Examen Final - Semana 8

10/7/2019 Examen ﬁnal - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO6]
Examen final - Semana 8
Fecha límite 10 de jul en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 6 de jul en 0:0010 de jul en 23:55 5 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/8706/assignments/54338/submissions/45897 1/13
Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje

MANTENER Intento 2 63 minutos 52 de 80
ÚLTIMO Intento 2 63 minutos 52 de 80
Intento Tiempo Puntaje

Intento 1 90 minutos 44 de 80
Calificación para este intento: 52 de 80
Presentado 10 de jul en 1:40
Este intento tuvo una duración de 63 minutos.
Pregunta 1 4 / 4 ptos.
Una importante empresa de cosméticos decide explorar nuevos
mercados e incursiona con sus productos en zonas selváticas del país,
sin embargo notan que las habitantes de dichos lugares acostumbran a
maquillarse con productos naturales, dicha situación se puede catalogar
como:
Nuevos Entrantes
Clientes
Rivalidad
¡Correcto! Productos Sustitutos
El gobierno nacional a través del Ministerio de las Tecnologías de la
Información y las Comunicaciones decide ofrecer un plan de renovación
tecnológica a empresas Pyme, dicha situación se puede contemplar
dentro de:
Fuerzas Sociales
Fuerzas Económicas
Fuerzas Tecnológicas
¡Correcto! Fuerzas Políticas y Légales
Usted como miembro de la empresa consultora debe realizar una
presentación de mapa conceptual donde resalte los dos ejes
generales y fundamentales del análisis estratégico, estos ejes son:
Análisis de ventas y de la estructura organizacional
¡Correcto! Análisis de factores externos y análisis de factores internos
Análisis de clima organizacional y de posicionamiento de marca.
Relaciones con los clientes y estrategias de profundización
ODINSA es una empresa colombiana dedicada a la estructuración,
gestión y desarrollo de proyectos de infraestructura de concesiones viales
y aeroportuarias, es filial de Grupo Argos, cuyo principal objeto social es
la producción de Cemento y Concreto. Este es un claro ejemplo de
estrategia de:
espuesta correcta Integración adelante
Integración horizontal
Integración transversal
Respondido Integración a atrás
COLGATE: En países donde los consumidores tienen bajo poder
adquisitivo y las tiendas son pequeñas (India, Filipinas) ofrece sus
productos en tamaños económicos. Corresponde a una estrategia de:
Inversión directa
¡Correcto! Multidomestica
Construcción de marca
Global
MATTEL: Fabricante de Barbee y los juguetes Disney, adquirió Fisher –
Price, su rival fabricante de juguetes para superar a Hasbro como la
compañía de juguetes más grande del mundo. Corresponde a una
estrategia de:
Liderazgo en costos
Integración hacia delante
¡Correcto! Integración horizontal
Integración hacia atrás
Cuando la empresa sigue una estrategia de diversificación por
conglomerado, está desarrollando:
Una penetración de mercado
Amplia su portafolio con negocios relacionados.
¡Correcto!
La ampliación de su portafolio en negocios diferentes a los tradicionales.
Una integración hacia atrás.
Cuando una empresa posiciona sus productos o servicios en un mercado
nuevo; está desarrollando una estrategia de:
Diferenciación.
¡Correcto! Desarrollo de mercado
Diversificación.
Innovación.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes
Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa de acuerdo a los
siguientes parámetros: la participación relativa que cada UEN tiene en el
mercado y
La cuota de mercado de cada UEN.
El flujo de efectivo generado por cada UEN.
La rentabilidad generada por cada UEN.
¡Correcto! La variación en ventas que presenta cada UEN.
El procedimiento de construcción de la matriz BCG, define como
variables de la misma, la participación relativa en el mercado de
cada UEN (eje X) y la variación en ventas de cada UEN en
relación a las ventas el sector (eje Y).
En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga
productos en posición de Interrogantes, indica que la empresa tiene
problemas de
Capital de trabajo.
Control de calidad.
Diferenciación.
¡Correcto! Innovación.
Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del ciclo
de vida, un producto en posición interrogante equivale a producto
en fase de introducción. La innovación se mide por el número de
productos lanzados al mercado cada año.
Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el
tipo de portafolio de la empresa; se pueden identificar tres tipos de
portafolio: equilibrado, anémico y
¡Correcto! Obeso
Rentable.
Irregular.
Mixto.
La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio de la
empresa en relación a las variables de construcción de la matriz y
la posición que ocupa cada una de las UEN.
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del
ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos vaca, corresponden a la etapa de
Declive.
¡Correcto! Madurez.
Crecimiento.
Introducción.
Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del
ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.
En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se
ubican de acuerdo a:

El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual
compite la empresa y:
La cuota de mercado de la UEN.
espuesta correcta La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.
Respondido El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.
Generación del flujo de efectivo
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en
el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la
empresa con el mayor % de ventas es
Gamma
Omega
espuesta correcta Alfa
Respondido Beta
el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
empresa con el menor % de ventas es
¡Correcto! Sigmma
Omega
Alfa
Delta
el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la PRM de la unidad A es
0.70
1.30
¡Correcto! 1.48
3.0
Delicia, la PRM de la unidad D es
3.0
espuesta correcta 0.56
0.70
Respondido 1.30
Delicia, la UEN A está ubicada en la posición de
Interrogante
espuesta correcta Estrella
Vaca
Respondido Perro
el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN ropa para bebé es
16%
Respondido 15%
espuesta correcta 20%
23%
Delicia, la TCV de la unidad A es
70%
Respondido 10%
45%
espuesta correcta 54%
Calificación de la evaluación: 52 de 80

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