menor costo de todo el sector

industrial aprovechando el conocimiento y la experiencia que se tiene
sobre el mismo.
 Recorrer el camino hacia la exclusividad absoluta construyendo
dimensiones únicas en el sector industrial junto a otras ampliamente
valoradas por el cliente.

La exclusividad en la atención de un conjunto de necesidades muy

particulares.

Pregunta 4 5 / 5 pts

Existen varias estrategias que pueden ser aplicadas a una empresa

para cumplir sus objetivos. Este tema no es letra muerta y aunque la
literatura tiene puntos en común, existen nuevas teorías de cómo las
empresas existentes han innovado al tomar decisiones de tipo
estratégico. Sin embargo, existen tres niveles de estrategias de
acuerdo a los tradicionales niveles jerárquicos de la organización. Una
estrategia de tipo corporativo es:

Este grupo de estrategias se deben implementar cuando la empresa y

el sector al cual pertenece, lo tienen todo para crecer. Esto quiere decir
que los resultados tanto de la MEFE como de la MEFI, son superiores a
la media.

Es el tipo de estrategias que se enfoca en las áreas funcionales de la

organización como las que se evaluaron con la lista de chequeo en la
auditoría interna: comercial, operaciones, financiera, administrativa,
talento humano y tecnología.

Es el tipo de estrategia que cubre toda la empresa sin importar su

tamaño ni estructura organizacional
 Es el tipo de estrategia que se implementa en una unidad estratégica
de negocio (UEN) de empresas diversificadas. Si una empresa grande
tiene varias UEN, cada una por aparte podrá implementar una
estrategia de negocios diferente, de acuerdo a su posición estratégica y
ciclo de vida.

Pregunta 5 5 / 5 pts

Suponga que una empresa que quiere incursionar en la elaboración de

bebidas gaseosas en el mercado nacional, para tal fin ha realizado una
investigación de mercados y entre los hallazgos se evidencian las
siguientes conclusiones: la imagen y trayectoria de la marca actual es
muy importante y significativo para el consumidor, existe una gran
preferencia y orientación hacia ciertas referencias de la marca de
bebidas existente, el gasto en publicidad por las empresa existente es
grande, las empresas dedicadas al embotellado de bebidas están en
su mayoría copadas en trabajo para las marcas existentes. De acuerdo
a lo anterior se puede afirmar que corresponde a un análisis de:

Poder de negociación con los clientes.

Poder de negociación con los proveedores.

Poder de ingreso de nuevos competidores.

Poder de rivalidad de los competidores.

Pregunta 6 5 / 5 pts

Es de vital importancia observar variables económicas como “la tasa de

interés”, por ejemplo, suponga que la empresa DESING está dedicada
al ‘Diseño de Interiores y Personalización de Casas’; en su análisis
estratégico de mercado se encuentra con la novedad de que
aumentaron las tasas de interés en el sector financiero. Teniendo en
cuenta lo anterior, se puede establecer que esta situación es:
 Amenaza: porque este servicio es costoso, no es de primera necesidad
y, por lo tanto, la demanda de éste puede disminuir.

Amenaza: porque todos los productos y servicios se vuelven más

costosos.

Oportunidad: porque pueden representar mayores ingresos para el

sector financiero.

Oportunidad: las personas van a adquirir más préstamos para contraer

diversos servicios.

Pregunta 7 5 / 5 pts

De acuerdo a la Matriz FODA, existen cuatro cuadrantes resultantes al

unir dos variables: una interna y una externa. Las estrategias FO se
conocen como:

Este grupo de estrategias le permite a una empresa maximizar el poder

de negociación con los clientes y proveedores, así como mejorar su
índice en la rivalidad de la industria. Es decir, mejora su posición
estratégica en tres de las cinco fuerzas según el diamante competitivo
según Porter.

Un grupo de estrategias se deben implementar cuando la empresa y el

sector al cual pertenece, lo tienen todo para crecer. Esto quiere decir
que los resultados tanto de la MEFE como de la MEFI, son superiores a
la media.
 Un grupo de estrategias se deben implementar cuando tanto la
empresa como el sector, enfrentan factores negativos de peso y
detienen el crecimiento de la organización. Esto quiere decir que los
resultados tanto de la MEFE como de la MEFI, son inferiores a la
media.

Es el tipo de estrategia que se implementa en una unidad estratégica

de negocio (UEN) de empresas diversificadas. Si una empresa grande
tiene varias UEN, cada una por aparte podrá implementar una
estrategia de negocios diferente, de acuerdo a su posición estratégica y
ciclo de vida.

Pregunta 8 5 / 5 pts

En el marco de la direccion estrategica, cuando las empresas realizan

actividades como la definición de los objetivos, la observación de sus
recursos y capacidades, y las posibilidades que les presenta el entorno
al igual que las amenazas, se concluye que estan en la etapa de:

Evaluación

Control

Formulación

Implantación

Pregunta 9 5 / 5 pts

El proceso estratégico ha sido tradicionalmente dividido en tres fases;

formulación, implantación y control, a continuación se presentan tres
elementos, cada uno propio y correspondiente a una de las fases antes
mencionadas, tenga en cuenta que el primer elemento que se presenta
corresponde a la formulación, el segundo a la implantación y el tercero
al control, solamente hay una tríada correcta, determine ¿cuál es?:
 Establecimiento de objetivos a largo plazo, motivación y toma de
medidas correctivas.

Creación de la visión, la construcción del DOFA y la elección de

estrategias a seguir.

Elección del negocio en el que se entrará, medición del rendimiento y

toma de medidas correctivas.

Establecimiento de objetivos anuales, motivación a los empleados y

movilización de todos para alcanzar las estrategias establecidas.

Pregunta 10 5 / 5 pts

La esencia de la estrategia consiste en ejecutar

actividades__________, o realizar actividades similares de una manera
___________ a la de los rivales

Mejores, mejor

Diferentes, diferente

Inmediatas, posterior.

Básicas, elemental.

De acuerdo al planteamiento de Michael Porter un aspecto

fundamental de la estrategia es ser diferentes o desarrollar
actividades diferentes.
Pregunta 11 5 / 5 pts

La dirección de la organización debe enfocar sus esfuerzos para lograr

que la misma sea económicamente sostenible, para esto debe:
_____________________, Poseer más de una forma de generar
ingresos, Disponer de una estrategia financiera, Tener autonomía
financiera

Tener un alto nivel de innovación.

Disminuir dividendos.

Tener más de una fuente de ingresos.

Ser rentable.

La autonomía financiera, no requiere que la organización se

financie al 100% con los ingresos que recibe. Sin embargo, sí
necesita que no dependa de una fuente única de
financiamiento, sino de una mezcla de diversas fuentes, de
forma que pueda disponer de una estructura de capital que le
permita tener flexibilidad financiera.

Pregunta 12 5 / 5 pts

Suponga que una empresa se dedica a la elaboración de bebidas

gaseosas, lo hace mediante los siguientes ingredientes: naranjas,
saborizantes, colorantes, azúcar y cafeína. Generalmente son
productos de fácil acceso, por lo tanto, los insumos de este producto no
tienen gran impacto sobre la fijación de precios del mismo. Se puede
afirmar que este análisis corresponde a:

Poder de rivalidad de los competidores.

Poder de negociación con los proveedores.

Poder de negociación con los clientes.

 Poder de ingreso de nuevos competidores.

Pregunta 13 5 / 5 pts

Juan Quintero, lleva trabajando algunos años en un pequeño

restaurante de su propiedad en la Playa del Rodadero en Santa Marta,
en el que ofrece comida árabe en porciones para llevar. Su intención es
abrir un negocio más grande en donde pueda trabajar con su familia,
pero quiere conocer las fortalezas y debilidades de ampliar su negocio
con respecto a las oportunidades que tiene gracias al reconocimiento
de su clientela; sin embargo, su mayor inquietud es que el negocio da
muy buenos rendimientos en las épocas de temporada alta, pero en
baja temporada las ventas pueden disminuir hasta una cuarta parte.
Con el fin que Juan pueda establecer una relación entre la posición
interna de su restaurante y la posición externa del sector en el que
trabaja, su asesor deberá recomendarle desarrollar una matriz:

MEFI

MPC

MEFE

DOFA

Pregunta 14 5 / 5 pts

Es de vital importancia observar variables económicas como “la tasa de

interés”, por ejemplo, suponga que la empresa DESING está dedicada
al ‘Diseño de Interiores y Personalización de Casas’; en su análisis
estratégico de mercado se encuentra con la novedad de que
aumentaron las tasas de interés en el sector financiero. Teniendo en
cuenta lo anterior, se puede establecer que esta situación es:
 Amenaza: porque todos los productos y servicios se vuelven más
costosos.

Amenaza: porque este servicio es costoso, no es de primera necesidad

y, por lo tanto, la demanda de éste puede disminuir.

Oportunidad: las personas van a adquirir más préstamos para contraer

diversos servicios.

Oportunidad: porque pueden representar mayores ingresos para el

sector financiero.

Pregunta 15 5 / 5 pts

Este grupo de estrategias le permite a una empresa maximizar el poder

de negociación con los clientes y proveedores, así como mejorar su
índice en la rivalidad de la industria. Es decir, mejora su posición
estratégica en tres de las cinco fuerzas según el diamante competitivo
según Porter. Implementar estas estrategias implica una gran
movilización de recursos para hacerlo, por lo que la posición financiera
de la empresa debe estar en la mejor calificación.

Estrategias competitivas

Estrategias conservadoras

Estrategias de integración

Estrategias defensivas

Puntaje del examen: 75 de 75