ENTREGA 1

ANALISIS DOFA

PRESENTADO POR SUBGRUPO 3

JUAN SEBASTIAN BARRETO LOPEZ
VIVIANA CHISCO ALMANZA
LUISA FERNANDA GIL RAMIREZ
JENNIFER ALEJANDRA PICHIMATA
SOFIA SALCEDO MALAVER

ENTREGADO A:
NANCY JOHANNA LEMOS PINZON
PROCESO ESTRATEGICO 1
[GRUPO B14]

Mayo 28 de 2023
Colombia
 Con la información del caso el estudiante debe desarrollar el análisis DOFA, identificando 10
factores internos (fortalezas y debilidades) y 10 factores externos (Oportunidades y amenazas).
FACTO NOMBRE FACTOR
R
No.
1 Dependencia del mercado
nacional
Económico (externo)
2 Calidad del producto
ecológicas (interna)
3 Exportación a nuevos mercados
Político (externo)
4 Competencia en el mercado
nacional
económico (externo)
5 La inflación
Económico (externo)
6 Crecimiento del mercado del
café orgánico
Ecológico (externo)
7 Experiencia en el mercado
Social (interno)
8 Fluctuaciones en el precio del
café
económico (externo)
9 Proceso para la transición de un
producto tradicional a uno
nuevo
Ecológico (Externo)
10 Innovación en la cadena
productiva
Tecnológico (interno)
11 Cadena productiva completa
Social (Interno)
DESCRIPCIÓN DOFA
Café Rio negro depende en gran medida del D
mercado nacional, lo que lo hace vulnerable a
las fluctuaciones del mercado interno.
Café Rio negro se enfoca en la calidad del F
producto, lo que le permite ofrecer un café de
alta calidad a sus clientes.
Café Rio negro es el único que entre sus O
competidores no participa de las exportaciones
de su producto, esto es una oportunidad de
incursionar en nuevos mercados y de esta
manera seguir creciendo su participación dentro
del mismo.
Café Rio negro enfrenta una fuerte competencia A
en el mercado nacional, lo que puede afectar su
participación en el mercado.
La inflación que se experimenta en los últimos D
tiempos por la reactivación económica después
de la pandemia ha traído consigo un alza en los
precios de los fertilizantes, es por esto que
ahora los consumidores habituales han tenido
que pagar un precio más elevado por el
producto o incluso llegar a sustituirlo.
La producción de café orgánico está en O
crecimiento, lo que puede ser una oportunidad
para la empresa.
La empresa cuenta con una larga trayectoria en F
el mercado del café, lo que le permite tener un
gran conocimiento del sector.
Las fluctuaciones en el precio del café pueden A
afectar la rentabilidad de la empresa.
El proceso para convertir una finca o adaptarla D
para cultivos orgánicos requiere tiempo y una
inversión económica significativa.
 La empresa puede innovar en la cadena O
productiva para mejorar la eficiencia y reducir
costos.
Café Rio negro se enfoca en los cuatro F
eslabones de la cadena productiva, lo que le
 permite tener un mayor control sobre el proceso
de producción.
12 Cambio en las preferencias de Los cambios en las preferencias de los A
los consumidores consumidores pueden afectar la demanda de
Social (Externo) los productos de la empresa. 
13 Falta de innovación en la oferta La empresa no ha innovado en la oferta de D
de productos productos, lo que la hace vulnerable a la
Económico (Interno) competencia.
14 Desarrollo de nuevos productos Café Rio negro puede desarrollar nuevos O
Tecnológico (Interno) productos, como café en cápsulas o café
instantáneo, para diversificar su oferta.
15 Certificaciones La empresa cuenta con sellos de certificación F
Legal (Interno) que garantizan la calidad, responsabilidad
social y medioambiental de su producción.
16 Cambio en las políticas Los cambios en las políticas comerciales A
comerciales pueden afectar la capacidad de la empresa para
Político (Externo) exportar sus productos.
17 Acceso a tecnología de punta Los problemas de acceso a la tecnología de D
Tecnológico (Externo) punta por el alto nivel de inversión derivan en
dificultades para acceder a las certificaciones
internacionales que permitan la competitividad
del grano colombiano. Se estima que el 32% de
los cultivadores no cumplen con las garantías y
los múltiples requisitos que el sistema financiero
demanda.
18 Alianzas estratégicas La empresa puede establecer alianzas O
Económico (Interno) estratégicas con otras empresas del sector para
mejorar su posición en el mercado.
19 Producción orgánica La empresa tiene la capacidad de producir café F
Ambiental (Interno) orgánico, lo que le permite acceder a un
mercado en crecimiento..
20 Cambio en las condiciones Las condiciones climáticas pueden afectar la A
climáticas producción y la calidad del café. La última
Ambiental (Externo) conferencia internacional sobre ciencia del café,
concluyó que el sector en Colombia no está
preparado para afrontar el reto de mantener la
calidad y afrontar los efectos del cambio
climático.